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全面預算在企業(yè)管理中的重要性（通用10篇）
全面預算是以更為全面的因素為基礎，根據企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行貼切的預算工作。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇1
摘要：
全面預算管理可以通過(guò)對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面而科學(xué)的設計，并且通過(guò)有效的設計開(kāi)展對經(jīng)濟活動(dòng)執行過(guò)程中的監督、管理、控制。在這個(gè)過(guò)程中可以很好的實(shí)現對企業(yè)的內部約束和預算管理，進(jìn)而來(lái)實(shí)現對企業(yè)的科學(xué)化、精細化管理，促進(jìn)收入增長(cháng)，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實(shí)現。
引言
全面預算在企業(yè)中的應用對于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久持續發(fā)展有著(zhù)積極的影響作用。國際全球化的趨勢越來(lái)越明顯，社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要應用滿(mǎn)足現代化管理需求的管理模式，促進(jìn)全面預算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應用。下面就對相關(guān)內容進(jìn)行詳細的闡述。
一、全面預算在企業(yè)管理中的重要性
11全面預算可以提升企業(yè)運行效率
企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的運行效率有著(zhù)較為密切的聯(lián)系，企業(yè)運行效率越快，企業(yè)發(fā)展的腳步邁動(dòng)得越快。全面預算就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預算安排，站在大局觀(guān)的角度進(jìn)行科學(xué)化、合理化的統籌，將企業(yè)的眾多部門(mén)緊密的聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)發(fā)展戰略的落實(shí)促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要對全面預算落實(shí)模式和特性進(jìn)行全面的了解，從而促進(jìn)企業(yè)運行效率的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2全面預算可以讓企業(yè)發(fā)展呈現標準化、系統化的特點(diǎn)
新時(shí)期企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中存活，并且追尋新的發(fā)展機遇，那么，企業(yè)就必須要建立系統化、標準化的現代企業(yè)管理平臺。以往企業(yè)發(fā)展中主要是以相關(guān)人員的監督為主，管理模式和管理理念都過(guò)于落后，不能滿(mǎn)足現代化管理的實(shí)際需求，對于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響。但是全面預算工作的落實(shí)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導人員找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的不良問(wèn)題，應用有效的措施進(jìn)行改善，有效地創(chuàng )建標準化、系統化的管理平臺，為企業(yè)的發(fā)展增加新的生命力。
1.3促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的提升
企業(yè)存在的目的就是獲利，想要實(shí)現企業(yè)利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息的準確性、真實(shí)性。以企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心的全面預算工作落實(shí)主要涉及兩方面內容：第一方面就是企業(yè)成本資金的投入；第二方面就是產(chǎn)品的銷(xiāo)售。這樣的管理模式可以將企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益最大限度的體現出來(lái)，增強了預算與企業(yè)實(shí)際運行之間存在的差距。全面預算在企業(yè)管理中的應用，可以提升企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性和穩定性，可以為企業(yè)領(lǐng)導人員的重大決策提供參考依據，使得企業(yè)內部財務(wù)控制水平不斷地提升，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
1.4提升企業(yè)的戰略能力，增強各項資源應用效率
全面預算在企業(yè)管理中的應用，可以對企業(yè)的戰略性目標進(jìn)行有效的監控，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。全面預算工作的落實(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現企業(yè)管理中存在的不良問(wèn)題，對于問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，有針對性地對企業(yè)管理工作進(jìn)行修正和完善，使得企業(yè)管理水平能夠逐漸提升。全面預算可以使得企業(yè)適應現代經(jīng)濟市場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳優(yōu)化配置，提升各項資源的應用效率，總而言之，全面預算對于企業(yè)的可持續發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須要給予高度的重視，將全面預算真正的融入到企業(yè)管理工作中去[1]。
二、全面預算在企業(yè)管理中的應用措施
2.1對全面預算正確的認知
企業(yè)領(lǐng)導人員需要對全面預算進(jìn)行正確的認知，明確全面預算在企業(yè)管理工作中應用的重要性，并且加強宣傳力度，使得企業(yè)的每一名工作人員都能夠樹(shù)立良好的全面預算意識。如果企業(yè)領(lǐng)導人員對全面預算沒(méi)有正確的認知，企業(yè)的工作人員沒(méi)有樹(shù)立良好的全面預算意識，那么，全面預算在企業(yè)管理工作的落實(shí)就會(huì )受到阻礙。只有領(lǐng)導人員的重視，企業(yè)工作人員的配合，才能將全面預算管理模式具有的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來(lái)。
2.2落實(shí)預算考核、激勵制度
企業(yè)需要落實(shí)預算考核、激勵制度，使得企業(yè)預算工作人員能夠對自己的工作認真負責，將企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性充分的調動(dòng)起來(lái)，讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻更多的力量。全面預算在企業(yè)管理工作中的落實(shí)，應用有效的、適應的'、科學(xué)的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對于自身的工作更加負責。除了注重考核制度，還需要注重激勵制度的落實(shí)，將全面預算管理成效與企業(yè)工作人員的薪資報酬、晉升機會(huì )進(jìn)行有效地聯(lián)系，以公平、公正的態(tài)度對待員工的獎勵和懲罰，對于所有的員工都能一視同仁，使得企業(yè)的工作人員能夠將更多的時(shí)間和精力投入到自身工作中去，嚴格的保證工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，使得企業(yè)管理目標能夠實(shí)現，保證企業(yè)長(cháng)久、持續發(fā)展。
2.3協(xié)調預算管理眾多環(huán)節之間的關(guān)系
全面預算在企業(yè)管理中的落實(shí)需要涉及的環(huán)節眾多，若是不能良好地協(xié)調各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系，全面預算管理具有的優(yōu)勢就不能良好的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)管理人員需要協(xié)調好預算管理眾多環(huán)節之間的關(guān)系，加強各個(gè)環(huán)節之間的聯(lián)系，保證全面預算管理模式整體性。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預算編制工作需要給予高度的重視，將企業(yè)的戰略化發(fā)展目標轉變?yōu)槎唐诘�、以資金量化進(jìn)行提現的指標。需要依據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設置企業(yè)的發(fā)展目標和實(shí)際發(fā)展規劃，要依據我國現階段實(shí)行的各項經(jīng)濟政策，以及社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的實(shí)際情況，保證全面預算的有效性、合理性。將全面預算具有的監督管控作用發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)向著(zhù)發(fā)展目標前行。在全面預算落實(shí)的過(guò)程中，要不斷的找尋企業(yè)管理中可能存在的不良問(wèn)題，應用有效的措施對其進(jìn)行改善，避免企業(yè)走入管理的誤區，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響[2]。
三、結語(yǔ)
全面預算在企業(yè)管理中的應用，滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理模式的實(shí)際需求，是一種新型的科學(xué)管理模式。對企業(yè)管理中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行有效的改善，使得企業(yè)管理呈現系統化、規范化的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升，為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇2
摘要：
隨著(zhù)我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭也日趨激烈，若不及時(shí)提升自身的競爭力，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而財務(wù)戰略則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強財務(wù)戰略管理，制定切實(shí)可行的財務(wù)戰略實(shí)施計劃，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理體系。本文首先分析了財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題。并進(jìn)一步闡述了強化財務(wù)管理戰略的措施。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)戰略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場(chǎng)的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務(wù)戰略。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理戰略中還存在諸多問(wèn)題，這嚴重影響了企業(yè)的穩步發(fā)展，所以，必須深入研究財務(wù)戰略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時(shí)強化企業(yè)財務(wù)戰略管理。
