關(guān)于企業(yè)管理的論文(15篇)
在日常學(xué)習和工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)管理的論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于企業(yè)管理的論文1
1運營(yíng)戰略的基本認識
依照市場(chǎng)及產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)所制定的一系列決策規劃以及程序等，也就是企業(yè)運營(yíng)戰略。其作用主要是一定范圍內取得最大化的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略提供基礎。企業(yè)運行戰略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰略、目標極具戰略以及差異化戰略等等。其中總成本領(lǐng)先戰略也就是企業(yè)在執行某項經(jīng)濟活動(dòng)的時(shí)候，確保自身在同一項目中總成本要顯著(zhù)低于競爭對手，以此提高自身的市場(chǎng)競爭力，簡(jiǎn)而言之也就是取得相應的價(jià)格競爭優(yōu)勢。在企業(yè)總成本戰略目標中最主要的特點(diǎn)有兩個(gè)，分別是規模優(yōu)勢以及產(chǎn)量大，企業(yè)在應用這一戰略中首先就要最大化的強化成本控制，減少成本支出，如果想要實(shí)現這一目標就要加強管理，當然在管理過(guò)程中也必須提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，在此過(guò)程中企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要策略還是降低成本[1].
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了獲得商業(yè)利益，當前市場(chǎng)競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不僅需要投入資本和勞動(dòng)力，還需要采取科學(xué)的手段提高企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運營(yíng)管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰略也就是在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要具有自己的獨特競爭特色和運營(yíng)模式，在這一戰略實(shí)施過(guò)程中也要加強關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰略管理在企業(yè)中的應用必須要保障各部門(mén)相互合作共同努力，和同種類(lèi)產(chǎn)品或者服務(wù)相比，確保自身產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特優(yōu)勢，例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。
差異化戰略的實(shí)施必須要在產(chǎn)品的設計和研發(fā)過(guò)程中投入較大成本，雖然這樣會(huì )對產(chǎn)品成本提升，但是和同類(lèi)商品相比價(jià)格也要偏高，顧客也樂(lè )于接受這樣的價(jià)格，相對應來(lái)說(shuō)也就能夠對成本缺陷進(jìn)行彌補。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施差異化戰略，將研究重點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。
目標極具戰略這屬于是對市場(chǎng)細分的戰略，其實(shí)施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場(chǎng)中存在的特殊客戶(hù)提供服務(wù)。通常來(lái)講能夠采用目標集聚戰略的企業(yè)，和同行相比也就具有更大的發(fā)展潛力。目標集聚戰略的實(shí)施，對于企業(yè)來(lái)講也就會(huì )將自身經(jīng)歷集聚在一個(gè)領(lǐng)域之中。在這種戰略模式實(shí)施環(huán)境下企業(yè)不但能夠實(shí)施低成本戰略，同時(shí)也可以實(shí)施產(chǎn)異化戰略，簡(jiǎn)而言之也就是在低成本領(lǐng)域進(jìn)一步細化市場(chǎng)資源。作為服務(wù)企業(yè)的主要工作也就是提供服務(wù)。
2企業(yè)管理中運營(yíng)戰略角色的重要作用
2.1運營(yíng)戰略管理的層次和協(xié)調分析
戰略目標和企業(yè)戰略具有密切關(guān)系，企業(yè)目標的制定對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定以及市場(chǎng)發(fā)展定位具有直接影響。在運營(yíng)戰略應用中，首先要對企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)確定，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規模等等，這些情況均能夠確定企業(yè)的市場(chǎng)定位。企業(yè)戰略目標的實(shí)現不但需要合理設計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統，同時(shí)還必須要對生產(chǎn)運作管理系統設計確定，另外還要關(guān)于如何對企業(yè)資源進(jìn)行合理應用，以及如何實(shí)施實(shí)施有效生產(chǎn)組織管理等等問(wèn)題進(jìn)行思考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略決策也就是戰略目標，在企業(yè)系統運行過(guò)程中必須要構建完善功能，在企業(yè)管理過(guò)程中提供重要的參考信息。
在企業(yè)管理中戰略目標作用有三個(gè)，分別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理以及運營(yíng)管理。這些作用具有相同的地位。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要職能就是對其主要開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)和商品價(jià)值之間的轉化。運營(yíng)管理工作主要就是對企業(yè)內部管理進(jìn)行負責，完成原材料和產(chǎn)品或者服務(wù)之間的轉換，并將其轉換過(guò)程的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場(chǎng)中投入。財務(wù)管理則主要就是強化企業(yè)資金管理，對企業(yè)資金合理應用。三者管理作用聯(lián)系緊密，共同構成企業(yè)管理系統。
2.2企業(yè)運營(yíng)戰略的定位
對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)戰略目標的定位具有重要影響作用，同時(shí)也能夠確定企業(yè)的盈利能力，所以一定要合理制定企業(yè)戰略目標，以此進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。對企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的影響因素比較多，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等，關(guān)于其運營(yíng)管理的主要任務(wù)也就是：在高生產(chǎn)效率之下怎樣進(jìn)一步提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，怎樣進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，怎樣在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當前越來(lái)越大的市場(chǎng)競爭壓力下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭點(diǎn)不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務(wù)等方面，所在新時(shí)期企業(yè)運營(yíng)戰略的制定也必須要不斷轉換內容，以提高運營(yíng)戰略實(shí)施有效性。
在進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)戰略評估過(guò)程中，第一就要針對運營(yíng)管理的有效性，通常來(lái)說(shuō)企業(yè)各項決策對企業(yè)競爭力具有決定作用，但是并不代表企業(yè)流程和戰略目標等一定要是相同的，這些因素均會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)變化而不斷變化，所以在企業(yè)運營(yíng)戰略管理中實(shí)施流程管理是一個(gè)重要方式，流程管理能夠依照實(shí)際情況不斷的改善管理方式，從而對企業(yè)運營(yíng)實(shí)施科學(xué)性管理，提高企業(yè)競爭力。
例如在企業(yè)戰略發(fā)展中，其整體的戰略發(fā)展部分就是融資戰略，因而對于企業(yè)戰略實(shí)施的成敗而言，融資決策是關(guān)鍵，在企業(yè)的融資決策發(fā)展中，就要嚴格的依據于企業(yè)的戰略規劃，并對債務(wù)融資和企業(yè)股權融資的特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的分析，對于企業(yè)價(jià)值最大化機制下的戰略資產(chǎn)和融資決策的處理過(guò)程中，就需要做好擴張戰略的基本融資。企業(yè)擴張的過(guò)程中，基于多元化的角度而言，不同的'企業(yè)往往有著(zhù)不同的融資戰略發(fā)展，當前企業(yè)擴張戰略發(fā)展中，其基本的融資更是本著(zhù)合理性的原則，正確的理解債務(wù)水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系，并做好專(zhuān)用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析，這一債務(wù)融資對于橫向一體化有著(zhù)一定的適合度。而股權融資對于縱向一體化有著(zhù)一定的價(jià)值。
就資產(chǎn)專(zhuān)用性以及交易成本而言，一旦企業(yè)有著(zhù)相對較大的且無(wú)用性的資產(chǎn)時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的同時(shí)，可以對多樣化的戰略加以采用，在對多樣化戰略不采用的基礎上，在某種程度上說(shuō)明企業(yè)的非專(zhuān)用性資產(chǎn)相對來(lái)說(shuō)是比較多的。這就說(shuō)明，資產(chǎn)的專(zhuān)用性往往和業(yè)務(wù)的相關(guān)性存在一定的關(guān)系，同時(shí)這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。
3結語(yǔ)
綜上所述，本文在對運營(yíng)戰略決策基本認識分析基礎上，對運營(yíng)戰略決策在企業(yè)管理中的應用有詳細分析，指出如果想要激勵的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應的戰略經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文2
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來(lái)自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續成長(cháng)土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力�？沙掷m發(fā)展。
中國入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀(guān)念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，會(huì )計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續發(fā)展的內涵。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化，我國有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。
�。ǘ┛沙掷m發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解,對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠的戰略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過(guò)文化對管理的先導作用,實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長(cháng)期建設和不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)系。
�。ㄒ唬�、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰勝困難,取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì )計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營(yíng)結果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著(zhù)企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
�。ǘ�、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場(chǎng)競爭、創(chuàng )建國內一流企業(yè)的`內化動(dòng)力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著(zhù)重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì )在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念，由會(huì )計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)起著(zhù)重大的作用。
