- 相關(guān)推薦
總裁要做好七件事
如果您即將上任總裁，或者正在總裁位置，或者正在輔助總裁治理一家公司，這篇文章可能對您有幫助，歡迎閱讀和討論。
總裁要做好七件事
一、總裁 第一件事情,最重要的工作就是：“思考”。
好的總裁每天做的頭一件事就是思考，自己作對了什么事情?自己做錯了什么事情?每天都要檢討自己。每個(gè)總裁都是靠頭腦思考賺錢(qián)。要多思考自己的企業(yè) 如何改進(jìn)、如何創(chuàng )新、如何超越別人。檢討才是成功之母，改進(jìn)缺點(diǎn)，比發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)更重要。
要問(wèn)自己和員工 ：你今天哪里做的最好?哪里還需要改進(jìn)?哪里作對了?哪里做錯了?明天如何才能做的更好。怎樣讓自己和員工每天都進(jìn)步1%。
二、總裁第二件事情，最重要的工作就是：“招兵買(mǎi)馬”。
1、怎樣留住人才 ?最好的人才是最貴的，也是免費的，因為最好的人才，
他做出的成績(jì)遠遠蓋過(guò)了工資，不好的人每天做錯事、出漏洞、損失公司的業(yè)績(jì)，
企業(yè)絕不要廉價(jià)的庸才。選擇人才如果心太軟，就是對團隊的損失和不負責任。企
業(yè)不用是非和種雜草的人。企業(yè)不用沒(méi)有團隊精神的人。
2、好的人才他會(huì )看公司有沒(méi)有發(fā)展的潛力、前景、前途、學(xué)習的機會(huì )。有發(fā)展前途和潛力的企業(yè)才能吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才能吸引更多的人才來(lái)一起發(fā)展，好的人才需要良好的環(huán)境，要為優(yōu)秀的人才創(chuàng )造歸宿感和安全感，要給他們獨擋一面的機會(huì )，不能有恐嚇的感受。
三、總裁第三件事情，最重要的工作就是：“推銷(xiāo)”。
1、總裁要到第一線(xiàn)去做銷(xiāo)售，第一線(xiàn)才是總裁的辦公室。要研究失敗的規律才能守住成功。要避免失敗和總結別人失敗的原因。
2、領(lǐng)導是用行動(dòng)去領(lǐng)導，而不是用口頭去領(lǐng)導，自己做才能說(shuō)服員工，了解員工，發(fā)現問(wèn)題才能及時(shí)得到解決。
3、總裁對外銷(xiāo)售的是企業(yè)的愿景、使命、文化，核心價(jià)值觀(guān)，自己的理念。
四、總裁第四件事情，最重要的工作就是：“與員工溝通”。
1、要“與員工打成一片”：拉近距離，要有親和力，要對員工的動(dòng)向、信息了如指掌。一個(gè)好的總裁，首先要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，要了解他們最需要解決的困難，了解他們在想什么。
2、“關(guān)心部屬”：一個(gè)頂尖的總裁，凡是要以關(guān)心的態(tài)度與員工溝通，而不是以責備的立場(chǎng)與員工溝通。管理既要嚴格，又要有關(guān)心和愛(ài)心。多關(guān)心部屬才有辦法真正地留住人才�！瞬挪恢皇菫榱私疱X(qián)，人事管理第一要抓人的心態(tài)管理，第二要抓企業(yè)文化才能凝聚人心，第三要抓戰略管理，統一方向、統一思想、統一行動(dòng)’。
五、總裁的第五件事情，最重要的工作就是：“傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)”。
總裁要多與顧客打交道，顧客的意見(jiàn)非常重要，顧客對我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格最有說(shuō)服力。以便我們在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。顧客是上帝，顧客是我們的衣食父母，顧客始終是對的。我們每一分錢(qián)都是從顧客手中賺來(lái)的。
六、總裁的第六件事情，最重要的工作就是：“獎勵”和“激勵”。
1、重要的人做重要的事，做出重大的業(yè)績(jì)，企業(yè)就應該獎勵他們，個(gè)人賺的是小錢(qián)，企業(yè)賺的是大錢(qián)。重賞之下必有勇夫。