一、財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性
1.1首先，財務(wù)戰略能夠改善企業(yè)的運營(yíng)模式。財務(wù)戰略在現代企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務(wù)戰略管理對企業(yè)正常運營(yíng)的作用。財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)的中心環(huán)節，是項目進(jìn)行的前提和基礎，強化財務(wù)戰略不僅能夠協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務(wù)戰略管理加以反映和規劃。企業(yè)的運營(yíng)也要通過(guò)財務(wù)戰略統一組織和規劃，財務(wù)戰略關(guān)系著(zhù)企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗，可見(jiàn)，財務(wù)戰略在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)重要作用，可以完善企業(yè)的運營(yíng)模式。
1.2其次，財務(wù)戰略可以為企業(yè)的決策提供重要依據，財務(wù)戰略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進(jìn)行項目投資決策時(shí)，財務(wù)戰略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數據，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統的分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財務(wù)戰略還能夠科學(xué)、全面、系統的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目，判斷這些項目的可行性，并科學(xué)評估項目的風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩定快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)戰略對企業(yè)決策也起著(zhù)重要作用。
二、企業(yè)財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題
2.1首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務(wù)戰略時(shí)未能打破傳統觀(guān)念的束縛，致使財務(wù)戰略可行性較差，根本不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時(shí)采用信息技術(shù)，但調查顯示，當前大部分企業(yè)在財務(wù)戰略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財務(wù)戰略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務(wù)戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導，這導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長(cháng)此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導逐漸忽視了財務(wù)戰略的作用。
2.2企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務(wù)戰略的態(tài)度直接決定了財務(wù)戰略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導不重視財務(wù)戰略，那么在落實(shí)過(guò)程中就會(huì )流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財務(wù)戰略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務(wù)戰略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒(méi)有充分考慮自身情況，導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性，財務(wù)戰略管理面臨的困難也越來(lái)越多。
2.3再次，不重視風(fēng)險控制。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的'遇到各種運營(yíng)風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理也是財務(wù)戰略的重要組成部分。近年來(lái)，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀(guān)的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現問(wèn)題。這使得企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰略管理時(shí)，不能只關(guān)注現有的資源，還應當注意防范和控制風(fēng)險，只有這樣才能增強財務(wù)戰略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩發(fā)展。
2.4最后，企業(yè)的財務(wù)戰略與其他部門(mén)缺乏合作協(xié)調。財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要管理部門(mén)，但它并非孤立存在，財務(wù)部門(mén)職能的發(fā)揮離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，因此，若要營(yíng)造良好的企業(yè)運營(yíng)氛圍，就必須制定科學(xué)的財務(wù)戰略，并加強與其他部門(mén)的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)很少與其他部門(mén)協(xié)調、聯(lián)系，導致財務(wù)戰略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現研發(fā)部門(mén)的資金需要財務(wù)部門(mén)規劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會(huì )導致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強企業(yè)財務(wù)戰略管理的方法
3.1首先，應當完善財務(wù)戰略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據市場(chǎng)的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時(shí)代性。另一方面，要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度，將責任落實(shí)到個(gè)人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風(fēng)險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。
3.2其次，要增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識。若要提升財務(wù)監管的質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險，就必須著(zhù)力提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養。企業(yè)應當關(guān)注財務(wù)監督人員的綜合素質(zhì)，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運營(yíng)狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，企業(yè)還應當提升財務(wù)監管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓，幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識與技能。
3.3此外，還要提升他們的風(fēng)險防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓，實(shí)施開(kāi)展資金風(fēng)險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財務(wù)戰略管理制度。若要增強企業(yè)的財務(wù)管理，就必須根據企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)戰略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業(yè)的財務(wù)管理工作。當然，還應當將這些制度落實(shí)到位，細化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠將財務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節中。最后，企業(yè)要在財務(wù)戰略管理中合理采用現代信息技術(shù)。
3.4隨著(zhù)計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應用到我國社會(huì )的各個(gè)層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務(wù)戰略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強信息化管理，構建信息化財務(wù)管理體系和平臺。若要應對激烈的市場(chǎng)競爭，順應時(shí)代的發(fā)展趨勢，就必須在財務(wù)戰略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現無(wú)紙化辦公，這不僅能夠提升財務(wù)管理的工作效率，還能夠增強財務(wù)信息的準確性與及時(shí)性。綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險也逐漸增多，若要推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財務(wù)戰略的制定和實(shí)施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險控制，這顯然不利于企業(yè)財務(wù)戰略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財務(wù)戰略管理制度，并積極運用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，營(yíng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境，增強企業(yè)財務(wù)管理的時(shí)效性。
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全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇3
隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，進(jìn)而很好的促進(jìn)了我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，然而在經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)也很好的促進(jìn)了我國企業(yè)的快速發(fā)展，在對企業(yè)管理的過(guò)程中預算管理具有著(zhù)十分重要的作用，并且通過(guò)預算管理能夠更好的提高企業(yè)的管理能力，同時(shí)也能夠使其在激勵的社會(huì )競爭中處在不敗之地。