�。ㄈ�、企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續成長(cháng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì )枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì )成為支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。世界上著(zhù)名的長(cháng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現在其核心價(jià)值觀(guān)上，企業(yè)成長(cháng)的可持續關(guān)鍵是它追求長(cháng)治久安的核心價(jià)值觀(guān)要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀(guān)在適應技術(shù)與社會(huì )環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng )業(yè)，其目標實(shí)際上就是可持續成長(cháng)。第二次創(chuàng )業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開(kāi)題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(cháng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現可持續成長(cháng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏(yíng)利不贏(yíng)利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(cháng)持續學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國企業(yè)能否不斷長(cháng)大成為世界級企業(yè)，成為長(cháng)壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著(zhù)密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì )失去持續發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息。會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會(huì )極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文3
一、企業(yè)管理風(fēng)險的對策
1.加強企業(yè)內部審計工作控制
內部審計工作要保持獨立性，內部審計工作業(yè)務(wù)起著(zhù)掌控所有經(jīng)營(yíng)管理的主脈，企業(yè)開(kāi)股東大會(huì )或者董事會(huì )的同時(shí)內部審計工作人員可以在會(huì )議上擔當監督或者評價(jià)的職位，內部審計工作人員一定要有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內部審計工作。會(huì )計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以?xún)炔繉徲嫻ぷ魅藛T需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的培訓，能夠對新技術(shù)有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風(fēng)險的控制工作
每一個(gè)企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險，最大限度的.減少企業(yè)經(jīng)濟問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學(xué)習，更要參考外國的法律戰略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴謹，會(huì )給投資和經(jīng)營(yíng)商造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)在學(xué)習法律的過(guò)程中一定要有針對性的學(xué)習，減少投資成本和風(fēng)險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時(shí)常了解新的法律，法律是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時(shí)代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險。
3.加強企業(yè)會(huì )計管理工作
企業(yè)的會(huì )計管理工作是掌控整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設定正確的會(huì )計管理目標，會(huì )計管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時(shí)掌握會(huì )計信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，要把會(huì )計管理人員的職責分明，確立一個(gè)完整的監督體質(zhì)，每個(gè)工作人員都要及時(shí)完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因為會(huì )計管理工作是具有連續性的，每項業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務(wù)規劃，節省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個(gè)別企業(yè)業(yè)績(jì)和資金流動(dòng)信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動(dòng)效率，順利完成資金周轉工作。
4.制定解決糾紛的對策
在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設定專(zhuān)門(mén)的處理糾紛的部門(mén)，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個(gè)案件處理過(guò)程中都要做到合理化、規范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準備好相關(guān)的證據和法律知識，凡是涉及到法律問(wèn)題的，一定要嚴謹對待，在法庭時(shí)一定要最大程度保證企業(yè)權益不受到侵害。企業(yè)要善于總結以往案件的經(jīng)驗教訓，在以后的工作中能夠及時(shí)預防糾紛。運營(yíng)過(guò)程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來(lái)，這關(guān)系著(zhù)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權益不受到侵犯。
二、總結
企業(yè)管理風(fēng)險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險、會(huì )計管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險、法律風(fēng)險等等，應對這些管理風(fēng)險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發(fā)生管理風(fēng)險時(shí)要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續性發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)管理的論文4
摘要：隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應用進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)
倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業(yè)倫理文化非常重要，同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中，是現代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。
一、什么是企業(yè)倫理文化
大家都知道，企業(yè)建設經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得經(jīng)濟收益，而就目前來(lái)看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，出現了損害他人利益的情況�；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著(zhù)一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度，來(lái)面對生活帶來(lái)的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進(jìn)行一個(gè)約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著(zhù)企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據主導地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節[1]。
二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)
1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時(shí)間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著(zhù)一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來(lái)。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來(lái)源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎�？梢�(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類(lèi)的角度，文化是社會(huì )文明的根本來(lái)源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的.學(xué)問(wèn)，在人類(lèi)的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡(jiǎn)單化，也能讓整個(gè)團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當代管理學(xué)研究可以現，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續發(fā)展的重要體現，而隨著(zhù)人類(lèi)共同的學(xué)習和發(fā)展，目前行業(yè)內的競爭力給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉變，以適應于嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養創(chuàng )新人才。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過(guò)研究來(lái)看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因為企業(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會(huì )為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德，會(huì )保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來(lái)的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì )中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場(chǎng)中占據一定的地位，信譽(yù)永遠是重中之重�；诖�，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來(lái)了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀(guān)點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎之上建立的，也決定著(zhù)企業(yè)管理是否具有效果。當然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個(gè)補充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過(guò)企業(yè)倫理文化，觀(guān)察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當中，更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng )新性做了良好的鋪墊。
三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應用