2、要激勵團隊，不要激勵個(gè)人。要激勵團隊精神，因為團隊的目標大于個(gè)人目標，團隊的利益大于個(gè)人的利益，要讓團隊一起前進(jìn)�！皥F隊精神”永遠高于一切。
3、領(lǐng)導者不是領(lǐng)導利潤，而是領(lǐng)導使命、責任感、團隊精神和團隊目標。嚴格要求自己和下屬，才是對團隊、對企業(yè)、社會(huì )的負責。
七、總裁第七件事情，最重要的工作就是：“選對人”。
1、人才的競爭是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因為任何事情都是人做出來(lái)的。有一流的企業(yè)就有一流的人才，有一流的人才就會(huì )生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。領(lǐng)導力就是挑選對人，挑選人才首先要列出人才的標準：人才的工作態(tài)度、工作能力、忠誠度、三者非常重要。要多用成功經(jīng)驗的人才，不用失敗者，我們是需要成功人來(lái)幫助我們，有成功的總教練，就能帶出成功的團隊。
2、企業(yè)不要錄取以賺錢(qián)為動(dòng)機的人。要了解每個(gè)人想要什么，優(yōu)缺點(diǎn)是什么，動(dòng)機是什么。要錄取在行業(yè)中的第一人。錄取一個(gè)人要確保團隊的向心力為標準，只要有人反對就不能用這個(gè)人。錄取人要看他做事的細節，做大事先從小事做起，往往大事來(lái)自小事，比如：飛機上的機頭引擎、外殼、螺絲釘誰(shuí)重要?其實(shí)誰(shuí)都重要。企業(yè)不是價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)的競爭，而是人才的競爭。錄取的新員工一定要給試用期限，如果第一個(gè)月他全力以赴都不能達標，以后他就更不可能。
3、屬于“資產(chǎn)”的人才，就要讓他增值，屬于“負債”的人就要除惡。要對全公司的人進(jìn)行打分，要進(jìn)行績(jì)效考核，要實(shí)行末位淘汰制，給一定的時(shí)間經(jīng)培訓，還不能改變達標的，就要狼性的淘汰，不能心軟，心軟就是對團隊、對投資人不負責任，這點(diǎn)永恒不變。
4、對員工要進(jìn)行投資、不斷地培訓，調整員工心態(tài)，把每一個(gè)員工都鑄造成精品，您的企業(yè)在同行業(yè)中才有堅實(shí)的核心競爭力。祝愿您的企業(yè)基業(yè)長(cháng)青!
作為企業(yè)總裁應具備哪些能力？
在這里我們必須提及一個(gè)研究系統的原理――結構決定功能，系統的各個(gè)元素的功能構成了這個(gè)系統的總體功能的極限。雖然各個(gè)元素功能可以組合，但任何系統也無(wú)法產(chǎn)生本來(lái)就不具備的功能，就像誰(shuí)也沒(méi)有辦法把白開(kāi)水變成葡萄酒一樣。是領(lǐng)導人的能力與素質(zhì)結構決定了他對企業(yè)這個(gè)系統的掌握與駕馭程度和能力，任何這種能力和素質(zhì)的缺失，都意味著(zhù)這個(gè)系統有結構缺陷，那幺導致某些功能的不靈光也就不是太出乎意料的事了。哪些嚴重遭受挑戰的能力恰恰是必須和決定性的能力
第一節系統思考的能力
我們認為，新時(shí)期的總裁必須有這樣一種能力，他可以系統思考，他面對的不再是一個(gè)孤立的，由一些功能組成的一些對象，必須是一個(gè)系統，我們不光是把企業(yè)看成一個(gè)系統，而且是把企業(yè)和它的競爭者看成一個(gè)系統。不僅如此，要把企業(yè)和它的供應鏈看成是一個(gè)系統。把企業(yè)和它的生存環(huán)境看成是一個(gè)系統。
