ERP系統是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀查看。

　　引言

　　隨著(zhù)全球化經(jīng)濟進(jìn)程加快,我國的經(jīng)濟體制正在逐步的改革,傳統的經(jīng)濟體制已經(jīng)不能適應當前飛速發(fā)展的信息時(shí)代,而ERP系統是基于企業(yè)的資源管理計劃,針對企業(yè)內部的實(shí)際信息狀況創(chuàng )新出的新型的科學(xué)管理理論,突破了傳統的人力資源管理與信息管理之間的障礙,ERP在企業(yè)中的應用大大地增強了企業(yè)的核心競爭力,提高了企業(yè)的運營(yíng)效率,但是如何最佳的使用ERP系統成了企業(yè)面臨的一大問(wèn)題,培養ERP管理人才成了企業(yè)信息化改革的重要任務(wù).

　　一、ERP人才培養模式的概論

　　1.1ERP人才培養的目標

　　ERP的管理平臺建立在信息技術(shù)平臺之上,ERP管理系統可以使得企業(yè)的在資源信息管理方面完善很多的問(wèn)題,提高企業(yè)內的業(yè)績(jì)評估、項目計劃以及決策的效率,可見(jiàn)ERP管理系統涉及了企業(yè)管理的方方面面,對于相應的管理人才的素質(zhì)要求也就很高,所以ERP管理人才的培養目標要求人才不但要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識,還需要擁有一定的管理經(jīng)驗,在培養人才的時(shí)候需要涉及企業(yè)的多種部門(mén),針對技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、企業(yè)的服務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、維護部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都要有相應的ERP管理人才,著(zhù)重培養管理人員的使用信息技術(shù)的技能以及對相關(guān)工作的ERP管理規劃等等.