隨著(zhù)企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經(jīng)濟的重要性，所謂競爭，其實(shí)就是人才競爭。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著(zhù)時(shí)間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無(wú)法滿(mǎn)足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運的是，隨著(zhù)企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開(kāi)展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發(fā)展過(guò)程中，本身屬于兩者之間現實(shí)與思想的界線(xiàn)越來(lái)越模糊，美國專(zhuān)業(yè)人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著(zhù)聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來(lái)說(shuō)，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現場(chǎng)，都會(huì )將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì )面試，首先要準備的是一份簡(jiǎn)歷，仔細觀(guān)察能發(fā)現，比如簡(jiǎn)歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來(lái)的規劃等等。在這其中體現了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)尤為重要，目前中國來(lái)自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應用于人才開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng )造，往往來(lái)源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開(kāi)發(fā)是實(shí)現公司團隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來(lái)的人才了解專(zhuān)業(yè)知識的重要性，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習中，開(kāi)闊他們的視野，實(shí)現全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開(kāi)發(fā)中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著(zhù)這種觀(guān)念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都根據自己的企業(yè)倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來(lái)國外大部分企業(yè)都認為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓是最堅實(shí)的基礎，反觀(guān)國內，只有42%的企業(yè)有自己的培訓部門(mén)，這其中還包括有培訓部門(mén)，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長(cháng)的發(fā)展歷史，任何時(shí)間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應用于選拔管理者隨著(zhù)企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績(jì)?yōu)槲ㄒ粯藴�，對此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規定。一般來(lái)說(shuō)，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會(huì )有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業(yè)的組織建設效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí)，進(jìn)一步體現了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。
四、結語(yǔ)
面對經(jīng)濟快速的發(fā)展和人類(lèi)文明越來(lái)越進(jìn)步，企業(yè)不應該不計后果，將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng )造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內外國企業(yè)林立，勢必會(huì )對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟轉型這個(gè)重要的時(shí)期里，積極創(chuàng )造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)管理的論文5
作為應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專(zhuān)業(yè)實(shí)習，無(wú)疑是給了我們對工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的清晰認識，這也是做為工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生的感悟。當然實(shí)習中還有著(zhù)更多的感觸，包括學(xué)習，生活，工作各個(gè)方面。
就學(xué)習而言，專(zhuān)業(yè)實(shí)習它更偏重于應用，更加細致，要求也更加嚴格。作為應屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作，在實(shí)際中實(shí)現自己的理想，必需不斷的增加自己的能力，做事情更加專(zhuān)注。
就生活而言，專(zhuān)業(yè)學(xué)習展示給我們看各個(gè)不同的行業(yè)的人們的生活，不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活，這樣大的人群的生活展示給我們未來(lái)的生活遠景，選擇什么樣的生活也是我們現在的最重要的抉擇。一旦下定決心，也就要開(kāi)始為自己的生活做準備，勝利是屬于有準備的人的�，F在的`我就要為自己的生活做準備，不斷的充實(shí)自己。
就工作而言，無(wú)疑的本次的現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)實(shí)習，展示給我們了多種職業(yè)，而作為應屆畢業(yè)生，擇業(yè)的選擇是大多數人所面對的問(wèn)題。就我們工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)而言，面試時(shí)常遇見(jiàn)的問(wèn)題就是“工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是干什么的?”或許大多數的學(xué)生跟我一樣對工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)并沒(méi)有清晰的概念，所以也并不能很好的回答這樣的問(wèn)題。不管怎樣，勤勞的人是讓人欽敬的，但所接觸的朋友說(shuō)“多年的工作讓我清楚這個(gè)社會(huì )的運轉不是控制在辛勤勞動(dòng)的人手上，而是那一班根深帝固的政治家、資本家手中。工作中的認真負責不是為了討好表現，而是為了要冶練自己的品性，是在為自己，不是為老板”。
關(guān)于企業(yè)管理的論文6
績(jì)效管理越來(lái)越成為 企業(yè) 管理工作的一項重要 內容 ，成為人力資源管理的核心工作�？�(jì)效管理中非常重要的工作就是績(jì)效考核評價(jià)，它是績(jì)效管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節。
一、為什么要進(jìn)行績(jì)效管理
企業(yè)要對績(jì)效進(jìn)行管理，因為無(wú)論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績(jì)效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的 問(wèn)題 ，并能給企業(yè)和員工帶來(lái)非常多的好處。
�。ㄒ唬┦墙M織 發(fā)展 的需要
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是要完成一定的工作目標的。一個(gè)企業(yè)的目標要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及每個(gè)職位。由此可見(jiàn)，組織的整體目標實(shí)現是要靠員工的績(jì)效來(lái)支持的。
1、它需要全體員工都積極向著(zhù)共同的組織目標努力。
2、組織則需要監控員工和業(yè)務(wù)單元在各個(gè)環(huán)節上的工作情況，了解各個(gè)環(huán)節上的工作產(chǎn)出，及時(shí)發(fā)現阻礙目標有效達成的問(wèn)題并予以解決。
3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。為人員調配、培訓和發(fā)展提供信息，來(lái)增強組織的實(shí)力。
而績(jì)效管理恰恰是解決上述問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)目標的設定與績(jì)效計劃的過(guò)程，組織的目標被有效地分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位或個(gè)人，通過(guò)對團隊和個(gè)人的績(jì)效目標的監控以及對績(jì)效結果的評價(jià)，組織可以有效了解目標的達成情況，可以發(fā)現阻礙目標達成的原因�？梢詾槿藛T的調配和培訓發(fā)展提供有效信息。因此，它是組織需要的一項活動(dòng)。
�。ǘ┦枪芾碚哌M(jìn)行管理的需要
績(jì)效管理提供管理人員一個(gè)將組織目標分解給員工的機會(huì )，并且使管理者能夠向員工說(shuō)明自己工作的期望和工作的衡量標準，也能使管理者能夠對績(jì)效計劃的實(shí)施情況進(jìn)行監控。
�。ㄈ┦菃T工個(gè)人成長(cháng)的需要
績(jì)效管理是員工成長(cháng)所必須的。從需要層次 理論 看，員工在基本需要滿(mǎn)足了以后，更多的'高級需有待于滿(mǎn)足。
1、員工內心希望能夠了解自己的績(jì)效，希望通過(guò)有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價(jià)？
2、員工希望自己的工作績(jì)效能夠得到他人的認可與尊重。
3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。
4、員工需要有一個(gè)有效的途徑將員工的績(jì)效表現反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來(lái)了解。
總之，員工希望了解自己的績(jì)效表現，更多的是為了提高自己的績(jì)效，提高自己的能力。
二、績(jì)效管理中應注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理的觀(guān)念與定位，不能孤立看待績(jì)效評價(jià)
績(jì)效管理是指為了達成組織的目標，通過(guò)持續開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團隊和個(gè)人做出有利于目標達成的行為。
1、績(jì)效管理與績(jì)效評價(jià)的區別：
績(jì)效管理：
一個(gè)完整的管理過(guò)程；
側重于信息溝通與績(jì)效提高；
伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程；
事先的溝通與承諾；
績(jì)效評價(jià)：
管理過(guò)程中的局部環(huán)節和手段；
側重于判斷的評估；
只出現在特定時(shí)期；
事后的評價(jià)。
2、有些單位的考核不能從績(jì)效評價(jià)中獲得較大的回報和收益很重要的一個(gè)原因，就是沒(méi)有將績(jì)效評價(jià)放在整個(gè)績(jì)效管理的系統中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待績(jì)效評價(jià)，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節，這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是忽視了與績(jì)效評價(jià)相關(guān)的持續溝通的過(guò)程以及為提高績(jì)效所會(huì )出的努力。
成功的債效評價(jià)不僅取決于評價(jià)本身，而且很大程度上取決于與評價(jià)相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程。
�。ǘ┫到y設計
1、評價(jià)前的工作對評價(jià)的效果至關(guān)重要，績(jì)效目標的設定和績(jì)效計劃使評價(jià)中的不同群體達成共識，避免沖突。
2、績(jì)效管理系統建立要充分考慮使用者的不同需求。
3、要建立良好的、系統的績(jì)效標準設定 方法 ，要從工作 分析 中得出衡量績(jì)效的指標，減少對評價(jià)標準設定的主觀(guān)程度。12下一頁(yè)
關(guān)于企業(yè)管理的論文7
企業(yè)行政管理即：企業(yè)行政系統根據一定的方法、原則、法律、制度等對企業(yè)進(jìn)行的旨在保證企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的職能性管理行為的總和。行政副總組織行政部門(mén)全體人員將公司規劃傳達到各個(gè)部門(mén)并監督實(shí)施，在管理體系中，企業(yè)行政部門(mén)根據企業(yè)行政管理流程、規范和要求，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效管理。要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用，首先要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理體系中的職能。
一、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的職能
�。ㄒ唬┕芾砺毮�
企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展過(guò)程中承擔重要的管理職能。企業(yè)行政管理不僅為公司提供基本的支持和服務(wù)，更要在企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化的建設、管理制度的完善方面積極提出建議，發(fā)揮應有的作用。雖然現在很多企業(yè)在管理中還未將企業(yè)行政管理部門(mén)納入企業(yè)核心決策部門(mén)中，但越來(lái)越多的企業(yè)行政管理在企業(yè)重大決策，企業(yè)戰略規劃體系中發(fā)劃揮越來(lái)越大的作用、擁有越來(lái)越核心的地位。除此之外企業(yè)行政管理因其管理的范圍，能夠從其他部門(mén)看不到的角度，以其獨特的視角，對企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規劃、企業(yè)戰略等提出建設性意見(jiàn)。企業(yè)行政管理參與企業(yè)戰略規劃、企業(yè)重大決策已成為一種趨勢和一種必然。
�。ǘ﹨f(xié)調職能
企業(yè)決策、企業(yè)規劃、企業(yè)戰略等有了具體實(shí)施方案之后，緊接著(zhù)就是方案的傳達、實(shí)施、落地生根。怎樣讓上級的規劃和方案得到切實(shí)的執行，如何將方案傳達到每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)員工，成為企業(yè)管理要解決的重要問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)行政管理起著(zhù)上傳下達的紐帶作用，對上，企業(yè)行政管理充分理解上級的要求和指示，與上級溝通，確保信息接收的準確性，并將各部門(mén)的疑惑和反饋傳達給上級；對下，企業(yè)行政管理將上級指示和要求傳達給各部門(mén)，對政策、方案做必要的解釋和說(shuō)明，并解答各部門(mén)的疑問(wèn)，預防不必要的上下級矛盾。當上下層出現矛盾時(shí)，企業(yè)行政管理作為中間的橋梁調解矛盾，使企業(yè)內部和諧發(fā)展。
�。ㄈ┓⻊�(wù)職能