一、關(guān)于預算管理在企業(yè)管理過(guò)程中的作用
1.能夠很好得提高企業(yè)的運行效率。在目前經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時(shí)很好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)卻是離不開(kāi)運行的效率，一個(gè)良好的運行效率能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的動(dòng)力，同時(shí)也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過(guò)預算的管理能夠對一些活動(dòng)作出合理的安排，同時(shí)也能夠根據企業(yè)在的規劃性來(lái)對全局進(jìn)行統籌，根據平衡的性能來(lái)對各個(gè)部分之間的配合進(jìn)行有效的協(xié)調，通過(guò)預算管理能夠更加有效的實(shí)現企業(yè)的發(fā)展最終目標，企業(yè)在通過(guò)這種管理模式之后，再根據自身所具有著(zhù)的獨特管理方式和固有的資源，進(jìn)而很好的提高了企業(yè)的運行效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的活力。2.能夠更好的找出企業(yè)所存在著(zhù)的問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，將會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，并且隨著(zhù)問(wèn)題的出現將會(huì )嚴重的影響到事情的發(fā)展趨勢，同時(shí)所出現的問(wèn)題也將會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)預算的管理能夠根據貨幣的方式來(lái)體現出問(wèn)題的所在，并且也能夠很好的查找出問(wèn)題的源頭所在，之后對其進(jìn)行分析，與此同時(shí)通過(guò)預算的管理能夠對企業(yè)的數據進(jìn)行分析，并且也能夠找出企業(yè)管理過(guò)程中所存在著(zhù)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。3.能夠使企業(yè)更加的標準化。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展是離不開(kāi)自身的標準化，并且在我國傳統的企業(yè)中其經(jīng)營(yíng)主要是根據監督作為主要目的，對于這樣的經(jīng)營(yíng)方式是相對來(lái)說(shuō)比較落后，同時(shí)也沒(méi)有辦法跟上國際化的經(jīng)營(yíng)管理理念。通過(guò)預算的管理能夠更好的賦予企業(yè)標準化的現代平臺，同時(shí)也能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)而使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。
二、關(guān)于企業(yè)的預算管理和內部控制的相結合
企業(yè)在通過(guò)預算管理之后能夠對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行統一的安排以及調配，同時(shí)通過(guò)企業(yè)內部控制的有效結合，進(jìn)而很好的提升了企業(yè)預算管理的能力以及施行的能力，進(jìn)而很好的促進(jìn)了企業(yè)內部控制的效率，并且預算管理和企業(yè)的內部控制二者之間是相互相成的，進(jìn)而使二者形成了一個(gè)良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內部控制和預算管理進(jìn)行結合，必須要對其二者的共同點(diǎn)進(jìn)行找出，之后內部控制和預算管理的目標以及過(guò)程使相同的。通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行預算管理和內部控制結合的方式，進(jìn)而使企業(yè)的內部建設得到很好的推動(dòng)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)的內部控制能夠更好的是企業(yè)進(jìn)行預算管理，進(jìn)而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對企業(yè)的經(jīng)驗效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標能夠得到更好的實(shí)現。最后就是要企業(yè)建立起系統化的授權體系，并且通過(guò)將內部控制和預算管理相結合，從而使其企業(yè)的的`戰略目標得到更好的試驗，然而二者之間是具有著(zhù)共性的，然而要對二者進(jìn)行分開(kāi)的處理，在對二者分開(kāi)的過(guò)程中進(jìn)行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會(huì )使企業(yè)出現不規范的流程出現，真正的通過(guò)對預算管理的利用來(lái)使企業(yè)的管理效率得到提升。
三、關(guān)于企業(yè)實(shí)行預算管理所需要注意的幾點(diǎn)事項
在企業(yè)中，由于預算管理的概念還沒(méi)有被完全的理解，并且對預算管理的本質(zhì)也沒(méi)有能夠得到充分的認識，進(jìn)而在企業(yè)中的運用并不是很靈活。所以企業(yè)在實(shí)行預算管理的過(guò)程中必須要對以下的事項進(jìn)行注意。1.必須要充分的利用全局的規劃性。所謂的全局規劃性主要是預算管理過(guò)程中的一個(gè)主要特點(diǎn)，并且在預算管理的過(guò)程中必須要對這點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分的利用。同時(shí)在對企業(yè)的一些方案進(jìn)行確定實(shí)施的過(guò)程中，要通過(guò)共同的規劃以及決定，進(jìn)而使其方案的內容能夠得到完成。在對方案進(jìn)行確定的過(guò)程中，要實(shí)施上級分配到下級，下級在對其進(jìn)行總結之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時(shí)也能夠更好的使企業(yè)每個(gè)部門(mén)之間能夠有效的結合到一起。2.必須要對企業(yè)的約束力進(jìn)行增強。在企業(yè)中，很多的預算管理主要是強調事后的控制，這樣導致其控制的約束能力出現下降，因此在企業(yè)中，必須要加強事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預算管理在經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導批準之后，必須要根據總體的目標來(lái)去實(shí)行。與此同時(shí)，在預算管理進(jìn)行執行的過(guò)程中，企業(yè)必須要根據有關(guān)統計的分析，以此來(lái)監督企業(yè)的預算管理展開(kāi)程度。3.必須要建立起考核的相關(guān)機制。在企業(yè)通過(guò)預算管理的過(guò)程中，必須要建立起有關(guān)的考核機制，并且預算管理是一項相對來(lái)說(shuō)具有著(zhù)規劃性的系統工程，為了能夠更好的保證每個(gè)部門(mén)能夠統一，同時(shí)也能夠有效的防治個(gè)別人員的惰性行為，進(jìn)而保證預算管理能夠得到全面的完成，進(jìn)而需要企業(yè)能夠針對預算管理的機制建立起完善的考核制度，進(jìn)而使企業(yè)能夠實(shí)施績(jì)效的考核，同時(shí)要對企業(yè)的工作人員實(shí)行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調動(dòng)，最終使企業(yè)的執行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，保證企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競爭當中能夠處在不敗之地。
四、結語(yǔ)
企業(yè)在通過(guò)預算管理之后能夠使其自身的管理更加的規劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過(guò)運用預算管理和內部控制相結合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應用能力，同時(shí)也能夠使企業(yè)的戰略目標得到更好的實(shí)現，最終能夠使企業(yè)最大程度的實(shí)現經(jīng)濟效益的目的。
全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇4
知識就是財富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價(jià)就達5億美元，而做出如此驕人成績(jì)的yahoo僅用了1年的時(shí)間，它實(shí)現資金積累的速度與它在信息世界對人類(lèi)知識勞動(dòng)的貢獻都是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)絕對無(wú)法達到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識創(chuàng )新能力。
這就是知識經(jīng)濟時(shí)代和工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的區別。充分說(shuō)明了"知識就是財富"這一顛撲不破的真理。
金錢(qián)資本與知識資本在知識經(jīng)濟時(shí)代具有顯著(zhù)的差異。在知識經(jīng)濟時(shí)代，資金的投入與商業(yè)表現和知識管理并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統上的同樣數量的錢(qián)，會(huì )給某個(gè)公司帶來(lái)可觀(guān)的收益，也可能給另一個(gè)公司帶來(lái)一個(gè)昂貴的擺設。
而知識資本上的投入對每個(gè)公司的商業(yè)表現和知識管理都有直接的聯(lián)系。因為在知識經(jīng)濟時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng )新能力，知識管理的目標也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng )新的能力。
什么是知識管理
早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟增長(cháng)四要素理論，其核心思想是把知識作為經(jīng)濟增長(cháng)最重要的要素，他認為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識，知識促進(jìn)投資。在知識經(jīng)濟時(shí)代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動(dòng)之后脫穎而出的"第三資源"－知識資源。
知識經(jīng)濟就是以知識為基礎的經(jīng)濟，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識是企業(yè)最重要的戰略性資源，知識管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰略性反映，就是運用集體的智慧提高應變能力和創(chuàng )新能力，為企業(yè)實(shí)現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡(jiǎn)單地說(shuō)，知識管理就是企業(yè)對其所擁有的知識資源進(jìn)行管理的過(guò)程。
