關(guān)于企業(yè)管理的論文15篇
在學(xué)習、工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于企業(yè)管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于企業(yè)管理的論文1
在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注計算機網(wǎng)絡(luò )的應用，保證可以提高中小企業(yè)管理效率，增強管理工作效果，優(yōu)化中小企業(yè)的管理體系，在提高中小企業(yè)的發(fā)展效率基礎上，增強中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展。
1用計算機網(wǎng)絡(luò )對中小企業(yè)管理的影響分析
中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量，在一定程度上，也顯現出了計算機網(wǎng)絡(luò )對中小企業(yè)管理的影響。具體表現為以下幾點(diǎn)：首先，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息傳遞速度，促進(jìn)中小企業(yè)提高自身市場(chǎng)競爭能力。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員還可以將計算機網(wǎng)絡(luò )作為商業(yè)活動(dòng)的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進(jìn)中小企業(yè)管理質(zhì)量的提升。雖然中小企業(yè)的規模小，但是，對管理工作要求比較高，計算機網(wǎng)絡(luò )的應用，就可以有效提高管理工作業(yè)務(wù)處理效率，加強管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作，增強企業(yè)的團隊協(xié)作效果，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡(luò )執行管理工作的過(guò)程中，可以建立完善的內部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展效率。同時(shí)，在應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內部信息進(jìn)行整合，增強了中小企業(yè)的`核心競爭能力[2]。再次，企業(yè)內部管理網(wǎng)絡(luò )化探索。在企業(yè)管理工作中，內部信息主要是從企業(yè)內部局域網(wǎng)的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內部管理工作的網(wǎng)絡(luò )化探索能夠為企業(yè)各項戰略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內部網(wǎng)絡(luò )化的過(guò)程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式日趨完善的過(guò)程。最后，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)執行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因為計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能夠促進(jìn)辦公自動(dòng)化發(fā)展，無(wú)論是辦公基礎設施還是其他辦公資源，都可以利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理，并且提高辦公資源的應用效率。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員可以利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提高企業(yè)辦公效率，例如：在開(kāi)展會(huì )議的時(shí)候，可以利用多媒體技術(shù)開(kāi)展視頻會(huì )議，保證可以將不同區域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個(gè)探討小組，形成完整的會(huì )議群體，進(jìn)而達到一定的辦公效果[5]。
2計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在中小企業(yè)管理工作中的應用措施
在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，必須要重視計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點(diǎn)：
2.1計算機網(wǎng)絡(luò )程序的開(kāi)發(fā)
在中小企業(yè)管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須要重點(diǎn)管理計算機網(wǎng)絡(luò )程序的開(kāi)發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。此時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員必須要做出系統的規劃，并且循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)計算機網(wǎng)絡(luò )程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計算機網(wǎng)絡(luò )程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質(zhì)量的情況下，增強中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展。
2.2中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )安全管理工作
在中小企業(yè)執行管理工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要積極應用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，保證可以達到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )出現影響企業(yè)數據信息安全性的問(wèn)題，導致中小企業(yè)管理工作質(zhì)量難以提升。這就需要相關(guān)管理人員可以在為計算機網(wǎng)絡(luò )設置安全系統的基礎上，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，進(jìn)一步提高中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。2.3中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )中財務(wù)管理工作在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要重視財務(wù)管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，在對財務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要不斷拓展財務(wù)工作業(yè)務(wù)范圍，使中小企業(yè)財務(wù)核算與決算工作效率有所提升。此時(shí)，管理人員可以應用Intranet技術(shù)實(shí)施財務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理水平與績(jì)效。其次，中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)期間，必須要對財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，督促各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息溝通，在整合應用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財務(wù)管理工作成本，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)執行工作期間，必須要對網(wǎng)絡(luò )會(huì )計信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，保證可以提高會(huì )計工作的動(dòng)態(tài)核算效率，豐富會(huì )計信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質(zhì)量。
3結語(yǔ)
在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的技術(shù)應用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動(dòng)化效率，達到良好的管理效果，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文2
論文關(guān)鍵詞：法律思維 現代企業(yè)管理 規則性思維 平衡性思維
論文摘要：本文闡述了法律思維的內涵，分析了法律思維對現代企業(yè)管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現代企業(yè)管理中的應用，包括規則性思維下恪守規范、平衡性思維下倡導平等、程序性思維下維護秩序、基準性思維下果斷決策。
法律思維的內涵
法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構之下的人們對于法律的認識態(tài)度，以及從法律的立場(chǎng)出發(fā)，人們思考和認識社會(huì )的方式，還包括在這一過(guò)程中，人們運用法律解決問(wèn)題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護法治而存在，有學(xué)者將法律思維概括為：通過(guò)程序進(jìn)行思考；注重縝密的邏輯，謹慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學(xué)中的求真；判斷結論總是確定的，不同于政治思維的權衡等。雖然法律思維過(guò)程難免有非理性因素，但從其總體要求和規定性來(lái)看屬于理性思維。
本文理解的法律思維內涵有四：其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據法律進(jìn)行的思維，目的是探索事物的法律意義；其二，法律思維是在決策中以法律的規定、原理和精神，透視所遇到的客觀(guān)情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會(huì )問(wèn)題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認識社會(huì )現象的方法；其三，法律思維是根據既有規定，通過(guò)推理、判斷、程序和自由心證，也即通過(guò)法律方法給爭議雙方一個(gè)解決問(wèn)題的結論，注重對法律事件的公正處理；其四，法律思維由專(zhuān)業(yè)訓練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現為思維人意識、觀(guān)念或態(tài)度的自主性，是法律品性對人的思維產(chǎn)生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。
法律思維與處理法律關(guān)系的考察因素密切有關(guān)，表現為重證據、講事實(shí)、守程序。其中，重證據是指法律思維下處理問(wèn)題時(shí)以證據為根據，證據是以法律規定的形式表現出來(lái)的，能夠證明案件真實(shí)情況的事實(shí)，從查明案件證據和正確運用法律兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節入手；講事實(shí)是指法律思維下以事實(shí)來(lái)支持所獲得的結淪，法律思維的任務(wù)不僅是獲得處理法律問(wèn)題的結論，而且要為法律結論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實(shí)一般是公開(kāi)的，而且具有一定說(shuō)服力；守程序是指以法律思維思考與處理問(wèn)題時(shí)，嚴格執行程序，程序是法律所規定的行為方式和過(guò)程，以嚴明的程序保證處理結果的公正。
法律思維對現代企業(yè)管理的意義
企業(yè)發(fā)展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來(lái)越多地融入世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程中，域外法先進(jìn)的法理念導入我國，正如龐德所說(shuō)“法律作為一種社會(huì )調控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現的是倡導平等、恪守規范、誠實(shí)守信的原則，發(fā)掘法律作為社會(huì )調控手段的深刻內涵，與企業(yè)管理制度相結合，在企業(yè)管理中滲入法律思維，能更好的實(shí)現企業(yè)規范化管理目標。
傳統企業(yè)管理主流理論—泰勒的“分析式”科學(xué)管理理論及連續因果鏈條管理思維，缺乏對復雜環(huán)境漲落的響應能力。而在現代企業(yè)管理中引入法律思維，在價(jià)值取向、基本原則、戰略重點(diǎn)選擇上規則而理性，直接導向企業(yè)管理目標的及時(shí)應變。
�。ㄒ唬┓伤季S以減少企業(yè)法律風(fēng)險為價(jià)值取向
市場(chǎng)經(jīng)濟有一個(gè)重要的潛規則，即機遇與挑戰共生，經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險并存。忽視法律風(fēng)險的存在，單純強調企業(yè)生產(chǎn)流通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，其結果必然達不到企業(yè)預期管理目標。另外，企業(yè)風(fēng)險承受度與預期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對的問(wèn)題，企業(yè)如果一味過(guò)度強調控制或者回避風(fēng)險，可能造成商業(yè)機遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系，將預警、揭示、識別、降低、化解企業(yè)風(fēng)險視為作用于現代企業(yè)管理的價(jià)值取向。
�。ǘ┓伤季S以預防為主、救濟為輔為基本原則
法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業(yè)提高責任意識，防患于未然�，F代企業(yè)管理中，法律思維關(guān)注企業(yè)管理行為的合法性，引導企業(yè)識別管理后果，警示企業(yè)對管理事務(wù)作出合理安排，預防事故發(fā)生。法律思維倡導和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟為輔的基本原則，強調前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現無(wú)法預防事故后，引導企業(yè)迅速補救及妥善處理。
�。ㄈ┓伤季S以制度和規范的流程為戰略重點(diǎn)
現代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會(huì )化大生產(chǎn)的`企業(yè)，只有規范化管理，才能將企業(yè)意志統一，形成合力。法律思維的核心是制度創(chuàng )新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實(shí)現管理制度化，保證企業(yè)內部管理業(yè)務(wù)的有效性，繼而通過(guò)企業(yè)管理規范化流程，合理分配任務(wù)，建立企業(yè)內部輪廓清楚的矩陣結構、自上而下的驅動(dòng)機制，法律思維始終視制度和規范的流程為企業(yè)管理戰略重點(diǎn)。
法律思維在現代企業(yè)管理中的應用表現
法律思維蘊含規則性、程序性、平衡性、基準性的特有知識、價(jià)值和方法，將其中法理邏輯滲于現代企業(yè)管理事理邏輯，提升企業(yè)理性思維，能更好地提高企業(yè)管理科學(xué)性、決策果斷性，推進(jìn)企業(yè)現代化管理，其應用集中表現在四個(gè)方面：
�。ㄒ唬┮巹t性思維下恪守規范
法律思維是一種規則性思維，“法律是使人們服從規則治理的事業(yè)”，以法律規則為標準。法律思維的規則性強調三段論推理的表現形式，強調三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進(jìn)行說(shuō)明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說(shuō)服力。規則性思維是以事實(shí)與規則認定為中心的思維活動(dòng)，在判斷行為和事件時(shí)，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。
現代企業(yè)管理中，會(huì )面臨各種利益沖突，規則性思維要求思維者注意規則的存在，幫助企業(yè)預設標準，并在處理問(wèn)題時(shí)盡可能遵照已有規則，不任意改變已有規則和原則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當該思維成為企業(yè)管理習慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調管理矛盾的日�？季�。規則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過(guò)向員工傳達穩定性、可預測性的規則，表達企業(yè)管理決策理念，通過(guò)規則性規范指引，增強員工對經(jīng)營(yíng)行為的預期，引導員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著(zhù)管理中首先要服從規則而不是聽(tīng)從情感，也意味著(zhù)規則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長(cháng)期有效機制的構建。
