- 相關(guān)推薦
如何提升領(lǐng)導者的影響力
領(lǐng)導是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過(guò)程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現群體或組織的目標而努力。以下是小編整理的關(guān)于如何提升領(lǐng)導者的影響力，希望大家認真閱讀!
一、不斷加強學(xué)習
領(lǐng)導者肩負著(zhù)促進(jìn)組織發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應該加強學(xué)習、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)。要增強學(xué)習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動(dòng)和改進(jìn)工作的新理念、新觀(guān)點(diǎn)、新知識和新方法，永遠保持一種職業(yè)的敏感。通過(guò)不斷學(xué)習，增長(cháng)知識、提高能力，這樣才能不斷夯實(shí)提高自身影響力的根基。
(一)要加強理論學(xué)習。作為領(lǐng)導者，只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身影響力的正確導向。努力掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì)，用發(fā)展的馬列主義武裝頭腦，指導工作，這樣才能“站得高，看得遠”。
(二)要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。根據工作的需要，廣泛學(xué)習現代經(jīng)濟、管理、教育、科技、法律等方面的知識。同時(shí)，通過(guò)廣泛的學(xué)習開(kāi)闊眼界、拓寬思路、創(chuàng )新思維，增強科學(xué)決策和指導實(shí)踐的能力。
(三)要注重學(xué)習領(lǐng)導藝術(shù)和現代管理理念。以科學(xué)的理論指導自己的管理實(shí)踐，努力加強工作的計劃性，科學(xué)設定階段目標，營(yíng)造出寬松、和諧、進(jìn)取的團隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團隊效能得到最佳釋放。
領(lǐng)導者加強學(xué)習，從方法上看，既要注重讀“有字之書(shū)”，更要注重讀“無(wú)字之書(shū)�！�
二、提高個(gè)人素質(zhì)
作為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導者，應該具備較高的領(lǐng)導魅力。領(lǐng)導魅力影響著(zhù)領(lǐng)導能力的發(fā)揮。領(lǐng)導魅力有助于團結、影響下屬，有助于增強領(lǐng)導效果。要提高領(lǐng)導魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機結合，才能有效提高領(lǐng)導者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導魅力。因此，一個(gè)有志向的領(lǐng)導者，應該不斷加強文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養。在現實(shí)生活、工作中，領(lǐng)導者要認真學(xué)習，勤于思考，嚴于律己;要言而信，行而果。
(一)不惟我獨尊。領(lǐng)導者不要擺領(lǐng)導的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往,這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導者。
(二)領(lǐng)導者要與追隨者建立良好關(guān)系�！邦I(lǐng)導能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動(dòng)范圍�！彼�，領(lǐng)導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導者、理解領(lǐng)導者、信任領(lǐng)導者，就會(huì )心甘情愿地支持領(lǐng)導者、追隨領(lǐng)導者。
(三)要有良好的作風(fēng)。要成為一個(gè)受人尊敬、愛(ài)戴的領(lǐng)導者，必須要具有良好的工作作風(fēng)。發(fā)揚扎實(shí)深入的工作作風(fēng)，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揚開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)。大膽探索，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要密切干群關(guān)系，充分調動(dòng)群眾的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性，團結一致做好工作。
三、樹(shù)立良好形象
“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！笨梢�(jiàn)，古人早已注意到了領(lǐng)導者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)成功的領(lǐng)導者，應該以這樣的形象展示在組織成員面前：
