企業(yè)管理類(lèi)論文1

　　一、企業(yè)工商管理人才的現狀

　　(一)企業(yè)工商管理類(lèi)人才缺乏實(shí)踐經(jīng)驗

　　企業(yè)工商管理類(lèi)人才主要在大中小型企業(yè)、外資企業(yè)從事人力資源管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃及市場(chǎng)分析等工作，擔任公司的中高層管理人員。這就要求從業(yè)者需具備較強的企業(yè)管理能力、寫(xiě)作功底、人際交往能力，并能熟練使用計算機，具備較高的外語(yǔ)水平。

　　從目前來(lái)看剛剛由校園走上工作崗位的從業(yè)人員大多理論知識豐富、實(shí)踐經(jīng)驗缺乏。他們在入職后會(huì )存在紙上談兵、手高眼低、不愿意從事基層工作、不能單獨解決工作中遇到的困難等問(wèn)題，出現這種現象除了從業(yè)人員對自身定位過(guò)高外，其主要原因是他們缺乏工作經(jīng)驗，不知道該如何對待工作也不知道該如何處理在工作中遇到的各種問(wèn)題。在學(xué)校里學(xué)生注重的是成績(jì),往往忽視對所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，沒(méi)有理論與實(shí)際相結合的過(guò)程,這就導致了從業(yè)人員在參加工作初期會(huì )因經(jīng)驗不足而出現工作失誤。所以，學(xué)校應注重對實(shí)踐環(huán)節的培養，學(xué)生自身也應在假期進(jìn)行工作實(shí)習。

　　(二)企業(yè)工商管理人才專(zhuān)業(yè)素養不高

　　在我國，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)熱門(mén)學(xué)科,工商管理專(zhuān)業(yè)更是熱門(mén)中的熱門(mén)。開(kāi)設這一專(zhuān)業(yè)的學(xué)校很多，學(xué)校間的水平也是高低有別。工商管理專(zhuān)業(yè)可以在中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科院校開(kāi)設，存在全日制與非全日制多種培養模式，很多學(xué)生可以通過(guò)自考或成人夜大的形式來(lái)學(xué)習這一專(zhuān)業(yè)，并取得相應的學(xué)歷證明。如此大規模的開(kāi)設這一學(xué)科就勢必會(huì )導致該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在能力水平、專(zhuān)業(yè)知識掌握情況及職業(yè)素養等方面存在較大區別。

　　在實(shí)際工作中一部分工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生表現并不出色，沒(méi)有達到學(xué)科培養目標,造成了用人單位對該專(zhuān)業(yè)學(xué)生抱有偏見(jiàn)。他們在工作中沒(méi)有能力勝任管理者這一角色,缺乏專(zhuān)業(yè)知識、不具備較高的職業(yè)素養。這給工商管理這一專(zhuān)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的負面影響，用人單位會(huì )認為工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生只是為了便于取得文憑才學(xué)習這一專(zhuān)業(yè)，就連在國外含金量很高的MBA在我國一些學(xué)校里也成為了混學(xué)歷的花架子。我國大中院校應該加強對工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生系統性培養，并適當提高入學(xué)門(mén)檻，杜絕混文憑現象。

　　(三)企業(yè)工商管理人才缺乏創(chuàng )新精神

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在經(jīng)濟、金融、國際貿易等方面都有很大的進(jìn)步，市場(chǎng)繁榮活躍。在這種大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展機會(huì )很多，但也面臨著(zhù)風(fēng)險，為了不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就要尋求創(chuàng )新之路，要求企業(yè)管理者都要具備創(chuàng )新精神。然而，一部分企業(yè)工商管理者缺乏創(chuàng )新意識，對市場(chǎng)沒(méi)有敏銳的預測，管理方法陳舊，沒(méi)有與當前的經(jīng)濟形勢相匹配。

　　企業(yè)工商管理人才要始終保持對市場(chǎng)的敏銳度，在學(xué)校學(xué)習的理論知識要活學(xué)活用，要聯(lián)系實(shí)際，不能將幾年前甚至十幾年前所學(xué)的管理方法照搬到現在的市場(chǎng)環(huán)境中。從業(yè)者應具備創(chuàng )新能力，找尋適合當今市場(chǎng)變化的管理手段。