�。ǘ┢胶庑运季S下倡導平等
法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實(shí)信用原則體現，具有極為豐富的價(jià)值內涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內，平衡各種矛盾與利益沖突，維護平等和公正。對于不論是產(chǎn)生于個(gè)體與社會(huì )之間，還是個(gè)體與個(gè)體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發(fā)生特殊爭議，則交由權威的法庭解決，將失衡社會(huì )秩序恢復到平衡狀態(tài)。
現代企業(yè)管理的重要工作內容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導平等，體現在管理上，即企業(yè)對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實(shí)守信不僅僅是企業(yè)管理行為對員工的單一義務(wù)，而是互動(dòng)的原則，以平衡矛盾及倡導平等。通常，平等包括結果意義上的平等和機會(huì )意義上的平等，企業(yè)管理中，由于各部門(mén)、各員工個(gè)體職責、能力存在較大差異，不可能有所謂結果意義上的平等，企業(yè)管理強調機會(huì )平等的積極意義。從管理實(shí)效上強調機會(huì )意義的平等，意味著(zhù)企業(yè)為每一部門(mén)、每一員工搭建統一平臺，提供平等競爭機會(huì )。在客觀(guān)條件存在差異情況下，平衡企業(yè)各部門(mén)與員工差異帶來(lái)的機會(huì )不均等，調動(dòng)企業(yè)部門(mén)和員工個(gè)體的積極性，使其相互配合，達到機會(huì )平等的理想狀態(tài)，衡量企業(yè)管理的成功度也應是在這一互動(dòng)過(guò)程中的綜合評價(jià)。
�。ㄈ┏绦蛐运季S下維護秩序
法律思維是一種程序性思維，法律程序是實(shí)現公正的重要手段，是法律內部生命力的表現。程序性思維表明特定政治或社會(huì )組織為防止不可控制的混亂現象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。
現代企業(yè)管理中，程序性思維引導企業(yè)行為的有序狀態(tài)，它對管理的啟迪不僅在于手續、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對于內容而言，無(wú)疑更具靈活和易變的特性。程序是實(shí)踐內容的前提，規范的程序下，即使管理結論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導企業(yè)如何管理，擬定的管理方案如何實(shí)施等。隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化，企業(yè)管理可能會(huì )出現局部性調整，尤其經(jīng)濟變革或者轉型時(shí)期，企業(yè)與社會(huì )環(huán)境聯(lián)系越加緊密，現代企業(yè)組織結構日趨復雜，信息傳遞日趨迅速，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)管理面臨著(zhù)越來(lái)越多復雜而矛盾的問(wèn)題，企業(yè)原有管理程序在某些問(wèn)題上可能會(huì )有“妥協(xié)”或者“能動(dòng)”，此時(shí)更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過(guò)度自由化而導致權力濫用的危險。
�。ㄋ模┗鶞市运季S下果斷決策
法律思維是一種基準性思維，以合法性思考為前提，注重事實(shí)，實(shí)事求是，以既定標準評判確定特定行為的合法與否。法律基準性思維評判結論非此即彼，不同于政治思維的“權衡”，強調在法律允許的范圍內，追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟、道德效果。
現代企業(yè)管理中，基準性思維出發(fā)點(diǎn)是把握客觀(guān)標準，將權利義務(wù)作為思考問(wèn)題的基本邏輯線(xiàn)索，通過(guò)權利義務(wù)關(guān)系分析，檢索企業(yè)主體各項權利義務(wù)后，尋找連續的因果鏈條，再進(jìn)行推理。復雜的企業(yè)管理環(huán)境中，抓企業(yè)管理中主要問(wèn)題，通過(guò)因果鏈上的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節，對企業(yè)管理中各種利益、請求、期待做出評價(jià)，依據因果邏輯選擇最有說(shuō)服力的理由，綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題�；鶞市运季S以既定標準為決定依據，以此判斷并保障特定管理關(guān)系的穩定性、管理行為可預見(jiàn)性、管理發(fā)展進(jìn)程連續性，保障企業(yè)管理決策明確化、公正化和穩定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩定決策的產(chǎn)生。
結論
社會(huì )轉型和法律制度的變遷，使各種法律問(wèn)題日益突出，現代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中，法律的重要性也越來(lái)越凸顯，企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能，吸收其合理內核，向多元化的方向發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤為目標，法律思維幫助把目標實(shí)現過(guò)程做得規范，法律思維應用于企業(yè)管理，預示著(zhù)和諧和利益的統一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業(yè)機構設置、崗位職責、流程設計規范。
目前，我國現代企業(yè)管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應用于企業(yè)管理的情況下，在我國走向市場(chǎng)、走向法治的進(jìn)程中，企業(yè)需要不斷提高學(xué)習和運用法律的能力，在實(shí)踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，貫穿于企業(yè)決策、管理、激勵、監管、執行、裁處過(guò)程中，逐漸養成法律思維的習慣，提高現代企業(yè)管理思維水平。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文3
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，鐵路企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的形勢，因而需要改革，建設與社會(huì )發(fā)展形勢相適應的企業(yè)政工工作隊伍，提升鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。政工工作作為企業(yè)管理的重要內容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業(yè)工作環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。當前，鐵路企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中職工思想出現了多元化發(fā)展趨勢，影響了職工的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，同時(shí)職工思想中出現了一些享樂(lè )主義、自私主義等不良思想，如果不及時(shí)解決職工思想中出現的問(wèn)題就會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。所以必須要加強企業(yè)政工工作建設，特別是在當前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，更要做好政工工作，通過(guò)創(chuàng )新政工工作的內容和形式，提升職工的學(xué)習熱情，促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。
1 新形勢下鐵路企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題
1.1 外部市場(chǎng)競爭壓力的增大
外部市場(chǎng)環(huán)境的變化給鐵路企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。長(cháng)期以來(lái)，我國鐵路企業(yè)一直承擔著(zhù)我國重要的運輸任務(wù)，曾經(jīng)有著(zhù)“鐵老大”的美稱(chēng)，但隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和各種交通運輸方式的發(fā)展，鐵路企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。鐵路企業(yè)只有及時(shí)更新自己的思想觀(guān)念，將市場(chǎng)環(huán)境同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，才能在市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)。這就需要企業(yè)重視政工工作，加強職工的思想政治教育，提升職工的思想認識和工作積極性，將企業(yè)與市場(chǎng)充分接軌，建立新形勢下的鐵路企業(yè)政工工作，這樣才能為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的凝聚力，打造一支高效的職工隊伍，促進(jìn)鐵路企業(yè)的持續、健康發(fā)展。
1.2 內部員工價(jià)值觀(guān)念出現多元化發(fā)展趨勢
市場(chǎng)競爭的不斷加劇，使得鐵路企業(yè)職工的思想也發(fā)生了很大的變化。鐵路企業(yè)一直以來(lái)，受到國家的保護，是人們俗稱(chēng)的“鐵飯碗”。但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)經(jīng)歷改革之后，內部職工的思想出現了很大的變化，嚴重沖擊著(zhù)職工的思想，職工中間開(kāi)始出現了一些負面情緒，有些職工開(kāi)始抱怨工作，有些開(kāi)始采用不正當的手段進(jìn)行競爭;市場(chǎng)經(jīng)濟的滲透，一些不良思想也進(jìn)入職工中間，享樂(lè )主義、不思進(jìn)取等思想嚴重影響了職工的思想，鐵路企業(yè)職工的價(jià)值觀(guān)發(fā)生了很大的變化。因此，我們說(shuō)加強鐵路企業(yè)政工工作是勢在必行的。
2 新形勢下抓好鐵路企業(yè)政工工作的策略
2.1 更新政工工作內容
鐵路企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展與工作內容有著(zhù)直接的關(guān)系，所以政工工作內容的制定要符合本企業(yè)的實(shí)際情況。鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展不僅能夠提升員工的思想認識，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此我們說(shuō)政工工作的開(kāi)展與企業(yè)的發(fā)展是分不開(kāi)的。鐵路企業(yè)要根據時(shí)代的變化和企業(yè)員工的思想變化不斷調整政工工作內容和形式，充分發(fā)揮政工工作的作用。具體來(lái)說(shuō)，政工工作內容的調整要及時(shí)根據市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行，首先要及時(shí)調整市場(chǎng)經(jīng)濟的基本知識、企業(yè)文化等內容。還要適當加入一些心理輔導方面的內容，由于社會(huì )大環(huán)境的變化，職工的思想出現了多元化趨勢，要加強職工心理健康教育，拉近職工同企業(yè)之間的關(guān)系，提升職工對企業(yè)的認同感。
2.2 創(chuàng )新鐵路企業(yè)政工工作手段
為了提升鐵路企業(yè)政工工作的效率，除了要創(chuàng )新工作內容之外，還要創(chuàng )新政工工作手段，要摒棄以往傳統的工作方法，代之以適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的政工方法。鐵路企業(yè)政工工作方法的創(chuàng )新要根據職工的學(xué)歷層次、家庭背景、工作能力等進(jìn)行，要盡量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當前信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，鐵路企業(yè)更要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用，開(kāi)展政工工作，將互聯(lián)網(wǎng)同信息技術(shù)相結合，體現信息時(shí)代的特性�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面做起：一是鐵路企業(yè)可以根據自己的實(shí)際情況建立本企業(yè)的局域網(wǎng)，便于職工瀏覽企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)，了解企業(yè)文化和思想政治;二是鐵路企業(yè)可以利用多媒體技術(shù)進(jìn)行培訓，可以提前制作一些網(wǎng)絡(luò )視頻，將抽象的事物具體化，激發(fā)職工學(xué)習的積極性;三是鐵路企業(yè)可以建立自己的QQ群和微信公眾賬號，為職工搭建一個(gè)信息交流的平臺。微信和QQ群的建立，有助于企業(yè)職工更好地了解職工的思想變化，及時(shí)幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問(wèn)題，提升政工工作的效率。
2.3 加強政工隊伍建設
鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展依賴(lài)于政工隊伍水平的高低，因此，要建立一支高素質(zhì)的鐵路企業(yè)政工人員隊伍。需要從幾個(gè)方面做起：一是加強對現有政工人員的教育和培訓，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業(yè)務(wù)水平，如此才能為政工工作的開(kāi)展提供良好的條件;二是鐵路企業(yè)要招聘專(zhuān)門(mén)的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然他們不具備較好的實(shí)踐經(jīng)驗，但是具有較強的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個(gè)政工隊伍具有較強的專(zhuān)業(yè)性;三是企業(yè)要注重提高政工隊伍的'素質(zhì)和能力，包括思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力等，以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)政工工作中去。
2.4 營(yíng)造利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境
工作環(huán)境對鐵路企業(yè)職工也能夠產(chǎn)生很大的影響，良好的政工環(huán)境有利于在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業(yè)要為政工工作的開(kāi)展奠定良好的工作環(huán)境，首先，鐵路企業(yè)要在堅持公平、公正原則的基礎上，將企業(yè)最新的發(fā)展狀態(tài)同職工的實(shí)際結合起來(lái)，尤其是在關(guān)系到職工切身利益的事情中，要努力營(yíng)造公平、公正的工作環(huán)境;其次，鐵路企業(yè)要營(yíng)造出一種積極向上的工作環(huán)境，可以采用物質(zhì)激勵和精神激勵的方式，對職工進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P，為鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利的發(fā)展條件，實(shí)現鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而為我國鐵路運輸事業(yè)做出更大的貢獻。
3 新形勢下加強鐵路企業(yè)政工工作的意義
3.1 保證企業(yè)在改革中的穩定發(fā)展
鐵路企業(yè)是國有企業(yè)的范疇，長(cháng)期以來(lái)一直受到國家政策的保護和扶持，所以在面對當前市場(chǎng)競爭日益激烈的條件下，鐵路企業(yè)面臨著(zhù)種種危機，在這樣的情況下鐵路企業(yè)要進(jìn)行改革。企業(yè)要進(jìn)行改革必須要保持企業(yè)的內部穩定，因此，建立適應社會(huì )新形勢的政工工作制度是保證企業(yè)改革穩定進(jìn)行的基礎。
3.2 滿(mǎn)足鐵路企業(yè)發(fā)展的需求
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，鐵路企業(yè)開(kāi)展政工工作有利于企業(yè)內部管理水平的不斷提高，能夠滿(mǎn)足當前企業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與職工之間出現了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時(shí)解決，將會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。政工人員作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內部矛盾，實(shí)現鐵路企業(yè)的良性發(fā)展。
