提升領(lǐng)導力的辦法

　　領(lǐng)導干部要提升領(lǐng)導力，就必須學(xué)習領(lǐng)導科學(xué)，掌握領(lǐng)導科學(xué)一些最基本的知識。那么提升領(lǐng)導力的辦法有哪些呢，一起來(lái)看看！

　　1.身體力行

　　員工通常不是聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會(huì )努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì )專(zhuān)心追求。

　　領(lǐng)導要提升自己的領(lǐng)導力以上的內容是很好的借鑒，領(lǐng)導和普通員工是不同的，要以不同的標準來(lái)要求自己。

　　2.積極樂(lè )觀(guān)

　　一個(gè)健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè )趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì )傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導人的樂(lè )觀(guān)、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，影響力便不斷地上升。

　　3.勇于改變現狀

　　杰出的領(lǐng)導者是規范的破壞者。改變現狀一定會(huì )讓一些人不開(kāi)心，所以惹火別人是領(lǐng)導的工作之一。如果領(lǐng)導者試著(zhù)不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì )讓自己越來(lái)越平庸，舉棋不定，無(wú)法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規范。

　　4.要有戰略眼光

　　領(lǐng)導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實(shí)在細節上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分實(shí)現戰略目標。

　　5.提高自己的信用

　　信賴(lài)是成功領(lǐng)導者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導者必須重視長(cháng)期培養自己的個(gè)人信用，比如說(shuō)什么時(shí)候加薪，說(shuō)了之后一定得兌現。失信于員工是對員工的最大傷害。說(shuō)到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。

　　6.刪繁就簡(jiǎn)

　　有效率的領(lǐng)導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領(lǐng)導者善于把復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。

　　7.有決斷

　　謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠;謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導者知道何時(shí)應該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調整。

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