5件必須CEO親自抓的事

　　首席執行官的時(shí)間永遠不夠用。網(wǎng)站College Humor首席執行官保羅•格林伯格的經(jīng)驗告訴我們，只有5件事情必須CEO本人親自出面處理，其他的事情都應該充分放權，交給團隊去完成。

　　有一次，一位在我手下工作的銷(xiāo)售經(jīng)理即將拜訪(fǎng)一個(gè)重要客戶(hù)進(jìn)行關(guān)鍵談判。他有點(diǎn)擔心自己沒(méi)法成功談下單子。我花了一些時(shí)間指導他應該如何介紹我們的產(chǎn)品。之后，他覺(jué)得更有信心了。但是，我仍然不敢完全相信他，而且我也不想承擔談判失敗的損失。于是我告訴他，我會(huì )和他一起去拜訪(fǎng)客戶(hù)，親自與客戶(hù)溝通，他只要在旁邊看著(zhù)。

　　直到前不久——他已經(jīng)從我這里辭職了，我才意識到他當時(shí)對我有多反感，因為我踩過(guò)界了，越俎代庖，想要替他解決問(wèn)題。

　　管理生涯的早期，我會(huì )本能地介入團隊面臨的問(wèn)題，親自加以解決。后來(lái)我發(fā)現，處理太多這類(lèi)原本應該由員工自己解決的問(wèn)題，讓我自己無(wú)法專(zhuān)注于公司的成長(cháng)，同時(shí)也會(huì )讓我很多手下感到難堪。

　　隨著(zhù)時(shí)間推移，我越來(lái)越清楚地意識到，如果我想要管理好一家不斷成長(cháng)的公司，保持士氣高漲，我就必須做好放權。我知道我至少遵守了一條準則，那就是雇傭比我聰明的人。所以我必須信任他們能做好自己該做的事，而我則應該專(zhuān)注于只屬于我的本職工作�，F在，如果發(fā)現了問(wèn)題，我會(huì )首先問(wèn)自己有沒(méi)有派正確的人去處理，而不必去親自解決。

　　總結一下，我應該只做只有我才能做的事情。而作為一個(gè)CEO，我認識到公司里有以下5件事是只有我能做的。

　　1.制訂戰略：確保我為公司制定了與業(yè)務(wù)運營(yíng)相適配的戰略(當然，這需要與其他團隊成員溝通調整，閉門(mén)造車(chē)是很危險的)。

　　2.做好溝通：確保將公司的戰略清晰地傳遞給管理層的每一個(gè)成員，并進(jìn)一步擴展至整個(gè)組織。每個(gè)人都應該同樣清楚地了解到我們必須做的事。

　　3.招聘人才：把正確的人安排在正確的崗位上。

　　4.掃除障礙：為工作團隊清除工作道路上的障礙，讓他們能各施其能。

　　5.籌集資金：確保公司有充足的資本去完成目標(如果不夠，就要想辦法找錢(qián))。

　　這么說(shuō)并不意味著(zhù)我會(huì )卸下所有下屬部門(mén)的工作責任。我仍然每天直接參與產(chǎn)品設計、廣告銷(xiāo)售、評論撰寫(xiě)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系等工作，幫助員工把握正確的方向。不過(guò)，除非我覺(jué)得手下的經(jīng)理犯了非常嚴重的決策性錯誤(這種情況很少發(fā)生)，我才會(huì )越權去作出必要的干涉。其余時(shí)間里，我都放手讓他們去領(lǐng)導自己的團隊。