(一)勇于開(kāi)拓的創(chuàng )業(yè)者形象�！拔覀兌际莵�(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標，走到一起來(lái)了�！边@句話(huà)非常貼切地揭示了領(lǐng)導者和組織成員的關(guān)系;盡管職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個(gè)共同的目標。所以，領(lǐng)導者要始終把共同的目標、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動(dòng)力。激勵組織成員積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，用目標、事業(yè)來(lái)凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個(gè)人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過(guò)不懈努力，一定能夠達到預期的目標，獲得事業(yè)的成功，實(shí)現自己的人生價(jià)值。領(lǐng)導者要不斷激發(fā)起組織成員對工作的持久熱情與不竭動(dòng)力。
(二)清正廉潔的公仆形象。優(yōu)秀的領(lǐng)導，首先應是一位仆從。領(lǐng)導不應高高在上，而應深入組織成員，為每一個(gè)人服務(wù)、做組織成員的公仆�！懊恳粋�(gè)人都需要服務(wù)，然后，他才希望得到引導;當人們得到一個(gè)人服務(wù)和引導時(shí)，他們轉而會(huì )服務(wù)、引導更多的人�！币粋�(gè)最受愛(ài)戴的領(lǐng)導者、最有益于組織發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步的領(lǐng)導者，首先必須是一位誠心誠意為他人服務(wù)的公仆。 在領(lǐng)導組織成員實(shí)現組織目標的過(guò)程中，領(lǐng)導者務(wù)必要牢牢樹(shù)立公仆意識，以孺子牛的姿態(tài)服務(wù)組織成員，始終保持勤懇踏實(shí)的作風(fēng)和清正廉潔的本色。領(lǐng)導者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷律己之心”。領(lǐng)導者要廉潔自律、克己奉公，以此來(lái)取得組織成員的信任、支持與追隨。
(三)親善隨和的師長(cháng)形象。領(lǐng)導者一定要尊重組織成員的人格尊嚴，關(guān)心、愛(ài)護組織成員，給組織成員以學(xué)習、工作、發(fā)展的機會(huì )。要在工作過(guò)程中，不僅實(shí)現組織的發(fā)展目標，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養來(lái)營(yíng)造讓組織成員受到支持的環(huán)境。領(lǐng)導者應該始終是一位工作上的導師，生活中的益友，是一個(gè)永遠值得信賴(lài)和依靠的人。
四、切實(shí)重視管理
盡管領(lǐng)導與管理不是同一個(gè)概念，但它們之間有著(zhù)必然的聯(lián)系。實(shí)際上，很多時(shí)候領(lǐng)導者就是管理者。管理是領(lǐng)導者對組織內的群體與個(gè)體施加影響力的主要渠道，管理水平、管理藝術(shù)如何對領(lǐng)導者的影響力有著(zhù)直接或間接的作用。領(lǐng)導者要側重以下兩方面的管理：
(一)注重目標管理
設定遠景目標、制定組織發(fā)展戰略是領(lǐng)導的首要任務(wù)。目標和戰略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依據，也是組織凝聚力的根本保證。首先，目標設定要符合組織與組織成員的根本利益。在設定目標時(shí)，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統一上著(zhù)眼，引導組織成員認識到事業(yè)發(fā)展與自身利益的內在一致性。讓組織成員意識到，自身利益將在事業(yè)發(fā)展的基礎上得到保障和提升，一榮俱榮，一損俱損。從而自覺(jué)地為目標的實(shí)現而奮斗。其次，目標設定要合理。要從事物發(fā)展的客觀(guān)規律出發(fā)，以實(shí)事求是的精神，準確把握現狀，科學(xué)預測未來(lái)，目標應該既有前瞻性，也有可行性，是一個(gè)“跳一跳，夠得到”的果實(shí)。最后，實(shí)現目標要走群眾路線(xiàn)。任何一個(gè)奮斗目標，都是靠廣大組織成員的艱苦努力完成的。被組織成員認可的目標，組織成員才會(huì )全心全意地為之而奮斗。領(lǐng)導者應該讓組織成員參與目標的討論與制定，要善于動(dòng)員、教育和引導組織成員認識、理解、掌握、接受既定目標，并團結帶領(lǐng)組織成員為實(shí)現目標而共同奮斗。
(二)抓住人本管理
1. 注重教育和引導。領(lǐng)導者要加強自身的思想作風(fēng)建設，以身示范，這樣才有說(shuō)服力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習榜樣，才能引導他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
