企業(yè)管理模式改進(jìn)方式論文

　　摘要：隨著(zhù)我國電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，諸多新型的大數據技術(shù)出現在了人們的視野當中，并且得到了廣泛的應用。在這種大環(huán)境下，企業(yè)如果能夠有效地將大數據技術(shù)應用到實(shí)際管理工作當中，實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，不僅可以極大地提升企業(yè)管理的效率，在一定程度上還可以有效地提升企業(yè)管理的水平。但是經(jīng)實(shí)踐研究發(fā)現，現階段，我國企業(yè)的管理模式仍然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到有效地解決，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)將會(huì )很難實(shí)現既定發(fā)展目標。本文主要就大數據背景下企業(yè)管理模式改進(jìn)方式做了簡(jiǎn)要的分析。

　　關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)；管理模式；問(wèn)題；對策

　　一、大數據背景下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　1.管理決策體系不完善

　　隨著(zhù)大數據技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)有效地實(shí)現了信息化管理，在這種情況下，企業(yè)的信息搜集能力一定程度上直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展決策水平。但是經(jīng)調查顯示，現階段我國大多數企業(yè)內部的管理決策體系極不完善，不僅無(wú)法有效地將大數據技術(shù)應用到實(shí)際工作當中，同時(shí)也無(wú)法準確有效地認知到大數據技術(shù)應用的重要性。相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導者只是單一的重視經(jīng)營(yíng)管理體系的信息化建設，對于管理決策體系的優(yōu)化工作極為忽視。在這種情況下，導致企業(yè)的管理決策體系很難發(fā)揮出應有的作用，所制定的管理決策也很難滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　2.大數據管理人才缺失

　　從本質(zhì)上來(lái)講，在大數據時(shí)代背景下，大數據管理人才是企業(yè)管理模式創(chuàng )新的第一執行者，大數據管理人才的綜合素質(zhì)在一定程度上直接決定著(zhù)企業(yè)的管理水平，以及未來(lái)發(fā)展方向。但是經(jīng)調查發(fā)現，現階段各個(gè)企業(yè)內部的大數據管理人才數量很難滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求；同時(shí)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，很難有效地掌握大數據管理技術(shù)。造成這一問(wèn)題出現的主要原因，就是企業(yè)內部并沒(méi)有建立起完善的大數據人才培訓部門(mén)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導者對于工作人員綜合素質(zhì)提升的工作極為不重視，進(jìn)而導致企業(yè)內部的人才儲備量一直得不到有效地提升，極難滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　3.信息交流渠道單一

　　在大數據背景下，信息是企業(yè)發(fā)展與管理的重要資源，企業(yè)只有獲取到所需要的發(fā)展信息，才能夠有效地實(shí)現既定發(fā)展目標。同時(shí)企業(yè)的管理工作也需要企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通協(xié)作，才能夠有效地實(shí)現既定管理目標。但是經(jīng)調查顯示，現階段我國各個(gè)企業(yè)的信息交流渠道過(guò)于單一，大多數企業(yè)只是單一的構建起了電話(huà)客服部門(mén)來(lái)與消費者進(jìn)行交流溝通，無(wú)法有效地建立起網(wǎng)絡(luò )交流平臺，進(jìn)而導致企業(yè)搜集信息的實(shí)效性以及準確性偏低。同時(shí)在內部管理工作當中，企業(yè)并沒(méi)有建立起完善的內部溝通協(xié)作交流平臺，導致各個(gè)管理部門(mén)之間各自為政，無(wú)法有效地建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而導致諸多管理問(wèn)題存在于其中，降低了企業(yè)整體管理水平。

　　二、大數據背景下企業(yè)管理模式的改進(jìn)方式

　　1.優(yōu)化管理決策體系

　　管理決策體系是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策的主要依托點(diǎn)，只有在完善企業(yè)科學(xué)合理的管理決策體系的支持下，企業(yè)才能夠有效提升自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當中，必須要優(yōu)化企業(yè)內不承擔管理決策系統，有效地將大數據技術(shù)與企業(yè)的管理決策系統相融合，進(jìn)而保證企業(yè)的管理決策系統能夠發(fā)揮出應有的作用，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

　　首先，相關(guān)的管理人員在實(shí)際進(jìn)行數據信息分析的過(guò)程中，必須要重視云端數據結構的優(yōu)化工作，與此同時(shí)還要從數據信息庫當中選擇出自身所需的信息，并依照這些信息對其進(jìn)行模擬處理，以此來(lái)保證所搜集到的信息的準確性。

　　其次，必須要摒棄傳統的管理決策模式，在實(shí)際進(jìn)行管理模式優(yōu)化的過(guò)程當中，要準確有效地認知到大數據技術(shù)的應用，對于提升企業(yè)管理水平以及管理效率的重要性，并在這種意識的引導下積極努力地探究數據變量的本質(zhì)。與此同時(shí)還要對一些具有不確定的信息進(jìn)行建模處理，以此來(lái)降低決策風(fēng)險出現的概率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程。