　　二、專(zhuān)業(yè)人才培養過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)學(xué)校培養模式單一

　　我國教育注重理論培養而忽略實(shí)踐環(huán)節，在工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養過(guò)程中也是如此。每所學(xué)校都有嚴格的教學(xué)制度，在規定的時(shí)間內修滿(mǎn)規定的學(xué)分學(xué)生才能順利畢業(yè)并取得相應學(xué)位。這就造成了學(xué)生在學(xué)習時(shí)只對書(shū)本理論死記硬背應付考試，而沒(méi)有完全理解知識點(diǎn)，更談不上融會(huì )貫通。在學(xué)校的培養計劃里也往往忽視實(shí)踐課，只開(kāi)設傳統的課程。大部分老師授課時(shí)都習慣一言堂這種講課模式,很少讓學(xué)生展開(kāi)討論，老師只注重講解理論，很少進(jìn)行案例分析。這種單一的培養模式勢必會(huì )造成學(xué)生只會(huì )空談理論沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗的現象，學(xué)校應該建立多種培養模式，除了基本的理論課外還應開(kāi)設實(shí)踐課、討論課并將假期工作實(shí)習作為一項考核內容，為學(xué)生初次參加工作時(shí)奠定更好的基礎。

　　(二)培養體系缺乏系統性

　　企業(yè)工商管理人才培養體系缺乏系統性，一部分工商管理從業(yè)者在剛剛工作時(shí)會(huì )出現能力不足、知識結構不全面、責任心欠缺等問(wèn)題,給他們的職業(yè)生涯帶來(lái)了不好的開(kāi)端。從校園走進(jìn)杜會(huì )是每個(gè)人都要經(jīng)歷的過(guò)程，學(xué)校除了為杜會(huì )培養人才外還要承擔起幫助學(xué)生順利變換角色的責任，在曰常培養過(guò)程中除了要給予學(xué)生專(zhuān)業(yè)理論知識外還要傳授實(shí)踐經(jīng)驗、職業(yè)道德、心理健康等內容。讓學(xué)生在進(jìn)入工作崗位后能準確定位自身的位置，擺正工作態(tài)度，做好轉換角色時(shí)的心理準備。加強職業(yè)道德方面的培養能夠提高從業(yè)者的職業(yè)素養，使學(xué)生在參加工作后有責任心，勇于承擔壓力、責任及困難。系統性的培養方式才能打造出多方面優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，而不是只會(huì )學(xué)習不會(huì )工作的書(shū)呆子。

　　(三)培養內容沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

　　我國的經(jīng)濟杜會(huì )在不斷發(fā)展，市場(chǎng)也是曰新月異，所以為了培養出企業(yè)工商管理專(zhuān)業(yè)人才就要在培養內容上進(jìn)行創(chuàng )新,緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。我國的教材雖然常常更新，但大部分都是根據老教材改編的，實(shí)際變動(dòng)內容并不大，這樣的企業(yè)工商管理教材是一定跟不上經(jīng)濟發(fā)展的，也滿(mǎn)足不了學(xué)生在工作時(shí)所需的各方面知識內容。而且在學(xué)習科目設置上也不能一成不變，例如在我國加入WTO后就要增加學(xué)習科目來(lái)應對經(jīng)濟市場(chǎng)的變化。為了培養適應新時(shí)期發(fā)展需要的復合型人才，應該加強理論知識、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、職業(yè)道德及心理素質(zhì)等方面的培養。