因此，人在獲取知識的過(guò)程中與信息的這種相互作用和內在聯(lián)系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。我們理解"知識管理"應是以"人"為中心，以信息為基礎，以知識創(chuàng )新為目標，將知識看作是一種可開(kāi)發(fā)資源的管理思想。簡(jiǎn)單說(shuō)"知識管理"就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過(guò)程。
享譽(yù)世界的福特汽車(chē)公司在管理中非常推崇"知識管理"，將"知識管理"看作是"智力資本杠桿"，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節約了超過(guò)3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗答復系統。更令人吃驚的是，這套系統是由內部網(wǎng)絡(luò )web開(kāi)發(fā)者和兩位經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家在10天內開(kāi)發(fā)出的。
信息化技術(shù)是實(shí)現有效知識管理的基礎。
知識管理從結構上可分為對人的管理和對信息的管理兩個(gè)方面，而對信息的管理又可分為三個(gè)層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò )，用來(lái)支持信息的傳播；第二層是高性能計算機服務(wù)器層，這是存取信息、數據的關(guān)鍵環(huán)節；第三層是信息庫、數據庫系統層，它是信息管理系統的關(guān)鍵層。它和計算機服務(wù)器層一起組成了信息管理系統的高性能信息、數據服務(wù)器，為各種信息轉化為知識的應用提供了有力的支持。
不難看出，信息庫、數據庫系統層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)的信息；第二，提供獲取各種人類(lèi)專(zhuān)家的個(gè)人經(jīng)驗的工具；第三，為應付人類(lèi)知識的更新，提供必要的維護手段。其目標就是最大限度地實(shí)現知識資源的共享和交流。因此，對構成信息管理系統的基本要素，如數據庫、文件管理系統、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用等都是信息管理的重要內容，也是有效地實(shí)現知識管理的硬件基礎。
發(fā)展和展望
全球著(zhù)名的erp軟件供應商sap公司的聯(lián)合董事長(cháng)henning kagerman明確提出了知識管理技術(shù)和應用的重要性。企業(yè)高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問(wèn)題，過(guò)去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代、在大規模的全球性公司中實(shí)現就較為困難。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，知識共享的趨勢愈加強烈，共享知識的'過(guò)程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識資源，sap公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了相應的產(chǎn)品－知識管理工具，幫助企業(yè)用系統的方法來(lái)管理知識和信息，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)適應新環(huán)境的需求。sap的知識管理策略是通過(guò)工具、內容和服務(wù)三個(gè)部分來(lái)幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現知識共享，創(chuàng )造價(jià)值。
目前，一些國際著(zhù)名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門(mén)子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開(kāi)始實(shí)施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設立了知識主管，利用"知識資源"來(lái)獲得真正的競爭優(yōu)勢，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機構指出，200３年知識管理市場(chǎng)會(huì )達到１００億美元，有關(guān)軟件市場(chǎng)也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為erp的一個(gè)新的管理內容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源，實(shí)現有效的知識鏈管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富也將是下一世紀企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。
"知識管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預言，在市場(chǎng)全球化、一體化的明天，在即將來(lái)臨的知識經(jīng)濟時(shí)代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內容，誰(shuí)不掌握它，誰(shuí)就必將被時(shí)代所淘汰！
全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇5
1. 什么是人力資源管理
人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它作為對一種特殊的經(jīng)濟性和社會(huì )性資源進(jìn)行管理而存在�，F代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。
1.1 人力資源的研究對象
顧名思義，人力資源研究的基本對象就是人。任何社會(huì )的存在與發(fā)展，都離不開(kāi)人口；任何組織的存在與發(fā)展，都離不開(kāi)人員；任何經(jīng)濟的存在與發(fā)展，都離不開(kāi)人力資源；任何技術(shù)的創(chuàng )造與發(fā)明，都離不開(kāi)人才；任何社會(huì )組織的進(jìn)步與改革，都離不開(kāi)人物。人口、人員、人力，人才與人物，是人力資源形成與發(fā)展過(guò)程中的不同形態(tài)，是人力資源研究的基本對象。
1.2人力資源管理存在的重要意義
1.2.1 在行政職能領(lǐng)域的重要意義
從行政職能的角度上看，人力資源管理的日常工作多屬于行政性工作，例如組織招聘新員工、新員工企業(yè)文化、理念的培訓、基本技能的培訓；老員工定期的崗位培訓；工資的計算與發(fā)放、考勤管理、人事檔案管理、公章管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)為“人事工作”。這部分工作看起來(lái)雜亂、微小，似乎在企業(yè)發(fā)展中起不到什么重要作用，但是這部分工作卻在企業(yè)管理中不可或缺，起著(zhù)企業(yè)奠基石的重要作用。否則企業(yè)將處于雜亂無(wú)序的狀態(tài)之中。
1.2.2 在戰略職能角度的重要意義
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理具有戰略職能的重要意義，將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現。如何將員工的能力進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力呢？這就需要企業(yè)制定行之有效的人力資源管理制度、制定人力資源發(fā)展規劃，使其能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計，參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭。制定人才保留計劃，幫助業(yè)務(wù)人員提升解決難題的能力等等。
2. 人力資源管理的特點(diǎn)
2.1智力型
人力資源的特點(diǎn)是它自身包含有智力的內容，一般動(dòng)物只能依靠四肢動(dòng)作進(jìn)行生存資料的索取。而人類(lèi)則可以將物質(zhì)資料當做自己的手段。人類(lèi)在創(chuàng )造工具的同時(shí)利用自身所具有的智力優(yōu)勢，讓器官得到放大、延長(cháng)，進(jìn)而無(wú)限擴大自身的能力，從而推動(dòng)數量龐大的物質(zhì)資料、獲取更多的生活資料。人類(lèi)智力是具有繼承性的，這主要是指人的勞動(dòng)經(jīng)驗或者是能力能夠隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷積累和增強。
2.2 時(shí)效性
時(shí)效性指的是它的形成、開(kāi)發(fā)以及使用都受到實(shí)踐的限制。從單一個(gè)體的角度來(lái)說(shuō)，人作為生物有機體，具有生命周期的特性；每一個(gè)人都會(huì )經(jīng)歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期幾個(gè)階段。這當中，具有勞動(dòng)資源的時(shí)間段為生命周期的一個(gè)重要組成部分，組成生命周期的不同時(shí)間段所具有的可利用程度也不同。所以，在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的時(shí)候，必須要充分了解和尊重人力資源所具有的時(shí)效性特點(diǎn)，要做到適時(shí)開(kāi)發(fā)、及時(shí)利用、講究實(shí)效，最大程度發(fā)揮人力資源產(chǎn)出量、延長(cháng)產(chǎn)出資源的時(shí)間。
2.3 再生性
人力資源具有再生性的特點(diǎn)，其再生性指的是人口和勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，通過(guò)個(gè)體的不斷替換和更新以及勞動(dòng)再生產(chǎn)實(shí)現。與其它生物資源所具有的再生性不同，人力資源的再生性除去與其它生物所共有的特性以外，還受到人類(lèi)思維意識的影響。這樣的再生性就要求人力資源的開(kāi)發(fā)與管理注重終身教育，加強后期的培訓與開(kāi)發(fā)。
2.4能動(dòng)性
能動(dòng)性是指能進(jìn)行目的性的對外界進(jìn)行改造活動(dòng)。人自身所具有的意識不是其它低水平動(dòng)物所能具有的意識，有的是對外部世界或是自身所具有的清晰看法，能夠自主選擇社會(huì )活動(dòng)。這樣的意識能夠讓人在社會(huì )活動(dòng)中居于主導地位，讓人力資源具有能動(dòng)性，促使社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展能夠按照人類(lèi)的意識進(jìn)行。
2.5社會(huì )性
人作為社會(huì )群體中的個(gè)體，人力資源的形成、配置、利用、開(kāi)發(fā)是通過(guò)社會(huì )力資源發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性的，是有目的、有意識的利用其他資源進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，來(lái)推動(dòng)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展。
2.6 增值性
人力資源的寶貴性是其它任何資源所無(wú)法比擬的。這是因為所有生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行都是由人的生產(chǎn)活動(dòng)而造成的過(guò)程。由于人類(lèi)勞動(dòng)的出現，各種各樣的自然資源才能夠轉化為經(jīng)濟資源，才能夠逐步進(jìn)入到生產(chǎn)要素中。也正是因為有了人類(lèi)的高智力活動(dòng)，各種經(jīng)濟資源才能夠得到更深層次利用和再生產(chǎn)，從而發(fā)揮出其最大作用。由于人力資源具有再生性的特點(diǎn)，而且其再生過(guò)程也是一種增值的過(guò)程。
2.7生產(chǎn)者和消費者的角色兩重性
