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總裁領(lǐng)導力培訓法寶
總裁領(lǐng)導力的培訓主要講什么，有哪些方法與技巧呢？以下是小編整理的總裁領(lǐng)導力培訓法寶，歡迎參考閱讀!
總裁領(lǐng)導力法寶之人力資源
自古以來(lái)，中國人就明確地將人與動(dòng)物區分開(kāi)來(lái)。天、地之中有很多生物存在著(zhù)，其中人最重要。只有人才具有開(kāi)發(fā)、利用資源的能力。人力資源主要從以下幾個(gè)方面介紹
一、育人
想讓員工好好工作，就要看得起他，這是最起碼的條件。正像孟子所說(shuō)的“非不能也，是不為也”，即不是沒(méi)有能力，而是不愿去做。當一家公司很多有能力的人對公司之事袖手旁觀(guān)時(shí)，這家公司就很難走向成功。
公司只養人而不育人，公司是發(fā)展不強大的，這些員工遲早揮別社會(huì )給淘汰，所以要建立公司內部強大的人才發(fā)動(dòng)機，要想育人就必須從以下幾個(gè)方面來(lái)做：
1、職前培訓
一個(gè)新人來(lái)到一家企業(yè)，一切都是那么的陌生，如果他不能快速適應這個(gè)環(huán)境，那他可能很快就會(huì )走掉。所以，當一個(gè)新人來(lái)到企業(yè)后，在第一周內，企業(yè)內的所有員工都應該積極主動(dòng)的去幫助他、照顧他，讓他盡快適應這個(gè)環(huán)境。
2、就職培訓
新員工在接受職前培訓達到企業(yè)要求后，就要進(jìn)行就職培訓。就職培訓這一個(gè)環(huán)節也是相當重要的，一個(gè)新員工，不管他有沒(méi)有工作經(jīng)驗，他都需要對其將要所從事的崗位有一個(gè)全方位的了解，自己今后應該做什么，哪些可以做，哪些不可以做。
二、留人
現在的企業(yè)員工流失過(guò)快，企業(yè)留人難的問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一大難題。 雖然說(shuō)人員的流動(dòng)是正常的，但要在企業(yè)管理機制上深思。要留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)要提供更大的舞臺，提供成長(cháng)的空間。企業(yè)的管理者要有博大的胸懷，容納方方面面的人才。
1、換位思考
首先要體諒員工的難處和苦衷，任何人的離開(kāi)都有企業(yè)的責任。要體諒員工，讓員工有傾訴的地方，要設身處地為員工考慮，能夠解決的問(wèn)題要及時(shí)地解決，體諒員工、關(guān)懷員工要體現在平時(shí)的工作中，時(shí)時(shí)刻刻為員工著(zhù)想，領(lǐng)導要以實(shí)際的物質(zhì)關(guān)心員工的疾苦。
2、讓員工多考慮將來(lái)的'路
給員工時(shí)間來(lái)思考其將來(lái)的發(fā)展，談出個(gè)人的發(fā)展想法，企業(yè)能夠提供的服務(wù)要做好，創(chuàng )造更大的舞臺，讓員工更好地發(fā)展。要站在員工的方面來(lái)分析和考慮問(wèn)題，有利于問(wèn)題的解決。
3、及時(shí)調整企業(yè)的管理制度
要反思企業(yè)的管理制度，企業(yè)的文化、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是否適應現在的市場(chǎng)競爭，要不斷地調整企業(yè)以適應社會(huì )的發(fā)展，最終達到讓員工轉變想法。
總裁領(lǐng)導力培訓法寶之分層授權
分層授權就是把責任一層一層分割，然后分配下去。從某種意義上來(lái)說(shuō)，每個(gè)層次的責任分配等于授權，只也可以叫承擔責任。分層授權要注意以下幾點(diǎn)：
1、授權要慎始善終
我們應該授權，但是授權很容易產(chǎn)生弊端。所以我們要防備，使它慎始善終。在授權時(shí)，我們很多的時(shí)候面對的是具有獨立思考能力的中層管理人員，所以對人的揣摩和把握顯得非常重要。
2、被授權人必須及時(shí)匯報
沒(méi)有一個(gè)人舍得把自己的權力授給他人，只有出于方便或提高效率的目的才會(huì )授權。但作為公司的法人，要承擔其下屬工作的.一切結果。所以授權，不意味著(zhù)完全放權，聰明的領(lǐng)導一定會(huì )要求權力授出去以后，也能方便地收回來(lái)。收不回來(lái)的授權，會(huì )讓任何領(lǐng)導都感覺(jué)到恐懼。
所以被授權的人文要注意及時(shí)回報，要讓領(lǐng)導有安全感。
總裁領(lǐng)導力培訓之領(lǐng)導藝術(shù)
企業(yè)總裁不要把自己放到管理者的位置上，要把自己放到領(lǐng)導者的位置上，領(lǐng)導和管理是有區別的，絕對不能混為一談，那么領(lǐng)導和管理有什么區別？
1、領(lǐng)導鼓勵員工進(jìn)行變革
企業(yè)的領(lǐng)導者會(huì )鼓勵員工進(jìn)行變革，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng )新才能適應社會(huì )的發(fā)展，但是一個(gè)管理者是反對員工變革，要求特德員工必須按照企業(yè)的規定墨守成規的，這樣不但不利于企業(yè)的發(fā)展而且會(huì )激發(fā)員工的`怒氣。
2、運用個(gè)人魅力
一個(gè)好的領(lǐng)導者比較注重個(gè)人的魅力，用自己的魅力去征服自己的下屬，但是管理者就只會(huì )用自己的職權和權力壓自己的員工，認為這要比較有威信。
3、勇于冒險
勇于冒險也就是敢于創(chuàng )新，不墨守成規，敢于帶領(lǐng)自己的部署向更有利的方向發(fā)展，敢于去涉及自己沒(méi)有涉及過(guò)的領(lǐng)域去，但是管理者切不確定的事情都是不敢去做的，就是自己的下屬員工提出一個(gè)比較好的方案，他如果沒(méi)有百分之百的把握也是不敢做的，這樣只能讓自己的部署看不起他。
總裁領(lǐng)導力培訓的三大法寶是一個(gè)好的，一個(gè)成功的總裁都必須要掌握的，為什么中國民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年? 因為不懂領(lǐng)導力。企業(yè)死亡就在一夜間，所以希望所有企業(yè)高層領(lǐng)導能夠明白領(lǐng)導力的重要性，讓自己的企業(yè)能夠致力于市場(chǎng)的尖端。
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