　　三、完善企業(yè)工商管理人才培養模式的對策建議

　　(一)加強理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗相結合

　　要完善企業(yè)工商管理人才培養模式應加強理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗相結合，這樣才能為杜會(huì )、為企業(yè)輸送合格的人才。在現代人才培養模式下學(xué)校應該注重實(shí)踐經(jīng)驗，增設相關(guān)的科目，老師在授課時(shí)也應該加強培養學(xué)生的實(shí)踐能力。學(xué)�？梢蚤_(kāi)設企業(yè)工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課、沙盤(pán)演示課，同時(shí)也可以為學(xué)生聯(lián)系實(shí)習單位，在一個(gè)學(xué)期中劃分出實(shí)習時(shí)間和學(xué)習時(shí)間，并將實(shí)習成績(jì)作為一項考核內容。只有將理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗相結合才能讓學(xué)生在今后的工作中表現更加出色。

　　(二)提升工商管理類(lèi)學(xué)科門(mén)檻

　　企業(yè)工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的院校眾多，而且學(xué)生基礎也存在較大的差別，導致這門(mén)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在能力水平、知識掌握程度、職業(yè)素養方面有很大的不同。這一現象會(huì )導致用人單位對工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生抱有負面看法，影響該專(zhuān)業(yè)的就業(yè)率，從而影響這一專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。因為企業(yè)工商管理人才是各大、中、小企業(yè)的管理者，具有較高的職業(yè)地位，在公司中充當重要角色，所以我國的教育部門(mén)及各大中院校應該加強對該專(zhuān)業(yè)的管理和建設工作，適當提高入學(xué)學(xué)生層次，甚至可以將此專(zhuān)業(yè)劃分為碩士研究生所學(xué)專(zhuān)業(yè)，也就是說(shuō)只有本科生以上的水平才可以學(xué)習這一專(zhuān)業(yè)。

　　(三)提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該具備良好的道德修養、知識水平、人際交往能力及管理水平，這就要求管理者在工作中要有責任心、勤懇的工作態(tài)度、高效率的辦事水平。但這些優(yōu)點(diǎn)不是一蹴而就的，而是要在曰常的學(xué)習工作中加以培養，所以我國的人才培養不應只是注重學(xué)歷忽視能力。學(xué)生在學(xué)校期間就應該得到職業(yè)精神方面的培訓，幫助學(xué)生樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)，將他們塑造成合格的職業(yè)人。我國的企業(yè)工商管理人才培養要注重關(guān)于職業(yè)素養的教育，使他們都成為優(yōu)秀的管理者。

　　(四)注重培養專(zhuān)業(yè)人才的創(chuàng )新精神

　　為了適應我國經(jīng)濟發(fā)展的速度，為了企業(yè)健康發(fā)展不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)的管理者就要時(shí)刻保持工作熱情及創(chuàng )新精神。但是,想要保持創(chuàng )新精神不是那么容易的，它需要管理者經(jīng)常學(xué)習新的管理知識、有吃苦耐勞的精神、有不怕挫折的決心，這樣才能有創(chuàng )新的能力和動(dòng)力。學(xué)校在教育學(xué)生時(shí)就要加強對創(chuàng )新意識的培養，讓他們了解創(chuàng )新在企業(yè)工商管理過(guò)程中的重要性，為企業(yè)管理輸送合格的管理人才。

企業(yè)管理類(lèi)論文2

　　論文摘要：

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也由生產(chǎn)管理向知識管理轉變，從知識管理的定義、目標、步驟等方面來(lái)探討企業(yè)管理。

　　論文關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理;知識經(jīng)濟，知識管理

　　對知識的管理是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要驅動(dòng)力和提高企業(yè)競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識經(jīng)濟迫切要求管理創(chuàng )新。適應此要求近幾年來(lái)，一種新的企業(yè)管理理念——知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善。其中心內容便是通過(guò)知識共享、運用集體的智慧提高應變和創(chuàng )新能力，知識管理的實(shí)施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設立知識總監，培養組織創(chuàng )新和集體創(chuàng )造力�？偨Y和研究知識管理的做法和成功經(jīng)驗將有利于我國企業(yè)管理的創(chuàng )新，有利于引導我國企業(yè)步入知識經(jīng)濟時(shí)代。