要建立這樣一個(gè)系統觀(guān)，要求總裁不僅企業(yè)是由一些實(shí)體的一些人，行為構成的，更是一些思想觀(guān)念構成的，是一些價(jià)值觀(guān)構成的。只有這樣的一些思考才可以使企業(yè)的系統思考更深入。不僅總裁要建立系統思考，而且他要有一種能力來(lái)領(lǐng)導這個(gè)系統。領(lǐng)導一個(gè)系統就意味著(zhù)，一方面，他要有足夠的能力去破除和遏制復雜。另外，他還要能夠在破除和遏制復雜的同時(shí)，能夠給這個(gè)系統一個(gè)方向。這個(gè)方向是與復雜相反的，是與盈利保持同一個(gè)方向的。這就是總裁必須產(chǎn)生的一種能力，領(lǐng)導系統。領(lǐng)導系統一方面來(lái)源于對復雜的深刻的認識和對復雜規律的運用，一方面來(lái)自于總裁本身對自己系統的修煉，對自我能力的提升。那就是他的戰略思考，他的全局觀(guān)，他的系統觀(guān)，以及他的內在邏輯的統一性。
因為知名的諸葛亮草船借箭故事，有的人拿他當神仙。其實(shí)他也是普通的人，只是他比普通人高明，并且具有系統思考問(wèn)題的能力而已。諸葛亮借箭要成功，必須具備大霧天氣敵人難辨虛實(shí)、曹操謹慎不敢貿然出擊、霧散云收東風(fēng)乍起能夠順風(fēng)脫身而去這三大因素，他系統的考慮了天文、地理和心理的因素，并作了縝密的安排。所以他后輕松達到了目的，卻氣壞曹操羞死周瑜。
第二節理解變異
總裁的能力來(lái)自于對未來(lái)變異的準確判斷。未來(lái)的總裁必須了解一件事情，計劃與變化之間、想與做之間、知與行之間有著(zhù)巨大的落差，而且這個(gè)巨大的落差并不是隨機出現的，并不是因為我們想讓它出現它就出現的，是因為復雜的存在。這兩個(gè)事物之間有一堵永恒的墻，這堵墻就是復雜。當然除了復雜之外還有其它的因素，但是這些因素與復雜相比都變的不再那幺重要。只有了解了這種變異，只有了解了做的決策和實(shí)際的結果之間一定會(huì )有一個(gè)變異，你才可以走到事物的前面去。
毛澤東作為中國國家，對世界局勢的變異一直保持高度的警覺(jué)。1969年中蘇邊界武裝沖突之后，毛澤東、周恩來(lái)指定陳毅、葉劍英、聶榮臻、徐向前研究國際形勢。歷經(jīng)年余，四老帥建議：打開(kāi)中美關(guān)系，建立中美蘇平衡。1972年，毛澤東基于對世界形式發(fā)展的判斷，對外交戰略作了重大調整，用小球轉動(dòng)地球，“乒乓外交”促使中美關(guān)系解凍，一場(chǎng)颶風(fēng)撼動(dòng)冷戰世界。
總裁做了這樣一個(gè)決策出來(lái)，可能是和你的決策并不完全一致，只有你預先想到了這個(gè)結果是這樣的，你才可以根據下一個(gè)可能出現的結果做出一個(gè)更全面的決策，從而利用出現的結果。這樣，你就走到了變異的前面。既然我的行為會(huì )改變這個(gè)系統，那幺我能不能一次地做一個(gè)決策，既能夠改變這個(gè)系統，而且這個(gè)系統回饋過(guò)來(lái)的因素我也能把它利用起來(lái)？這就是總裁在變異面前的思考。
第三節學(xué)習能力
總裁還必須產(chǎn)生另外一種能力，他必須了解人們是怎幺樣學(xué)習的，企業(yè)是怎幺學(xué)習的，企業(yè)是怎幺改善的，企業(yè)是怎幺發(fā)展的，一個(gè)思想在企業(yè)里面是怎幺傳播的。同樣，一個(gè)謠言在企業(yè)里是怎幺傳播的。還有，一個(gè)人在什幺位置上面會(huì )思考什么事情，企業(yè)通過(guò)怎樣的實(shí)踐可以變的更聰明。
未來(lái)的文盲，不再是不識字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習的人。
世界發(fā)展變化的速度正在不斷加快，新的技術(shù)新的思想理念不斷涌現。據專(zhuān)家研究和統計：十九世紀初，人類(lèi)的知識每五十年翻一番；二十世紀初，人類(lèi)的知識每十年翻—番;本世紀七十年代，人類(lèi)的知識每五年翻—番；本世紀八十年代，人類(lèi)的知識每三年翻—番；進(jìn)入九十年、二十一世紀后，這個(gè)速度更快。沒(méi)有足夠的學(xué)習能力，將肯定落后于時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣企業(yè)將無(wú)法看清新出現或者即將出現的發(fā)展機會(huì )，也無(wú)法清醒的覺(jué)察到悄悄逼近的威脅。盲人騎瞎馬，夜半臨深池，對一個(gè)企業(yè)或者組織而言，沒(méi)有什么是比這種狀態(tài)更令人擔心了。
第四節領(lǐng)導能力