3.3 促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競爭力的提升
現代企業(yè)的競爭方式很多，有科學(xué)的組織能力、先進(jìn)的技術(shù)能力、完善的組織管理能力、拓展市場(chǎng)的能力、適應市場(chǎng)的能力、提升企業(yè)知名度的能力等，但最主要的還是創(chuàng )新能力。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，鐵路企業(yè)之間的競爭總體來(lái)說(shuō)是人才之間的競爭，所以要加強企業(yè)政工工作建設，提升職工的綜合素質(zhì)，因為職工的素質(zhì)直接決定了鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，最終實(shí)現鐵路企業(yè)核心競爭力的提升。
4 結語(yǔ)
總而言之，鐵路企業(yè)政工工作是一項長(cháng)期和必須要堅持的工作，尤其是在當前企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生很大變化的背景下，企業(yè)更要加強政工工作，這是提升鐵路企業(yè)管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟效率和社會(huì )效益的主要途徑。鐵路企業(yè)領(lǐng)導者要充分認識到政工工作的巨大作用，創(chuàng )新鐵路企業(yè)政工工作內容和方式，加強政工隊伍建設，營(yíng)造有利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)鐵路企業(yè)管理水平的提升，提升職工在企業(yè)中的凝聚力和向心力，實(shí)現鐵路企業(yè)的更快、更好發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)管理的論文4
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經(jīng)濟管理的目的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；問(wèn)題；策略
在經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮推動(dòng)下，經(jīng)濟管理在企業(yè)運轉之中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)要想實(shí)現其經(jīng)濟效益，最大限度的搶占市場(chǎng)份額，對企業(yè)進(jìn)行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的效益。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來(lái)提高綜合實(shí)力，以適應市場(chǎng)的競爭。所以，現代企業(yè)最應該做的就是了解自身的特點(diǎn)，進(jìn)而合理安排經(jīng)濟活動(dòng)�？梢酝ㄟ^(guò)生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價(jià)格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)使用的費用；另一方面要以員工為重點(diǎn)，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場(chǎng)是一個(gè)整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應以市場(chǎng)為前提，科學(xué)建設企業(yè)制度。經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展的基礎。它能夠明確經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)展動(dòng)向，還有可能調動(dòng)員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)效益。
二、影響企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的問(wèn)題分析
1、經(jīng)濟管理方式落后
近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規模逐漸擴大，由單一的業(yè)務(wù)逐漸擴大到多種業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者由于受到傳統管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產(chǎn)規模的粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)方式，忽視了企業(yè)內部的經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多數采用垂直式的組織結構，不利于企業(yè)信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會(huì )限制企業(yè)的可持續發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的提升。
2、企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度不健全
企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全的現象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)工作、安排缺乏有力的監督、審核，導致經(jīng)濟管理工作人員執行力不高，執行不規范等現象的產(chǎn)生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不相適應也是企業(yè)經(jīng)濟制度不健全的表現之一，同時(shí)也阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的不健全也會(huì )導致企業(yè)內部管理職責劃分不明確的情況產(chǎn)生，企業(yè)內部管理職權的不明確不僅會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現滯后現象，嚴重情況下還會(huì )造成企業(yè)內部管理人員相互推卸責任的現象產(chǎn)生，不僅會(huì )影響企業(yè)內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會(huì )造成企業(yè)管理的混亂，導致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績(jì)效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀(guān)念和技術(shù)、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng )新精神的培養和能力的提高。還有的一些公司，績(jì)效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻并不與企業(yè)的發(fā)展相適應，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略分析
1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰略規劃
企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰略規劃是必要的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導層要具有長(cháng)期發(fā)展意識，從長(cháng)遠出發(fā)，避免為眼前利益放棄長(cháng)遠利益的現象產(chǎn)生。同時(shí)企業(yè)還要根據企業(yè)發(fā)展現狀，對其未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)合理的預測，明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，并據此制定長(cháng)期發(fā)展戰略規劃，以此保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、加大對企業(yè)全員的培訓力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理觀(guān)念
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保證企業(yè)經(jīng)濟管理的正常有序進(jìn)行，就必須在企業(yè)內部形成正確的經(jīng)濟管理觀(guān)念，通過(guò)科學(xué)的、正確的經(jīng)濟管理觀(guān)念來(lái)指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓力度，不僅是職業(yè)技能培訓，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領(lǐng)導層的經(jīng)濟管理觀(guān)念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟決策的正確性和科學(xué)性。
3、不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
沒(méi)有規矩不成方圓，所以企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要做到合理、科學(xué)并且完善。首先企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學(xué)、合理，制度的內容必須要將經(jīng)濟管理的范圍進(jìn)行明確，并且針對日常經(jīng)濟管理中的具體內容、做法等進(jìn)行明確的.規定。除此之外，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要遵守我國的相關(guān)法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。
4、調整企業(yè)管理組織結構
企業(yè)的管理組織結構對企業(yè)的日常運作起到至關(guān)重要的作用。管理組織結構的調整對于仍處于傳統的家族式管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統的垂直型的特征，向扁平化發(fā)展。傳統的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠(chǎng)長(cháng)將銷(xiāo)售、財務(wù)、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會(huì )造成信息傳達緩慢、監督不到位、個(gè)人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現代企業(yè)組織結構形式之一。這種結構改變了傳統的上下級之間的縱向聯(lián)系，增加了平級各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有能提高管理效率、節省管理費用、擴大管理幅度的優(yōu)點(diǎn)。對于企業(yè)而言，管理組織結構形式會(huì )受到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力、技術(shù)力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創(chuàng )新必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮各部門(mén)應有的效率，適宜企業(yè)的管理組織結構才是最好的。
5、單位要樹(shù)立合理的思想理念
單位的負責人要具有優(yōu)秀的思想，要切實(shí)的認識到經(jīng)管活動(dòng)對于單位發(fā)展的關(guān)鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時(shí)間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠通過(guò)提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。
當其思想合理以后，要經(jīng)由教育和宣傳等活動(dòng)將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經(jīng)濟管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
6、及時(shí)調整企業(yè)經(jīng)濟管理策略，保證管理策略的與時(shí)俱進(jìn)
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得更為復雜，不僅要解決企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，還要在適應是市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展步伐的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業(yè)根據其發(fā)展勢態(tài)及市場(chǎng)情況對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的方法策略進(jìn)行及時(shí)的調整和轉變，在保證企業(yè)經(jīng)濟管理方法具有正確性的同時(shí)還要保證管理策略的與時(shí)俱進(jìn)，增強企業(yè)經(jīng)濟管理策略在企業(yè)內部的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng )造助力。
7、加強現在企業(yè)的信息化建設
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理也進(jìn)入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實(shí)時(shí)的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟運行，規避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進(jìn)行實(shí)時(shí)對話(huà)，充分聽(tīng)取企業(yè)基層員工的意見(jiàn)，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節，更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。
結束語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素，在市場(chǎng)化的大環(huán)境下，企業(yè)的市場(chǎng)化競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟管理在市場(chǎng)化競爭中的地位和作用越來(lái)越受到重視，不斷發(fā)現并解決管理中所產(chǎn)生的問(wèn)題，才能保證企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益，不斷發(fā)展壯大。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文5
摘要：本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，提出了與之相適應的自主創(chuàng )新、可持續發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
關(guān)鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng )新
一、中國鑄造業(yè)的發(fā)展問(wèn)題
(一)缺乏自主創(chuàng )新能力
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著(zhù)很大的差距，主要表現在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng )新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學(xué)研究方面，我國鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng )新道路設置了障礙。
(二) 環(huán)保問(wèn)題
鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過(guò)程復雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個(gè)方面：第一，大多數鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關(guān)法制不健全，執法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯
我國多數地區尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠(chǎng)點(diǎn)多，大多數企業(yè)規模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權意識;市場(chǎng)監管不到位及市場(chǎng)制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷(xiāo)連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周?chē)Y源的有效整合;企業(yè)之間互補性不強，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區內各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現象。
二、實(shí)例介紹
