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企業(yè)資源計劃公司管理人才培養的新方式
ERP系統是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀查看。
引言
隨著(zhù)全球化經(jīng)濟進(jìn)程加快,我國的經(jīng)濟體制正在逐步的改革,傳統的經(jīng)濟體制已經(jīng)不能適應當前飛速發(fā)展的信息時(shí)代,而ERP系統是基于企業(yè)的資源管理計劃,針對企業(yè)內部的實(shí)際信息狀況創(chuàng )新出的新型的科學(xué)管理理論,突破了傳統的人力資源管理與信息管理之間的障礙,ERP在企業(yè)中的應用大大地增強了企業(yè)的核心競爭力,提高了企業(yè)的運營(yíng)效率,但是如何最佳的使用ERP系統成了企業(yè)面臨的一大問(wèn)題,培養ERP管理人才成了企業(yè)信息化改革的重要任務(wù).
一、ERP人才培養模式的概論
1.1ERP人才培養的目標
ERP的管理平臺建立在信息技術(shù)平臺之上,ERP管理系統可以使得企業(yè)的在資源信息管理方面完善很多的問(wèn)題,提高企業(yè)內的業(yè)績(jì)評估、項目計劃以及決策的效率,可見(jiàn)ERP管理系統涉及了企業(yè)管理的方方面面,對于相應的管理人才的素質(zhì)要求也就很高,所以ERP管理人才的培養目標要求人才不但要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識,還需要擁有一定的管理經(jīng)驗,在培養人才的時(shí)候需要涉及企業(yè)的多種部門(mén),針對技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、企業(yè)的服務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、維護部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都要有相應的ERP管理人才,著(zhù)重培養管理人員的使用信息技術(shù)的技能以及對相關(guān)工作的ERP管理規劃等等.
1.2ERP管理人才的培養步驟
ERP管理系統是最近幾年中電子商務(wù)快速崛起時(shí)逐漸的引入到我國現代化企業(yè)的管理系統,很多企業(yè)尚未完全掌握ERP管理系統的應用,所以需要專(zhuān)業(yè)的管理人才為企業(yè)做出具體的操作規劃,但是當企業(yè)對管理人員進(jìn)行培訓的時(shí)候尚且不能準確地抓住培養人才的關(guān)鍵,所以在進(jìn)行人才培養的時(shí)候不能盲目地大規模開(kāi)展,需要按照一定的步驟進(jìn)行,在我國,企業(yè)對于ERP管理系統人才的培養主要劃分為以下四個(gè)步驟:
首先是對ERP管理觀(guān)念的培養,培訓人員需要先對企業(yè)內的管理人員講授關(guān)于ERP管理理論的智慧樹(shù),使用相關(guān)的模擬軟件介紹ERP對于企業(yè)管理的積極作用,并且模擬使用ERP系統幫助產(chǎn)品占據市場(chǎng),推廣產(chǎn)品的過(guò)程.在這樣的過(guò)程中使得企業(yè)內的管理人員在理論上了解到了ERP管理系統的作用,在精神層面上接受了ERP管理系統,對其的學(xué)習熱情也就隨著(zhù)提高,培訓的效率也就有所提高,同時(shí)相應的管理理論也對企業(yè)的管理人員做出決策時(shí)產(chǎn)生了幫助。
第二,ERP系統使用的仿真模擬階段,當企業(yè)準備好了一定的理論支持之后,并不是立刻實(shí)施使用ERP管理系統的階段,需要在網(wǎng)路技術(shù)允許的范圍內模擬使用ERP管理系統,針對模擬的具體情況總結歸納出ERP管理系統在本企業(yè)內運營(yíng)存在的需要改進(jìn)的問(wèn)題,這樣當真正使用ERP系統的時(shí)候才不會(huì )出現系統性障礙,并且管理人員在模擬使用的時(shí)候首先在技術(shù)上擁有了一定的操作經(jīng)驗,當具體使用的時(shí)候也就不會(huì )出現操作錯誤的狀況。
第三,企業(yè)進(jìn)行ERP管理人才的培養模擬,企業(yè)并不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)教學(xué)機構,當面臨著(zhù)培訓的問(wèn)題時(shí),一些小細節上的遺漏不可避免地會(huì )出現疏漏,為了在進(jìn)行培訓的過(guò)程中不導致企業(yè)的經(jīng)濟運行受到影響,企業(yè)應當在開(kāi)始培訓之前先進(jìn)行人才培訓的模擬,先使小部分的管理人員切身的感受一下ERP管理系統的網(wǎng)絡(luò )操作以及學(xué)習先進(jìn)的管理理論,避免出現降低企業(yè)運行效率,阻礙企業(yè)正常發(fā)展的狀況.
第四,在以上三部的基礎之,企業(yè)便可以具體實(shí)施ERP管理人才培訓,在培訓的時(shí)候首先需要使得企業(yè)內的管理人員掌握與ERP管理系統有關(guān)的管理理論知識,并使得管理人員熟悉相關(guān)的ERP管理系統的軟件操作,并將國外企業(yè)內的管理人員的先進(jìn)的操作經(jīng)驗傳授給接受培訓的管理人員,使得國內企業(yè)的管理人員可以對先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結,在不斷的學(xué)習與實(shí)際操作中積攢ERP管理系統的操作經(jīng)驗以及實(shí)際管理的技能培訓。
二、ERP企業(yè)管理人才培養模式的創(chuàng )新
當企業(yè)對管理人員進(jìn)行有關(guān)ERP管理系統的培訓的時(shí)候,采取怎樣的措施才能使得人才培養的機制能夠對企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)做出最大的貢獻是企業(yè)在引入ERP管理系統以及培養人才的時(shí)候需要著(zhù)重考慮的問(wèn)題.下文注重闡述ERP管理系統的人才培養模式在企業(yè)培養人才的時(shí)候是如何使用的.
2.1ERP下企業(yè)管理人才培養模式應該加強人力資源的開(kāi)發(fā)
ERP管理系統歸根結底是對信息技術(shù)的應用,所以說(shuō)在使用ERP管理系統的時(shí)候最重要的還是技術(shù)型管理人才,這對人力資源部門(mén)的要求就相對較高,人力資源管理部門(mén)需要在進(jìn)行人才招募以及人才培養的時(shí)候著(zhù)重開(kāi)發(fā)技術(shù)型管理人才.
為了實(shí)現以最佳的效率使用ERP管理系統,人力資源管理部門(mén)應當針對人才的計算機應用水準做出要求,尤其是對于ERP管理系統中使用的軟件,并且在管理理論的更新上加大重視,由于ERP系統的開(kāi)發(fā)基于的是信息技術(shù),所以在信息化社會(huì )中管理理論的更新速度較快,為此人力資源管理部門(mén)應當對管理知識的更新做出相當的規劃.
2.2企業(yè)重新擬定ERP下管理人才的培養機制
對于ERP下企業(yè)的管理人才的培養機制做出創(chuàng )新,在內容以及培養的形式上做出相應的改變,不但要求培養的人才具備扎實(shí)的管理學(xué)理論知識,一定的計算機操作水準,還要培養管理人才具備相當的心理素質(zhì)水平,面對ERP管理系統中帶來(lái)的風(fēng)險的時(shí)候可以臨危不亂,及時(shí)的做出彌補的措施.另外,支持ERP管理系統高效運行的硬件設備也不能缺少,需要企業(yè)進(jìn)行大量的資金投入,配合企業(yè)已經(jīng)擁有的“軟件設施”高效的管理企業(yè)的運行.
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