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七件總裁必須完成的事
總裁不等同于CEO�？偛檬荘resident,CEO是Chief Executive Officer，在集團公司中兩者通常是不同職位，而在中國則兩者通常為一人兼任。今天yjbys小編為大家帶來(lái)一些總裁須知的七大事情，希望對您有幫助!
一、總裁 第一件事情,最重要的工作就是：“思考”。
好的總裁每天做的頭一件事就是思考，自己作對了什么事情?自己做錯了什么事情?每天都要檢討自己。每個(gè)總裁都是靠頭腦思考賺錢(qián)。要多思考自己的企業(yè) 如何改進(jìn)、如何創(chuàng )新、如何超越別人。檢討才是成功之母，改進(jìn)缺點(diǎn)，比發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)更重要。
要問(wèn)自己和員工 ：你今天哪里做的最好?哪里還需要改進(jìn)?哪里作對了?哪里做錯了?明天如何才能做的更好。怎樣讓自己和員工每天都進(jìn)步1%。
二、總裁第二件事情，最重要的工作就是：“招兵買(mǎi)馬”。
1、怎樣留住人才 ?最好的人才是最貴的，也是免費的，因為最好的人才，
他做出的成績(jì)遠遠蓋過(guò)了工資，不好的人每天做錯事、出漏洞、損失公司的業(yè)績(jì)，
企業(yè)絕不要廉價(jià)的庸才。選擇人才如果心太軟，就是對團隊的損失和不負責任。企
業(yè)不用是非和種雜草的人。企業(yè)不用沒(méi)有團隊精神的人。
2、好的人才他會(huì )看公司有沒(méi)有發(fā)展的潛力、前景、前途、學(xué)習的機會(huì )。有發(fā)展前途和潛力的企業(yè)才能吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才能吸引更多的人才來(lái)一起發(fā)展，好的人才需要良好的環(huán)境，要為優(yōu)秀的人才創(chuàng )造歸宿感和安全感，要給他們獨擋一面的機會(huì )，不能有恐嚇的感受。
三、總裁第三件事情，最重要的工作就是：“推銷(xiāo)”。
1、總裁要到第一線(xiàn)去做銷(xiāo)售，第一線(xiàn)才是總裁的辦公室。要研究失敗的規律才能守住成功。要避免失敗和總結別人失敗的原因。
2、領(lǐng)導是用行動(dòng)去領(lǐng)導，而不是用口頭去領(lǐng)導，自己做才能說(shuō)服員工，了解員工，發(fā)現問(wèn)題才能及時(shí)得到解決。
3、總裁對外銷(xiāo)售的是企業(yè)的愿景、使命、文化，核心價(jià)值觀(guān)，自己的理念。
四、總裁第四件事情，最重要的工作就是：“與員工溝通”。
1、要“與員工打成一片”：拉近距離，要有親和力，要對員工的動(dòng)向、信息了如指掌。一個(gè)好的總裁，首先要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，要了解他們最需要解決的困難，了解他們在想什么。
2、“關(guān)心部屬”：一個(gè)頂尖的總裁，凡是要以關(guān)心的態(tài)度與員工溝通，而不是以責備的立場(chǎng)與員工溝通。管理既要嚴格，又要有關(guān)心和愛(ài)心。多關(guān)心部屬才有辦法真正地留住人才。‘人才不只是為了金錢(qián)，人事管理第一要抓人的心態(tài)管理，第二要抓企業(yè)文化才能凝聚人心，第三要抓戰略管理，統一方向、統一思想、統一行動(dòng)’。
五、總裁的第五件事情，最重要的工作就是：“傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)”。
總裁要多與顧客打交道，顧客的意見(jiàn)非常重要，顧客對我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格最有說(shuō)服力。以便我們在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。顧客是上帝，顧客是我們的衣食父母，顧客始終是對的。我們每一分錢(qián)都是從顧客手中賺來(lái)的。
六、總裁的第六件事情，最重要的工作就是：“獎勵”和“激勵”。
1、重要的人做重要的事，做出重大的業(yè)績(jì)，企業(yè)就應該獎勵他們，個(gè)人賺的是小錢(qián)，企業(yè)賺的是大錢(qián)。重賞之下必有勇夫。
2、要激勵團隊，不要激勵個(gè)人。要激勵團隊精神，因為團隊的目標大于個(gè)人目標，團隊的利益大于個(gè)人的利益，要讓團隊一起前進(jìn)。“團隊精神”永遠高于一切。
3、領(lǐng)導者不是領(lǐng)導利潤，而是領(lǐng)導使命、責任感、團隊精神和團隊目標。嚴格要求自己和下屬，才是對團隊、對企業(yè)、社會(huì )的負責。
七、總裁第七件事情，最重要的工作就是：“選對人”。
1、人才的競爭是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因為任何事情都是人做出來(lái)的。有一流的企業(yè)就有一流的人才，有一流的人才就會(huì )生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。領(lǐng)導力就是挑選對人，挑選人才首先要列出人才的標準：人才的工作態(tài)度、工作能力、忠誠度、三者非常重要。要多用成功經(jīng)驗的人才，不用失敗者，我們是需要成功人來(lái)幫助我們，有成功的總教練，就能帶出成功的團隊。
2、企業(yè)不要錄取以賺錢(qián)為動(dòng)機的人。要了解每個(gè)人想要什么，優(yōu)缺點(diǎn)是什么，動(dòng)機是什么。要錄取在行業(yè)中的第一人。錄取一個(gè)人要確保團隊的向心力為標準，只要有人反對就不能用這個(gè)人。錄取人要看他做事的細節，做大事先從小事做起，往往大事來(lái)自小事，比如：飛機上的機頭引擎、外殼、螺絲釘誰(shuí)重要?其實(shí)誰(shuí)都重要。企業(yè)不是價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)的競爭，而是人才的競爭。錄取的新員工一定要給試用期限，如果第一個(gè)月他全力以赴都不能達標，以后他就更不可能。
3、屬于“資產(chǎn)”的人才，就要讓他增值，屬于“負債”的人就要除惡。要對全公司的人進(jìn)行打分，要進(jìn)行績(jì)效考核，要實(shí)行末位淘汰制，給一定的時(shí)間經(jīng)培訓，還不能改變達標的，就要狼性的淘汰，不能心軟，心軟就是對團隊、對投資人不負責任，這點(diǎn)永恒不變。
4、對員工要進(jìn)行投資、不斷地培訓，調整員工心態(tài)，把每一個(gè)員工都鑄造成精品，您的企業(yè)在同行業(yè)中才有堅實(shí)的核心競爭力。祝愿您的企業(yè)基業(yè)長(cháng)青!
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