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這四類(lèi)老板不要跟隨
要想在事業(yè)上取得成功，除了自身的努力之外，你還得跟隨一個(gè)好的老板，因為他們將會(huì )對你今后的事業(yè)產(chǎn)生很大影響。本文要給大家介紹的是四類(lèi)不要跟隨的老板，希望可以為您的職業(yè)規劃提供幫助。
前些日子，有一位微友問(wèn)了一個(gè)很令我糾結的問(wèn)題，問(wèn)什么樣的老板不值得跟隨。這個(gè)問(wèn)題令我始料未及，我真的從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但仔細想想，這確實(shí)是很多打工者都在思考和想得到答案，因為微信上說(shuō)你跟誰(shuí)在一起很重要，尤其是自己跟隨的老板或師傅。古人有云：“近朱者赤，近墨者黑”。當年要是跟隨著(zhù)馬云，估計已經(jīng)成為了億萬(wàn)富翁;跟隨著(zhù)比爾蓋茨，可能也做了不少善事。話(huà)歸正題，以筆者的愚見(jiàn)，覺(jué)得以下幾類(lèi)老板不值得跟隨。
第一類(lèi)：沒(méi)有戰略眼光的老板
什么是戰略眼光?戰略眼光就是指一個(gè)人具有的前瞻性，比對手或比其他人早發(fā)現商機，早洞察到苗頭，能一葉知秋，這是先覺(jué)者。正如古人常說(shuō)的“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一城。”謀全局者和謀萬(wàn)世者就是具有戰略眼光之人。
其實(shí)，老板的戰略眼光就是能夠在競爭對手之前發(fā)現企業(yè)可能存在的機會(huì )和可能面臨的威脅，具有一定的預見(jiàn)能力，當然這種預見(jiàn)不是拍腦袋的，而是通過(guò)周密細致的分析、判斷而作出的一種理性的決策。由于有了這樣的判斷和決策，企業(yè)可以及早采取行動(dòng)，避免困境或危機出現，及時(shí)把握商機，高效率地進(jìn)行運作。有戰略眼光的老板往往還敢于舍棄，我們常說(shuō)的會(huì )下棋之人常常是會(huì )舍棋之人，而不是只懂得保棋之人。舍車(chē)保帥就是一種戰略眼光的具體表現。
相反，沒(méi)有戰略眼光的老板通常表現在以眼前利益為根本，像一個(gè)財務(wù)人員一樣，天天計較著(zhù)眼前的一毫一厘、一城一池，每次買(mǎi)賣(mài)賺多少，每次活動(dòng)盈利多少，小到每一個(gè)單品、每一個(gè)人員為他盈利多少都在天天計算著(zhù)，而不是“謀全局”盈利，也不是要想得到美人就要先給出“20頭豬”的欲擒故縱者。比如生活用紙行業(yè)的某些老板，看到2008年之前生活用紙供不應求，行業(yè)超常發(fā)展，以為行業(yè)長(cháng)期會(huì )以超過(guò)10%增長(cháng)率增長(cháng)，跟隨著(zhù)行業(yè)老大們恒安、維達、金紅葉、中順上馬進(jìn)口大機器生產(chǎn)原紙，結果到了2010年后行業(yè)產(chǎn)能大爆發(fā)，產(chǎn)品競爭達到了前所未有的程度，許多上馬大機器后的小企業(yè)只能度日如年，資金鏈斷裂，企業(yè)命懸一線(xiàn)。當然，這樣的老板也能做個(gè)商人，但不太可能成為大老板，既然他以眼前利益重于長(cháng)遠利益的，那你跟隨他相信也不會(huì )有什么好果子吃，他的將來(lái)也不會(huì )有太大作為，你跟隨一個(gè)沒(méi)有將來(lái)的老板你能有作為嗎?
第二類(lèi)：缺少人情味的老板
這類(lèi)老板為什么不值得跟隨?主要原因是因為他們“過(guò)橋抽板”，大凡沒(méi)有人情味的老板，他們只要結果不管下屬死活，沖鋒陷陣是你笨，分享豬肉沒(méi)你份。職場(chǎng)上很多這樣的故事，我的一位朋友跟我說(shuō)起當年的老板至今還是憤憤不平。他說(shuō)他剛從陜西讀完書(shū)出來(lái)到東莞就跟了一位潮州老板，從車(chē)間工人做起，跟著(zhù)老板南來(lái)北往，睡火車(chē)、睡地鋪，沒(méi)日沒(méi)夜地拉客戶(hù)，研究產(chǎn)品，從一個(gè)業(yè)務(wù)員一直做到管理50多號人的營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，在這個(gè)廠(chǎng)整整干了20年，到最后公司準備上市的時(shí)候，老板把股份都分給了他的親戚朋友。我的這位朋友最后只能選擇離開(kāi)，雖然這家公司到現在還沒(méi)有上市，但他總覺(jué)得20年的青春奉獻很不值得。我寬慰他說(shuō)，你現在不是干得好好的嗎?你也得到了你現在的名譽(yù)和地位，難道你一定要有股份才覺(jué)得公平嗎?不過(guò)，我們反過(guò)來(lái)思考，老板這樣做確實(shí)有點(diǎn)“過(guò)橋抽板”的味道，至少缺少了人情味。難怪雷軍說(shuō)2015年后沒(méi)有打工仔，只有合伙人。如果老板找的是合伙人，你也不會(huì )有“過(guò)橋抽板”一說(shuō)，只是合適不合適而已。
第三：埋怨下屬的老板
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，既然是人，總存在這樣或那樣的不足。對下屬過(guò)于挑剔，整天埋怨下屬這樣不對，那樣不滿(mǎn)意，搞得下屬身心交瘁，無(wú)以面對，令下屬心生怨氣。埋冤下屬的老板通常都是沒(méi)有責任心的老板，也是缺少擔當的老板。缺少擔當的老板是很難成大事的，埋冤下屬的目的就是不負責任的具體表現，把功勞收歸自己，把問(wèn)題推卸給下屬�？傆幸惶�，這樣的老板會(huì )把你賣(mài)掉。諸葛亮用馬謖失了街亭，難道是馬謖錯在先嗎，應該是諸葛亮用人失察，或者是沒(méi)有把事情交代清楚。事后諸葛亮不但自認錯誤，還揮淚斬了自己的愛(ài)將馬謖。后人沒(méi)有怪責諸葛亮，反而把他樹(shù)立為神，羅貫中還在三國演義里不惜筆墨的大力歌頌。為什么?因為諸葛亮沒(méi)有埋冤馬謖!
第四類(lèi)：不愿意變革的老板
2015年是所有企業(yè)都要面臨的變革時(shí)代，一是“互聯(lián)網(wǎng)+”給很多的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新機會(huì );二是“亞投行”給中國企業(yè)吹來(lái)一股新南風(fēng);三是國企深度改革和法治社會(huì )、福利社會(huì )在中國越來(lái)越體現出一種公民機遇;四是中國企業(yè)從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”的時(shí)候了。假如面對著(zhù)如此大的浪潮襲來(lái)，老板還不思變革、固執己見(jiàn)、剛愎自用、墨守成規，那么，這樣的老板唯一的道路只有一條，那就是等著(zhù)把企業(yè)送進(jìn)關(guān)閉之道。這樣的老板你愿意跟隨嗎?
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