總裁還應該具有這樣一些能力，領(lǐng)導企業(yè)實(shí)現戰略意圖的能力�？偛脩擃I(lǐng)導企業(yè)的學(xué)習行為，領(lǐng)導員工的學(xué)習行為，領(lǐng)導企業(yè)的改善行為，領(lǐng)導企業(yè)的發(fā)展行為，總之在與企業(yè)戰略發(fā)展有關(guān)的重要環(huán)節都是總裁領(lǐng)導關(guān)注的焦點(diǎn)。應用好總裁的領(lǐng)導能力具體要求是落到實(shí)處。不僅僅是空想和計劃，而且是要實(shí)施和完成。
松下幸之助曾經(jīng)有一段非常精彩的話(huà)：當我的員工100名時(shí)，我要站在員工的前面，指揮部屬工作；當員工增加到1000名時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000名時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。
對總裁而言，把握公司的愿景、正確的決策、合適的產(chǎn)業(yè)選擇等能力的要求，將遠遠超過(guò)一般的領(lǐng)導能力。相比之下，總裁是否有親和力，是否采用人性化管理、有否適當授權、是否鼓舞士氣，都是從戰術(shù)層面上的考慮。需要特別強調指出的是，對于不同規模的企業(yè)和不同的領(lǐng)導層級，領(lǐng)導力的要求也是不同的。
第五節對人性的了解
總裁還必須具有一種重要的能力，那就是對人性的了解，對人們的行為的了解和對人們思想的了解。只有這樣一種了解，才可能使他的所有管理觀(guān)念落實(shí)在人身上。畢竟所有的行為是透過(guò)人來(lái)進(jìn)行的，畢竟人并不是單一的人。除了他是個(gè)經(jīng)濟人之外，他還處在復雜系統當中，扮演著(zhù)種種各異的角色，有各種各樣的欲求。他不僅要思考，還要受到復雜系統的影響。他不僅在努力，他還在復雜系統中掙扎。他只有了解了這樣一些人，只有了解了這整個(gè)系統在和復雜做斗爭，那幺他才能夠領(lǐng)導人們，領(lǐng)導人們走出復雜。
第六節了解系統，變異，學(xué)習和人性之間的關(guān)系
總裁還必須了解什么是系統，什么是變異，什么是學(xué)習以及人們所有活動(dòng)之間的相互依賴(lài)和互動(dòng)關(guān)系。一個(gè)人的學(xué)習肯定會(huì )改變另外一個(gè)人的學(xué)習；一個(gè)經(jīng)驗的獲得肯定會(huì )帶來(lái)另外一些新的想法的獲得。這樣一些行動(dòng)之間一定會(huì )產(chǎn)生一種關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)是什幺？一種能力和多種能力的關(guān)聯(lián)是什幺？如果總裁自己要學(xué)習，要發(fā)展的話(huà)，首先應該提升哪一種能力？如果一個(gè)員工要發(fā)展的話(huà)，首先要提升他的哪一種能力？只有了解了這樣一種關(guān)系了以后，總裁的這種能力才可以洞察，才可以使他產(chǎn)生一種洞察力。即使沒(méi)有了解某些微觀(guān)情況，即使沒(méi)有得到足夠多的報告，他也能夠產(chǎn)生一種洞察力，這才是總裁修煉里面的一個(gè)重點(diǎn)。
在綜合以上能力之后總裁會(huì )產(chǎn)生超越他本身的能力，可以達到他原來(lái)的能力所無(wú)法企及的地方。在這種能力下，總裁身體在現實(shí)的此岸，而思想已經(jīng)到達遙遠的彼岸，他展開(kāi)他的思緒，看到了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。他能給組織以戰略方向上的全局上的正確指導。只有達到這樣境界的總裁才即把握宏觀(guān)，又深入微觀(guān)。在他的領(lǐng)導行為之下，企業(yè)源源不斷地破除復雜、遏制復雜，走向一個(gè)更高的境界。
《天龍八部》里有個(gè)“破解珍瓏”的橋段：想要取得絕世武功的各路高手們，在棋局前被心魔所困，紛紛敗下陣來(lái)。最終破解棋局的，竟然是心思單純的小和尚虛竹。