2. 樹(shù)立科學(xué)的用人觀(guān)。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導者要樹(shù)立科學(xué)的用人觀(guān)念，堅持正確的用人導向。領(lǐng)導者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀(guān)。努力去發(fā)現人才，用好人才，留住人才;對事業(yè)心責任感強、業(yè)務(wù)精干的人才加強培養，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類(lèi)人才各得其所，各展所長(cháng)。在選人用人的過(guò)程中，要廣泛聽(tīng)取組織成員意見(jiàn)，嚴格按制度和程序辦事，認真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來(lái)，為他們施展才華提供舞臺。
3. 加強監督與考評。在加強教育引導的同時(shí)，要強化制度建設，加強監督與考評。首先是領(lǐng)導者自身要主動(dòng)接受大家的監督，看起來(lái)領(lǐng)導者受下屬監督，而實(shí)際效果卻有助于領(lǐng)導者影響力的提高。通過(guò)建立結構合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，使領(lǐng)導與下屬之間、部門(mén)與部門(mén)之間、工作人員與工作人員之間相互監督，打破權力運行的隱蔽性;通過(guò)建立考核評價(jià)體系，對組織成員的德、能、勤、績(jì)諸方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并完善相應的獎懲制度，使忠于職守、廉潔奉獻、成績(jì)突出者受到褒獎;工作懈怠、成績(jì)平平。從而匡扶正道，抑制邪氣，調動(dòng)廣大者組織成員的積極性。
總之，領(lǐng)導者要提升“影響力”，既要練內功，也要練外功;要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹(shù)立權威使組織成員凝聚在自己周?chē)?既要加強學(xué)習、提高素質(zhì);又要樹(shù)立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現共同目標而努力奮斗。
拓展：作為一名領(lǐng)導者怎樣提升影響力
1.君子先行其言而后從之
下屬通常不是聽(tīng)領(lǐng)導者說(shuō)什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會(huì )努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì )專(zhuān)心追求，不受干擾，行動(dòng)果斷。因為行動(dòng)是對付惰性的良方，行動(dòng)不一定帶來(lái)快樂(lè )，但不行動(dòng)肯定沒(méi)有快樂(lè )。就主觀(guān)而言，領(lǐng)導者是否愿意更大范圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動(dòng)，反映在行為上，熱情地推銷(xiāo)自己的主張，極力說(shuō)服他人，喜歡擁有追隨者和支持者;作為內驅力，是建立在自信心基礎上的對領(lǐng)導者責任、權力和成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導者水平和領(lǐng)導藝術(shù)，提高組織效率，達到更高的領(lǐng)導效果，從而獲得更廣泛的影響力。
2.厚重的行業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)驗
擁有良好的行業(yè)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗，會(huì )對影響力產(chǎn)生正面影響。擁有廣泛的行業(yè)知識，便于領(lǐng)導者準確把握本行業(yè)的市場(chǎng)、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)狀況，對于領(lǐng)導目標決策及其各方面管理的信服力有著(zhù)重要的作用;同時(shí)，行業(yè)經(jīng)驗還可使一個(gè)領(lǐng)導者擁有良好的組織內和行業(yè)內的人際關(guān)系和聲望，從而提升影響力。
3.正確的人生價(jià)值觀(guān)
正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)，無(wú)疑會(huì )提升領(lǐng)導者的影響力和個(gè)人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍�！拔镆灶�(lèi)聚”，領(lǐng)導者的個(gè)人價(jià)值觀(guān)會(huì )吸引具有同類(lèi)價(jià)值取向的人凝聚于組織，增加對組織的認同感和歸屬感;同時(shí)，領(lǐng)導者的人格和價(jià)值觀(guān)還會(huì )潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標準。具備優(yōu)秀價(jià)值觀(guān)和人格的領(lǐng)導者，使組織成員對其產(chǎn)生敬佩、認同和服從等心態(tài)，其影響力無(wú)疑會(huì )提高。
4.良好的溝通能力