服務(wù)職能是企業(yè)行政管理最基本的職能，也是其產(chǎn)生的.原因和設置的目的。企業(yè)行政管理為企業(yè)管理層、各部門(mén)、各層級提供服務(wù)。日常工作中為員工提供基本的后勤保障、支持性服務(wù)，保障員工在良好的環(huán)境下專(zhuān)心完成自己的工作，促進(jìn)工作效率和員工滿(mǎn)意度的提升。企業(yè)決策中為管理層提出行政管理角度的建議和見(jiàn)解，輔助企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策。在管理角度上將企業(yè)管理者，如總經(jīng)理、各層級領(lǐng)導等從繁瑣零碎的日常行政事務(wù)中解放出來(lái)，讓他們騰出更多的精力和時(shí)間做對企業(yè)更重要的事情，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和可持續發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)管理體系
企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用有利于企業(yè)管理體系的完善。隨著(zhù)改革開(kāi)放的推進(jìn)，社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展，企業(yè)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷汲取新的管理模式和管理理念。企業(yè)行政管理也要跟上新的節奏和步伐，不斷完善管理方式、方法和理念，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)行政管理不能停留在傳統的后勤、支持和服務(wù)性部門(mén)的觀(guān)念上，要充分參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個(gè)過(guò)程，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、管理和建設過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)內部員工、促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展的作用。為構建良好的企業(yè)內部和外部環(huán)境，發(fā)揮重要作用。企業(yè)行政管理的自我完善，是企業(yè)管理體系自我完善的重要組成部分。企業(yè)行政管理體系的完善助益于整個(gè)宏觀(guān)管理體系的系統全面完善，對企業(yè)的可持續發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和綠色發(fā)展有重要作用。
�。ǘ┨岣邌T工工作效率
企業(yè)行政管理為企業(yè)員工提供基本的后勤支持和服務(wù)，讓員工不用考慮繁瑣的行政事務(wù)，將有限的時(shí)間和寶貴的精力注入到對企業(yè)發(fā)展更重要的工作中去，進(jìn)而提高每一個(gè)員工在本職工作中的效率，為企業(yè)貢獻更多的價(jià)值。試想，如果企業(yè)沒(méi)有良好的行政管理，員工日常工作中除了要完成自己的本職工作，還要花大量的時(shí)間考慮企業(yè)的一般行政事務(wù)，這樣的情況下如何確保員工將有限的時(shí)間和精力投入到重要的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量，如何達到最佳工作效率，提高投入產(chǎn)出比。因此，良好的企業(yè)行政管理有助于促進(jìn)企業(yè)內部分工的合理性，充分發(fā)揮企業(yè)內每一個(gè)崗位的作用，充分利用每一個(gè)職工的優(yōu)勢，提高每個(gè)人工作的效率，只有這樣才能讓企業(yè)管理獲得最高的投入產(chǎn)出比，才能讓企業(yè)實(shí)現最佳的經(jīng)濟收益。企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭力等一些列關(guān)乎企業(yè)生死存亡的能力都離不開(kāi)每一個(gè)職員的工作成果，只有采取手段提高職員的工作效率才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場(chǎng)適應性。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)的本質(zhì)目標是用最少的投入尋求最大的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的定位、產(chǎn)品的選擇、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)內部管理、成本控制等要素都對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要影響。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能單從某一單要素入手，要從各個(gè)要素全面著(zhù)手，系統調整，形成一加一大于二的組合效應。這些要素中，企業(yè)內部管理是其他要素調整的前提和基礎。企業(yè)內部管理包括企業(yè)行政管理、人力資源管理等，而企業(yè)行政管理是其中的重中之重。良好的企業(yè)行政管理有助于企業(yè)管理水平的整體提升，進(jìn)而幫助企業(yè)調整整個(gè)管理體系，提高企業(yè)應對市場(chǎng)變化和市場(chǎng)競爭的能力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本。企業(yè)行政管理幫助企業(yè)在實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程中將各項資源優(yōu)化配置，組合利用。由此可見(jiàn)企業(yè)行政管理可以幫助降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)競爭力
當今企業(yè)之間的角逐不僅僅只是企業(yè)生產(chǎn)效益、企業(yè)規模、產(chǎn)品優(yōu)勢這些傳統項目之間的比拼，越來(lái)越發(fā)展成為企業(yè)管理水平的較量。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，每個(gè)企業(yè)都想獨占鰲頭，每個(gè)企業(yè)都想在改革開(kāi)放的大潮中分一杯羹，誰(shuí)能站的更穩，誰(shuí)能分得最多，是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的核心話(huà)題。企業(yè)內部管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的前提，只有管理體系完善，企業(yè)才能團結一致在市場(chǎng)競爭中一致對外。如果企業(yè)沒(méi)有良好的內部管理，在競爭中必然面臨內憂(yōu)外患的窘境。要構建良好的企業(yè)內部管理體系，離不開(kāi)企業(yè)行政管理。企業(yè)行政管理作為企業(yè)物資和資源的提供者、企業(yè)各個(gè)層級之間的紐帶、企業(yè)管理中的重要角色，對企業(yè)成長(cháng)的各個(gè)時(shí)期，乃至企業(yè)競爭力的提高，都有重要作用。
�。ㄎ澹⿴椭鷮�(shí)現企業(yè)目標
要實(shí)現企業(yè)目標，首先要確定科學(xué)合理的企業(yè)目標；其次要確保企業(yè)內部上傳下達路徑的通暢，確保企業(yè)目標在企業(yè)內部的有效傳達；再次要監督企業(yè)目標在企業(yè)內部的貫徹落實(shí)，不斷調整并將不能解決的問(wèn)題反映給上級；最后要在整個(gè)過(guò)程中不斷要對企業(yè)目標的實(shí)現情況定性和定量評估。企業(yè)中每個(gè)部門(mén)都有各自的職責和分工，要確保企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現，就一定要借助企業(yè)行政部門(mén)的作用。企業(yè)行政管理在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)諸多職能，企業(yè)行政管理首先要從企業(yè)管理層了解和接受企業(yè)目標，然后通過(guò)合理的方式將企業(yè)目標傳達到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，并在各部門(mén)實(shí)施目標的過(guò)程中發(fā)揮調劑和協(xié)助的作用，包括協(xié)調各個(gè)部門(mén)的工作和不同層級的工作。在整個(gè)過(guò)程中提供一些列支持和服務(wù)，并監督各部門(mén)的執行過(guò)程。
�。├谄髽I(yè)綠色發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展尤其是企業(yè)的綠色發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，離不開(kāi)企業(yè)管理體系的完善。企業(yè)行政管理在企業(yè)中承擔著(zhù)資源提供者、資源調配者、信息傳達者、監督監控者的角色，參與企業(yè)生產(chǎn)和管理的全過(guò)程。良好的企業(yè)行政管理有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置、資源的合理分配、信息的有效傳遞、工作的監督監控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的合理和可持續發(fā)展。
三、結語(yǔ)
企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中扮演著(zhù)重要角色，在企業(yè)管理體系越來(lái)越系統、越來(lái)越來(lái)越完善的今天，企業(yè)應更加重視企業(yè)行政管理在整個(gè)企業(yè)管理體系中的作用，科學(xué)合理地定義企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的地位和角色，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理中流砥柱的作用。企業(yè)在管理中要對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)規劃，合理配置，切不可過(guò)于偏重某一方面或者過(guò)度忽視某一方面，只有將管理的各個(gè)部分有效結合在一起，才能實(shí)現企業(yè)的有效管理。
參考文獻：
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關(guān)于企業(yè)管理的論文8
摘 要：倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。高效合 理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品的整合，調節供應和需求，降低庫存成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現對物源的有效控制和管理。
為及時(shí)結清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動(dòng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性，企業(yè)要花費大量的人力、物力和時(shí)間來(lái)做數據的記錄和統計工作。特別地，對于管業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能通過(guò)優(yōu)化管材的調撥來(lái)減少廢料的產(chǎn)生，那將會(huì )產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。倉儲合理化就是用最經(jīng)濟的辦法實(shí)現倉儲的功能，進(jìn)行倉儲合理化設計是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。
一、 倉儲管理的現狀與問(wèn)題
1. 倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
2. 倉庫的儲存空間設計不合理。儲存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無(wú)用空間，即儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無(wú)用空間，物理空間即是指貨品實(shí)際上占有的空間。在大部分企業(yè)倉庫中，它的物理空間占了整個(gè)倉庫的75%以上;潛在利用空間占10%左右;作業(yè)空間占10%左右;他的無(wú)用空間占5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率不高，存在一些擁擠的現象，特別是當產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季時(shí)，倉庫就更
顯擁擠了，直接導致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當產(chǎn)品堆放不合理還可以導致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。
3、貨位管理混亂。倉庫里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲并沒(méi)有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。
4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著(zhù)我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。
5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來(lái)的產(chǎn)品隨意堆放，對產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì )隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車(chē)對產(chǎn)品進(jìn)行搬運時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區域，有撞壞其他產(chǎn)品的現象，有時(shí)也會(huì )撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。
6、對人才的培訓不夠重視。自動(dòng)化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專(zhuān)業(yè)知識：掌握現代的管理技術(shù)，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務(wù)管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建設備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā)，限制設備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當設備出現問(wèn)題的時(shí)候，需要外部維修人員來(lái)修理，這樣反而會(huì )增加管理費用。
