領(lǐng)導力培訓的秘密

　　導語(yǔ)：領(lǐng)導力究竟是什么？領(lǐng)導力的建成重點(diǎn)是什么？下面是領(lǐng)導力培訓的秘密，歡迎參考！

　　重新發(fā)現領(lǐng)導力

　　通常，領(lǐng)導者（leader）被作為“老板（boss）”的同義詞，指“高高在上”的那個(gè)人，或者占據高位的那些人。無(wú)論是由于人們對高級職位的野心，還是對掌權者影響我們的擔心，或是由于希望出現“英雄領(lǐng)導者”來(lái)拯救我們的浪漫愿望，對“等級”領(lǐng)導力的頂禮膜拜不太可能在短期內消失。

　　依附“等級”的領(lǐng)導力，不管它是多么卓有成效，都不足以解決問(wèn)題。例如，各地的企業(yè)都在追求創(chuàng )新。但是成功的創(chuàng )新來(lái)自在技術(shù)、市場(chǎng)、戰略以及運營(yíng)等多個(gè)層次上的學(xué)習的協(xié)同作用，這要求組織中各部門(mén)領(lǐng)導者都愿意承擔風(fēng)險，把大膽新穎的主意付諸實(shí)踐。最終才能培育出廣為傳頌、經(jīng)久不息的新思考和新實(shí)踐。這樣的變革不可能僅僅來(lái)自于高層的驅動(dòng)。

　　“老板是領(lǐng)導者”的觀(guān)點(diǎn)背離了英語(yǔ)動(dòng)詞lead的本來(lái)的意義：它來(lái)自印歐語(yǔ)系的詞根leith，意思是“跨越界限（threshold）”。在這個(gè)意義上，領(lǐng)導力是向前邁進(jìn)的一種行為，而且這種行為方式能夠鼓舞（inspire）他人。

　　因此，我們應該把領(lǐng)導力更深刻地理解為行動(dòng)而非職位，領(lǐng)導力應該彰顯人們推崇的能力：勇敢、有責任心、喜歡挑戰、想象力豐富、有獻身精神、值得信任。

　　一個(gè)優(yōu)秀組織的指標

　　不管作為個(gè)人還是集體，我們在學(xué)習的時(shí)候需要能夠判斷我們做得如何。比如一個(gè)籃球隊，要留意贏(yíng)了多少場(chǎng)比賽，每小節得分情況如何。任何學(xué)習都需要指標。關(guān)鍵在于，學(xué)習者需要知道如何創(chuàng )造和使用指標。

　　制定標準和指標，是管理層工作的一部分，而不是請一些外部專(zhuān)家來(lái)為企業(yè)內部制定。好的經(jīng)理人會(huì )盡自己的努力，確保這些指標對員工有實(shí)實(shí)在在的意義，人們發(fā)自?xún)刃牡卦敢鈱?shí)現這些指標。這可以稱(chēng)為“雄心壯志原則”，就是指標只有在跟人們的雄心壯志一致時(shí)才會(huì )起作用。

　　在任何組織，人們要能夠為這樣的問(wèn)題而激動(dòng)：成功是什么？對我們意味著(zhù)什么？從我們自己的利益出發(fā)該怎樣衡量它，使得我們可以持續改善？如果你讓人們真心投入，而不是強迫他們，他們會(huì )充滿(mǎn)熱情。

　　中國有一家電子公司，工人們對“清除廢水”充滿(mǎn)熱情，他們希望用這個(gè)指標來(lái)衡量他們是一家好公司。于是，公司愿景中有一條就是：通過(guò)清除廢水，讓工廠(chǎng)排出的水比進(jìn)入工廠(chǎng)的水還干凈。他們甚至會(huì )把從工廠(chǎng)排出的水裝進(jìn)瓶子來(lái)喝，標志著(zhù)他們“永不排放廢水”的決心。這個(gè)小故事說(shuō)明，如果你讓人們自己創(chuàng )造出與其所真正關(guān)心的事物一致的指標，他們才會(huì )在意指標。指標很重要，但是關(guān)鍵在于要和人們真正關(guān)心的東西是一致的。

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