良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在準確傳達領(lǐng)導者意見(jiàn)、要求、決策的同時(shí)，也廣泛傳播了領(lǐng)導者的影響力。溝通，使領(lǐng)導者能夠更加準確地了解信息，預防盲目的形式主義;溝通，還使領(lǐng)導者的行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進(jìn)領(lǐng)導者決策的實(shí)施。二者在增加領(lǐng)導者有效性的同時(shí)，也提升了領(lǐng)導者的影響力。
不僅如此，恰當的溝通本身就是影響力的一個(gè)很好體現。領(lǐng)導者在與組織成員平等交流、協(xié)商，顯示合作意愿，共同開(kāi)創(chuàng )前景的同時(shí)，增強了組織成員的參與感和認同感，從而進(jìn)一步增強領(lǐng)導者的持續影響力。
5.散播積極的因子
一個(gè)健全的組織最好的征兆，是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè )趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì )傳染的，在一個(gè)積極熱情的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導者的樂(lè )觀(guān)、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，其影響力便不斷地上升。
6.不要傷害下屬的自尊心
領(lǐng)導者要信任那些值得信任的下屬，并且要時(shí)時(shí)地表現出這種信任感來(lái)。如果一個(gè)人認真地完成受托的事情，不要用過(guò)多的提醒和指示使他難為情。請讓他有機會(huì )安安靜靜地不受“干擾”地工作，這樣他就會(huì )覺(jué)得自己的自尊得到了應有的尊重。
對于干得好的下屬，更不要舍不得致謝。那些認為催促可起推動(dòng)作用，表?yè)P會(huì )使人頭腦發(fā)昏并導致自我安慰和驕傲自滿(mǎn)的領(lǐng)導者是大錯特錯了。領(lǐng)導者的好話(huà)過(guò)去是、現在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。
7.善于同與你事業(yè)有關(guān)的人周旋
要讓別人認識你。如果你是個(gè)大汽車(chē)制造商，突然間別人對你汽車(chē)的評價(jià)降低，影響到你汽車(chē)的銷(xiāo)量，你也許得立即增加幾百萬(wàn)廣告預算，宣傳你的汽車(chē)有多好多好。當然，如果是你個(gè)人，是不可能負擔得起這樣的費用的。但當你事業(yè)的一扇門(mén)即將關(guān)上，最聰明的做法是走出去，周旋在同行之間，讓他們知道你站得很穩，隨時(shí)可以勝任工作。寫(xiě)信給適當的人，打電話(huà)給任何可以讓你服務(wù)的人。不要龜縮在封閉的硬殼中，相反，要比以前更開(kāi)放，更為人所見(jiàn)。不要羞于與同行為伍，因為說(shuō)不定哪一天你會(huì )被公司解聘，或遭降級。
8.在別人需要幫助的時(shí)候幫助他們
你不可能只為了搞好人際關(guān)系，就和別人稱(chēng)兄道弟，但你可能永遠不知道這份友誼也許會(huì )為你開(kāi)啟一扇新門(mén)。在別人需要幫助的時(shí)候，幫助他們。
施恩不圖報，不要因為要人感恩才去幫忙，要想到他們正在谷底需要援手。這個(gè)道理，也許再也沒(méi)有比由詹姆斯·斯圖爾德與唐納·里德導演的經(jīng)典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感動(dòng)人了。斯圖爾德飾演的角色，因事業(yè)失敗，想要自殺，因為人死后所獲得的保險費還可以解救家人。最后他被過(guò)去在鎮上他幫過(guò)的上百個(gè)人挽救了。因為他太太打了一個(gè)電話(huà)說(shuō)“喬治需要幫忙”，他們就來(lái)了，帶著(zhù)小額捐款，群集到他家。
9.在發(fā)揮影響力的時(shí)候一定要非常熱忱
假如今天有一個(gè)人出門(mén)時(shí)遇到樓上的人，你就主動(dòng)向他打招呼，非常熱情。剛開(kāi)始他可能會(huì )非常納悶，很不習慣。第二天，你又同樣向他打招呼。等到第三天的時(shí)候，他會(huì )主動(dòng)和你打招呼�？傊�，如果你有足夠的熱情，你周?chē)娜司蜁?huì )深受你的感染。熱忱是發(fā)自?xún)刃牡囊环N情緒，經(jīng)常會(huì )被一些人表現在眼睛里，甚至在行動(dòng)上。對事物保持熱忱的人，做事的品質(zhì)總會(huì )比別人好，行動(dòng)力也比別人強。當你對別人感興趣時(shí)，別人才會(huì )對你感興趣。
所以，不論做任何事情千萬(wàn)不要失去你的熱忱，不論跟任何人在一起，都要做一個(gè)最主動(dòng)、最熱忱的人，這樣自然而然地你就會(huì )成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
【如何提升領(lǐng)導者的影響力】相關(guān)文章：
領(lǐng)導者如何提升影響力01-14
領(lǐng)導者怎樣提升影響力12-13
如何提升中層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力03-15
如何擁有領(lǐng)導者氣質(zhì)03-13
領(lǐng)導者如何有效激勵下屬06-11
領(lǐng)導者該如何激勵員工03-17
領(lǐng)導者應如何激勵員工03-06