虛竹最初一招，專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng)為“俗手”，也就是局部棋式還有一線(xiàn)生機，偏偏被自己斷送的笨招。然而就是這個(gè)笨招，反而讓全盤(pán)局勢天地一寬，可以更加游刃有余的部署戰略。
只顧及大局成敗，不在乎局部得失，這就是做正確的事。為什么挑戰珍瓏的高手們都想不到這一層？因為高手往往自尊心太強，對眼前每一步的求勝欲過(guò)高，以至于一葉障目不見(jiàn)泰山。
在管理學(xué)中也是同樣的道理。決策者想要堅持做正確的事非常難，要因為它是反人性的，是延遲滿(mǎn)足，是預見(jiàn)風(fēng)險，是急事慢做，是大象跳舞。
1、長(cháng)期主義才能長(cháng)盛不衰
有時(shí)候，看似正確的決定會(huì )變成致命錯誤，看似失誤的決策背后，反而有長(cháng)期的合理性。
根據阿里巴巴財報，2019年第二季度各項業(yè)務(wù)中，增長(cháng)率最高的是聚劃算86.5%，淘寶增長(cháng)了70%，天貓增長(cháng)了34%�？梢钥闯霭⒗锏母鳂I(yè)務(wù)線(xiàn)增長(cháng)是不均衡的，主打下沉市場(chǎng)的聚劃算增長(cháng)最快。
2020年5月，拼多多的市值已經(jīng)突破700億美元，成為僅次于阿里巴巴、騰訊、美團的中概股第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。拼多多主打“下沉市場(chǎng)”的成功，讓很多人誤以為阿里的聚劃算是不是在跟風(fēng)行動(dòng)。
其實(shí)看似新崛起的“五環(huán)外”下沉市場(chǎng)，早就是阿里當年決定上市后放棄的蛋糕。
很多人都還記得，阿里最初做淘寶的時(shí)候以中小電商為主打，下沉市場(chǎng)份額增長(cháng)最快，而付出的代價(jià)就是被平臺商家的假貨和次品的問(wèn)題深深困擾。
為了尋求上市，阿里忍痛割掉了很多中小電商的市場(chǎng)份額，開(kāi)始大力扶持天貓，平臺80%的流量都傾斜到品牌商戶(hù)。
今天的聚劃算，原本是阿里在最早一批拼團業(yè)務(wù)時(shí)期形成的業(yè)務(wù)模型，就像早就在運營(yíng)的阿里媽媽和淘寶特價(jià)版一樣，阿里雖然前幾年按兵不動(dòng)，卻從未放棄重啟下沉市場(chǎng)的打算。
如今平臺、渠道、流量和監管機制都鋪好的阿里開(kāi)始補貼聚劃算，這一決定讓淘寶的增長(cháng)再次拉升，去年雙十一幾乎是一天可以漲一個(gè)億的用戶(hù)。
作為一家目標是活102年的企業(yè)，阿里的增長(cháng)勝負手，在2013年上市之前已經(jīng)鋪墊好后招，才能在今天的群雄環(huán)伺中穩坐頭部電商第一。
由此可見(jiàn)，得失不在于每一步的勝負，在于堅持長(cháng)期目標下的取舍和執行。步步爭勝，步步貪得，只能掙得眼前小利。
2、管理的本質(zhì)在于人
年初的一場(chǎng)疫情，讓很多老板感嘆說(shuō)，以前憑運氣掙的錢(qián)，現在憑本事賠掉了。
20年之前是靠資源和關(guān)系做生意的時(shí)代，10年之前是追風(fēng)口的時(shí)代，而現在全球所有的產(chǎn)業(yè)賽道都進(jìn)入了惡性競爭時(shí)代。
這個(gè)時(shí)代很多企業(yè)的增長(cháng)變慢了，生意不好做了，隱藏在管理體系和組織架構中的問(wèn)題，一下就爆發(fā)出來(lái)。
我們說(shuō)，老板要做正確的事，就是管好人、管好錢(qián)、做好業(yè)務(wù)增長(cháng)。
很多老板在酵母做咨詢(xún)的時(shí)候，都會(huì )問(wèn)怎樣才能做好業(yè)務(wù)增長(cháng)。絕大多數這么問(wèn)的人，恰恰是沒(méi)有管好人和錢(qián)。
這些企業(yè)的業(yè)務(wù)目標和人是斷裂的。老板在設置考評體系的時(shí)候不關(guān)心怎樣激勵人，管理者在實(shí)際執行上也不去追員工的工作過(guò)程，大家只關(guān)心銷(xiāo)售額有多少、最終結果如何。
管理者不追過(guò)程的根本原因，肯定是老板自己不關(guān)心業(yè)務(wù)中的方法和策略。
