- 相關(guān)推薦
合理預算在企業(yè)管理中的作用論文
一、預算的概念及特點(diǎn)
隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和企業(yè)規模的不斷擴大，企業(yè)預算管理受到越來(lái)越多的關(guān)注。
對于預算，我比較贊同glenm a. welsh對預算的定義：企業(yè)預算乃是一種涵蓋未來(lái)一定期間內所有營(yíng)運活動(dòng)過(guò)程的計劃，它是企業(yè)最高管理者為整個(gè)企業(yè)及其各部門(mén)，所預先設定的目標、策略及方案的正式表達。
預算有以下特點(diǎn)：預算是一種整體的經(jīng)營(yíng)計劃，是以財務(wù)數字表達對未來(lái)的預測；預算的主體為組織；預算包括一切財務(wù)收入及支出；預算的表達應相當有系統，以便于分析比較；預算是執行的準則；預算是一書(shū)面文件。
二、預算的作用
企業(yè)預算是企業(yè)追求穩定成長(cháng)，提高經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的利器。、年度工作計劃。其具體作用體現在如下方面：預算的作用在于促使企業(yè)實(shí)現戰略目標
�。ㄒ唬┯欣诿鞔_經(jīng)營(yíng)目標計劃
制定企業(yè)目標及政策。預算經(jīng)過(guò)計劃、分析，并加以量化，系統的編制，使企業(yè)的目標及政策能具體體現。目標一經(jīng)確定，即可制定策略及政策，并定期檢查執行結果。有助于預測未來(lái)的機會(huì )與威脅。企業(yè)的問(wèn)題錯綜復雜，如果不預先計劃，一旦問(wèn)題發(fā)生，恐怕就難以補救。預算可促使企業(yè)的組織成員對各種環(huán)境變化事先加以預測，并采取相應的措施。計劃雖然不能完全消除風(fēng)險，但可以使企業(yè)成員了解組織本身的優(yōu)缺點(diǎn)，洞悉未來(lái)潛在的機會(huì )與威脅，將財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。促使企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置、有效的運用。企業(yè)的目標無(wú)限，但資源有限。因此，計劃是一種選擇過(guò)程，在各種替代方案中，選擇最有利的付諸實(shí)施，達到企業(yè)價(jià)值最大化的資源配置方案。
�。ǘ┯欣诳刂平�(jīng)營(yíng)活動(dòng)
計劃與控制是相對應的兩方面，如果只有計劃而沒(méi)有控制，則計劃易流于形式；如果只有控制而沒(méi)有計劃，則控制將沒(méi)有依據。因此，計劃與控制必須前后相對應，密不可分。預算在控制方面的具體作用如下：
依既定目標執行，控制依據在于目標的制定。因此，預算執行過(guò)程中，管理人員應隨時(shí)注意一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對于偏離企業(yè)目標的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏，以利于原定目標的實(shí)現。通過(guò)信息反饋，了解執行的困難點(diǎn)。通過(guò)績(jì)效評估及信息的有效反饋，可了解差異發(fā)生的原因，根據問(wèn)題所在，對癥下藥，采取糾正行動(dòng)，以利于目標的達成�？杀苊饫速M與無(wú)效率的產(chǎn)生。由于績(jì)效考核的實(shí)施，每個(gè)部門(mén)與員工對所分配的資源，將會(huì )充分的使用。因此，可以使資源浪費或經(jīng)營(yíng)不力，降到最低程度。作為將來(lái)計劃的依據。過(guò)去的偏差是將來(lái)改正的依據。管理者可以通過(guò)預算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結果的差異分析，定期檢討過(guò)去，策劃未來(lái)。
�。ㄈ┯欣诟鞑块T(mén)間的工作協(xié)調、溝通
減少預算執行的障礙。經(jīng)過(guò)員工參與預算編制，可以使員工了解預算的整個(gè)編制過(guò)程和自己在預算中的作用，從而可使管理者和員工雙方相互溝通以達成共識，減少未來(lái)執行的障礙。便于目標的達成。預算編制，可以使管理者了解員工的需求與意見(jiàn)，員工也可體會(huì )管理者對他的期望與態(tài)度，因此，經(jīng)過(guò)溝通，相互了解，可促使員工努力達成目標。
協(xié)調企業(yè)的資源利用。企業(yè)如果想達到目標，各部門(mén)必須同心協(xié)力，團結合作，拋開(kāi)門(mén)戶(hù)之見(jiàn)及本位主義，以企業(yè)總體利益為根本。如果各部門(mén)各自為政，各持己見(jiàn)，難免會(huì )造成計劃與目標脫節或各部門(mén)步調不一致，此論文聯(lián)盟http://時(shí)只有借助預算，加強各部門(mén)間的聯(lián)系工作，并統籌運用企業(yè)有限的資源，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
調整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使其與預算環(huán)境相配合。在競爭激烈的環(huán)境里，企業(yè)為求生存并謀求最大利益，必須不斷觀(guān)察并適應外界變動(dòng)的環(huán)境；預算可迫使各階層主管不斷對外界環(huán)境加以審視及分析，從而擬定最佳決策，以適應瞬息多變的環(huán)境。
�。ㄋ模┯欣诮�(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評價(jià)
對預算管理及運行情況進(jìn)行定性和定量分析與評估。從定量與定性?xún)蓚�(gè)層面充分反映預算執行單位的現狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。針對預算的執行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)及各預算執行單位應當充分、客觀(guān)地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議。
優(yōu)化資源配置、加強預算管理。通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)了解預算執行中的差異，為預算考核提供依據，并作為考核與獎懲的基礎；了解預算與戰略的配合程度，為預算調整提供分析資料等依據，發(fā)揮預算的指導作用和戰略?xún)r(jià)值；為下期編制預算積累經(jīng)驗，使預算的編制和基于預算的管理更加成熟、管理工作更具針對性，從而保持和提高預算管理的權威性。
�。ㄎ澹┯欣诩顔T工參與預算，激勵員工。預算是全體員工精心計劃的產(chǎn)物，而不是主管當局的命令。因此，企業(yè)編制預算，應擴大參與層面，積極鼓勵員工提供意見(jiàn)，促使員工目標與公司目標相結合，并順利達成組織目標。
目標明確，獎懲分明。預算目標應合理且具備可達成性，才能有效激勵員工的潛力，預算的執行應配合獎懲制度的實(shí)施，如加薪、升職、滿(mǎn)足員工的自我實(shí)現等，促使員工全力以赴，在滿(mǎn)足員工個(gè)人的抱負時(shí)，達成企業(yè)目標。
從以上預算的功能可以看出，預算作為一種有效的管理控制與激勵機制，它將預算責任主體和員工個(gè)人的行為調和到自我約束與自我激勵這一層面上。也就是說(shuō)，預算作為一根“標桿”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么，現在做的如何，如何努力地完成預算，預算完成與否是如何與其自身利益掛鉤的等等，從而起到一種自我約束與自我激勵相對等的作用。
【合理預算在企業(yè)管理中的作用論文】相關(guān)文章：
淺談會(huì )計核算在石油企業(yè)管理中的作用03-06
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文（通用5篇）02-04
全面預算在企業(yè)管理中的重要性（通用10篇）12-28
人本管理在現代企業(yè)管理中的作用07-09
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用論文01-01
審計在公司治理中的作用論文11-29
淺析會(huì )計在現代企業(yè)管理中的作用論文（精選11篇）01-30
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文07-22
談音樂(lè )在體育教育中的作用論文01-07