二、采取的措施
1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲存空間利用率�？梢愿鶕鞣N產(chǎn)品的品種、特性以及需求量，我們可以對其倉庫中的不同種產(chǎn)品進(jìn)行
劃分、歸類(lèi)，然后再對每個(gè)區域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類(lèi)存儲，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。根據各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉庫里的產(chǎn)品分區分類(lèi)存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。
2、提高倉儲管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來(lái)，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的'職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。
3、引進(jìn)相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。
4、采用有效的儲存定位系統。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，節約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。
5、加強相關(guān)人員的培訓。實(shí)現倉儲現代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步，機器設備的數量和品種也越來(lái)越多，人在操縱現代化生產(chǎn)設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專(zhuān)業(yè)知識，并掌握現代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。
三、結論
通過(guò)以上措施對公司現有倉庫的改進(jìn)，可以極大地節省了空間，可以提高倉庫空間利用率，壓縮總庫存，解放被積壓的資金，加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時(shí)間，提高庫存周轉率，使庫存結構合理化，節約管理力量;
可以提高倉儲管理水平，創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
關(guān)于企業(yè)管理的論文9
1概述
清城區位于清遠市南部，北鄰清新區，南接廣州花都區，東與佛岡縣、廣州從化市相連，西與佛山市三水區接壤，總而積1100平方公里，是清遠市的政治、經(jīng)濟、文化中心。清城供電局成立于20xx年，主要負責清城區(含高新區)的電網(wǎng)建設、配網(wǎng)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，售電戶(hù)數約37萬(wàn)戶(hù)，供電人口約66萬(wàn)人。轄區有IOkV配電線(xiàn)路364同，共2636千米;有配電變壓器5933臺，總容量310.1萬(wàn)千伏安。
20xx年，清城供電局完成供電量57.5億千瓦時(shí)，完成售電量56.38億千瓦時(shí)，完成當年、舊欠電費同收率1000Jc，第三方調查客戶(hù)滿(mǎn)意度84分，全口徑用戶(hù)平均停電時(shí)間2.48小時(shí)
2成果實(shí)施背景
南方電網(wǎng)公司中長(cháng)期發(fā)展戰略提出更加注重細節管理，將具體、明確的量化標準滲透到管理的各個(gè)環(huán)節，加快企業(yè)管理向精益化方向轉變的創(chuàng )先路徑。省公司在20xx年工作會(huì )議上也強調:“創(chuàng )先過(guò)程中，既要對標先進(jìn)，也要不斷強化自身的基礎管理，不能采取不顧可比條件的‘唯指標論’，要關(guān)注指標背后的管理因素，注重提升基礎管理水平�！币虼�，提升企業(yè)基礎管理水平，是全而深化創(chuàng )先、促進(jìn)整體先進(jìn)，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要手段。
近年來(lái)，清城局全力推進(jìn)深化創(chuàng )先，指標水平得到大幅提升，但基礎管理水平與珠三角先進(jìn)單位依然存在較大差距。例如，一些工作落實(shí)到位但無(wú)長(cháng)效機制，在日常管理中，有的基層單位對某項工作滿(mǎn)足于“一時(shí)的”、“一事的”落實(shí)，對如何從根木上解決問(wèn)題缺乏思考，管理的長(cháng)效機制沒(méi)有建立起來(lái)，考核也沒(méi)有形成閉環(huán)，致使一些工作“反復抓，抓反復”，人力物力投入較多卻收效甚微�！暗蜆藴�、老毛病、壞習慣”等問(wèn)題在有些工作中沒(méi)有得到杜絕，與創(chuàng )先要求存在較大差距。如何提升基礎管理水平，是清城局深化創(chuàng )先急需破解的難題。
按照南方電網(wǎng)公司“結合實(shí)際尋路徑、持之以恒求實(shí)效、持續改進(jìn)上臺階”的創(chuàng )先工作方針，清城局立足實(shí)際，以“服務(wù)好、管理好、形象好”為戰略目標，積極探索提升基礎管理水平的有效方法，努力提高基層班所的“執行力”，提高職能部門(mén)的“支持力”，形成推動(dòng)深化創(chuàng )先的“合力”，全而夯實(shí)管理基礎，最終實(shí)現“創(chuàng )先就是更高標準的日常工作”
3成果的內涵和做法
自20xx年1月起，清城局從加強日常工作過(guò)程管控著(zhù)手，探索建立了職能部門(mén)對基層單位自上而下“七維度”月考評，以及基層單位對職能部門(mén)自下而上“八方位”季評價(jià)機制(簡(jiǎn)稱(chēng)“雙向評價(jià)”，)，目前己成為清城局基礎管理提升的有力抓手。主要做法如下:
3.1職能部門(mén)對基層單位“七維度”月考評機制
(1)分專(zhuān)業(yè)制定考評標準。職能部門(mén)分別從安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、配網(wǎng)運行、電網(wǎng)建設、財務(wù)管理、綜合管理、黨群工作七個(gè)維度(對應七個(gè)職能部門(mén))，根據專(zhuān)業(yè)管理標準、重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節制定考評細則和評分標準，并定期進(jìn)行滾動(dòng)修編，每一個(gè)考評細則對應相應崗位的專(zhuān)責，落實(shí)責任，直線(xiàn)指導
(2)按月度進(jìn)行考核評價(jià)。各專(zhuān)業(yè)每月自行組織對供電所開(kāi)展月度考評，考核評價(jià)分為現場(chǎng)考核和直接評分兩種形式。各專(zhuān)業(yè)對供電所工作中存在的問(wèn)題結合考評標準進(jìn)行相應的評分，既是對基層工作開(kāi)展情況的檢查和監督，也是對基層工作的指導和支持，查缺補漏，及時(shí)整改，強化過(guò)程管控
(3)分檔次通報考評結果。各職能部門(mén)每月5號前在公告板上發(fā)文通報月度考評結果和具體扣分原因，根據考評得分將基層單位分成A,B,C,D四個(gè)檔次，對應相應單位給予6,4,2,0分的積分，綜合部每月發(fā)布7個(gè)專(zhuān)業(yè)的累計積分和考核結果
(4)依據結果制定整改措施。每月月度考評積分綜合排名最后的供電所，需要在當月的行政辦公會(huì )議上進(jìn)行表態(tài)發(fā)高，逐項分析扣分的問(wèn)題和原因，制定整改措施，形成閉環(huán)管理。對于月度考評長(cháng)期靠后的基層單位，職能部門(mén)將組織相關(guān)專(zhuān)責協(xié)助其進(jìn)行分析和業(yè)務(wù)幫扶，實(shí)現基礎管理常抓不懈。
(5)考評積分納入績(jì)效考核。一方而，通過(guò)開(kāi)展月度考評，實(shí)現績(jì)效考核常態(tài)化開(kāi)展，避免年底一次考核定結果的弊端，真止發(fā)揮績(jì)效考核的日常激勵和導向作用。另一方而，月度考評結果將作為管理崗位人員聘任的重要依據，20xx年年底，清城局組織對基層單位管理崗位實(shí)行全而競爭上崗，其中有5名月度考評表現優(yōu)秀的基層管理人員得到提拔任用，有8名表現差的員工被降級試用。
3.2基層單位對職能部門(mén)“八方位”季評價(jià)機制
制定“八方位”評價(jià)標準。下屬八個(gè)供電所每季度對職能部門(mén)及專(zhuān)責進(jìn)行評價(jià)，從目標計劃、上下貫通、深化創(chuàng )先、服務(wù)基層、工作作風(fēng)五個(gè)方而對職能部門(mén)進(jìn)行評價(jià)，從學(xué)習意識、工作能力、團結協(xié)作、服務(wù)基層、工作態(tài)度五個(gè)方而對部門(mén)專(zhuān)責進(jìn)行評價(jià)，并制定了具體的評價(jià)標準
該管理創(chuàng )新措施實(shí)施以來(lái)，清城局指標水平得到大幅提升，20xx年綜合指標排名位列全省第_梯隊第一名，年度績(jì)效考核被評為A級單位，“雙向評價(jià)”機制工具和成效受到上級部門(mén)和兄弟單位的充分認可20xx年11月4日，省公司江毅董事長(cháng)在清城供電局橫荷供電所調研時(shí)對“雙向評價(jià)”機制給予了高度評價(jià)，指出該機制有針對性，把日常工作按照精益化、規范化、一體化管理的要求來(lái)統一管理，每個(gè)層級都知道自己要十什么、完成的'效果如何、能夠分清差距，這就是精益化管理的體現
4結束語(yǔ)
實(shí)施“雙向評價(jià)”以來(lái)，清城局狠抓日常工作管控，不斷提升精益化管理水平，在辦公室綜合管理、配電運行管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、基建工程管理和財務(wù)管理方而進(jìn)一步整合優(yōu)化資源、實(shí)時(shí)整改提升，均取得了較好的經(jīng)濟效益。實(shí)施以來(lái)，累計減少停電經(jīng)濟損失500余萬(wàn)元，減少設備隱患經(jīng)濟損失280余萬(wàn)元。
清城局按照網(wǎng)公司“結合實(shí)際尋路徑、持之以恒求實(shí)效、持續改進(jìn)上臺階”的創(chuàng )先工作方針，立足實(shí)際，積極探索提升基礎管理水平的有效方法，建立了職能部門(mén)對基層單位自上而下“七維度”月考評，以及基層單位對職能部門(mén)自下而上“八方位”季評價(jià)機制(簡(jiǎn)稱(chēng)“雙向評價(jià)”，)。通過(guò)月度考評和季度評價(jià)，把管理過(guò)程作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，把日常的、基礎性的工作做細致、做扎實(shí)，抓好了日常工作的精細化管控，夯實(shí)了深化創(chuàng )先的基礎，機關(guān)工作作風(fēng)、基層班所容貌和員工執行力也得到大幅改善，在全局營(yíng)造了“前有標兵，后有追兵，你追我趕，創(chuàng )先爭優(yōu)”的濃厚氛圍，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的平臺和機制，有效提升了各單位積極參與創(chuàng )先的內生動(dòng)力。
關(guān)于企業(yè)管理的論文10
【摘要】
計劃管理的資源配置和宏觀(guān)調控功能，在油田建設和管理前期發(fā)揮了積極地作用，以投資帶動(dòng)產(chǎn)能建設和提高產(chǎn)量的做法也促進(jìn)了計劃系統的隊伍建設，以極快的速度帶動(dòng)了隊伍的發(fā)展，大批人才脫穎而出，得到了油田各系統的認同。但隨著(zhù)油田經(jīng)營(yíng)管理政策的調整，對二級單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包政策，各單位的自主經(jīng)營(yíng)權利相應擴大，計劃管理的范圍逐漸縮小，宏觀(guān)調控職能逐漸削弱，指令性計劃減少，指導性計劃增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉向以財務(wù)核算為核心的同時(shí)，恰恰忽視了企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，導致了從上到下的“以包代管”的現象，大家在承包指標上做文章，在管理名詞上下功夫，使企業(yè)內部的資源配置手段缺乏而混亂，許多不規范的企業(yè)行為由此而生。
【關(guān)鍵詞】
計劃 職能 管理
一、計劃管理調控指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在優(yōu)化配置企業(yè)資源方面具有不可替代的優(yōu)勢
�。�1）計劃系統人員素質(zhì)較高，能擔當起企業(yè)資源配置運作的重任。在傳統計劃管理模式下，油田及局內企業(yè)資源配置由計劃部門(mén)全面掌握，相應比較了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，如設備、基建、安全、技術(shù)、節能、環(huán)保和勞資等管理環(huán)節。因此，計劃系統隊伍經(jīng)過(guò)多年建設與實(shí)踐，人員綜合素質(zhì)相對較高，能力較強，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程比較了解。在當前形勢下，充發(fā)揮計劃系統人員綜合優(yōu)勢，對企業(yè)資金投入等資源配置實(shí)施計劃管理，確實(shí)擔當起企業(yè)資源配置的重任。
�。�2）計劃管理是企業(yè)預算與執行部門(mén)的結合點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)年度預算，其實(shí)也是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標或計劃，但當前的財務(wù)預算比較傾向于事前預算，從企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和以往的歷史數據出發(fā)來(lái)核定年度費用指標，缺乏適時(shí)的事中監控。各業(yè)務(wù)部門(mén)各自為戰，年底再算，無(wú)法從根本上保障企業(yè)的資源配置以及企業(yè)投入資金的有效運作，特別是合同簽定后開(kāi)始履行及決算手續辦理完成前的資金運作階段。而計劃管理部門(mén)作為預算執行部門(mén)，可以從項目立項開(kāi)始，到項目開(kāi)工、完工結算和后評估等方面，全過(guò)程、全方位監控資金運作，是企業(yè)預算與執行部門(mén)的有機結合點(diǎn)。
�。�3）信息渠道暢通，綜合性能強的優(yōu)勢可以彌補財務(wù)核算方式的僵化。在局計劃處的大力倡導下，局統計系統的職能得以及時(shí)轉變，加上統計方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統計人員全面參與各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)準確地反映著(zhù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據，為公司領(lǐng)導決策提供了依據。而當前財務(wù)核算模式仍然比較滯后，其財務(wù)報表內容僅僅能滿(mǎn)足上級業(yè)務(wù)部門(mén)需要，無(wú)法反映資金流動(dòng)的全過(guò)程。
