- 相關(guān)推薦
總裁培養領(lǐng)導力的10個(gè)要點(diǎn)
領(lǐng)導力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導力。以下是小編為大家整理的總裁培養領(lǐng)導力的10個(gè)要點(diǎn)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總裁培養領(lǐng)導力的10個(gè)要點(diǎn)
領(lǐng)導就是團隊的首領(lǐng)，“領(lǐng)導力”是指一個(gè)領(lǐng)導者影響團隊的能力，領(lǐng)導者“登高一呼、應者云集”，則必成大事。在中國，歷來(lái)就只是領(lǐng)導者的世界，而絕非管理者的天下。任何管理都是服從并服務(wù)于領(lǐng)導意志的。同樣，一個(gè)家庭有問(wèn)題就一定是家長(cháng)的問(wèn)題，一個(gè)國家有問(wèn)題，一定是國家的政策不行，同樣，一個(gè)企業(yè)管理混亂，就一定是領(lǐng)導者本身無(wú)法自我突破所致。這一點(diǎn)，在家族企業(yè)里顯得尤為明顯。
在家族企業(yè)里，總裁就是絕對的領(lǐng)導，但是，決定總裁人選的往往不是能力和素質(zhì)，而是血統和身份，王安的兒子再無(wú)能也是王安電腦的總裁，哪怕是公司被他整垮。所以，在中國的家族企業(yè)里，總裁領(lǐng)導力的培養就顯得尤為重要。
但是，愿望與現實(shí)永遠存在著(zhù)不小的距離，這也是人生追求的價(jià)值所在。相對于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，因為組織管理的落后和組織概念的模糊，大部分的家族企業(yè)成員也都很難稱(chēng)職，大部分的自家人都把自己當做老板親戚而不是老板下屬;所有自家人都把企業(yè)當做家庭而不是盈利組織;所有自家人都把外人當做他人而不是同事;所有人說(shuō)話(huà)都代表自己而不代表職務(wù);所有人都關(guān)注結果而不是過(guò)程;所有人遇到問(wèn)題不是解決而是回避。這些，都屬于組織絕癥。也給家族企業(yè)總裁領(lǐng)導力的培養帶來(lái)了巨大的挑戰。
這個(gè)世界，唯一不變的就是變。家族企業(yè)總裁要想順利引領(lǐng)組織變革，就必須培養自己的團隊領(lǐng)導力，就必先突破自我，所以，如下11條原則就是領(lǐng)導力形成的必然鐵律。
一、把下屬要都當做下屬而不要當做親戚。
二、把自己要當做團隊首領(lǐng)而不是家族成員。
三、處理糾紛要當場(chǎng)明辨是非而不是含糊其辭。
四、解決問(wèn)題要依據制度流程而不是個(gè)人經(jīng)驗。
五、提拔人才要看能力績(jì)效而不是個(gè)人好惡。
六、開(kāi)會(huì )發(fā)言要觀(guān)點(diǎn)明確而不是不知所云。
七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。
八、發(fā)布命令要堅決執行而不允許討價(jià)還價(jià)。
九、考核干部要看團隊績(jì)效而不是個(gè)人表現。
十、處理違章違紀要不分親疏而不是縱容包庇。
提高領(lǐng)導能力的10個(gè)方法
1、堅持學(xué)習
即使你身處高位，你依然不能放棄學(xué)習，因為學(xué)習不僅能助你增長(cháng)學(xué)識，還能促使你成長(cháng)，成為-個(gè)有魄力的領(lǐng)導人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進(jìn)。
2、走在團隊的最前
你是領(lǐng)導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無(wú)論發(fā)生何事，你都應走在團隊的最前方，學(xué)會(huì )承擔責任與善于指揮，形成- -股號召力，讓下屬感受管理的領(lǐng)導風(fēng)范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為-一個(gè)領(lǐng)導，你就應了解你的下屬，包容他的缺點(diǎn)，幫助他發(fā)展長(cháng)處，使他在團隊中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價(jià)值。
4、品德修養
中國人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來(lái)源于個(gè)人的思想品德修養。一個(gè)品德好的‘人應是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛(ài)國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領(lǐng)導人，你離不開(kāi)員工的擁護與愛(ài)戴，要收獲員工的愛(ài)護，你首先要愛(ài)護員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的享提高舞易進(jìn)次10你布本定業(yè)管果領(lǐng)還能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。
7、提升決策能力
你是團隊的領(lǐng)導者，只有你才能作出決策，而.你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學(xué)會(huì )深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾管理而是要繼續發(fā)力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導力，你必須要提升信任度.因為曾經(jīng)有一名著(zhù)名的領(lǐng)導者是這樣說(shuō)的：“沒(méi)有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人�！眻F隊工作時(shí)，你應給予下屬多些信任與鼓勵，少些責備與猜忌，這樣你會(huì )更受愛(ài)戴。
9、提升友善度
在公，你是‘下屬的領(lǐng)導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導架子不可有，和善友愛(ài)更得人心。
10、提升工作激情
不管無(wú)診件什么事，都要有激情，不然一-切就得死氣沉沉，無(wú)法取得突破。在工作中，你的情緒好環(huán)影響著(zhù)你的團隊，雪際備書(shū)淑情地工作，你的下屬會(huì )備受鼓舞，努力奮進(jìn)。
【總裁培養領(lǐng)導力的10個(gè)要點(diǎn)】相關(guān)文章：
領(lǐng)導力的培養06-20
領(lǐng)導力的培養提升的方法04-27
領(lǐng)導力培養的有效方法03-07
培養情商提高領(lǐng)導力04-18
什么是領(lǐng)導力07-31
提升領(lǐng)導力07-28
領(lǐng)導力風(fēng)格09-15
領(lǐng)導力的前提解析11-01