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老板最好別做總裁
大家容易把老板與總裁混為一談。其實(shí)老板是投資人，總裁是運營(yíng)者，即通常的CEO。通常說(shuō)來(lái)，老板做總裁輸者十之有九。所以，筆者建議，做老板別做總裁，做總裁就別當老板。
這是因為，作為老板即投資人，就是企業(yè)的股東，關(guān)心的是投資回報，即投入與產(chǎn)出。老板往往是股東會(huì )的成員，也可能是董事會(huì )的成員。而作為董事會(huì )成員或者董事長(cháng)，就是對股東會(huì )負責，進(jìn)行投資回報的重大決策�？偛脛t是在董事會(huì )領(lǐng)導與授權下開(kāi)展工作，對董事會(huì )負責，進(jìn)行決策解讀并實(shí)施經(jīng)營(yíng)，不用考慮戰略，只要對企業(yè)的戰略進(jìn)行領(lǐng)悟，之后進(jìn)行年度計劃、季度重點(diǎn)、月度分解、以及周度落實(shí)，確保投資回報的實(shí)現。
以中國目前的現實(shí)來(lái)看，做老板的大多是大老粗們，他們因為過(guò)去的政策、聰明、勤奮，賺到了第一桶金，他們其實(shí)不懂決策，甚至根本不懂管理，所以，現在很多企業(yè)就出現了一種很奇怪的現象，那就是一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導人往往就是老板，也是董事長(cháng)，還是總裁，結果是企業(yè)運營(yíng)不理想。
企業(yè)運營(yíng)不好還不完全在這些老大們不懂管理，而真實(shí)的原因在于法人治理結構不清晰，這才是根本原因。因為，股東要對董事會(huì )下達投資回報的指標，而董事會(huì )要對總裁下達戰略決策，總裁就對董事會(huì )負責，并且只有一層一級嚴格執行，才有可能不打折扣，才能是負責的態(tài)度，最后達成老板的投資回報要求。
然而，由于眾多的企業(yè)老板身兼多職，既是股東老板，又是董事長(cháng)，還是企業(yè)總裁，在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中就出現兩種情形。一種是企業(yè)根本沒(méi)有投資回報目標、沒(méi)有戰略、沒(méi)有計劃與策略，這樣，企業(yè)走到哪里算哪里，根本出不了理想的成績(jì)。這種情形下老板總是抱怨下屬不行，不懂得檢討自己對企業(yè)沒(méi)有設計、沒(méi)有規劃、沒(méi)有法人治理結果、沒(méi)有行動(dòng)計劃;另一種就是什么都有，即有目標、有戰略、有計劃，但在總裁執行的過(guò)程中，任意調整，根本不知道一切都要用文字固定下來(lái)，總裁要對董事會(huì )負責、董事會(huì )對股東會(huì )負責，反正總裁就是董事長(cháng)也是股東(往往是占絕大部分股份的大老板)，過(guò)程中任意更改計劃，實(shí)際上就是不尊重董事會(huì )與股東會(huì )，對自己的角色認知不清晰，作為總裁的時(shí)候在行使董事長(cháng)與股東的職責，所以，自己的內心時(shí)刻都是混亂的，企業(yè)就出不了業(yè)績(jì)。
其實(shí)，是誰(shuí)都難做到角色清晰，特別是中國企業(yè)的老板們，屬于正�，F象。這有點(diǎn)類(lèi)似于中國中小學(xué)里的老師，他們有時(shí)候對學(xué)生恨鐵不成鋼，就自作主張地充當了學(xué)生的家長(cháng)，對學(xué)生直接動(dòng)起了手來(lái)，從情理上家長(cháng)們都能糊涂地接受，但作為法理就實(shí)在是行不通。但是，這里是中國，混亂是一種必然。
既然是民族特性使然，誰(shuí)都難以隨時(shí)調整角色并尊重角色轉變，做到游刃有余，那就干脆割裂開(kāi)來(lái)吧，做老板就專(zhuān)心做老板，做總裁就專(zhuān)心做總裁，別做總裁而不做總裁的事情，時(shí)刻以老板與董事長(cháng)自居，那企業(yè)就完蛋了。
西方創(chuàng )造了一個(gè)類(lèi)似于中國總裁的說(shuō)辭，那就是CEO，真不錯。做老板就用中國思維與中國文化，這就是中醫，符合國情;做總裁呢則是做經(jīng)營(yíng)，就別用中醫思想了，西醫(CE)思想會(huì )更加OK，所以叫CEO嘛。
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