上海宏鋼公司有著(zhù)天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績(jì)方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來(lái)也面臨政策的調整問(wèn)題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng )新發(fā)明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現場(chǎng)改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時(shí)堅持走自主創(chuàng )新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng )新技術(shù)突破了國際先進(jìn)少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開(kāi)展發(fā)明了條件。
三、宏鋼公司實(shí)施創(chuàng )新與突破管理型管理關(guān)鍵因素
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時(shí)，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場(chǎng)復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營(yíng)造了很好的條件。
2、領(lǐng)導班子和干部團隊具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神�，F代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導干部的`水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線(xiàn)方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。
3、一句國內外市場(chǎng)和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，積極推行藍海戰略，對非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx 年，構建了一個(gè)以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。
4、注重人力資源的開(kāi)發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續經(jīng)營(yíng)的第一資源，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項目開(kāi)發(fā)把項目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養結合起來(lái)，使技術(shù)骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求的專(zhuān)業(yè)干隊伍。
四、中國鑄造業(yè)的發(fā)展對策
(一)堅持自主創(chuàng )新之路不動(dòng)搖
1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場(chǎng)化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習國外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng )新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng )新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng )新的根本是人才問(wèn)題�？萍紕�(chuàng )新、市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養所需要的各種人才，才能實(shí)現真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個(gè)人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng )新，多措并舉，培養一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng )新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續發(fā)展之路
1、加大能源與環(huán)保法的執法力度，實(shí)行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環(huán)境條件來(lái)獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會(huì )應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門(mén)檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴重的、規模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現可持續發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個(gè)環(huán)節都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求，同時(shí)與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動(dòng)鑄造業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現能夠節省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實(shí)現綠色生產(chǎn)，新設備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩定，三管齊下能夠實(shí)現鑄造業(yè)的可持續發(fā)展之路。
4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實(shí)現規模效應和綠色生產(chǎn)，走可持續發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路
1、對鑄造業(yè)加強科學(xué)規劃，貫徹落實(shí)國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)
政策，優(yōu)化區域及產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規律，準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區域優(yōu)勢、特色，統籌區域協(xié)調發(fā)展，科學(xué)規劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業(yè)。通過(guò)推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行調整，實(shí)現經(jīng)濟規模生產(chǎn)，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化水平。
3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì )三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動(dòng)治理體系進(jìn)一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設，進(jìn)而推動(dòng)我國鑄造業(yè)的健康、可持續發(fā)展。
結語(yǔ)
當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒(méi)成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問(wèn)題，在未來(lái)發(fā)展中堅持走自出創(chuàng )新、可持續發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進(jìn)軍。
參考文獻：
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關(guān)于企業(yè)管理的論文6
而且信息化對各業(yè)務(wù)流程的不斷滲入,相關(guān)系統日趨專(zhuān)業(yè)、復雜,以及眾多第三方開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商的不斷增加,都對管理信息系統的建設提出更高的要求。 關(guān)鍵詞:電信業(yè),信息化,系統建設
1引言
隨著(zhù)中國電信行業(yè)最新一輪的行業(yè)重組以及3G牌照的正式發(fā)放,電信運營(yíng)商之間的競爭愈演愈烈,在這種外部環(huán)境下,如何持續地提高電信企業(yè)的綜合競爭力從而占據市場(chǎng)是電信企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展主題。傳統的電信運營(yíng)信息系統面向的是網(wǎng)元、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)、產(chǎn)品,如今伴隨對電子化理念的不斷提升,現在電信企業(yè)信息系統更將面向各種管理流程、內部用戶(hù)等復雜的元素。而且信息化對各業(yè)務(wù)流程的不斷滲入,相關(guān)系統日趨專(zhuān)業(yè)、復雜,以及眾多第三方開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商的不斷增加,都對管理信息系統的建設提出更高的要求。
2企業(yè)管理信息系統現狀及面臨形勢綜述
目前公司的管理信息系統已經(jīng)涉及到公司的人、財、物、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)管理的各個(gè)方面,主要包括企業(yè)內部門(mén)戶(hù)、郵箱、公文、財務(wù)ERP、HR、工程管理、合同管理等系統以及各項業(yè)務(wù)管理流程(如IT需求管理、協(xié)同平臺中包含的近50個(gè)流程)。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)及管理的需要,公司的下屬部門(mén)單位已經(jīng)增加到近50個(gè),目前信息系統的全部有效用戶(hù)已經(jīng)近萬(wàn)人,并還在不斷增加中。
當前電信企業(yè)的內外部環(huán)境日益復雜,從市場(chǎng)形勢角度看,全業(yè)務(wù)運營(yíng)帶來(lái)的市場(chǎng)壓力逐步顯現、世博會(huì )帶來(lái)的機遇與挑戰;從集團公司角度,隨著(zhù)全國應用管理辦法下發(fā),將加大對應用的管理力度、全網(wǎng)業(yè)務(wù)需求(包括服務(wù)、數據產(chǎn)品、集團產(chǎn)品)進(jìn)一步增加、強調系統能力的提升(如交流、檢查);從本公司業(yè)務(wù)需求角度,需求提出對象人員繼續增加、全業(yè)務(wù)競爭市場(chǎng)不平衡狀態(tài)下業(yè)務(wù)產(chǎn)品更新頻度高(家庭、集團市場(chǎng))。所有這一切都要求公司的管理信息系統隨時(shí)能夠根據市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、用戶(hù)的需求及時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、調整,保證相關(guān)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
3企業(yè)管理信息化建設的幾點(diǎn)思考
3.1需求工單管理
3.1.1如何確保工單的及時(shí)性,避免未及時(shí)完成引起用戶(hù)投訴
落實(shí)IT開(kāi)發(fā)工單管理人員,定期監督各工單的執行進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題。定期匯總工單完成情況,以?xún)炔客▓笮问匠筒块T(mén)領(lǐng)導和各工單負責人,起到督促作用。在人力資源緊張的情況下,通過(guò)合并需求設計環(huán)節、設計開(kāi)發(fā)人員的對口帶教等方式,縮短開(kāi)發(fā)周期,提高工單完成的時(shí)效。充分發(fā)揮公司IT需求管理系統的作用,工單執行過(guò)程中遇到需求變更、數據準備等影響工單完成及時(shí)性的情況,在工單管理系統中留下痕跡。及時(shí)協(xié)調廠(chǎng)商的開(kāi)發(fā)資源,通過(guò)更換、補充、引入等方式,保證工單的及時(shí)完成。
3.1.2遇特殊、緊急情況工單,如何確保支撐工作的有效完成
每次遇到公司組織架構調整或者公司內部招聘結束,信息化需求變更單高速增長(cháng),內部充分協(xié)調資源,保證工作的正常進(jìn)行,外部加強工單內容分析,根據重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)需求,把串行方式轉變?yōu)椴⑿蟹绞?有序、及時(shí)完成IT需求變更工作。如遇到奧運、重大節日、會(huì )議等要求系統部門(mén)封網(wǎng)的時(shí)候,事前內部制定特別開(kāi)發(fā)方案,合理安排工單進(jìn)度,主動(dòng)加強與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通,合理安排封網(wǎng)前后的及時(shí)上線(xiàn)。
3.1.3跨部門(mén)工單,往往成為工單管理的難點(diǎn)
建立基于工單內容的責任人制度,分拆工單實(shí)施的具體內容,合理安排各方面工作進(jìn)度,建立跨部門(mén)的聯(lián)調、測試、上線(xiàn)工作機制。兼顧各部門(mén)工單管理的具體流程,通過(guò)內部工單等形式,將需其他部門(mén)配合的實(shí)施內容及進(jìn)度予以書(shū)面安排,納入到各部門(mén)正常的工單管理工作。應引起相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導重視,通過(guò)他們及時(shí)協(xié)調存在的問(wèn)題,確保工作及時(shí)完成。
3.2應用系統、項目建設
3.2.1在人員緊張的情況下,面對大量的系統建設,如何保證任務(wù)的及時(shí)完成
建立項目責任人制,充分調動(dòng)合作方力量,統一安排各項目的實(shí)施過(guò)程,安排多個(gè)團隊并行實(shí)施。項目實(shí)施的前期,安排專(zhuān)人負責通用專(zhuān)業(yè)規則的制定,如:前臺風(fēng)格、展示工具、開(kāi)發(fā)規范,提高聯(lián)調的成功率,減少不必要的修正。關(guān)注實(shí)施的階段性成果,加快系統聯(lián)調、業(yè)務(wù)部門(mén)試用的進(jìn)程,注重正式運行環(huán)境的形成。在業(yè)務(wù)試用前期,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)、技術(shù)主管部門(mén),提前梳理準備必要的上線(xiàn)條件,提供UAT案例,盡快推動(dòng)新系統的正式使用。參考網(wǎng)。參考網(wǎng)。
3.2.2如何避免業(yè)務(wù)部門(mén)的需求頻繁變動(dòng),對應用建設產(chǎn)生的影響
注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通,了解業(yè)務(wù)部門(mén)真正急切的需求,突出重點(diǎn)應用,制訂雙方認可的開(kāi)發(fā)計劃,分階段實(shí)施,邊完善已上線(xiàn)的應用,邊開(kāi)發(fā)新的應用。把握應用建設的時(shí)效,主動(dòng)聯(lián)系主管部門(mén)對應用建設的具體內容、方向進(jìn)行明確,盡量減少無(wú)效、重復開(kāi)發(fā)工作的產(chǎn)生。合理區分BUG和新需求,設定明確需求的最后時(shí)限,盡量減少后期的變更影響系統上線(xiàn)的時(shí)效。 3.3應用推廣 3.3.1需實(shí)現高層的`應用需求和基層的生產(chǎn)運做有機結合 把握公司
的重點(diǎn)工作,進(jìn)行數據整合、主題展示、信息化應用開(kāi)發(fā),集中力量支撐重點(diǎn)主題建設,增強對管理層應用需求的敏感性。主動(dòng)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運做困難,加強數據提取、協(xié)作分析、數據跟蹤等的技術(shù)支撐,解決生產(chǎn)運做的實(shí)際問(wèn)題。參考網(wǎng)。
3.3.2新系統實(shí)施、推進(jìn),需改變用戶(hù)原有的工作習慣,推進(jìn)難度高
管理信息系統統的特點(diǎn)是通過(guò)對工作流程、管理流程的梳理,通過(guò)電子流程的再造,運用信息化工具提升工作的質(zhì)量和效率,項目建設工作不能閉門(mén)造車(chē),要實(shí)地調研,了解業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)物管理、流程管理的具體情況,使再造的電子流程能符合實(shí)際工作的需要。積極采用原型設計,分階段推進(jìn)原型的確認、試用,掌握技巧根據用戶(hù)部門(mén)的承受度,邊使用、邊評估、邊優(yōu)化、邊推廣,有效有計劃推進(jìn)工作實(shí)施。
4結束語(yǔ)
管理信息系統的建設要求我們發(fā)揮使能者的作用,一方面主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén)尋找可以推進(jìn)信息化的內容,另一方面從系統運行數據和用戶(hù)報障中查找已有信息化系統的不足,并給出具體優(yōu)化建議。加強管控能力,注重實(shí)施進(jìn)度、狠抓開(kāi)發(fā)測試質(zhì)量,同時(shí)一切提升用戶(hù)感知度出發(fā),提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。系統的建設要從流程規范化的管理向提高效率與質(zhì)量并舉、提升IT部門(mén)使能者能力的方向轉變,從而能能夠為公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升提供更加有效的支持。