　　由于經(jīng)濟發(fā)展的需要和管理實(shí)踐的發(fā)展，知識管理逐漸從信息管理中獨立出來(lái)，從而形成一個(gè)嶄新的管理領(lǐng)域，此時(shí)，知識管理已有了不同于信息管理的內含和外延，知識管理的主要內容是對人的管理。知識作為認知過(guò)程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中才能創(chuàng )新，知識管理要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結起來(lái)，實(shí)現知識(包括顯性的和隱性的知識)共享，運用集體的智慧和創(chuàng )新能力，以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。

　　從信息管理到知識管理的轉化，是管理理論與實(shí)踐中“以人為本”的管理主線(xiàn)進(jìn)一步體現。知識管理有助于信息處理能力與員工創(chuàng )新能力相互結合，進(jìn)而增強企業(yè)或其他組織的應變能力和預見(jiàn)能力，現代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進(jìn)。這一切都改變著(zhù)社會(huì )、經(jīng)濟和文化，也改變著(zhù)人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標和任務(wù)就必然體現為提高組織的應變和創(chuàng )新能力。

　　知識管理的目標與核心就是通過(guò)提高人的發(fā)明和創(chuàng )新能力來(lái)實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新，知識管理為企業(yè)實(shí)現顯性和隱性知識共享提供了新的途徑，顯性知識易于整理和進(jìn)行計算機存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員所取得經(jīng)驗的體現，任何組織要在知識經(jīng)濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，以進(jìn)行大量創(chuàng )新。但決不能將知識管理簡(jiǎn)單等同于信息管理。二者的關(guān)系體現在：信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。

　　知識管理也是網(wǎng)路新經(jīng)濟時(shí)代的新興管理思潮與方法，所謂知識管理是在企業(yè)中建構一個(gè)量化與質(zhì)化的知識系統，讓企業(yè)中的資訊與知識，透過(guò)獲得、創(chuàng )造、分享、整合、存取、更新、創(chuàng )新等過(guò)程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個(gè)人與企業(yè)的知識成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應市場(chǎng)的變遷。

　　知識管理是技術(shù)，因為知識管理系統的實(shí)現，依賴(lài)于知識管理技術(shù)。這些技術(shù)包括知識管理的關(guān)鍵技術(shù)：知識收集分類(lèi)存儲標記技術(shù)，知識搜索技術(shù)，以及輔助的交流溝通技術(shù)：即時(shí)通信，電子郵件，企業(yè)門(mén)戶(hù)等等。我們在直觀(guān)上感知的，能夠把握的知識管理，其實(shí)就是這些技術(shù)和技術(shù)的產(chǎn)物。正是這些技術(shù)，將知識管理從理論變?yōu)榱藢?shí)踐。

　　知識管理是管理，是說(shuō)知識管理同以往的任何一種管理理論一樣，發(fā)現了企業(yè)中的稀缺和關(guān)鍵的資源，并將它們管理起來(lái)，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個(gè)資源，就是企業(yè)擁有的知識。既然是管理，自然就有計劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng )新，對知識這種資源的規劃與組織、導向與激勵、評估與控制，以及不斷的創(chuàng )新、演進(jìn)，就是知識管理。

　　知識管理是哲學(xué)，是說(shuō)知識管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀(guān)和方法論是不同的，以往的管理哲學(xué)、管理理論看什么是企業(yè)，同知識管理的觀(guān)點(diǎn)是不同的，如科學(xué)管理就把企業(yè)看成是一部自動(dòng)化的機器，各種生產(chǎn)資料從一側進(jìn)入這部機器，另一側則源源不斷的涌出產(chǎn)品和服務(wù)，機械性和自動(dòng)化就是企業(yè)的核心，知識管理看企業(yè)，是把它當作關(guān)于自身規律和顧客價(jià)值的知識的聚合體，如果不擁有這些知識，企業(yè)就不存在，企業(yè)為顧客創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現自身價(jià)值的過(guò)程，就被理解為企業(yè)尋找知識、運用知識、創(chuàng )造知識的過(guò)程，在方法論上，就表現為圍繞企業(yè)知識，進(jìn)行組織的運作，各個(gè)層級的人員都依靠知識管理系統，發(fā)展業(yè)務(wù)、管理企業(yè)。