二、在客觀(guān)分析企業(yè)內部資源配置采取計劃管理模式所具有的優(yōu)勢時(shí)，也應該看到當前制約企業(yè)計劃管理提高水平、發(fā)揮功效的幾個(gè)問(wèn)題
�。�1）對計劃經(jīng)濟和計劃管理等同認識的問(wèn)題。在建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，在企業(yè)內部實(shí)行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認為通過(guò)市場(chǎng)運作就可解決所有問(wèn)題，出現不同程度的“以包代管”現象；更有不少人將“計劃經(jīng)濟”與“計劃管理”等同看待，認為實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟就應該連同計劃管理一起放棄，這其實(shí)是放棄企業(yè)管理積極有效的手段的錯誤做法。
�。�2）人員素質(zhì)參差不齊，計劃管理的運作力度不強，精細程度不高，影響了計劃管理職能的進(jìn)一步發(fā)揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時(shí)，對各二級承包單位的'管理力度卻相應減弱，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃也由月計劃改為季度計劃，仍然將管理的重點(diǎn)放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計劃管理隊伍建設和職能的轉變。也有些單位的計劃管理人員也由于自身素質(zhì)和工作熱情所限，仍然滿(mǎn)足于申請油田投資和分解下達。再加上油田投資政策和方向的調整，使計劃管理人員的精力放在了申請有限的資金方面，對計劃投資操作也大而粗。
�。�3）對投資與成本辨證關(guān)系的錯誤認識，影響了對投資管理的熱情。從當前企業(yè)管理的行為看，大家對投資與成本的關(guān)系認識上容易走向極端。有一段時(shí)間，投資管理寬松的時(shí)候，有些單位和部門(mén)就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產(chǎn)收益后，大家開(kāi)始明白盲目增加資產(chǎn)也要承擔經(jīng)營(yíng)壓力，經(jīng)常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開(kāi)支，放松了對項目的認真研究，其實(shí)也容易造成短期行為，相應造成對投資項目計劃管理的忽視。
三、在認真分析當前變化多端的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢后，企業(yè)計劃管理應加強以下幾方面的工作
�。�1）轉變觀(guān)念，自覺(jué)擔負起為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據的重擔。首先是企業(yè)計劃管理系統觀(guān)念的轉變。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢在不斷變化，在企業(yè)資金籌措和投入方面，油田基本建設投資所占比重逐漸縮小，各級計劃管理人員要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動(dòng)地參與各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，力爭將全部資金投入納入計劃管理運作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動(dòng)；其次是促使各級經(jīng)營(yíng)管理人員對計劃管理手段的認可。要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地工作，影響和轉變各級經(jīng)營(yíng)管理人員對資金計劃管理、企業(yè)資源配置全面的認可；再次是引導對投資與成本辨證關(guān)系認識的轉變。
�。�2）加強計劃統計人才隊伍的培養，提高人員素質(zhì)，強化基礎工作。一是要加強資金管理人員的素質(zhì)培養，增加其對本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運籌能力。計劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計劃管理人員經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間工作，容易形成思維定勢，很容易一成不變地做一些工作而陷入經(jīng)驗主義的泥潭。因此要打破常規思維，保持旺盛的工作熱情，加強對計劃管理辦法的研究，學(xué)習和借鑒其它企業(yè)和系統的經(jīng)驗，不斷補充和完善，才能吐故納新，常做常新；二是要加強跨行業(yè)、跨系統型綜合人才的培養，提高計劃統計管理人員的綜合素質(zhì)。要積極學(xué)習其它行業(yè)的知識，使自身成為一專(zhuān)多能的人才，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運作的多方面知識，打破門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，才能有目的的提高綜合知識；三是充分利用和借鑒現代辦公手段，充分認識和使用計劃管理軟件，并可根據需要開(kāi)發(fā)小巧實(shí)用的辦公軟件，提高計劃管理水平。
�。�3）將大型計劃投資項目運作的辦法引進(jìn)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理�？梢栽谄髽I(yè)技術(shù)改造、科研經(jīng)費投入等項目入手，力爭從項目立項、開(kāi)工通知單、竣工驗收證明書(shū)、定額審核和實(shí)施效果評價(jià)等全面理順，明確各項工作應達到的標準，明確各操作單位所承擔的責任，推行資金計劃項目管理，嚴格按項目下達資金計劃、監督進(jìn)度、進(jìn)行效果評價(jià)和竣工結算，以進(jìn)一步加大計劃管理的精細化程度，全面提高資金使用效果。
總之，企業(yè)內部資源配置計劃管理的優(yōu)越性是無(wú)可替代的，但和其它任何一種管理模式一樣，是需要不斷創(chuàng )新和完善的，只要計劃系統達成共識，急流勇進(jìn)，精耕細作，就能在改革浪潮中再次騰飛。
關(guān)于企業(yè)管理的論文11
一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現狀
安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類(lèi)別分析來(lái)看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數的8.3%。
二、安全事故產(chǎn)生的原因分析
從人員上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來(lái)自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規程。從材料上來(lái)看，有一些安全防護用品本身就存在著(zhù)較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒(méi)有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的.安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購買(mǎi)的價(jià)格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來(lái)看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來(lái)看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度及責任制，沒(méi)有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說(shuō)。從環(huán)境上來(lái)看，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。
三、運用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強管理
安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統是一種先進(jìn)的現代管理模式，其主要內容包括了行為規范、安全行為監督和實(shí)體安全監督這三個(gè)方面。在其貫徹執行的過(guò)程中要求必須要符合現代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規范包括了安全監督人員與施工人員的行為規范。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的過(guò)程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng)，遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規范來(lái)嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行監督。如發(fā)現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時(shí)整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。監督過(guò)程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監督。實(shí)體安全防護措施直接體現了企業(yè)是否將責任直接落實(shí)到了具體的人頭，是否體現出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實(shí)體安全的監督。同時(shí)還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護措施不相符。
關(guān)于企業(yè)管理的論文12
而且信息化對各業(yè)務(wù)流程的不斷滲入,相關(guān)系統日趨專(zhuān)業(yè)、復雜,以及眾多第三方開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商的不斷增加,都對管理信息系統的建設提出更高的要求。 關(guān)鍵詞:電信業(yè),信息化,系統建設
1引言
隨著(zhù)中國電信行業(yè)最新一輪的行業(yè)重組以及3G牌照的正式發(fā)放,電信運營(yíng)商之間的競爭愈演愈烈,在這種外部環(huán)境下,如何持續地提高電信企業(yè)的綜合競爭力從而占據市場(chǎng)是電信企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展主題。傳統的電信運營(yíng)信息系統面向的是網(wǎng)元、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)、產(chǎn)品,如今伴隨對電子化理念的不斷提升,現在電信企業(yè)信息系統更將面向各種管理流程、內部用戶(hù)等復雜的元素。而且信息化對各業(yè)務(wù)流程的不斷滲入,相關(guān)系統日趨專(zhuān)業(yè)、復雜,以及眾多第三方開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商的不斷增加,都對管理信息系統的建設提出更高的要求。
2企業(yè)管理信息系統現狀及面臨形勢綜述
目前公司的管理信息系統已經(jīng)涉及到公司的人、財、物、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)管理的各個(gè)方面,主要包括企業(yè)內部門(mén)戶(hù)、郵箱、公文、財務(wù)ERP、HR、工程管理、合同管理等系統以及各項業(yè)務(wù)管理流程(如IT需求管理、協(xié)同平臺中包含的近50個(gè)流程)。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)及管理的需要,公司的下屬部門(mén)單位已經(jīng)增加到近50個(gè),目前信息系統的全部有效用戶(hù)已經(jīng)近萬(wàn)人,并還在不斷增加中。
當前電信企業(yè)的內外部環(huán)境日益復雜,從市場(chǎng)形勢角度看,全業(yè)務(wù)運營(yíng)帶來(lái)的市場(chǎng)壓力逐步顯現、世博會(huì )帶來(lái)的機遇與挑戰;從集團公司角度,隨著(zhù)全國應用管理辦法下發(fā),將加大對應用的管理力度、全網(wǎng)業(yè)務(wù)需求(包括服務(wù)、數據產(chǎn)品、集團產(chǎn)品)進(jìn)一步增加、強調系統能力的提升(如交流、檢查);從本公司業(yè)務(wù)需求角度,需求提出對象人員繼續增加、全業(yè)務(wù)競爭市場(chǎng)不平衡狀態(tài)下業(yè)務(wù)產(chǎn)品更新頻度高(家庭、集團市場(chǎng))。所有這一切都要求公司的管理信息系統隨時(shí)能夠根據市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、用戶(hù)的需求及時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、調整,保證相關(guān)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
3企業(yè)管理信息化建設的幾點(diǎn)思考
3.1需求工單管理
3.1.1如何確保工單的及時(shí)性,避免未及時(shí)完成引起用戶(hù)投訴
落實(shí)IT開(kāi)發(fā)工單管理人員,定期監督各工單的執行進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題。定期匯總工單完成情況,以?xún)炔客▓笮问匠筒块T(mén)領(lǐng)導和各工單負責人,起到督促作用。在人力資源緊張的情況下,通過(guò)合并需求設計環(huán)節、設計開(kāi)發(fā)人員的對口帶教等方式,縮短開(kāi)發(fā)周期,提高工單完成的時(shí)效。充分發(fā)揮公司IT需求管理系統的作用,工單執行過(guò)程中遇到需求變更、數據準備等影響工單完成及時(shí)性的情況,在工單管理系統中留下痕跡。及時(shí)協(xié)調廠(chǎng)商的開(kāi)發(fā)資源,通過(guò)更換、補充、引入等方式,保證工單的及時(shí)完成。
3.1.2遇特殊、緊急情況工單,如何確保支撐工作的有效完成
每次遇到公司組織架構調整或者公司內部招聘結束,信息化需求變更單高速增長(cháng),內部充分協(xié)調資源,保證工作的正常進(jìn)行,外部加強工單內容分析,根據重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)需求,把串行方式轉變?yōu)椴⑿蟹绞?有序、及時(shí)完成IT需求變更工作。如遇到奧運、重大節日、會(huì )議等要求系統部門(mén)封網(wǎng)的時(shí)候,事前內部制定特別開(kāi)發(fā)方案,合理安排工單進(jìn)度,主動(dòng)加強與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通,合理安排封網(wǎng)前后的及時(shí)上線(xiàn)。