參考文獻
[1]2008年度管理系統開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)管理工作小結 2008年11月
關(guān)于企業(yè)管理的論文7
一、企業(yè)管理模式概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式的內涵。企業(yè)管理模式是指為實(shí)現企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標，而采取的資源和資本的整合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建設、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式的組織、市場(chǎng)份額的占領(lǐng)等一系列經(jīng)濟活動(dòng)的總和。
�。ǘ┢髽I(yè)管理模式的類(lèi)型。（1）家族企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)集中表現在其私有性上，企業(yè)發(fā)展資金來(lái)源于私人財產(chǎn)，管理過(guò)程體現親情色彩，往往導致獎懲不到位，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（2）合伙企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式通常建立在友情的基礎上，企業(yè)建立之初往往一鼓作氣，相反企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后容易導致友情的淡化和相互之間的信任危機。（3）企業(yè)團隊集權式管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)體現為高度的集權性，企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權集中在領(lǐng)導者一人身上，對領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)要求高，甚至直接決定企業(yè)成敗。（4）企業(yè)團隊制度式管理模式：該企業(yè)管理模式依賴(lài)于企業(yè)管理的規章制度，嚴格執行規章制度有利于規范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。（5）企業(yè)團隊知識型管理模式：該企業(yè)管理模式將知識作為第一生產(chǎn)力，通過(guò)高科技信息技術(shù)發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，以專(zhuān)業(yè)化的管理手段優(yōu)化企業(yè)管理，是一種新型的、理想的企業(yè)管理模式。（6）企業(yè)團隊柔性化管理模式：該企業(yè)管理模式強調企業(yè)管理過(guò)程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對應的管理方式，可以激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極的創(chuàng )造性，受到企業(yè)的廣泛好評。
二、中外企業(yè)管理模式形成差異的原因
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )性質(zhì)和發(fā)展背景不同。我國自經(jīng)濟體制改革以后才建立起市場(chǎng)經(jīng)濟體制，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立時(shí)間較晚，發(fā)展尚不完善；西方國家大部分是資本主義社會(huì )，企業(yè)長(cháng)期生活在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的熏陶之下，政府對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的干涉不多，企業(yè)管理模式具有市場(chǎng)化的特點(diǎn)，追求經(jīng)濟利益的最大化。
�。ǘ┲形鞣轿幕町�。我國處于亞歐大陸，對外交通不便利從客觀(guān)條件上阻礙了企業(yè)與外國的聯(lián)系，其次我國對外開(kāi)放的時(shí)間較西方國家要晚，企業(yè)管理思想保守，政府對企業(yè)管理干涉較多，并且長(cháng)期以來(lái)受到等級思想的熏陶，管理者等級思想嚴重不利于企業(yè)管理；西方國家在地理位置方面較中國具有優(yōu)勢，交通便利，有利于對外經(jīng)貿的發(fā)展，國外倡導的是自由、平等的思想，有利于民主思想的`發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)集合眾智的方式實(shí)現企業(yè)管理模式的變革。
�。ㄈ┕� 理理念不同。我國企業(yè)管理模式多半是照搬、吸收西方的企業(yè)管理模式而來(lái)，另外，我國的國情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業(yè)管理思想不適應我國企業(yè)的實(shí)際情況。
三、中外企業(yè)的管理模式對比
�。ㄒ唬┲袊髽I(yè)管理模式的本質(zhì)。我國早期社會(huì )發(fā)展實(shí)施的是集體經(jīng)濟，強調集體價(jià)值，形成群體本位的價(jià)值觀(guān)。時(shí)至今日，我國企業(yè)管理仍然堅持集體本位價(jià)值觀(guān)的體現，在企業(yè)管理過(guò)程中強調發(fā)揮集體的作用，將個(gè)人的力量融入到集體的作用中去，強調相互之間的協(xié)調配合，不提倡英雄主義價(jià)值觀(guān)，同時(shí)，企業(yè)管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過(guò)提升自我能力的方式，發(fā)揮個(gè)人在集體中的作用，并且通過(guò)責任和考核的方式形成個(gè)人“自律”控制。我國企業(yè)管理模式中對員工的激勵來(lái)自于集體中的公平感和成就感以及榮譽(yù)感。
�。ǘ┪鞣狡髽I(yè)管理模式的本質(zhì)。西方國家的企業(yè)管理是建立在資本主義經(jīng)濟的基礎上的，強調人的“經(jīng)濟人”屬性，形成個(gè)人本位價(jià)值觀(guān)。在企業(yè)管理過(guò)程中注重個(gè)人能力和效率的發(fā)揮，對人的管理通過(guò)績(jì)效考核的方式進(jìn)行，將個(gè)人績(jì)效與工資掛鉤形成對員工的控制。企業(yè)對員工的激勵來(lái)源于個(gè)人在工作中獲取的成就感，強調個(gè)人效用的最大化，員工可以最大限度的發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，但是這種企業(yè)管理模式不利于員工的穩定性，企業(yè)職工的流動(dòng)性大。同時(shí)，西方企業(yè)管理配備了嚴格、細致的管理規章制度，有利于明確員工的職責和權限，適應市場(chǎng)化的需求和企業(yè)競爭力的提升。
四、我國企業(yè)管理模式的選擇
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)管理模式已不再局限于向西方學(xué)習的時(shí)代，企業(yè)開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)運用到企業(yè)管理中去，而且企業(yè)的發(fā)展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業(yè)利潤的同時(shí)重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和提高。面對日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)也應該不斷實(shí)時(shí)進(jìn)行調整，最終形成適合企業(yè)文化和國際、國內環(huán)境的企業(yè)管理模式。
關(guān)于企業(yè)管理的論文8
管理會(huì )計是從傳統會(huì )計體系中分離出來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)、統計學(xué)等內容，與傳統的財務(wù)會(huì )計相宜德彰，詳細內容請看下文管理會(huì )計對物流企業(yè)管理作用。
管理會(huì )計涵蓋成本管理、預算管理、績(jì)效管理、價(jià)值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會(huì )計的推行等，目前快運公司進(jìn)行的運輸總支出預算、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析、收入和成本考核等都屬于管理會(huì )計范疇。
利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)
1.1 引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的變動(dòng)而變化的成本，即每月無(wú)論運量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車(chē)為例，行李車(chē)的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用，并不隨發(fā)送件數的增減而變化，因此也算作固定成本。
1.2 計劃體制下的'快運產(chǎn)品運價(jià)體系。
在競爭激烈的物流市場(chǎng)上，只有靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格才能爭取更多的客戶(hù)，在各個(gè)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相差不多的情況下，價(jià)格必然成為競爭的焦點(diǎn)。因此計劃體制下的固定價(jià)格和市場(chǎng)的自由價(jià)格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
1.3 從管理會(huì )計角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。
通過(guò)筆者日常了解，局管內的行李車(chē)大部份倉位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車(chē)只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車(chē)跑，直通列車(chē)也不是趟趟滿(mǎn)載。那么我們就可以下浮運價(jià)，以稍低(接近或低于公路運輸)的價(jià)格開(kāi)拓市場(chǎng)，增加快運公司的營(yíng)業(yè)收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場(chǎng)份額，使公司的利潤最大化。
所幫助。
關(guān)于企業(yè)管理的論文9
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長(cháng)，我國傳統文化至今對現代企業(yè)管理有著(zhù)深遠的影響，本文通過(guò)研究傳統文化對現代企業(yè)管理的影響，學(xué)會(huì )運用傳統文化指導現代企業(yè)管理的實(shí)踐，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統文化 現代企業(yè)管理 創(chuàng )新
民族文化是一個(gè)民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來(lái)，經(jīng)過(guò)中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng )造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個(gè)中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營(yíng)養應用到現代企業(yè)管理中，促進(jìn)現代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統思想文化與現代企業(yè)管理有機結合是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業(yè)管理
在中國古代管理活動(dòng)中，儒家思想一直發(fā)揮著(zhù)巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業(yè)管理仍然有著(zhù)重要的影響和巨大的現實(shí)意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語(yǔ)》中，孔子在回答弟子子張的提問(wèn)時(shí)曾說(shuō)，“惠則足以使人”。這就是在說(shuō)，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F代企業(yè)管理中也越來(lái)越突出以人為本的思想，這是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，因為市場(chǎng)經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個(gè)人的積極性。在現代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長(cháng)與員工的成長(cháng)聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動(dòng)員工的積極性，把員工個(gè)人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內容。只有關(guān)心員工的意見(jiàn)，了解員工的心聲，才能把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng )造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)中擁有的人才多就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個(gè)國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”，由此可見(jiàn)，墨子非常注重人才，在現代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會(huì )用人，市場(chǎng)的'競爭，首先是人才的競爭，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價(jià)值說(shuō)到底就是人才的價(jià)值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業(yè)人才觀(guān)，廣招賢士，舉而用之，充分調動(dòng)人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說(shuō)的道就是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的規律。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規律，從客觀(guān)規律出發(fā)，實(shí)事求是，實(shí)現企業(yè)的自然和諧與個(gè)人自由協(xié)調發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會(huì )環(huán)境相適應。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個(gè)穩定的社會(huì )大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時(shí)而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個(gè)企業(yè)必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進(jìn)行約束，同時(shí)便于上級對下級的有效領(lǐng)導。一個(gè)企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會(huì )從努力工作上轉移到如何對付領(lǐng)導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領(lǐng)導者一人獨裁，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
6 現代企業(yè)文化創(chuàng )新