　　知識管理是文化，講的是在組織中實(shí)踐知識管理，就要培養與之匹配的組織文化。知識管理強調創(chuàng )新，強調共享，強調協(xié)作。組織的文化就要圍繞這些作強有力的導向，讓每個(gè)人都了解怎么作是對，怎么作是錯，一定要把做事的知識共享出來(lái)，每個(gè)需要的人都有機會(huì )學(xué)到它，尋找新的方法，創(chuàng )造新的知識，組織中的每個(gè)人都圍繞著(zhù)知識管理，調整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識管理導向的價(jià)值觀(guān)。這就是知識管理是文化的涵義。

　　一般來(lái)說(shuō)，知識管理是一種漫長(cháng)的經(jīng)營(yíng)策略，帶給企業(yè)的好處為創(chuàng )造企業(yè)新競爭價(jià)值，增加企業(yè)利潤，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，建立企業(yè)新文化。

　　知識管理是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的核心競爭力管理，是企業(yè)適應知識經(jīng)濟的微觀(guān)基礎�，F代企業(yè)運營(yíng)的核心是培養組織的學(xué)習能力，實(shí)現企業(yè)內部個(gè)人知識資本的保值、增值，信息技術(shù)是企業(yè)知識管理的基礎。知識管理能夠為企業(yè)知識創(chuàng )新注入強大的動(dòng)力，實(shí)現企業(yè)健康持久地發(fā)展。

　　知識管理是通過(guò)知識共享，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應變和創(chuàng )新能力，企業(yè)知識管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業(yè)競爭力得以提高的關(guān)鍵，由于人是知識的重要的載體，從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。

　　企業(yè)要想在經(jīng)濟知識化的浪潮中取得競爭的優(yōu)勢，必須進(jìn)行知識管理的嘗試，在發(fā)展知識戰略、重塑企業(yè)知識文化、實(shí)現知識度量、設立知識主管等方面進(jìn)行有益的探索。在進(jìn)行知識管理的探索實(shí)踐中企業(yè)必須有一個(gè)以知識為中心的實(shí)體、目標和知識共享價(jià)值體系，圍繞這一價(jià)值體系，企業(yè)能夠進(jìn)行自組織和對知識以及企業(yè)知識化進(jìn)行管理和整合。

　　企業(yè)知識管理具有以重視對企業(yè)員工的精神激勵，賦予員工更大的權力和責任，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和首創(chuàng )性;重視企業(yè)知識的流動(dòng)、共享和創(chuàng )新，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng )新能力，增強企業(yè)的競爭能力，重視企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)成長(cháng)為學(xué)習型組織，重視企業(yè)文化的建設，在實(shí)現企業(yè)自我價(jià)值的同時(shí)，注重向傳統產(chǎn)業(yè)的滲透，提高社會(huì )整體的知識化水平。

　　企業(yè)知識管理把知識共享作為核心目標，知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協(xié)作，培育知識共享的環(huán)境，知識只有通過(guò)互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過(guò)使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，迎接知識經(jīng)濟必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識化包括生產(chǎn)過(guò)程的知識化、勞動(dòng)者的知識化、管理的知識化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識化。促進(jìn)企業(yè)知識化的重要舉措就要進(jìn)行知識和技術(shù)創(chuàng )新、大力引進(jìn)知識和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習和利用知識技術(shù)與經(jīng)驗、加大科技投入、開(kāi)展員工知識與技術(shù)培訓等。

　　企業(yè)知識管理的出發(fā)點(diǎn)應將知識視為企業(yè)最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，管理知識的能力處于企業(yè)戰略的中心，擁有高超的駕馭知識的能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　企業(yè)中知識管理大致尊循以下原則：

　　(1)知識積累、交流、共享，知識積累是實(shí)施知識管理的基礎，知識共享才能使知識創(chuàng )造價(jià)值，知識交流是使知識體現其價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節。