在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中，人類(lèi)的存在形式是生產(chǎn)者或是勞動(dòng)者。人類(lèi)運用自己的.智力和體能對各種各樣的經(jīng)濟資源進(jìn)行生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造出各式的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現人類(lèi)社會(huì )需要。同時(shí)，人作為個(gè)體存在于社會(huì )當中，又以消費者的角色而存在，并且這樣的消費是必然需要，先于人力資本的收益。所以說(shuō)，人力資源具有生產(chǎn)者和消費者的角色兩重性。
3. 人力資源管理中的重要程序――組織設計
充分的了解了人力資源管理所具有的特性，我們就可以對人力資源管理進(jìn)行有效的組織設計，有了有效的組織設計的人力資源管理，能夠使企業(yè)的整體力量具有匯聚和放大效應。
3.1 組織設計的原則
3.1.1 目標至上、職能領(lǐng)先的原則。企業(yè)在一定時(shí)期內所要實(shí)現和開(kāi)展的戰略目標、核心職能，往往對組織結構的形式與構成起著(zhù)決定性作用，因此，在組織設計工作的開(kāi)展過(guò)程中，不管是選擇何種形式的組織機構，或是對哪些部門(mén)進(jìn)行配置，都必須要從服務(wù)組織需要作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行選擇。
3.1.2 管理幅度原則。管理幅度指的是企業(yè)的任意一個(gè)管理人員所直接管理的下屬人員數量，一般來(lái)講，任何主管人員能對下屬進(jìn)行有效監督和管理的數量是有限的，如果管理幅度過(guò)大那么將會(huì )影響到指揮和監督效果，進(jìn)而導致組織失控的后果，如果管理幅度過(guò)小，又將會(huì )導致管理效率低下。因此，合理分配管理幅度是組織設計工作的一條重要原則。
3.1.3 統一指揮原則。統一指揮是指在企業(yè)中每一個(gè)下屬員工在進(jìn)行匯報時(shí)，匯報對象都只能是一個(gè)直接的管理領(lǐng)導，這樣的目的是為了避免出現多頭領(lǐng)導�？梢钥隙ǖ氖�，如果組織內部分工的工作越細致、越到位，那么統一指揮原則對保證實(shí)現組織目標所產(chǎn)生的積極作用就越明顯。
3.1.4 權責對等原則。在組織設計工作的進(jìn)行中，不僅要對每一部門(mén)所需要履行的職責進(jìn)行充分明確，還要賦予其必要的權利，讓職權與職責保持統一和一致，這是保證組織有效運行的基礎和前提也是組織設計中必須遵循的基本原則。
3.1.5 因事設職和因人設職相結合的原則。企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職務(wù)都必須由一定的人員來(lái)完成規定的工作任務(wù)。組織設計必須確保實(shí)現組織目標活動(dòng)的每項內容都能落實(shí)到具體的職位和部門(mén)，做到“事事有人做”。這樣，組織設計中自然就要求從工作特點(diǎn)和需要出發(fā)，因事設職，因職用人。
3.2具有戰略?xún)?yōu)勢的組織設計
明確組織結構設計的程序
3.2.1 分析組織結構的影響因素，選擇最佳組織結構模式。影響因素為：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規模、企業(yè)戰略目標、信息溝通。
3.2.2 根據所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門(mén)。
3.2.3 為各個(gè)部門(mén)選擇合適的部門(mén)結構，進(jìn)行組織結構調整。
3.2.4 將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái)，形成特定的組織結構。
3.2.5 根據環(huán)境的變化不斷調整組織結構。
3.3 選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織形式
從理論上講，企業(yè)組織結構的形式可以有無(wú)數種，一般現實(shí)中常用的僅有幾種，即直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、矩陣組織形式、模擬分權制等。這就需要人力資源管理者針對所屬企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展方向做出合理分析，制定出適合企業(yè)發(fā)展的組織形式。
4. 建立人力資源管理制度
有了合理的企業(yè)組織結構設計，就可以制定詳盡的人力資源管理制度，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。
4.1 建立新員工招聘、甄選、錄用管理制度；
企業(yè)員工新老更替，新崗位人才的引進(jìn)，使企業(yè)不斷的填充新鮮血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成為企業(yè)中的一員為企業(yè)效力，在企業(yè)能夠給員工好的發(fā)展前景的同時(shí)，還需要有科學(xué)合理的招聘、甄選、錄用制度。
4.2 建立員工培訓與人才開(kāi)發(fā)管理制度，構建長(cháng)效的培訓機制；
加強教育培訓，可以提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新結構知識；加強教育培訓，更重要的是要讓員工加強責任意識、具有創(chuàng )新思維能力、以及具有卓越知識。
對于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學(xué)習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應市場(chǎng)形勢的變化帶來(lái)的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。而對于公司來(lái)說(shuō)，培訓工作會(huì )讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jì)不斷提高。培訓與開(kāi)發(fā)工作的重要性顯而易見(jiàn)。
4.3建立績(jì)效考核管理制度，追求高度的人崗匹配；
科學(xué)設崗，通過(guò)對工作任務(wù)的深入研究，制定科學(xué)的工作流程，設置合理的工作崗位，搞好每個(gè)崗位之間的業(yè)務(wù)鏈接，提高崗位設置的科學(xué)化。同時(shí)根據不同崗位建立科學(xué)的績(jì)效考核制度，最大限度的激勵員工的工作積極性。真正做到“人盡其才、物盡其用”，使每位員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進(jìn)崗位目標的順利實(shí)現。
4.4 建立薪酬管理制度，采取科學(xué)的激勵手段；
對員工的激勵方式主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵分為薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等。精神激勵包括情感溝通、榜樣示范、期望激勵、贊美激勵等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵是當前應用最為普遍的，也是最為行之有效的。這就需要建立科學(xué)的薪酬管理制度，切實(shí)加強績(jì)效管理，從績(jì)效目標的制定、過(guò)程的指揮、協(xié)調、溝通，績(jì)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節加強管理，最終落實(shí)績(jì)效報酬。
4.5建立員工晉升與離職管理制度，同時(shí)設立客觀(guān)的人員素質(zhì)評價(jià)體系；
建立一套科學(xué)先進(jìn)的測評體系，該體系應該包括學(xué)歷學(xué)位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格、民主評議、領(lǐng)導認定、任務(wù)完成度、個(gè)人修養、自我評定以及其他一些具體的測評指標。通過(guò)能力素質(zhì)測評，對每一名員工做出客觀(guān)公正的評價(jià)，掌握每一個(gè)員工的優(yōu)勢和劣勢，為其下一步配置善任的崗位做好準備工作。
4.6建立員工日常管理、出差管理制度；
4.7建立員工勞動(dòng)關(guān)系管理制度。
5.人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，主要體現在以下幾個(gè)方面：
5.1 對于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行具有重要意義。
物質(zhì)資源、人力資源和財力資源構成企業(yè)的三大資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過(guò)和人力資源的結合實(shí)現的。只有合理的人力資源管理模式，才能使物質(zhì)資源和財力資源充分發(fā)揮作用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
5.2 對于調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要意義。
給企業(yè)員工創(chuàng )造一個(gè)輕松的、適合發(fā)展的環(huán)境，才能充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)輔以物質(zhì)獎勵、精神安慰、行為激勵以及思想教育，讓員工能夠始終保持工作熱情與積極性，把自身特長(cháng)進(jìn)行充分發(fā)揮，努力鉆研和學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，最終達到提升生產(chǎn)效率的目的。
5.3 對于減少勞動(dòng)耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值具有重要意義。
合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟成果。減少勞動(dòng)耗費的過(guò)程，就是提高經(jīng)濟效益的過(guò)程。
5.4 對于現代企業(yè)制度的建立具有重要意義。
人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和運營(yíng)風(fēng)險，并最終獲得巨額利潤。因此，只有建立了合理的人力資源管理，才能建立科學(xué)的現代企業(yè)制度。
5.5對于增強企業(yè)核心競爭力具有重要意義。
企業(yè)只有真正擁有了人力資源這個(gè)載體，才能夠創(chuàng )造具有核心競爭力的土壤。所以培育核心競爭力就需要充分重視人力資源的這項基礎工作。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)的核心競爭力培育過(guò)程就是人力資源的開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程。
綜上所述，可見(jiàn)人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，是組織的生命源泉，是組織的第一要素，是組織核心競爭力的關(guān)鍵。
全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇6
摘要:
現如今隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟快速的發(fā)展并且逐漸的完善，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理也是十分重要的內容，人力資源管理的重要性和內涵也隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而受到重視，所以在本文中，主要對人力資資源管理在企業(yè)管理的重要性進(jìn)行了一定程度的分析，與此同時(shí)提出下文的一些內容，希望給相同行業(yè)工作人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:
人力資源;管理;企業(yè)管理;重要性;分析