創(chuàng )新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場(chǎng)競爭中也要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新。我國是一個(gè)勞動(dòng)密集型、缺乏核心技術(shù)、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術(shù)的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會(huì )問(wèn)題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng )新能力，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，調整經(jīng)濟結構，轉變增長(cháng)方式，提高企業(yè)競爭力。傳統文化雖然對現代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無(wú)為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統文化精髓促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)一定要進(jìn)行文化創(chuàng )新。創(chuàng )新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng )新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進(jìn)行文化創(chuàng )新。文化創(chuàng )新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)文化要適應經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進(jìn)行創(chuàng )新，對現代企業(yè)管理是大有裨益的。學(xué)習并借鑒中國傳統文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會(huì )是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì )，也是一個(gè)創(chuàng )新型的社會(huì )，企業(yè)也必須進(jìn)行文化創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒(méi)有繼承就沒(méi)有發(fā)展，就更無(wú)所謂創(chuàng )新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學(xué)習西方科學(xué)管理制度，把二者融入到現代先進(jìn)的管理理念之中，促進(jìn)現代企業(yè)持續發(fā)展。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文10
提要:
隨著(zhù)信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運用與發(fā)展越來(lái)越廣泛�，F代企業(yè)管理運用電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現代企業(yè)管理應對電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著(zhù)企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì )背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩腳跟。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；現代企業(yè)；管理；客戶(hù)關(guān)系
一、現代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因
�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)的迅速發(fā)展
近年來(lái)，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì )發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內部信息的交流與配合，實(shí)現各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò )化。適者生存不適者淘汰，現代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢不可擋。
�。ǘ┢髽I(yè)技術(shù)革新的必然趨勢
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應社會(huì )發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務(wù)手段。而傳統的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì )的自然法則。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì )有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì )有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(cháng)久的戰略目標，還可以合理的劃分部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì )穩步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì )向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物�，F代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內部、部門(mén)、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò )化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電子商務(wù)對現代企業(yè)管理的影響
�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理思想的影響
近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng )新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng )新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò )化，在網(wǎng)絡(luò )中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準確的論證依據，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng )新勢在必行。
�。ǘ╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理方式方法的影響
隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴峻的挑戰，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面實(shí)現新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
�。ㄈ╇娮由虅�(wù)對企業(yè)組織管理的影響
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統的組織無(wú)法適應社會(huì )生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統的'組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)對企業(yè)人才管理的影響
知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現代企業(yè)的重要性�，F代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應對策略
�。ㄒ唬┻M(jìn)行必要的企業(yè)重建
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調整完善，改善企業(yè)內部、部門(mén)、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網(wǎng)絡(luò )化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
�。ǘ┙�(chuàng )新型管理的經(jīng)營(yíng)理念
社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應社會(huì )的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng )新是必要的。
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隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實(shí)現企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變
隨著(zhù)電商的日漸成熟，顧客滿(mǎn)意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買(mǎi)的傳統觀(guān)念已經(jīng)不再適應社會(huì )發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變，只有生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意喜歡的商品，顧客才會(huì )選擇購買(mǎi)，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費者在選擇商品時(shí)就會(huì )從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高
對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現，只有這樣企業(yè)才會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文11
摘要：現代企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強內部控制的建設已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：內部控制；企業(yè)；管理會(huì )計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會(huì )計工作的重要環(huán)節，對于企業(yè)的穩定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內部控制存在著(zhù)較多的弊端，一定程度上阻礙著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì )計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現代企業(yè)地穩定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會(huì )計與內部控制之間的關(guān)聯(lián)分析
1.基礎相同
管理會(huì )計是企業(yè)內部較為關(guān)鍵的報告會(huì )計之一，成為了現代會(huì )計的重要分支，將會(huì )計學(xué)與管理學(xué)充分結合在一起，是現代企業(yè)財務(wù)制度的重要構成內容。其中，管理會(huì )計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來(lái)的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私現象的發(fā)生。因此，管理會(huì )計和內部控制產(chǎn)生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2.目標一致
管理會(huì )計可以更好地對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、規劃以及評價(jià)，是一種規范性的管理活動(dòng)，著(zhù)重強調企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀(guān)公正的評價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì )計與內部控制在戰略目標上有著(zhù)不同的側重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。
3.相互影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì )計和內部控制的共同參與。管理會(huì )計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開(kāi)的，內部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預算控制、會(huì )計系統控制以及績(jì)效考評控制等方面于一身的綜合模式，涉及到企業(yè)管理運營(yíng)的.全過(guò)程。管理會(huì )計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內容上有著(zhù)較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會(huì )計水平的要素分析
1.內部控制對企業(yè)管理會(huì )計的必要性
企業(yè)通過(guò)加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會(huì )計信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì )計工作創(chuàng )建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內部控制建設，可以增強管理會(huì )計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計的建設目標
�。�1）提升管理會(huì )計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會(huì )計數據可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀(guān)的參考依據。內部控制系統通過(guò)制定和執行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權責關(guān)系，管理會(huì )計資料受到了相應的限制，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì )計的穩定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀(guān)要求，有效協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì )計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì )計水平，就必須要制定規范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時(shí)，將內控制度融入進(jìn)財務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì )計提供良好的執行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風(fēng)險評估應對機制，避免管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生
在經(jīng)濟體制改革的重大推動(dòng)力下，出現了大量新的經(jīng)濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來(lái)越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來(lái)分析，企業(yè)在風(fēng)險識別時(shí)經(jīng)常會(huì )出現失誤，難以預測潛在風(fēng)險。要想更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預測企業(yè)在會(huì )計系統中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責風(fēng)險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預測，更好地適應市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內部控制的監管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì )計信息的準確無(wú)誤，避免管理會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會(huì )計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3.將內部控制與管理會(huì )計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會(huì )計控制
由于受到現代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會(huì )計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內部會(huì )計控制體系。企業(yè)內部會(huì )計控制可以確保會(huì )計資料的準確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩步提升。內部控制和管理會(huì )計是企業(yè)內部會(huì )計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統一的有機整體。要想更好地進(jìn)行內部控制，要從管理會(huì )計的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì )計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會(huì )計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰略，增強應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會(huì )計在內部控制中的應用
