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領(lǐng)導力提升心得體會(huì )分享
引導語(yǔ)：在眾多事關(guān)企業(yè)生死存亡的因素中,領(lǐng)導力因素占據主導地位,起著(zhù)決定性作用，yjbys小編把整理好的領(lǐng)導力提升心得體會(huì )分享給大家，希望對大家有所幫助。
篇一：領(lǐng)導力提升心得體會(huì )分享
為期兩天的“領(lǐng)導力提升”培訓結束了，經(jīng)過(guò)這次學(xué)習我想大家的收獲還是蠻多的。領(lǐng)導力學(xué)習帶動(dòng)了管理能力的提升，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開(kāi)始。前幾年我們公司教育培訓也不少但是關(guān)于領(lǐng)導力的學(xué)習還是首次，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們公司借助這次 “領(lǐng)導力”的學(xué)習應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革，下面是我的一些心得與大家分享。
首先，作為領(lǐng)導，其作用與意義體現在哪?老師用一個(gè)形象的故事做了解答。在平時(shí)的工作中我們是否按照計劃來(lái)實(shí)施的，工作過(guò)程中有沒(méi)有反饋，對于工作的結果有沒(méi)有階段性的評估。工作的過(guò)程應當是計劃-實(shí)施-反饋-評估的循環(huán)。這也是一種管理的方法。領(lǐng)導就是通過(guò)別人來(lái)完成既定任務(wù)，領(lǐng)導是一種活動(dòng)過(guò)程。在執行的過(guò)程中應當建立從面到塊、從塊到線(xiàn)、從線(xiàn)到點(diǎn)的思維模式。這也解釋了為什么一天總是在忙，結果卻不佳的原因。
第二、“雞蛋”思維。一個(gè)雞蛋如果從外面打破它會(huì )變成別人的食物，如果從里面打破它會(huì )變成一個(gè)新的生命。這是被動(dòng)與主動(dòng)的不同結果。我們在生活和工作中亦是這樣。往往一個(gè)主動(dòng)的人他更能主宰自己的命運，得到正向的結果。同樣一件事如果心態(tài)不一樣，你所看到的結果居然有天大的差異。比如貸款買(mǎi)房，一個(gè)被動(dòng)的.人會(huì )把它看做一種壓力，而一個(gè)主動(dòng)的人會(huì )把它看做是一種動(dòng)力。
第三、學(xué)會(huì )舍與得。老師在講到職業(yè)化心態(tài)時(shí)特別提到要學(xué)會(huì )“歸功與外、歸因于內”。要有給予的心態(tài)。在人際交往的過(guò)程中要知道舍就是得，忘記付出記住自己所得到的。當然在職場(chǎng)中就不是這樣了，一份耕耘一份收獲。
第四、空杯的心態(tài)。如果我們想學(xué)到就要學(xué)會(huì )忘掉，每個(gè)人不論學(xué)歷高低、經(jīng)驗多少、能力多大都要有清醒的認識，人外有人天外有天。所有的人都要有學(xué)習的心態(tài)。并要懂得要虛懷鑼鼓。大家都明白學(xué)習才會(huì )進(jìn)步。
第五、感恩的心。其實(shí)對你幫助最大的是你的競爭對手，因為它讓你發(fā)現了不足之處。所以你才能夠在不斷的失敗中學(xué)習、進(jìn)步。從中可以看出你周?chē)?ldquo;貴人”很多，大家都在幫助你。這也是一種積極的心態(tài)。
以上是我簡(jiǎn)短的總結，非常感謝公司提供的這次學(xué)習機會(huì )，我們如何學(xué)以致用是下一步的努力方向。
篇二：領(lǐng)導力提升心得體會(huì )分享
期待已久的集團公司2017年基層企業(yè)財務(wù)骨干培訓班終于開(kāi)班了。我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，在五月美好的季節里，踏進(jìn)了如詩(shī)般美麗的上海國家會(huì )計學(xué)院，開(kāi)啟了自己的知識之旅。
開(kāi)學(xué)第一堂課，袁敏教授就給我們生動(dòng)地講述了如何提升財務(wù)領(lǐng)導力，通過(guò)旁征博引、深入淺出的論述，讓我深有感悟、受益匪淺。