對于人力資源管理而言，主要是管理學(xué)中新興起的領(lǐng)域，和傳統的人事管理存在著(zhù)不同，人力資源管理主要是對員工進(jìn)行統一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著(zhù)主動(dòng)性和創(chuàng )新性，遠遠要好于傳統的人事資源管理，這種管理方式在企業(yè)管理的過(guò)程中具有著(zhù)十分重要的作用，可以有效的將其企業(yè)的管理變得更加的優(yōu)化，同時(shí)也是可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才的基礎。
1、現如今我國企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題分析
1.1由于人才選擇的制度存在著(zhù)不全面
對于我國現如今的企業(yè)發(fā)展而言，也需要滿(mǎn)足全球經(jīng)濟體制的需求，并不是只是針對了我國的內部發(fā)展，在多數的情況下，企業(yè)目前所采用的依然是為傳統的人力資管理方式，這種傳統的管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對于員工的潛力和能力也是沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，這樣會(huì )導致人才存在著(zhù)嚴重的浪費。歸根結底這種情況的出現主要是因為人力資源管理單位的領(lǐng)導人員沒(méi)有在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業(yè)對于人力資源的重視程度在逐漸的進(jìn)行加深，但是這點(diǎn)是并不夠的。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，是需要人才的，人才也是作為企業(yè)發(fā)展的`根基，但是現如今我國對于人才的競爭并沒(méi)有引起足夠的重視，這點(diǎn)也是因為落后的觀(guān)念導致企業(yè)發(fā)展受到限制的根本原因，所以觀(guān)念的落后也是導致企業(yè)發(fā)展受到限制的一個(gè)根本所在。
1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理
在我國一些中小企業(yè)之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來(lái)的價(jià)值也是不對等，企業(yè)的管理人員收入則是自定的，并沒(méi)有根據其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做好相應的評定，因此在行業(yè)之中，都是存在著(zhù)高低收入的差距。對于一些員工來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有獲得自己勞動(dòng)的報酬，但是一部分的管理人員收入則比較高，存在著(zhù)嚴重的不平等，同時(shí)也會(huì )導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。
2、提升企業(yè)人力資源管理的措施分析
2.1需要建立起規范的人才選撥制度
在對人才進(jìn)行選擇的同時(shí)，也是企業(yè)人力資源管理時(shí)候的一個(gè)重點(diǎn)內容，建立起這種素質(zhì)，主要是因為具有著(zhù)先進(jìn)思想進(jìn)行決定的，在二十一世紀中，最為寶貴的就是人才，如果想要在一個(gè)激勵的市場(chǎng)競爭中可以掌握主動(dòng)權，那么人才是不可以缺少的，在社會(huì )快速發(fā)展的同時(shí)，對于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國經(jīng)濟體制不斷完善的同時(shí)，全球在人才方面的競爭已經(jīng)是越來(lái)越明顯了，人才的知識儲備也是成為了競爭中的關(guān)鍵，在人才爭奪的同時(shí)，也是企業(yè)是否可以在競爭中具有著(zhù)決定性作用。
2.2需要對新型人才管理模式進(jìn)行建立
針對于傳統的人才管理方式來(lái)說(shuō)，和現如今的社會(huì )發(fā)展已經(jīng)是出現了相互脫節，并且在目前市場(chǎng)競爭的同時(shí)傳統的人才管理方式已經(jīng)是無(wú)法可以起到相應的作用�，F如今隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著(zhù)比較大的改變，并且在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人才也是成為了一個(gè)重要的資源，在企業(yè)中，管理人員已經(jīng)是重視了人才對于企業(yè)發(fā)展所存在著(zhù)的作用，所以針對于傳統的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時(shí)已經(jīng)是越來(lái)越重視按勞分配。
2.3需要建立起優(yōu)秀的工作環(huán)境
在企業(yè)中，員工對于自身的環(huán)境是具有著(zhù)一定的要求的，同時(shí)一個(gè)良好的環(huán)境對于員工的工作狀態(tài)是具有著(zhù)直接的應縣，因此一個(gè)好的工作狀態(tài)也是可以對員工自身的能力充分的發(fā)揮出來(lái)，并且舒適的工作環(huán)境也是最為基本的一個(gè)要求，多數得企業(yè)在這個(gè)方面做得比較好的，也為員工建立起相對來(lái)說(shuō)比較舒適的工作環(huán)境，保證員工在工作的時(shí)候可以充分的去體會(huì )到企業(yè)對自己的關(guān)系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高，同時(shí)也是可以促進(jìn)企業(yè)得到持續穩定的發(fā)展。
2.4制定出完善的激勵管理制度
在企業(yè)之中，員工自身的工作狀態(tài)是十分重要的，不僅僅需要保證具有著(zhù)一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)也是需要對員工自身的心態(tài)做出相應的掌握，因此在企業(yè)中，人力資源管理的工作便是可以更好的發(fā)揮出自身的作用，通過(guò)建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時(shí)候充分的發(fā)揮出自身的積極性，與此同時(shí)這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內部發(fā)展的一個(gè)重要的策略，通過(guò)對員工自身的基本心理活動(dòng)進(jìn)行掌握，可以對員工的工作效率進(jìn)行提高。并且在此過(guò)程之中也是需要不斷的去激發(fā)員工自身工作的積極性，提高創(chuàng )造力，保證為企業(yè)更好的發(fā)展。
2.5將以人為本的作用發(fā)揮
在企業(yè)之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進(jìn)行管理，然而不管是企業(yè)中多高層次的一些人才，也是具有著(zhù)一定的感情，因此在企業(yè)管理的時(shí)候必須要做到堅持以人為本的發(fā)展戰略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業(yè)對于自己的關(guān)心，這樣可以讓員工在心理上更好的發(fā)展，同時(shí)也會(huì )讓員工認為自己所付出的努力是值得的，這樣會(huì )提高員工自身的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提高。
3、總結
通過(guò)對上述的內容進(jìn)行分析研究后得出，對于可持續發(fā)展的企業(yè)而言，是沒(méi)有辦法可以離開(kāi)人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見(jiàn)的，因此要想可以保證企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競爭中占據有力的位置，同時(shí)創(chuàng )造出更多的價(jià)值，必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，這點(diǎn)不僅僅需要從企業(yè)自身的角度進(jìn)行出發(fā)，也是需要建立起一個(gè)科學(xué)好合理的制度，站在員工創(chuàng )造價(jià)值方面進(jìn)行出發(fā)，選擇合適的人才去促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展和進(jìn)步。
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全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇7
1.我國企業(yè)管理現狀
1.1經(jīng)濟全球化
隨著(zhù)全球經(jīng)濟水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來(lái)越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當中，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經(jīng)濟變遷的長(cháng)河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展戰略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng )新密切相關(guān)。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，想要建立并有效管理一個(gè)高效團隊，必須利用現代化手段，信息技術(shù)的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟調控
由于我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，使得市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得有利位置，不被市場(chǎng)所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng )新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )經(jīng)濟效益，在社會(huì )發(fā)展形勢中脫穎而出。市場(chǎng)經(jīng)濟正處于大發(fā)展、大變革、大調整的時(shí)期，企業(yè)的管理應不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng )新模式也應順應國際發(fā)展形勢，如此一來(lái)，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的調控下不失去市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)地位。
1.3產(chǎn)業(yè)變遷
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國各地區的產(chǎn)業(yè)結構也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區和多數經(jīng)濟較為發(fā)達的城市中，其產(chǎn)業(yè)結構已逐漸向高級產(chǎn)業(yè)結構變化，主要產(chǎn)業(yè)從農業(yè)逐漸向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉移。隨著(zhù)我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調，產(chǎn)業(yè)結構逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調整經(jīng)營(yíng)策略與管理方法才能迎合上時(shí)代的需求與變遷。在我國中部地區的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結構比例分配不均衡，導致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著(zhù)問(wèn)題。在國家經(jīng)濟宏觀(guān)調控以及市場(chǎng)需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過(guò)程中逐漸調整自身的管理創(chuàng )新模式。企業(yè)只有充分迎合未來(lái)產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng )新方向，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中尋求長(cháng)遠的發(fā)展和穩步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng )新要依照市場(chǎng)的實(shí)際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結合，從而逐漸找到創(chuàng )新的途徑。