�。�1）管理會(huì )計在不斷創(chuàng )新中獲得了長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計分卡在管理會(huì )計中的應用。財務(wù)、顧客、內部流程以及創(chuàng )新等維度是平衡計分卡的重要構成內容，使組織經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績(jì)效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。（2）責任會(huì )計是管理會(huì )計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內部經(jīng)濟責任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標的統一�，F階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內控體系很難有效預防重大風(fēng)險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，影響著(zhù)團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會(huì )計通過(guò)權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過(guò)責任會(huì )計的理論和方法的運用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權責關(guān)系的統一性、一致性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，依托內部控制建設來(lái)提升企業(yè)管理會(huì )計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用，將管理會(huì )計與內部控制體系相結合，制定完善的風(fēng)險評估機制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì )計在內部控制體系中的應用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
關(guān)于企業(yè)管理的論文12
摘要：伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財務(wù)管理問(wèn)題。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用越來(lái)越重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現代企業(yè)管理；作用；建議
財務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節中均涉及到財務(wù)管理內容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財務(wù)管理中，傳統管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財務(wù)管理之間存在著(zhù)緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務(wù)管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續發(fā)展。
一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節運行中的價(jià)值體現出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動(dòng)中，財務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環(huán)節經(jīng)濟運行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn)，只有嚴格落實(shí)合理、科學(xué)的財務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預算管理是一項系統且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門(mén)財務(wù)狀況，并依據財務(wù)狀況管理各部門(mén)的職能，使企業(yè)內部控制得以實(shí)現，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jì)效，監控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過(guò)預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗標準。
二、強化現代企業(yè)管理中財務(wù)管理的建議
(一)建立財務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應以財務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財務(wù)管理工作的開(kāi)展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現出來(lái)，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財務(wù)管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤，同時(shí)可以有效分析利潤結構，并對其進(jìn)行及時(shí)調整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來(lái)，還可以利用財務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理
風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展均面臨著(zhù)一定的風(fēng)險和挑戰，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險管理，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理可以對風(fēng)險程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況和實(shí)力相結合，通過(guò)對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規避風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時(shí)，在風(fēng)險管理中，還可以通過(guò)防范措施和補償措施的`制定，避免企業(yè)在面對風(fēng)險時(shí)束手無(wú)策，可以為企業(yè)應對風(fēng)險提供先機條件。
(四)建立信息化財務(wù)管理
在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理也應順應時(shí)代的發(fā)展和變化，在財務(wù)管理中融入現代科學(xué)技術(shù)。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務(wù)管理中可以對該技術(shù)進(jìn)行充分運用，建設信息化財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設也是作為現代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況和水平。另外，在現代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的充分利用，可以對財務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過(guò)信息傳遞平臺、財務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢(xún)和匯總等，以便于及時(shí)掌控財務(wù)相關(guān)數據和資料。利用信息化財務(wù)管理模式可以使企業(yè)財務(wù)信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數據支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節財務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。
三、結語(yǔ)
在現代化企業(yè)中，財務(wù)管理工作非常重要，應對財務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供支持。財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理，建立信息化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文13
一、知識提取的瓶頸
通過(guò)對近十年來(lái)知識管理方面文獻的研究筆者發(fā)現，員工作為企業(yè)知識的主體，人的本性是影響企業(yè)管理者提取知識的重要因素。首先，員工所擁有的個(gè)人知識大部分屬于隱性知識，這些知識不易被分享和提取。其次，某些個(gè)人動(dòng)機和其他障礙可能阻礙知識的提取，分享知識并不是人們自然而然的行為，相反，隱藏自己的知識并疑惑地看待他人的知識才是大多數人的天性。近十年來(lái)知識管理方面的文獻大多數都是從組織層面進(jìn)行分析，對于個(gè)人相關(guān)的知識行為問(wèn)題沒(méi)有給予足夠的重視，因此，我們討論企業(yè)的管理者如何提取知識的方法才顯得更加重要。下文筆者將從知識工程的角度著(zhù)重討論企業(yè)管理者提取知識的幾種方法。
二、知識工程中的知識提取
1.知識工程
知識工程是以知識本身為處理對象，研究如何使用人工智能的原理和方法來(lái)設計、構造和維護知識型系統的一門(mén)學(xué)科。知識工程是智能系統開(kāi)發(fā)研究的一個(gè)分支，可以提供更豐富的研究方法和工具，以提高組織中個(gè)體員工知識的提取效率。事實(shí)上，知識工程領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一系列用于此目的的方法和工具，這些方法和工具模擬了知識存儲和知識分析的過(guò)程，在很大程度上彌補了人類(lèi)大腦結構方面的不足。知識工程仍然是相當新的、一門(mén)綜合的學(xué)科，其主要研究?jì)热莅ㄖR提取，知識表示和推理方法等。
知識工程最初的研究想法是建立IT支持的“專(zhuān)家系統”，將專(zhuān)家有價(jià)值的個(gè)人知識提取并存儲，然后提供給其他用戶(hù)。然而，如果想要完成這個(gè)任務(wù)的話(huà)，知識工程師很快就發(fā)現，從個(gè)人獲取質(zhì)量足夠高的知識到建立一個(gè)強大且實(shí)用的系統，是一個(gè)非常耗時(shí)并且昂貴的活動(dòng)。提取知識成為建立一個(gè)專(zhuān)家系統的瓶頸。而且專(zhuān)家通常屬于忙碌人群，他們的時(shí)間是寶貴的。因此，從知識工程的角度看來(lái)，知識提取發(fā)展的任務(wù)，就是為了找到快速而有效的獲得并驗證專(zhuān)家個(gè)人知識的方法和工具。
2.知識專(zhuān)家和分析師
在知識提取的過(guò)程中，我們將引入兩個(gè)不同的角色：知識專(zhuān)家和知識分析師。在一個(gè)企業(yè)中，知識專(zhuān)家是指擁有有價(jià)值知識的對企業(yè)有價(jià)值的人，因此是需要引入的角色。從知識管理方面看，多數員工可以被稱(chēng)為專(zhuān)家，只要他們擁有知識并且對于企業(yè)有一定的價(jià)值。第二個(gè)角色，知識分析師，從知識工程的角度來(lái)看，他應該擁有特殊的知識和技能來(lái)幫助提取專(zhuān)家的知識，在企業(yè)的知識擁有者（專(zhuān)家）和知識需求者之前起到中介的作用。因此我們引入知識分析師就可以幫助克服企業(yè)知識提取中的某些障礙，從而達到高效率提取知識分享知識的效果。而我們的最終目的就是讓員工個(gè)人知識成為企業(yè)知識資源，更好地實(shí)現知識的價(jià)值。
3.知識提取的方法
3.1分析師主導方法
分析師主導方法包括訪(fǎng)談和調查問(wèn)卷。訪(fǎng)談是一種在分析師和專(zhuān)家之間特殊形式的溝通，在訪(fǎng)談的過(guò)程中，分析師可以預先準備一些特定的問(wèn)題，以更好地了解專(zhuān)家們在某個(gè)特定領(lǐng)域的所掌握的知識。根據一個(gè)企業(yè)不同程度的需求，在訪(fǎng)談的過(guò)程中，分析師可以給專(zhuān)家回答問(wèn)題不同程度的自由，以達到更好的訪(fǎng)談效果。由于操作便利，訪(fǎng)談是目前很流行的知識提取方法。然而，以往的經(jīng)驗表明，一次好的訪(fǎng)談并且成功提取到對企業(yè)有價(jià)值的知識資源，需要分析師長(cháng)期的實(shí)踐經(jīng)驗以及對企業(yè)深入的實(shí)地考察，并做大量的準備工作。而且，由于某些人性格方面的原因，訪(fǎng)談通常只能提取專(zhuān)家們的顯性知識。調查問(wèn)卷是一種主要針對于數據搜集的高度形式化的方法。分析師負責預先準備某些問(wèn)題和指定一些專(zhuān)家名單，由他們來(lái)填寫(xiě)調查問(wèn)卷。如今，基于WEB的企業(yè)問(wèn)卷調查方法已經(jīng)越來(lái)越被人們所歡迎，這種方法有助于數據的簡(jiǎn)化和處理，但仍然需要細致的專(zhuān)業(yè)的準備和大量的資金投入。調查問(wèn)卷的.方法與訪(fǎng)談方法類(lèi)似的是，問(wèn)卷同樣難以提取隱性知識，而只能提取可以語(yǔ)言表達的、形式化的知識資源。
3.2專(zhuān)家主導方法
專(zhuān)家主導的方法分為以個(gè)人為中心的方法和以集體為中心的方法。以個(gè)人為中心的方法包括觀(guān)察法和演講法。觀(guān)察的方法指的是在某個(gè)特定的場(chǎng)合，比如一次會(huì )議，分析師坐在專(zhuān)家附近的位置，細致地觀(guān)察專(zhuān)家的職業(yè)活動(dòng)，并記錄專(zhuān)家的言論和行動(dòng)。如果有條件的話(huà)，還可以錄制視頻。會(huì )議結束后，分析師應及時(shí)與專(zhuān)家進(jìn)行溝通，并咨詢(xún)專(zhuān)家在某些問(wèn)題上是否有更好的建議或者反饋某些意見(jiàn)。這種方法既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)在于觀(guān)察可以直接反映出專(zhuān)家的行動(dòng)和想法。缺點(diǎn)是由于無(wú)法觀(guān)察到專(zhuān)家的日常生活的行為，如果分析師不了解這個(gè)人，那么他觀(guān)察到的東西可能是有錯誤的。演講的方法也可以說(shuō)是講課的方法，從表面上看來(lái)似乎相當簡(jiǎn)單。而講課也是知識轉移最古老的卻最實(shí)用的形式之一。講課是一門(mén)科學(xué)，也是一種藝術(shù)，自古以來(lái)就受到人們的重視。但是，講課不僅需要專(zhuān)家們的精心準備和講課的能力，也需要聽(tīng)課的人的記錄知識與吸收知識的能力。一方面，專(zhuān)家們的生活經(jīng)歷與職業(yè)經(jīng)驗不同，可能導致他們不具備專(zhuān)業(yè)的講課方法與技巧。即使一個(gè)專(zhuān)家具備講課的經(jīng)驗，他所講授的內容也可能是某個(gè)集中的結構化的知識片段，并不易被知識接受者所理解吸收。另一方面，聽(tīng)課的人也可能由于個(gè)人能力不同而對于知識的吸收程度不同。這時(shí)，作為調解人的分析師就可以出場(chǎng)了，他們應該明確指定專(zhuān)家講課的主題和目標，一旦主題與目標確定，專(zhuān)家就更容易連貫的講出他所熟悉的內容。而聽(tīng)課者需要認真聽(tīng)課并且做記錄，有問(wèn)題及時(shí)向專(zhuān)家提問(wèn)。而該方法也是基于語(yǔ)言表達，所以只能提取到專(zhuān)家的顯性知識。
三、總結
在知識管理技術(shù)快速發(fā)展的今天，本文貢獻如下，首先我們從知識提取的角度，橋接了兩個(gè)相對獨立的學(xué)科，知識管理與知識工程。然后，引入了專(zhuān)家和分析師兩個(gè)重要角色，最后針對于知識提取，從知識工程的角度提出了幾種方法與工具并分析了每種方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，著(zhù)重突出了分析師在知識提取中的作用，筆者認為這對于幫助企業(yè)更好地提取有價(jià)值的知識資源是非常具有現實(shí)意義的。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文14
前言
構建和諧社會(huì )作為當前社會(huì )的主旋律，得到社會(huì )的廣泛關(guān)注。企業(yè)作為社會(huì )的重要組成部分，作為社會(huì )財富的主要創(chuàng )造者，對構建和諧社會(huì )有著(zhù)直接的推動(dòng)作用。因此，構建和諧社會(huì )，必須大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設。推進(jìn)和諧企業(yè)建設是一項全面系統的工程，涉及到企業(yè)建設的方方面面，建設和諧企業(yè)的過(guò)程中，需要加強物質(zhì)基礎的建設，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的有利的外部環(huán)境，挖掘企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力的，加強企業(yè)文化管理的工作，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設。
企業(yè)文化內涵的認識與建設的必要性
（1）企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)的存在形態(tài)。它是企業(yè)所有成員在長(cháng)期創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范；它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是企業(yè)在適應外在市場(chǎng)變化中形成的一種產(chǎn)物，由于外在社會(huì )需求的力量是巨大的，企業(yè)只有順應了人們需求的發(fā)展才能存在.