財務(wù)工作反映企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并產(chǎn)生大量的數據。優(yōu)秀的財務(wù)人員能通過(guò)數據看到本質(zhì)，從中發(fā)現很多跟企業(yè)密切相關(guān)的難題，并及時(shí)向決策者進(jìn)行匯報溝通，共同界定和解決這些問(wèn)題，確保公司整體經(jīng)營(yíng)緊密?chē)@核心戰略，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。要實(shí)現從管理財務(wù)到戰略財務(wù)的`轉變，就需要財務(wù)工作者不斷提高財務(wù)領(lǐng)導力。
袁敏老師說(shuō)：“財務(wù)領(lǐng)導力不是別人給你的，而是自己創(chuàng )造出來(lái)的”。那么如何自我創(chuàng )造，就成了財務(wù)人員提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要問(wèn)題。袁教授通過(guò)精彩的講述，為我們指明了方向。他指出，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理者，除了要不斷提升自身品格修養與專(zhuān)業(yè)能力外，同時(shí)還要具備以下六種能力：一是商業(yè)敏感和戰略思維;二是強力有效的溝通能力;三是建立與CEO密切的合作伙伴關(guān)系;四是健全的人才培養體系;五是持續學(xué)習的能力;六是積極擁抱變革的態(tài)度。
通過(guò)袁教授的講解，我受到了很大的啟發(fā)，結合實(shí)際工作，我認為在國電集團這樣擁有8013億元資產(chǎn)的特大型企業(yè)中，要提高財務(wù)領(lǐng)導力，實(shí)現個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的雙飛躍，做一名國際一流電力企業(yè)的合格財務(wù)人，就要從以下幾個(gè)方面努力：
首先，要不斷提升個(gè)人內在修養，鍛造誠實(shí)守信、廉潔自律、克己奉公等優(yōu)良品質(zhì)，充分發(fā)揮自身人格魅力，努力打造團隊的責任意識和團結協(xié)作精神，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭軍”的作用，順利完成從傳統執行者向管理者的角色轉換。
其次，要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，打破慣性思維，充分運用數字思維、戰略思維，積極破解各種財務(wù)難題，并以公司戰略為引導，成為公司戰略制定和執行的重要參與者，通過(guò)財務(wù)運作實(shí)現企業(yè)效益最大化。
再次，要提前做好風(fēng)險控制，包括財經(jīng)紀律問(wèn)題、資金鏈問(wèn)題、涉稅問(wèn)題等。要通過(guò)分析財務(wù)數據及時(shí)發(fā)現與防范各種風(fēng)險，并積極提出有效的應對措施，將企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險降到最低。
最后，還要找準財務(wù)的定位。企業(yè)財務(wù)相當于汽車(chē)儀表板，而不是方向盤(pán)，儀表板的作用是提示預警，對決策層提供決策支持。財務(wù)領(lǐng)導力是要充分發(fā)揮決策能力，要通過(guò)對業(yè)務(wù)事項的縝密分析，準確做出判斷，為企業(yè)管理者做出正確決策當好參謀。
通過(guò)此次培訓，讓我們拓展了知識的廣度和深度，開(kāi)拓了視野，提高了認識與覺(jué)悟。羅主任在開(kāi)班儀式上強調：要通過(guò)學(xué)習培訓，“修煉新自我，迎接新常態(tài)，破解新問(wèn)題，實(shí)現新突破”。我們一定會(huì )樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，務(wù)求實(shí)效，學(xué)以致用，不斷提升財務(wù)管理能力，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。
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