　　(2)知識在使用中管理。知識管理不僅體現在對已形成知識進(jìn)行管理，更多地是體現在知識產(chǎn)生過(guò)程以及知識創(chuàng )新中的管理。

　　(3)自下而上的知識管理。企業(yè)的知識主要自下而上流動(dòng)的，企業(yè)中直接與客戶(hù)接觸層面的知識管理水平?jīng)Q定了整個(gè)企業(yè)知識管理的成敗。

　　(4)知識管理的目的就是使企業(yè)內部的信息和知識快速地流動(dòng)起來(lái)，力求促進(jìn)企業(yè)組織的活力。

　　企業(yè)實(shí)施知識管理的原因在于市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，創(chuàng )新的速度加快，所以企業(yè)必須不斷獲得新知識。知識獲得和知識轉換依賴(lài)于企業(yè)的學(xué)習能力，學(xué)習是企業(yè)加強競爭優(yōu)勢和核心競爭力的關(guān)鍵，并利用知識為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。

　　實(shí)施知識管理可分五個(gè)步驟：

　　第一步：認知，

　　認知是企業(yè)實(shí)施知識管理的第一步，主要任務(wù)是統一企業(yè)對知識管理的認知，梳理知識管理對企業(yè)管理的意義，評估企業(yè)的知識管理現狀，幫助企業(yè)認識是否需要知識管理，并確定知識管理實(shí)施的正確方向。

　　第二步;規劃，

　　知識管理的推進(jìn)是一套系統工程，在充分認知企業(yè)需求的基礎上，詳細規劃也是確保知識管理實(shí)施效果的重要環(huán)節，這個(gè)環(huán)節主要是通過(guò)對知識管理現狀、知識類(lèi)型的詳細分析，并結合業(yè)務(wù)流程等多角度，進(jìn)行知識管理規劃。

　　第三步：試點(diǎn)。

　　此階段是第二階段的延續和實(shí)踐，按照規劃選取適當的部門(mén)和流程依照規劃基礎進(jìn)行知識管理實(shí)踐，并從短期效果來(lái)評估知識管理規劃，同時(shí)結合試點(diǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行修正，重點(diǎn)是結合企業(yè)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行知識體系梳理，并對知識梳理結果進(jìn)行分析，以確定知識管理具體策略和提升行為。

　　第四步：推廣和支持。

　　在試點(diǎn)階段不斷修正知識管理規劃的基礎上，知識管理將大規模在企業(yè)推廣，以全面實(shí)現其價(jià)值。

　　第五步：制度化。

　　制度化階段既是知識管理項目實(shí)施的結束，又是企業(yè)知識管理的一個(gè)新開(kāi)端，同時(shí)也是一個(gè)自我完善的過(guò)程。

　　成功的知識管理實(shí)踐往往在于恰當地運用知識管理技術(shù)，企業(yè)知識管理與應用信息技術(shù)相輔相成，信息技術(shù)為企業(yè)知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會(huì )促進(jìn)企業(yè)對信息技術(shù)的應用。企業(yè)只有在知識管理和信息技術(shù)實(shí)踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場(chǎng)競爭中持續地生存下去。

　　企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)工作都與知識管理有關(guān)系，或者在創(chuàng )造知識�；蛘咴谑褂弥�識。因此，建立完整的知識管理體系成為企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢的首要目標，將知識視同資產(chǎn)進(jìn)行管理，凡是能有效增進(jìn)知識資產(chǎn)價(jià)值的活動(dòng)，均屬于知識管理的內容，結合個(gè)體與團體，將個(gè)體知識團體化，將內隱知識外顯化，結合組織內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識產(chǎn)品化，則屬于知識管理的過(guò)程。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究知識管理，充分利用知識提高競爭力和創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，已成為生存和進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，知識管理成為企業(yè)在新形式下戰略管理的重要內容，知識經(jīng)濟催生了知識管理，而唯有以知識管理來(lái)迎接知識經(jīng)濟，才能應對知識經(jīng)濟所帶來(lái)的挑戰。

企業(yè)管理類(lèi)論文3

　　摘 要:隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰,企業(yè)面臨著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細致的分析,并就如何防范風(fēng)險進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 防范對策