3.1.3跨部門(mén)工單,往往成為工單管理的難點(diǎn)
建立基于工單內容的責任人制度,分拆工單實(shí)施的具體內容,合理安排各方面工作進(jìn)度,建立跨部門(mén)的聯(lián)調、測試、上線(xiàn)工作機制。兼顧各部門(mén)工單管理的具體流程,通過(guò)內部工單等形式,將需其他部門(mén)配合的實(shí)施內容及進(jìn)度予以書(shū)面安排,納入到各部門(mén)正常的工單管理工作。應引起相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導重視,通過(guò)他們及時(shí)協(xié)調存在的問(wèn)題,確保工作及時(shí)完成。
3.2應用系統、項目建設
3.2.1在人員緊張的情況下,面對大量的系統建設,如何保證任務(wù)的及時(shí)完成
建立項目責任人制,充分調動(dòng)合作方力量,統一安排各項目的實(shí)施過(guò)程,安排多個(gè)團隊并行實(shí)施。項目實(shí)施的前期,安排專(zhuān)人負責通用專(zhuān)業(yè)規則的制定,如:前臺風(fēng)格、展示工具、開(kāi)發(fā)規范,提高聯(lián)調的成功率,減少不必要的修正。關(guān)注實(shí)施的階段性成果,加快系統聯(lián)調、業(yè)務(wù)部門(mén)試用的.進(jìn)程,注重正式運行環(huán)境的形成。在業(yè)務(wù)試用前期,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)、技術(shù)主管部門(mén),提前梳理準備必要的上線(xiàn)條件,提供UAT案例,盡快推動(dòng)新系統的正式使用。參考網(wǎng)。參考網(wǎng)。
3.2.2如何避免業(yè)務(wù)部門(mén)的需求頻繁變動(dòng),對應用建設產(chǎn)生的影響
注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通,了解業(yè)務(wù)部門(mén)真正急切的需求,突出重點(diǎn)應用,制訂雙方認可的開(kāi)發(fā)計劃,分階段實(shí)施,邊完善已上線(xiàn)的應用,邊開(kāi)發(fā)新的應用。把握應用建設的時(shí)效,主動(dòng)聯(lián)系主管部門(mén)對應用建設的具體內容、方向進(jìn)行明確,盡量減少無(wú)效、重復開(kāi)發(fā)工作的產(chǎn)生。合理區分BUG和新需求,設定明確需求的最后時(shí)限,盡量減少后期的變更影響系統上線(xiàn)的時(shí)效。 3.3應用推廣 3.3.1需實(shí)現高層的應用需求和基層的生產(chǎn)運做有機結合 把握公司
的重點(diǎn)工作,進(jìn)行數據整合、主題展示、信息化應用開(kāi)發(fā),集中力量支撐重點(diǎn)主題建設,增強對管理層應用需求的敏感性。主動(dòng)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運做困難,加強數據提取、協(xié)作分析、數據跟蹤等的技術(shù)支撐,解決生產(chǎn)運做的實(shí)際問(wèn)題。參考網(wǎng)。
3.3.2新系統實(shí)施、推進(jìn),需改變用戶(hù)原有的工作習慣,推進(jìn)難度高
管理信息系統統的特點(diǎn)是通過(guò)對工作流程、管理流程的梳理,通過(guò)電子流程的再造,運用信息化工具提升工作的質(zhì)量和效率,項目建設工作不能閉門(mén)造車(chē),要實(shí)地調研,了解業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)物管理、流程管理的具體情況,使再造的電子流程能符合實(shí)際工作的需要。積極采用原型設計,分階段推進(jìn)原型的確認、試用,掌握技巧根據用戶(hù)部門(mén)的承受度,邊使用、邊評估、邊優(yōu)化、邊推廣,有效有計劃推進(jìn)工作實(shí)施。
4結束語(yǔ)
管理信息系統的建設要求我們發(fā)揮使能者的作用,一方面主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén)尋找可以推進(jìn)信息化的內容,另一方面從系統運行數據和用戶(hù)報障中查找已有信息化系統的不足,并給出具體優(yōu)化建議。加強管控能力,注重實(shí)施進(jìn)度、狠抓開(kāi)發(fā)測試質(zhì)量,同時(shí)一切提升用戶(hù)感知度出發(fā),提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。系統的建設要從流程規范化的管理向提高效率與質(zhì)量并舉、提升IT部門(mén)使能者能力的方向轉變,從而能能夠為公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升提供更加有效的支持。
參考文獻
[1]2008年度管理系統開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)管理工作小結 2008年11月
關(guān)于企業(yè)管理的論文13
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長(cháng)，我國傳統文化至今對現代企業(yè)管理有著(zhù)深遠的影響，本文通過(guò)研究傳統文化對現代企業(yè)管理的影響，學(xué)會(huì )運用傳統文化指導現代企業(yè)管理的實(shí)踐，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統文化 現代企業(yè)管理 創(chuàng )新
民族文化是一個(gè)民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來(lái)，經(jīng)過(guò)中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng )造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個(gè)中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營(yíng)養應用到現代企業(yè)管理中，促進(jìn)現代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統思想文化與現代企業(yè)管理有機結合是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業(yè)管理
在中國古代管理活動(dòng)中，儒家思想一直發(fā)揮著(zhù)巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業(yè)管理仍然有著(zhù)重要的影響和巨大的現實(shí)意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語(yǔ)》中，孔子在回答弟子子張的提問(wèn)時(shí)曾說(shuō)，“惠則足以使人”。這就是在說(shuō)，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F代企業(yè)管理中也越來(lái)越突出以人為本的思想，這是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，因為市場(chǎng)經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個(gè)人的積極性。在現代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長(cháng)與員工的成長(cháng)聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動(dòng)員工的積極性，把員工個(gè)人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內容。只有關(guān)心員工的意見(jiàn)，了解員工的心聲，才能把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng )造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)中擁有的人才多就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個(gè)國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”，由此可見(jiàn)，墨子非常注重人才，在現代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會(huì )用人，市場(chǎng)的競爭，首先是人才的競爭，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價(jià)值說(shuō)到底就是人才的價(jià)值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業(yè)人才觀(guān)，廣招賢士，舉而用之，充分調動(dòng)人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說(shuō)的道就是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的規律。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規律，從客觀(guān)規律出發(fā)，實(shí)事求是，實(shí)現企業(yè)的'自然和諧與個(gè)人自由協(xié)調發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會(huì )環(huán)境相適應。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個(gè)穩定的社會(huì )大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時(shí)而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個(gè)企業(yè)必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進(jìn)行約束，同時(shí)便于上級對下級的有效領(lǐng)導。一個(gè)企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會(huì )從努力工作上轉移到如何對付領(lǐng)導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領(lǐng)導者一人獨裁，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
6 現代企業(yè)文化創(chuàng )新
創(chuàng )新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場(chǎng)競爭中也要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新。我國是一個(gè)勞動(dòng)密集型、缺乏核心技術(shù)、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術(shù)的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會(huì )問(wèn)題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng )新能力，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，調整經(jīng)濟結構，轉變增長(cháng)方式，提高企業(yè)競爭力。傳統文化雖然對現代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無(wú)為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統文化精髓促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)一定要進(jìn)行文化創(chuàng )新。創(chuàng )新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng )新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進(jìn)行文化創(chuàng )新。文化創(chuàng )新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)文化要適應經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進(jìn)行創(chuàng )新，對現代企業(yè)管理是大有裨益的。學(xué)習并借鑒中國傳統文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會(huì )是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì )，也是一個(gè)創(chuàng )新型的社會(huì )，企業(yè)也必須進(jìn)行文化創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒(méi)有繼承就沒(méi)有發(fā)展，就更無(wú)所謂創(chuàng )新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學(xué)習西方科學(xué)管理制度，把二者融入到現代先進(jìn)的管理理念之中，促進(jìn)現代企業(yè)持續發(fā)展。
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關(guān)于企業(yè)管理的論文14
全面質(zhì)量管理是現代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，作為全面質(zhì)量管理基礎組成部分質(zhì)量管理小組活動(dòng)在現代企業(yè)管理中也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。質(zhì)量管理小組活動(dòng)是一種尊重人、信任人、開(kāi)發(fā)智商、調動(dòng)人的積極性的活動(dòng)�；顒�(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是以提高員工的積極性、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益以及建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)服務(wù)、工作現場(chǎng)為目的的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理者都在為提高企業(yè)競爭能力、提高品牌形象努力工作，而質(zhì)量已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。全面質(zhì)量管理是現代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，作為全面質(zhì)量管理基礎組成部分質(zhì)量管理小組活動(dòng)在現代企業(yè)管理中也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