2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用必要性
2.1社會(huì )發(fā)展形勢的必要性
在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)競爭日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的，一個(gè)企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，緊隨社會(huì )發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng )新，加強管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )經(jīng)濟效益，在社會(huì )發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調整的時(shí)期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng )新模式順應了國際發(fā)展形勢。
2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng )新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到工程管理中，信息技術(shù)轉變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐操作相結合，更有效的使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開(kāi)展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運行過(guò)程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復雜的環(huán)節，各個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都可能導致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用對企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng )新概況
3.1企業(yè)創(chuàng )新管理的綜合性企業(yè)在實(shí)現現代化管理創(chuàng )新時(shí)，對企業(yè)內部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數據、財務(wù)管理數據、財務(wù)管理資金、企業(yè)內部資產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng )新，并通過(guò)相關(guān)的信息技術(shù)對上述幾個(gè)方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng )新。這就體現了企業(yè)管理創(chuàng )新的綜合性，只有對所有層面都進(jìn)行創(chuàng )新，才能有效地保證企業(yè)內部的正常運行，以便提高企業(yè)的效益。傳統的企業(yè)管理呈現出平面化的特征，它需要使用現代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng )新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線(xiàn)，把周邊的多個(gè)部門(mén)都連接在一起，從而在真正意義上實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng )新管理的現代化21世紀，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng )新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統的封閉創(chuàng )新模式轉變成開(kāi)放的創(chuàng )新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)形式、主要營(yíng)業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內部管理的創(chuàng )新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng )新系統的形式也會(huì )千差萬(wàn)別，而好的管理創(chuàng )新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是確定企業(yè)單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。
4.信息技術(shù)的.核心創(chuàng )新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng )新企業(yè)理念方面的創(chuàng )新可以讓企業(yè)的內部每一個(gè)部門(mén)都實(shí)現功能方面平行作業(yè)，達到一體化的工作流程，從而達到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng )新作用在企業(yè)理念的創(chuàng )新觀(guān)念方面，具體可以從以下幾個(gè)方面體現。
4.1.1樹(shù)立“信息第一位”的思想
將信息技術(shù)應用于企業(yè)管理創(chuàng )新中的理論隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng )新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐操作相結合，才能更有效地使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導階層的全面重視，從每一個(gè)細節每一個(gè)角度來(lái)掌控企業(yè)信息化建設。并不是說(shuō)把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統中來(lái)工作就結束了，應當在從引入企業(yè)信息管理系統的同時(shí)，加強對軟件信息化的管理。因為企業(yè)信息管理涉及企業(yè)內部的所有部門(mén)及各類(lèi)工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導的協(xié)調下，加強企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個(gè)環(huán)節出現偏差，會(huì )給整個(gè)系統帶來(lái)相應的連鎖反應。每一個(gè)在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹(shù)立“信息第一位”的理念需要整個(gè)企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現和開(kāi)展。
4.1.2樹(shù)立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略目標的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng )新中永恒不變的話(huà)題。在企業(yè)管理創(chuàng )新中，無(wú)論是站在企業(yè)管理者的立場(chǎng)來(lái)看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務(wù)的創(chuàng )新永遠是最重要的環(huán)節。而加強業(yè)務(wù)創(chuàng )新力度可以從人才的引進(jìn)和培養方面著(zhù)手，在今后的市場(chǎng)競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹(shù)立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng )新中，才能增強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見(jiàn)，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用，各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)信息統計、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時(shí)，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個(gè)方面都對企業(yè)管理人員自主學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴格的各項規章制度，對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開(kāi)全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統，提升自身素質(zhì)，保證錄入數據的真實(shí)性、科學(xué)性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng )新當中來(lái)。
4.2企業(yè)數據統計
4.2.1財務(wù)會(huì )計統計
沒(méi)有實(shí)現信息化管理創(chuàng )新模式的傳統企業(yè)，它的財務(wù)管理方面系統經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財務(wù)在控制層面出現的缺陷、財務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財務(wù)在核算的層面經(jīng)常無(wú)法滿(mǎn)足管理方面的需求等。除此以外，傳統的財務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現上級的部門(mén)對下級部門(mén)在財務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監督和控制，經(jīng)常不能規范化、統一化的滿(mǎn)足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng )新模式對財務(wù)會(huì )計統計方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng )新，這一點(diǎn)在實(shí)現企業(yè)數據統計的管理創(chuàng )新方面十分的重要。隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，實(shí)施企業(yè)數據統計方面的信息化管理創(chuàng )新，可加強財務(wù)管理中每個(gè)管理環(huán)節的管理度，以快速準確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的穩定。市場(chǎng)方面的經(jīng)濟變化是為企業(yè)提供發(fā)展機會(huì )，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個(gè)核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標。而財務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財務(wù)管理系統模式，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)設備提供的平臺來(lái)提高財務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長(cháng)遠發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務(wù)支持