　　1.2ERP管理人才的培養步驟

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  一、工作背景：
     近年來(lái)，隨著(zhù)市民生活水平普遍提升，對供水服務(wù)要求不斷提高，公司以“顧客滿(mǎn)意”為第一目標，制訂了企業(yè)未來(lái)五年供水規劃。而就企業(yè)人力資源現狀，存在管理人員學(xué)歷、職稱(chēng)，職工技術(shù)等級、文化程度四偏低以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和黨政經(jīng)營(yíng)管理人才兩缺少的現狀，企業(yè)發(fā)展與人才需求之間存在著(zhù)較大的缺口。
青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。要實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，必須從現實(shí)出發(fā)，轉變觀(guān)念。根據前期對企業(yè)青年職工學(xué)習需求及在讀教育情況顯示，目前企業(yè)青年職工已認識到了學(xué)習的重要性，學(xué)習的積極性很高，他們將學(xué)習放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷再教育，有41%的人每天花2小時(shí)以上看書(shū)、閱讀，有33%的人經(jīng)常閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的著(zhù)作或文章，35周歲以下青年職工學(xué)習需求度依次為：崗位相關(guān)知識、計算機、外語(yǔ)、企業(yè)管理、法律等，我們應針對青年需求，以崗位為核心，因人制宜開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習培訓活動(dòng)，不斷加速青年人才的培養。
在公司黨政支持下，由政工部、企業(yè)管理部、團委三方合力，共同實(shí)施35周歲以下青年實(shí)施三年人才培養計劃，為青年進(jìn)行職業(yè)生涯導航，努力建設一支思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)正的青年人才隊伍，更好地發(fā)揮他們在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各項工作中的生力軍作用。
二、工作目標：
人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。根據公司發(fā)展要求，確立了“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，緊缺人才加緊培養”的工作方針，通過(guò)多方位、多層次、多形式的教育和培養，努力實(shí)現廠(chǎng)科級干部復合型（知識廣、業(yè)務(wù)精、管理嚴）；管理人員專(zhuān)業(yè)型（業(yè)務(wù)精、善管理、協(xié)作好）；關(guān)鍵崗位技術(shù)工人一專(zhuān)多能型（精一門(mén)、會(huì )二門(mén)、懂三門(mén)）的目標，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源保障。
三、具體實(shí)施：
1）第一階段：基礎培訓。
針對對象：
新進(jìn)公司參加工作的青年以及掌握一般操作技能，進(jìn)取向上，努力鉆研業(yè)務(wù)知識的青年。
實(shí)施目的：
了解行業(yè)特性、企業(yè)情況，按照崗位要求有針對性地進(jìn)行崗位培訓，提高業(yè)務(wù)技能，引導青年樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)榮譽(yù)感，職業(yè)責任感。
主要措施：
技術(shù)等級培訓。針對前一階段調研中所顯現的職工技術(shù)等級偏低的現狀，我們將加大技術(shù)等級培訓力度，通過(guò)擬訂年度技術(shù)登高計劃，組織人員參加水務(wù)宣傳教育培訓中心或社會(huì )技術(shù)培訓機構的相應培訓班，不斷調整各等級職工比例，經(jīng)過(guò)三年努力，企業(yè)內逐步形成以中級工為主體、高級工為骨干的.職工隊伍。
崗位專(zhuān)業(yè)培訓。為建設現代化的供水企業(yè)，近年，公司引進(jìn)了不少先進(jìn)設備與技術(shù)，不少青年被安排在崗位一線(xiàn)。我們將根據企業(yè)實(shí)際需求和缺啥補啥原則，加強對有持證上崗要求的崗位（工種）以及企業(yè)生產(chǎn)、水質(zhì)、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)崗位的實(shí)務(wù)培訓。今年配合污泥處理項目運行已對相關(guān)人員進(jìn)行了污泥脫水處理工藝的崗位培訓，今后幾年還將針對原水預處理、深度處理項目的啟動(dòng)，開(kāi)展相應的崗位培訓，使青年熟練掌握新技術(shù)新工藝，努力成為崗位技術(shù)能手。
2）第二階段：能力提高。
針對對象：
企業(yè)內具有較強責任心，一定工作能力，擔任班組長(cháng)或專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的優(yōu)秀青年。
實(shí)施目的：
引導、帶領(lǐng)青年立足本職，開(kāi)展崗位建功，拓寬業(yè)務(wù)知識面，積累更多實(shí)踐經(jīng)驗，在思想修養、理論水平、業(yè)務(wù)技能上不斷有新提高。
主要措施：
開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)。按照“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，緊缺人才加緊培養”的工作方針，按專(zhuān)業(yè)對口組織企業(yè)內具有豐富工作經(jīng)驗，較高專(zhuān)業(yè)水平和管理能力，享有一定聲譽(yù)的部門(mén)負責人或專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與青年結對，簽訂師徒結對協(xié)議，配以課題研究，動(dòng)態(tài)考核，通過(guò)師傅的傳、幫、授、帶，使青年在職業(yè)道德、崗位技能有所提高。
務(wù)、法律等內容的系列講座，不斷擴大青年的知識面，開(kāi)闊思維。
3）第三階段：重點(diǎn)培養。
針對對象：
企業(yè)內在生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等某方面顯現成績(jì)，具有較強工作能力，被本單位、部門(mén)認可的優(yōu)秀青年。
實(shí)施目的：
從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，實(shí)施重點(diǎn)推薦，通過(guò)進(jìn)行跨部門(mén)的崗位鍛煉，為企業(yè)培養獨擋一面的年輕的經(jīng)營(yíng)管里人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
主要措施：
舉辦青年干部學(xué)習班。與高校商洽專(zhuān)門(mén)開(kāi)設五方面課程，利用休息日，對青年進(jìn)行黨的路線(xiàn)方針政策、十六大精神、領(lǐng)導干部基本素質(zhì)，mba工商管理知識、企業(yè)文書(shū)類(lèi)實(shí)務(wù)知識、領(lǐng)導干部自身修養素質(zhì)等方面教育，全面提升青年綜合素質(zhì)。
實(shí)施輪崗、掛職、見(jiàn)習鍛煉。在理論學(xué)習的同時(shí)，本文來(lái)自小編輯http://www.fzlwr.cn，轉載請保留此標記，有計劃地安排青年骨干到不同崗位進(jìn)行掛職鍛煉，以及跨部門(mén)交流，通過(guò)實(shí)踐磨練，將理論知識應用于實(shí)際工作中，發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，從而切實(shí)青年管理才能。

　　為努力提升醫院的學(xué)科水平和綜合能力，讓我院一些專(zhuān)科學(xué)術(shù)水平完成三、五年內，在市、省內形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的盛市醫學(xué)重點(diǎn)人才，經(jīng)醫院重點(diǎn)專(zhuān)科、重點(diǎn)人才評審領(lǐng)導小組審定，決定對省重點(diǎn)專(zhuān)科、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)專(zhuān)科建設和盛市、院級重點(diǎn)人才，加強扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

　　一、院設立重點(diǎn)學(xué)科、專(zhuān)科建設專(zhuān)項經(jīng)費。

　　1、盛市級重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科給予上級經(jīng)費數額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當增加）。

　　2、院重點(diǎn)專(zhuān)科給予15－20萬(wàn)元基礎扶持資金。

　　3、重點(diǎn)專(zhuān)科開(kāi)展重大新業(yè)務(wù)所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。

　　4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養（學(xué)術(shù)交流、課題調研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。

　　二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科在人員調配上給予政策傾斜。

　　三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設要明確一個(gè)主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，集中力量有所突破，從而形成專(zhuān)科優(yōu)勢。

　　四、可采取與盛及國內外高等醫學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，專(zhuān)科建設、課題研究和人才培養共同發(fā)展，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設高起點(diǎn)、高標準、高水平和高效益。

　　五、重點(diǎn)專(zhuān)科要制定切實(shí)可行的'人才培養計劃，五年內培養出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。

　　六、加大重點(diǎn)專(zhuān)科的制度建設，為其創(chuàng )造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專(zhuān)科建設目標的實(shí)現。