坐鎮最前線(xiàn)的總裁

　　事實(shí)上，在當今笑傲江湖、中流擊水的企業(yè)家 風(fēng)云人物群落中，有不少赫赫有名的企業(yè)家就出自于軍隊，因而他們更能切身感知到來(lái)自軍隊文化的實(shí)戰熏陶以及嚴密的組織作風(fēng)建設和目標導向帶來(lái)對自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻啟迪。今天yjbys小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　“誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。”瞧，一貫大膽潑辣作風(fēng)的華為總裁任正非發(fā)出的聲音不僅不一般，而且每每振聾發(fā)聵，發(fā)人深省。創(chuàng )業(yè)以來(lái)，任正非將部隊的狼性帶入華為，讓華為成為了中國企業(yè)界里的一只土狼;

　　同樣，享有企業(yè)教父之稱(chēng)的聯(lián)想集團柳傳志則將部隊里嚴謹的軍事作風(fēng)帶入聯(lián)想，成就了今日聯(lián)想的斯巴達方陣;萬(wàn)科集團的王石將部隊里“集中優(yōu)勢只打殲滅戰”的軍事思想活學(xué)活用到了萬(wàn)科集團，讓萬(wàn)科集中精力搞房地產(chǎn)，扛起了中國房地產(chǎn)業(yè)的大旗;另外杉杉集團的鄭永剛也是一位出身兵家的企業(yè)家，被尊稱(chēng)為“中國服裝界的巴頓將軍”，他用敢于拼搏的冒險精神讓一個(gè)虧損1000多萬(wàn)元的甬港服裝廠(chǎng)起死回生，并創(chuàng )造了中國西服第一品牌“杉杉西服”。

　　不僅中國企業(yè)家有這般軍隊情結，在一些著(zhù)名跨國企業(yè)比如通用，其領(lǐng)導人杰克·韋爾奇常受西點(diǎn)軍校的影響，還有如豐田 汽車(chē)，其總裁同樣接受著(zhù)來(lái)自軍隊管理文化的熏陶。

　　我想要做一個(gè)“坐鎮最前線(xiàn)的總裁”，不是要問(wèn)“我們將要賣(mài)出多少輛車(chē)?”或是“我們賣(mài)這些車(chē)要賺多少錢(qián)?之類(lèi)的問(wèn)題，而是要問(wèn)自己，“什么樣的車(chē)人們喜歡?”這是一次豐田汽車(chē)公司股東大會(huì )上總裁豐田章男的演講。他指出，豐田要生產(chǎn)給消費者帶來(lái)愉悅駕駛經(jīng)驗的汽車(chē)，從情感上打動(dòng)消費者，為此豐田必須通過(guò)開(kāi)發(fā)技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足消費者的需要。

　　記得有一次記者發(fā)布會(huì )上，豐田章男又情不自禁說(shuō)起了這番話(huà)：“我提起我想要做一個(gè)‘坐鎮最前線(xiàn)的總裁’，我相信管理的核心在于工作最前線(xiàn)，在那里豐田的員工扮演著(zhù)非常重要的角色。”

　　然而，豐田章男興許想不到的是，一場(chǎng)豐田“剎車(chē)門(mén)”事件造成上百億美元的損失，卻肇始于一個(gè)看似偶然的電腦程序差錯。如果質(zhì)檢工程師多注意一下，如果消費者投訴后豐田的客戶(hù)部門(mén)重視一點(diǎn)，小的弊端也許不會(huì )導致如此慘重的損失。

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