　　隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。筆者結合近幾年來(lái)的實(shí)際工作體會(huì ),就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。

　　一、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現狀分析

　　縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現狀主要表現在以下五個(gè)方面:

　　1、企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系不清,權責不明

　　財務(wù)關(guān)系界定不清是當前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙�？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門(mén)之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀(guān)上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。

　　2、管理粗放,內控制度不夠健全

　　內控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權過(guò)大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時(shí)有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長(cháng)離任審計流于形式、走過(guò)場(chǎng),一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題未能及早發(fā)現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。

　　3、資產(chǎn)負債結構不良,債務(wù)包袱沉重

　　受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負債結構大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶(hù)欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務(wù),負債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠景氣,無(wú)力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。

　　4、資本性支出控制不力,投資盲目

　　隨著(zhù)電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開(kāi)始逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(cháng)遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。

　　5、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

　　企業(yè)內外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的。但在實(shí)際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應付日常工作,無(wú)法從大局上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財務(wù)監控能力和效果不夠明顯。

　　二、防范財務(wù)風(fēng)險的幾點(diǎn)建議

　　1、宏觀(guān)上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規范業(yè)務(wù)管理行為

　　首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線(xiàn),改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。

　　其次規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動(dòng)機制,實(shí)現資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應嚴格按國家相關(guān)規定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí),有效地防范財務(wù)風(fēng)險。2、完善和強化內部控制制度,加大內審及財務(wù)稽核力度

　　一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規,以及省市公司相關(guān)規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個(gè)環(huán)節的內部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層面,到執行層面嚴格分離,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。

　　另一方面要加大財務(wù)稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著(zhù)力點(diǎn),把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。

　　3、加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況

　　首先要嚴把資金關(guān),實(shí)行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網(wǎng)上銀行等資金監控平臺,實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動(dòng)預算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準確地編制現金流量預算,實(shí)現資金的“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風(fēng)險。

　　其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷(xiāo)信息系統提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶(hù)信息;二是要注重過(guò)程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現主觀(guān)的資金滯留;三是對已核銷(xiāo)的呆死帳建立“帳銷(xiāo)案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。

　　另外要加大債權債務(wù)的清收

　　和處理力度,建立債權債務(wù)定期核對制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準確、完整。對掛賬時(shí)間長(cháng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權形成。

　　4、嚴格投資過(guò)程管理,控制投資風(fēng)險

　　供電公司要規避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

　　一是優(yōu)化投資項目,把住規劃源頭關(guān)。要結合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。

　　二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過(guò)程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )論證通過(guò)。

　　第三,實(shí)行基建工程效益與責任管理,開(kāi)展基建項目效益評價(jià),杜絕無(wú)效益項目投入,項目資金責任到人,并進(jìn)行嚴格的責任審計。

　　5、實(shí)行集中核算,規范站所財務(wù)管理

　　站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。

　　要根據財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機構,在公司內部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統一調度,對其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì )計監督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　其次規范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統一規范,促進(jìn)站所財務(wù)管理工作程序化運行。

　　第三是嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理,規范銀行賬戶(hù)和備用金管理,禁止站所一級私自開(kāi)設經(jīng)費戶(hù)頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　6、加大培訓力度,提高全員風(fēng)險意識

　　首先要對單位負責人進(jìn)行必要的財經(jīng)知識培訓,提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀(guān)臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。

　　其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　第三要加大專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習力度,提高財務(wù)人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問(wèn)題的思路和方法。

　　7、探索實(shí)施縣級財務(wù)總監委派制,防范化解財務(wù)風(fēng)險

　　隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現對縣公司的有效監控,防范和控制其財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)總監委派制度應該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。財務(wù)總監委派制度是通過(guò)對縣公司整體財務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專(zhuān)職監督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經(jīng)營(yíng)權的約束,使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開(kāi)始在全省范圍內試行財務(wù)總監制度,取得了不錯的效果。

　　總之,縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的�？h級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規和內部控制制度,并提高其執行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。