- 相關(guān)推薦
合理的權力觀(guān)
總裁合理地使用權力，要用權力謀企業(yè)發(fā)展，謀股東與員工福利。權力是雙刃劍，用得好，一切都好;用得不好，反傷自己。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
如果董事長(cháng)相當于總統的話(huà)的，那么總裁就相當于總理�？偛玫娜蚊话闱闆r有如下：一種是由董事會(huì )直接任命;二種是由企業(yè)向社會(huì )招聘，然后由董事會(huì )任命;三種是企業(yè)的老板直接任命;四種是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的老板自封;五種是由獵頭公司推薦;六種是公選;七種是老板任命親朋好友，或者親朋好友推薦;八種是從下屬中提拔;九種是國資企業(yè)的總裁，由上級主管部門(mén)任命。不管是何種方式任職總裁，只要上司與組織承認，都是合法的。選好一個(gè)總裁，能興盛一個(gè)企業(yè)。
我有時(shí)在想為什么一些強大與偉大的企業(yè)要找聲名卓著(zhù)的領(lǐng)袖人才做企業(yè)的總裁呢?通過(guò)思考得出這些結果。
一是因為穩得住。
在企業(yè)界能獲得名氣的人才，絕非浪得虛名，總有些真才實(shí)學(xué)。
二是因為服得眾。
試問(wèn)你會(huì )對一個(gè)平庸之輩俯首聽(tīng)命嗎?不會(huì )。只有那些德才兼備的人才，或者名噪一時(shí)的人才，才能使你心悅誠服。三是因為吃得開(kāi)。
一個(gè)聲名卓著(zhù)的領(lǐng)袖人才，既然能穩得住企業(yè)，并且服得眾，這吃得開(kāi)是很多企業(yè)都愿與之合作，很多企業(yè)領(lǐng)導人都愿意結交這領(lǐng)袖人才。穩不住，服不了眾，吃不開(kāi)的總裁，只會(huì )讓企業(yè)混亂，還會(huì )使企業(yè)內訌不斷，企業(yè)在內斗中消耗了大量的精力與資源，就離倒閉不遠了。
當你成為總裁時(shí)，就擁有了職位權力。這種職位權力是與你任職總裁所擁有的權力，并且這職位權力，是企業(yè)的章程與規章制度所決定的。權力其實(shí)質(zhì)是一種影響他人的力量。例如，總裁交辦下屬去完成某項工作，下屬接受命令去執行，這總裁的命令就是影響他人的力量。如果總裁交辦的事情，下屬不聽(tīng)命令，或者拒不執行，那么就可以說(shuō)這影響力失效，也可以說(shuō)是權力受到了阻礙�？偛玫臋嗔κ侵缚偛迷谂c下屬交往或者工作中，影響和改變下屬心理與行為的能力。
總裁的影響力分為權力性影響力與非權力性影響力。權力性影響力構成因素，一是傳統因素，二是職位因素，三是資歷因素。非權力構成因素，一是品格因素，二是才能因素，三是知識因素，四是感情因素。傳統因素是指從古至今，人們會(huì )選擇德才兼備的人作為組織的領(lǐng)袖。職位因素是指總裁的職位會(huì )讓下屬產(chǎn)生敬畏感。一個(gè)人職位越高，權力越大，下屬敬畏感越強烈。
資歷因素，一個(gè)人資歷深，資格老會(huì )對下屬產(chǎn)生影響力。品格因素是指人的道德、品行、人格、作風(fēng)等會(huì )使下屬產(chǎn)生敬愛(ài)感和模仿感�？偛玫谋砺首饔门c榜樣作用，還有其的優(yōu)秀品格，在情景環(huán)境下就產(chǎn)生了典范權。才能因素是才干大能力強使下屬產(chǎn)生敬佩感。知識因素是總裁具有某方面的知識與技能的專(zhuān)長(cháng)或特殊能力，會(huì )使下屬產(chǎn)生信賴(lài)感與依賴(lài)感。感情因素是指總裁與下屬關(guān)系好，下屬就對總裁產(chǎn)生親切感，下屬心甘情愿聽(tīng)命于總裁。
權力來(lái)自于組織，所以總裁必須用手中的權力兢兢業(yè)業(yè)地服務(wù)企業(yè)。權力是用來(lái)提供服務(wù)的，而非耍威風(fēng)的，更非權為私用的�？偛檬种械臋嗔�，能調度各種資源，調動(dòng)各種人力物力財力，使之為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù)�？偛糜煤脵嗔�，會(huì )用權力，企業(yè)就會(huì )向好的方向發(fā)展�？偛靡缬脵嗔�，不會(huì )用權力，企業(yè)就會(huì )日逝衰落。
權為企所賦，權為企所用�？偛靡獦�(shù)立好的權力觀(guān)，該集權時(shí)集權，該分權時(shí)分權，該授權時(shí)授權，靈活地運用手中的權力，對企業(yè)進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、控制�？偛檬裁礄喽甲ピ谑掷�，那么總裁會(huì )累死，還會(huì )被內訌折磨死�？偛檬裁礄喽疾蛔�，就會(huì )被一些別有用心的下屬架空，總裁自己也陷入失職瀆職的境地。
總裁兩種權要抓，即人事任免權與財務(wù)權。掌握這二大權力，其它權該分的分，該授的授�？偛煤侠淼厥褂脵嗔�，要用權力謀企業(yè)發(fā)展，謀股東與員工福利。權力是雙刃劍，用得好，一切都好;用得不好，反傷自己。