（2）中小企業(yè)創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性
優(yōu)秀企業(yè)文化具有多種功能：
一是約束功能。作為一個(gè)組織，企業(yè)為進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須制定必要的規章制度來(lái)規范人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的行為，進(jìn)行“硬”約束。企業(yè)文化的約束功能除了這一方面外，更強調以一種無(wú)形的精神、價(jià)值、傳統等因素，形成文化上的約束力量，對職工行為起到約束作用，這就是軟約束。
二是導向作用。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求，共同價(jià)值觀(guān)和共同利益，這種強有力的文化，能夠對企業(yè)整體和企業(yè)的每一個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起導向的作用。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統的價(jià)值和規范標準，對企業(yè)成員個(gè)體思想和企業(yè)整體的價(jià)值和行為取向，發(fā)揮導向作用。企業(yè)文化的導向功能，主要是通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念，自覺(jué)自愿地把企業(yè)目標作為自己的追求目標來(lái)實(shí)現的。
三是凝聚功能。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)成員的習慣、知覺(jué)、信念、動(dòng)機、期望等微妙的文化心理來(lái)溝通企業(yè)內部人員的思想，使人們產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則和觀(guān)念的認同感，使企業(yè)人員樂(lè )于參加企業(yè)事務(wù)，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)群體的發(fā)展貢獻自己的力量，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感。同時(shí)，企業(yè)群體對企業(yè)成員進(jìn)行鼓勵和認可，又會(huì )大大加強員工的“主人翁”意識，增強對群體的歸屬感，使企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力。
企業(yè)管理文化的創(chuàng )建策略
（1）強化企業(yè)的責任意識，要積極從事社會(huì )公益事業(yè)
企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，必須勇于承擔自己的社會(huì )責任，積極投身社會(huì )公益事業(yè)，自覺(jué)把社會(huì )的和諧穩定和企業(yè)自身的發(fā)展結合起來(lái)，為和諧社會(huì )的構建盡自己最大的力量。同時(shí)，企業(yè)在投身公益事業(yè)的過(guò)程中，樹(shù)立了自己良好的形象，贏(yíng)得了政府和社會(huì )的廣泛認可與支持，也為自身的發(fā)展營(yíng)造了寬松、有利的外部環(huán)境，必將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的健康、持續發(fā)展。
（2）強化企業(yè)的責任意識推進(jìn)和諧企業(yè)建設
企業(yè)建設營(yíng)造良好的外部環(huán)境企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)有機組成部分，是社會(huì )大家庭的一個(gè)重要成員，與社會(huì )有著(zhù)緊密的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )各方的支持。所以，企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時(shí)，也必須關(guān)注社會(huì )的發(fā)展，強化企業(yè)自身的社會(huì )責任意識。只有這樣，才能為企業(yè)自身的發(fā)展贏(yíng)得更為廣闊的空間，更加寬松的環(huán)境。強化企業(yè)的責任意識，要節約資源、保護環(huán)境。企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，改變以前的粗放式經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)增強企業(yè)科技水平，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結構，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走資源節約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式，將資源的合理開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護并重，不斷增強可持續發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)的持續、快速、健康發(fā)展。
（3）加強文化建設，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設提供有力保障
企業(yè)中形成的良好整體精神風(fēng)貌，是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)，對企業(yè)的每一位員工都有著(zhù)潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的快速、持續、健康發(fā)展有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用，它可以增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的'競爭力，團結、激勵、鼓舞員工積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，構建團結奮進(jìn)、健康向上的企業(yè)文化是推進(jìn)和諧企業(yè)建設的有力保障。嚴格的管理是企業(yè)高速運轉的內在需要，保證人、事、物到位，保證競爭能力增強。以嚴格文化來(lái)影響整個(gè)企業(yè)，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現。
（4）充分調動(dòng)員工積極性，為推進(jìn)和諧
企業(yè)建設提供內在動(dòng)力推進(jìn)和諧企業(yè)建設必須處理好企業(yè)內部的各種關(guān)系，努力營(yíng)造團結、協(xié)調、有序的氛圍。而員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)前進(jìn)的主要推動(dòng)者，協(xié)調處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，員工與員工的關(guān)系，充分調動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)各種關(guān)系的處理中就顯得尤為重要。調動(dòng)員工積極性，要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業(yè)的雇員，而應該把員工看作是企業(yè)的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。調動(dòng)員工積極性，還要處理好員工之間的關(guān)系。企業(yè)要在員工之間營(yíng)造和諧融洽的人際關(guān)系，努力保持員工利益關(guān)系的平衡與穩定，以合理的收入分配差距激發(fā)員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。
企業(yè)就像一臺運轉的大機器，只有每個(gè)零件在控制范圍之內正常的運動(dòng)，企業(yè)才能生產(chǎn)出競爭力。而要眾多的零件都能按照總體要求運行，惟有規范的企業(yè)制度才可實(shí)現。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文15
【摘要】
計劃管理的資源配置和宏觀(guān)調控功能，在油田建設和管理前期發(fā)揮了積極地作用，以投資帶動(dòng)產(chǎn)能建設和提高產(chǎn)量的做法也促進(jìn)了計劃系統的隊伍建設，以極快的速度帶動(dòng)了隊伍的發(fā)展，大批人才脫穎而出，得到了油田各系統的認同。但隨著(zhù)油田經(jīng)營(yíng)管理政策的調整，對二級單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包政策，各單位的自主經(jīng)營(yíng)權利相應擴大，計劃管理的范圍逐漸縮小，宏觀(guān)調控職能逐漸削弱，指令性計劃減少，指導性計劃增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉向以財務(wù)核算為核心的同時(shí)，恰恰忽視了企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，導致了從上到下的“以包代管”的現象，大家在承包指標上做文章，在管理名詞上下功夫，使企業(yè)內部的資源配置手段缺乏而混亂，許多不規范的企業(yè)行為由此而生。
【關(guān)鍵詞】
計劃 職能 管理
一、計劃管理調控指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在優(yōu)化配置企業(yè)資源方面具有不可替代的優(yōu)勢
�。�1）計劃系統人員素質(zhì)較高，能擔當起企業(yè)資源配置運作的重任。在傳統計劃管理模式下，油田及局內企業(yè)資源配置由計劃部門(mén)全面掌握，相應比較了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，如設備、基建、安全、技術(shù)、節能、環(huán)保和勞資等管理環(huán)節。因此，計劃系統隊伍經(jīng)過(guò)多年建設與實(shí)踐，人員綜合素質(zhì)相對較高，能力較強，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程比較了解。在當前形勢下，充發(fā)揮計劃系統人員綜合優(yōu)勢，對企業(yè)資金投入等資源配置實(shí)施計劃管理，確實(shí)擔當起企業(yè)資源配置的重任。
�。�2）計劃管理是企業(yè)預算與執行部門(mén)的結合點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)年度預算，其實(shí)也是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標或計劃，但當前的財務(wù)預算比較傾向于事前預算，從企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和以往的歷史數據出發(fā)來(lái)核定年度費用指標，缺乏適時(shí)的事中監控。各業(yè)務(wù)部門(mén)各自為戰，年底再算，無(wú)法從根本上保障企業(yè)的資源配置以及企業(yè)投入資金的有效運作，特別是合同簽定后開(kāi)始履行及決算手續辦理完成前的資金運作階段。而計劃管理部門(mén)作為預算執行部門(mén)，可以從項目立項開(kāi)始，到項目開(kāi)工、完工結算和后評估等方面，全過(guò)程、全方位監控資金運作，是企業(yè)預算與執行部門(mén)的有機結合點(diǎn)。
�。�3）信息渠道暢通，綜合性能強的優(yōu)勢可以彌補財務(wù)核算方式的僵化。在局計劃處的大力倡導下，局統計系統的職能得以及時(shí)轉變，加上統計方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統計人員全面參與各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)準確地反映著(zhù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據，為公司領(lǐng)導決策提供了依據。而當前財務(wù)核算模式仍然比較滯后，其財務(wù)報表內容僅僅能滿(mǎn)足上級業(yè)務(wù)部門(mén)需要，無(wú)法反映資金流動(dòng)的全過(guò)程。
二、在客觀(guān)分析企業(yè)內部資源配置采取計劃管理模式所具有的優(yōu)勢時(shí)，也應該看到當前制約企業(yè)計劃管理提高水平、發(fā)揮功效的'幾個(gè)問(wèn)題
�。�1）對計劃經(jīng)濟和計劃管理等同認識的問(wèn)題。在建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，在企業(yè)內部實(shí)行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認為通過(guò)市場(chǎng)運作就可解決所有問(wèn)題，出現不同程度的“以包代管”現象；更有不少人將“計劃經(jīng)濟”與“計劃管理”等同看待，認為實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟就應該連同計劃管理一起放棄，這其實(shí)是放棄企業(yè)管理積極有效的手段的錯誤做法。
�。�2）人員素質(zhì)參差不齊，計劃管理的運作力度不強，精細程度不高，影響了計劃管理職能的進(jìn)一步發(fā)揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時(shí)，對各二級承包單位的管理力度卻相應減弱，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃也由月計劃改為季度計劃，仍然將管理的重點(diǎn)放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計劃管理隊伍建設和職能的轉變。也有些單位的計劃管理人員也由于自身素質(zhì)和工作熱情所限，仍然滿(mǎn)足于申請油田投資和分解下達。再加上油田投資政策和方向的調整，使計劃管理人員的精力放在了申請有限的資金方面，對計劃投資操作也大而粗。
�。�3）對投資與成本辨證關(guān)系的錯誤認識，影響了對投資管理的熱情。從當前企業(yè)管理的行為看，大家對投資與成本的關(guān)系認識上容易走向極端。有一段時(shí)間，投資管理寬松的時(shí)候，有些單位和部門(mén)就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產(chǎn)收益后，大家開(kāi)始明白盲目增加資產(chǎn)也要承擔經(jīng)營(yíng)壓力，經(jīng)常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開(kāi)支，放松了對項目的認真研究，其實(shí)也容易造成短期行為，相應造成對投資項目計劃管理的忽視。
三、在認真分析當前變化多端的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢后，企業(yè)計劃管理應加強以下幾方面的工作
�。�1）轉變觀(guān)念，自覺(jué)擔負起為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據的重擔。首先是企業(yè)計劃管理系統觀(guān)念的轉變。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢在不斷變化，在企業(yè)資金籌措和投入方面，油田基本建設投資所占比重逐漸縮小，各級計劃管理人員要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動(dòng)地參與各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，力爭將全部資金投入納入計劃管理運作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動(dòng)；其次是促使各級經(jīng)營(yíng)管理人員對計劃管理手段的認可。要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地工作，影響和轉變各級經(jīng)營(yíng)管理人員對資金計劃管理、企業(yè)資源配置全面的認可；再次是引導對投資與成本辨證關(guān)系認識的轉變。
�。�2）加強計劃統計人才隊伍的培養，提高人員素質(zhì)，強化基礎工作。一是要加強資金管理人員的素質(zhì)培養，增加其對本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運籌能力。計劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計劃管理人員經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間工作，容易形成思維定勢，很容易一成不變地做一些工作而陷入經(jīng)驗主義的泥潭。因此要打破常規思維，保持旺盛的工作熱情，加強對計劃管理辦法的研究，學(xué)習和借鑒其它企業(yè)和系統的經(jīng)驗，不斷補充和完善，才能吐故納新，常做常新；二是要加強跨行業(yè)、跨系統型綜合人才的培養，提高計劃統計管理人員的綜合素質(zhì)。要積極學(xué)習其它行業(yè)的知識，使自身成為一專(zhuān)多能的人才，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運作的多方面知識，打破門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，才能有目的的提高綜合知識；三是充分利用和借鑒現代辦公手段，充分認識和使用計劃管理軟件，并可根據需要開(kāi)發(fā)小巧實(shí)用的辦公軟件，提高計劃管理水平。
�。�3）將大型計劃投資項目運作的辦法引進(jìn)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理�？梢栽谄髽I(yè)技術(shù)改造、科研經(jīng)費投入等項目入手，力爭從項目立項、開(kāi)工通知單、竣工驗收證明書(shū)、定額審核和實(shí)施效果評價(jià)等全面理順，明確各項工作應達到的標準，明確各操作單位所承擔的責任，推行資金計劃項目管理，嚴格按項目下達資金計劃、監督進(jìn)度、進(jìn)行效果評價(jià)和竣工結算，以進(jìn)一步加大計劃管理的精細化程度，全面提高資金使用效果。
總之，企業(yè)內部資源配置計劃管理的優(yōu)越性是無(wú)可替代的，但和其它任何一種管理模式一樣，是需要不斷創(chuàng )新和完善的，只要計劃系統達成共識，急流勇進(jìn)，精耕細作，就能在改革浪潮中再次騰飛。
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