質(zhì)量管理小組活動(dòng)是一種尊重人、信任人、開(kāi)發(fā)智商、調動(dòng)人的積極性的活動(dòng)�；顒�(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是以提高員工的積極性、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益以及建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)服務(wù)、工作現場(chǎng)為目的的。班組是企業(yè)的最基層組織，與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本息息相關(guān)。班組、工人勞動(dòng)認真、工作質(zhì)量高，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就好，經(jīng)濟效益就高;反之企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就差，經(jīng)濟效益就低。因此，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，能夠收到很好的效果：
一、質(zhì)量管理小組是現場(chǎng)管理的好方法
現場(chǎng)是按工藝要求對人、機、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行綜合排列的場(chǎng)所�，F場(chǎng)管理工作的根本目的是實(shí)現人、機、料、法、環(huán)五大因素的緊密結合、互相促進(jìn)，保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品的制造過(guò)程。開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，主要針對構成工序能力的各因素中存在的主要問(wèn)題開(kāi)展現場(chǎng)改善活動(dòng)，使其處于受控狀態(tài)。在活動(dòng)中，組員們自己查找問(wèn)題，與同伙們一起進(jìn)行研究分析，在解決問(wèn)題、改進(jìn)工作環(huán)境的過(guò)程中，獲得成功的樂(lè )趣，體會(huì )到自身的價(jià)值和工作的意義，體驗到生活的充實(shí)與滿(mǎn)足。因此，質(zhì)量管理小組活動(dòng)與企業(yè)現場(chǎng)管理密切結合，可適應高節奏、高效率、高質(zhì)量的現代化企業(yè)生產(chǎn)要求。
二、質(zhì)量管理小組活動(dòng)與現場(chǎng)管理密切配合，是提高職工素質(zhì)的好方法
改革推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，促進(jìn)了企業(yè)建立健全各種規章制度，明確了責任，使經(jīng)濟責任落實(shí)到了個(gè)人。因此管理者與被管理者之間，干部與工人之間由于面對面的管理可能導致隔閡與磨擦。目前，年輕工人大多數已逐漸成為生產(chǎn)工作的主要力量，他們思想活躍，見(jiàn)識廣，但社會(huì )化的生產(chǎn)節奏、緊張的工作秩序制約了他們活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，有些青年不能遵章守法，班組長(cháng)普遍反映難管、難帶、難領(lǐng)導。班組的亂子往往出在他們身上，不知怎么做才有用，如此更加重了企業(yè)現場(chǎng)管理制度的`難度。
按照“以人為本的管理”原則，我們一方進(jìn)行正面引導，加強思想政治工作;另一方面，我們積極組織員工開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，以此來(lái)滿(mǎn)足員工發(fā)揮創(chuàng )造才能的需要。
由此可見(jiàn)，開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不僅優(yōu)化了現場(chǎng)管理，還增強了企業(yè)的凝聚力，陶冶了青年人的情操，激勵其奮發(fā)向上，并促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
三、質(zhì)量管理小組是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的好途徑
隨著(zhù)社會(huì )科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)裝置的水平日益大型化和智能化，現場(chǎng)人員的素質(zhì)如果不能與之相適應就會(huì )嚴重阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再好的生產(chǎn)設備最終也離不開(kāi)人來(lái)操作，任何工藝指標也必須依靠人來(lái)執行。因此，如何提高生產(chǎn)現場(chǎng)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是十分重要的。
風(fēng)靡全球的質(zhì)量小組起源于日本，日本科技聯(lián)盟出版社《QC小組綱領(lǐng)》中，對QC小組的活動(dòng)目的作了明確的表述：1、調動(dòng)人的積極性，從分發(fā)揮人的能力;2、創(chuàng )造尊重人，充滿(mǎn)生機與活力的工作環(huán)境;3、對企業(yè)的素質(zhì)改善和發(fā)展做貢獻�？梢�(jiàn)，開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)的最終目的是培養人、鍛煉人、提高人、尊重人、滿(mǎn)足人，使人的創(chuàng )造潛能得到發(fā)揮和釋放，使人性得到慰藉和滿(mǎn)足，是人的業(yè)務(wù)技術(shù)和愛(ài)崗敬業(yè)精神得到培育和提高。
四、在質(zhì)量管理小組活動(dòng)的形式和內容上，與企業(yè)文化建設緊密結合起來(lái)
在質(zhì)量管理小組活動(dòng)中，企業(yè)管理者應當有意識地協(xié)助質(zhì)量小組舉辦各種文化娛樂(lè )身心的活動(dòng)，以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，把質(zhì)量小組活動(dòng)與企業(yè)文化機密結合起來(lái)。為了使質(zhì)量小組活動(dòng)保持長(cháng)久的生命力，活動(dòng)必須處于以調動(dòng)員工積極性為著(zhù)眼點(diǎn)，是企業(yè)管理義務(wù)為中心的思想轉變。企業(yè)負責人要關(guān)心并參加與質(zhì)量小組活動(dòng)，對質(zhì)量小組成員的貢獻進(jìn)行必要的承認和獎勵回饋。
市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競爭，而質(zhì)量是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。企業(yè)只有創(chuàng )造出用戶(hù)滿(mǎn)意的、具有先進(jìn)質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)才能在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。這就意味著(zhù)要把質(zhì)量真正融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去，這也為質(zhì)量管理小豬活動(dòng)能在產(chǎn)品形成全過(guò)程中大顯身手、蓬勃發(fā)展提供了大好機會(huì )。所以，現代企業(yè)長(cháng)期堅持不懈的開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，能夠不斷完善、不斷創(chuàng )新，更能促進(jìn)現場(chǎng)管理，才能在全球化的大潮中長(cháng)盛不衰。
關(guān)于企業(yè)管理的論文15
摘要：伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財務(wù)管理問(wèn)題。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用越來(lái)越重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現代企業(yè)管理；作用；建議
財務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節中均涉及到財務(wù)管理內容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財務(wù)管理中，傳統管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財務(wù)管理之間存在著(zhù)緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務(wù)管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續發(fā)展。
一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節運行中的價(jià)值體現出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動(dòng)中，財務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環(huán)節經(jīng)濟運行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn)，只有嚴格落實(shí)合理、科學(xué)的財務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預算管理是一項系統且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門(mén)財務(wù)狀況，并依據財務(wù)狀況管理各部門(mén)的職能，使企業(yè)內部控制得以實(shí)現，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jì)效，監控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過(guò)預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗標準。
二、強化現代企業(yè)管理中財務(wù)管理的建議
(一)建立財務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應以財務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財務(wù)管理工作的開(kāi)展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現出來(lái)，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財務(wù)管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤，同時(shí)可以有效分析利潤結構，并對其進(jìn)行及時(shí)調整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來(lái)，還可以利用財務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理
風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的`運營(yíng)與發(fā)展均面臨著(zhù)一定的風(fēng)險和挑戰，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險管理，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理可以對風(fēng)險程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況和實(shí)力相結合，通過(guò)對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規避風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時(shí)，在風(fēng)險管理中，還可以通過(guò)防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風(fēng)險時(shí)束手無(wú)策，可以為企業(yè)應對風(fēng)險提供先機條件。
(四)建立信息化財務(wù)管理
在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理也應順應時(shí)代的發(fā)展和變化，在財務(wù)管理中融入現代科學(xué)技術(shù)。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務(wù)管理中可以對該技術(shù)進(jìn)行充分運用，建設信息化財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設也是作為現代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況和水平。另外，在現代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的充分利用，可以對財務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過(guò)信息傳遞平臺、財務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢(xún)和匯總等，以便于及時(shí)掌控財務(wù)相關(guān)數據和資料。利用信息化財務(wù)管理模式可以使企業(yè)財務(wù)信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數據支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節財務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。
三、結語(yǔ)
在現代化企業(yè)中，財務(wù)管理工作非常重要，應對財務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供支持。財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理，建立信息化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
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