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如何成功融合領(lǐng)導力
有些創(chuàng )新公司之所以可以獲得成功，部分原因是他們成功的引入了高管。這里面體現的是領(lǐng)導的融合能力。那么他們是怎么做的?
1、因為公司的掌事者有足夠清晰、足夠堅定的戰略目標，他們有絕對的控股大權，這樣一來(lái)，在他們引入高管時(shí)，一定不會(huì )迷失自己的方向。其次，領(lǐng)導者在挑選高管時(shí)一定有自己的價(jià)值觀(guān)，而當領(lǐng)導者與下屬觀(guān)點(diǎn)沖突的時(shí)候，可以毫無(wú)疑問(wèn)的運用領(lǐng)導的威信。
2、這里說(shuō)是公司的管理，一定要快速且靈活。因為管理好，結構簡(jiǎn)單，外來(lái)高管有足夠的空間施展拳腳。
3、高度成長(cháng)的公司為什么可以引來(lái)高官的關(guān)注?因為公司還在成長(cháng)階段，所以無(wú)論是公司還是外來(lái)高管都會(huì )有無(wú)限的發(fā)展空間。這種空間可以容忍錯誤和分歧。
創(chuàng )新公司領(lǐng)導力的融合在于，它有足夠的開(kāi)放性，可以接納外來(lái)高管的創(chuàng )新思維。因為創(chuàng )新公司夠年輕，年輕到還沒(méi)有成熟的管理機制來(lái)約束高管的發(fā)展，從而有信心也很樂(lè )意讓高管來(lái)改變自己。過(guò)去，人們之所以在引入高管時(shí)慎重異常，是因為怕引入的高管價(jià)值觀(guān)和管理理念與公司沖突，從而導致失敗。然而，這正是創(chuàng )新公司可以利用的優(yōu)點(diǎn)，也是另一種領(lǐng)導力的融合。
因此，有了這樣的大前提，領(lǐng)導要引入高管，最主要的是提供給他一個(gè)可以發(fā)展的優(yōu)渥土壤，而不是束縛他的空間。
其實(shí)，能夠正在找到組織和個(gè)人融合點(diǎn)的關(guān)鍵是在于雙方對對方價(jià)值觀(guān)的接受和認可，只有這樣的領(lǐng)導融合能力，才能夠很好的解決一個(gè)高管人員與組織的融合問(wèn)題。因此，創(chuàng )新公司成功引入外來(lái)高管的基礎和關(guān)鍵是重新定義領(lǐng)導力融合。
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