　　最后，相關(guān)的管理人員在實(shí)際進(jìn)行管理決策體系優(yōu)化的過(guò)程當中，結合自身企業(yè)的發(fā)展需求以及大數據技術(shù)的特征，有意識的將兩者進(jìn)行有效地結合，構建出信息化管理決策體系。以此來(lái)保證大數據管理技術(shù)的實(shí)用性，進(jìn)而實(shí)現管理模式的優(yōu)化目標，促使企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

　　2、重視大數據管理人才的培養工作

　　在當今時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)上所競爭的內容已經(jīng)由原來(lái)的產(chǎn)品競爭以及價(jià)格競爭，逐漸轉變?yōu)槿瞬鸥偁幰约凹夹g(shù)競爭。在這種大環(huán)境下，可以說(shuō)人才是企業(yè)發(fā)展的第一源動(dòng)力，只有在高素質(zhì)高水平的人才支持下，企業(yè)的管理水平以及管理效率才能夠得到有效地提升。因此，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當中必須要重視大數據管理人才的培養工作，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人才支持。

　　為了能夠有效地提升管理人才的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)內部大數據人才的儲備量，首先，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導者在實(shí)際工作過(guò)程當中，必須要準確有效地認識到大數據管理人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并在這種意識的引導下，積極努力的構建起完善的人才培訓部門(mén)，為人才培訓部門(mén)的建設工作提供必須要的人力資源支持以及資金支持，以此來(lái)保證人才培訓部門(mén)能夠發(fā)揮出應有的作用；其次，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要積極引導企業(yè)內部的每一名員工都能夠參與到培訓活動(dòng)當中，與此同時(shí)企業(yè)必須要明確培訓目標以及培訓內容，將培養出大數據管理人才作為主要培訓目標，將大數據管理技術(shù)、企業(yè)管理模式發(fā)展的方向、創(chuàng )新理念以及行業(yè)準則作為主要培訓內容。以此來(lái)保證人才培訓工作的規范性以及科學(xué)合理性；最后，必須要制定出完善的培訓計劃，對新入職的員工進(jìn)行系統的職前培訓，對于企業(yè)內部的在職員工進(jìn)行定期的在職培訓。

　　在實(shí)際進(jìn)行職前培訓的過(guò)程當中必須要將行業(yè)準則、大數據技術(shù)應用的重要性以及創(chuàng )新理念，準確有效地告知給每一位受訓人員，使其能夠不斷地提升自身的管理創(chuàng )新能力。在進(jìn)行在職培訓的過(guò)程當中，必須要將一些新型的大數據管理技術(shù)，以及企業(yè)管理模式的改進(jìn)方向告知給每一位受訓人員，使其能夠在實(shí)際工作過(guò)程中充分利用大數據的優(yōu)勢來(lái)不斷地提升自身的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)當中能夠獲得持續有效地發(fā)展。

　　3、建立完善的大數據交流平臺

　　企業(yè)在實(shí)際發(fā)展與管理的過(guò)程當中，不論是內部管理部門(mén)之間還是企業(yè)與社會(huì )群眾之間，都必須要進(jìn)行良好的溝通交流。只有這樣才能夠保證企業(yè)能夠獲取到有價(jià)值的信息，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在市場(chǎng)當中獲得持續有效地發(fā)展。因此相關(guān)的管理人員必須要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手大數據交流平臺的建設工作。其一，構建起良好的公共交流平臺。利用大數據技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中建立其專(zhuān)項交流平臺，通過(guò)平臺將企業(yè)的一些基本信息以及產(chǎn)品信息等進(jìn)行公布，同時(shí)還要在平臺中構建起信息交流板塊，保證消費者能夠有效地在平臺上發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣企業(yè)不僅能夠有效地獲取到消費者的消費需求信息，在一定程度上還可以有效地完成信息披露工作，進(jìn)而保證消費者與企業(yè)之間的信息對稱(chēng)性，滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求。其二，建立內部交流協(xié)作平臺。相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當中，必須要建立起專(zhuān)項內部交流管理平臺，引導各部門(mén)積極努力的參與到內部交流管理平臺的建設工作當中。保證各個(gè)部門(mén)都能夠在平臺上發(fā)布自身部門(mén)的管理信息，以此來(lái)提升各個(gè)管理部門(mén)的溝通協(xié)作力度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在大數據背景下，企業(yè)管理模式的改革工作已經(jīng)成為企業(yè)的必然發(fā)展走向，只有有效地將信息化管理模式應用到實(shí)際管理工作當中，企業(yè)才能夠不斷地提升自身的管理水平以及市場(chǎng)競爭力。因此相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要將工作重心，放到大數據背景下企業(yè)管理模式的改進(jìn)方式研究上，結合時(shí)代背景特征以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理的管理模式，以此來(lái)保證企業(yè)能夠實(shí)現既定發(fā)展目標。

　　參考文獻

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