對于老板來(lái)說(shuō)，管好人就是彌合業(yè)務(wù)與人的斷裂，設置追過(guò)程的系統，幫助員工成長(cháng)，才能拿到業(yè)績(jì)提升的結果。
管好人的最終目的是培養人，培養的不是業(yè)務(wù)能力，而是面向未來(lái)的崗位勝任力。很多企業(yè)留不住新人，老員工培養不起來(lái)，就是業(yè)務(wù)與人斷裂導致的最壞結果。
人力資源是企業(yè)決策者的核心工程，老板在指導人力資源的老大來(lái)設計體系的時(shí)候，需要配合未來(lái)三年的戰略，先梳理出組織架構。
組織架構搭完之后，要分析架構里面哪些是核心人才，核心人才的勝任力是什么。沒(méi)有勝任力，就不知道招聘誰(shuí)，也不知道怎么培養和考評。
更進(jìn)一步說(shuō)，老板應該先培養自己的勝任力，也就是在企業(yè)組織構架中安排好人、財、務(wù)三大體系的能力。
3、老板要用好數據儀表盤(pán)
人力資源系統是企業(yè)發(fā)展的一條腿，財務(wù)就是另一條腿。
雖然傳統上的財務(wù)人員傾向于保守，為企業(yè)合理節流、預防風(fēng)險。然而財務(wù)系統的核心也是驅動(dòng)業(yè)務(wù)，好的財務(wù)不僅能給企業(yè)踩剎車(chē)，在適當的時(shí)刻也會(huì )運用資本力量，給業(yè)務(wù)加油門(mén)。
阿里在蔡崇信擔任CFO的時(shí)期，很有預見(jiàn)性的把員工股權激勵早早明確下來(lái)，在很早的時(shí)候請了全球最大的會(huì )計師事務(wù)所普華永道，來(lái)做公司的審計師。
2007年B2B、1688去香港上市的時(shí)候，阿里的財務(wù)規范程度很高，財務(wù)報表很干凈，不像有一些公司上市前還需要“洗個(gè)澡”。
阿里的歷次融資，不管是第一筆高盛的投資，后來(lái)軟銀的融資，到淘寶發(fā)展起來(lái)以后中國雅虎的并購和雅虎全球10億美金的融資，蔡崇信的功勞都非常大�？梢哉f(shuō)沒(méi)有蔡崇信這位CFO，就沒(méi)有現在的阿里。
公司興盛不一定是財務(wù)的作用，但是公司倒閉或者衰亡，90%的原因一定是財務(wù)有責任，其中最大的一個(gè)原因就是你的流動(dòng)性不行了，你的造血能力持續不下去了。
兩三年前，有一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司倒閉，其中不乏商業(yè)模式備受青睞的潛力選手。但這些初創(chuàng )公司很多都存在創(chuàng )始人不懂財務(wù)、不追過(guò)程，仗著(zhù)高額融資盲目擴張、開(kāi)銷(xiāo)浪費嚴重等問(wèn)題，導致公司賬面資金撐不到下一輪融資。
所以對于企業(yè)來(lái)講，財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)三大塊的數據，加在一起就是決定企業(yè)發(fā)展方向的儀表盤(pán)。老板不管是什么專(zhuān)業(yè)出身，都要懂得人力和財務(wù)，才能善用數據儀表盤(pán)，讓企業(yè)健康增長(cháng)。
作為企業(yè)的最高決策者，老板最應該關(guān)注的就是長(cháng)期價(jià)值。
達到目標的過(guò)程中放下專(zhuān)業(yè)的驕傲，放下堅信的理論知識，放下短期競爭的勝負欲，放下近在眼前的利益，根據長(cháng)期目標不斷調整自己的心態(tài)和企業(yè)戰略。
水無(wú)定勢，兵無(wú)常形，不爭一時(shí)的高下，要在道上見(jiàn)真章。
正如德魯克所說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果”。
【總裁要做好七件事】相關(guān)文章：
領(lǐng)導者管人要做好七件事03-09
做好中層管理者要掌握的溝通技巧05-23
赴意大利留學(xué)要提前做好工作規劃03-09
總裁研修心得03-18
總裁培訓的意義03-18
西班牙讀研需做好兩件事03-30
公文寫(xiě)作要牢記七戒03-13
企業(yè)總裁如何融入群體03-05
老板最好別做總裁03-20