統計作為一家公司或者企業(yè)，所運行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數據和流程數據，都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式，管理財務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來(lái)源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會(huì )變得更加方便。同時(shí)，對業(yè)務(wù)方面數據進(jìn)行信息化的管理創(chuàng )新，可以清楚地知道每一個(gè)業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數據，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展方針及戰略的策劃。要實(shí)現企業(yè)的信息化管理創(chuàng )新，首先要做的是在現今的經(jīng)濟環(huán)境下，大范圍應用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟管理流程聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有機的融合。企業(yè)可以指定一位專(zhuān)門(mén)的員工進(jìn)行這方面的管理，當企業(yè)內部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生意外時(shí)，由該工作人員負責業(yè)務(wù)信息的錄入，當這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統之后，及時(shí)保存這些業(yè)務(wù)信息，并對該信息設置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專(zhuān)門(mén)的管理人員，可以實(shí)時(shí)地實(shí)現整個(gè)企業(yè)內部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節約大量的時(shí)間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業(yè)內部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯率。
4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
4.3.1產(chǎn)品創(chuàng )新
市場(chǎng)是管理創(chuàng )新的具體導向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標對象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)的管理創(chuàng )新必須以此為創(chuàng )新導向，使各項工作都能服務(wù)于市場(chǎng)，并滿(mǎn)足市場(chǎng)的各項需求指標。換而言之，必須將市場(chǎng)的需求放在企業(yè)管理創(chuàng )新原則的第一位，在此基礎上對企業(yè)管理創(chuàng )新的具體活動(dòng)進(jìn)行指揮控制。而基于市場(chǎng)需求的創(chuàng )新，其主要體現形式是產(chǎn)品的創(chuàng )新上。企業(yè)只有充分掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，從而對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，才能滿(mǎn)足消費者的需求，從而實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的目的。
4.3.2服務(wù)創(chuàng )新
企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)期發(fā)展目標，除了依照市場(chǎng)經(jīng)濟的需求趨勢調整產(chǎn)品的設計與功能之外，還應從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng )新包括銷(xiāo)售服務(wù)與售后服務(wù)兩個(gè)方面。銷(xiāo)售服務(wù)的創(chuàng )新可以從采用不同的銷(xiāo)售手段如網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、電話(huà)銷(xiāo)售、廣告銷(xiāo)售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售當中來(lái)。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng )新�？梢酝ㄟ^(guò)現代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò )上提供售后客戶(hù)服務(wù)，從而滿(mǎn)足消費者的售后咨詢(xún)等需求。
5.結語(yǔ)
信息化技術(shù)處于現階段社會(huì )發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F代化信息管理模式應用了計算機的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，因此，需要對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，才可以有效地達到管理的效果。
全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇8
一、領(lǐng)導重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭
這里講領(lǐng)導者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導者和中、基層領(lǐng)導者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導者所處的地位決定了高層領(lǐng)導對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項活動(dòng)起著(zhù)重要的作用;另外,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導者的文化,因為領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)影響和塑造著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān),作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導者承擔著(zhù)企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導是否重視企業(yè)文化建設與價(jià)值觀(guān)落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)領(lǐng)導者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導總感覺(jué)搞企業(yè)文化建設是為了激勵和約束員工,其實(shí)更應該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著(zhù)至關(guān)重要的作用,首先自己應是企業(yè)文化建設的楷模。領(lǐng)導者要成為企業(yè)文化建設的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化要由各級領(lǐng)導來(lái)講,通過(guò)講文化、講戰略去不斷思考這些問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)通過(guò)不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無(wú)聲的號召,對員工起著(zhù)重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導者也要承擔企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的責任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設過(guò)程中不斷提煉經(jīng)驗,總結教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動(dòng);三是將核心價(jià)值觀(guān)融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導者,所以他們是企業(yè)文化建設落地和推動(dòng)的中堅骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現和履行也必須通過(guò)他們在直接的接受、執行和管理、指導中去執行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領(lǐng)導者的指導和帶動(dòng)下開(kāi)展企業(yè)文化建設,這一層級的領(lǐng)導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設及落地、推進(jìn)過(guò)程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動(dòng)下,達到最終的自覺(jué),“一級干給一級看,一級帶著(zhù)一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導者的文化,但并非只是高層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式,只有得到領(lǐng)導者和廣大員工認同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續推進(jìn)。企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn),要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個(gè)根本,通過(guò)內化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉化為員工的思想認識和自覺(jué)行為,引導員工養成良好的職業(yè)道德和行為習慣,把價(jià)值理念轉化為行動(dòng)實(shí)踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見(jiàn),讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng )造各種培訓、研討等機會(huì ),讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化,讓大家結合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹(shù)立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)這樣的文化。通過(guò)在各個(gè)層面征求廣大員工的意見(jiàn),取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚,使之生動(dòng)鮮活起來(lái),讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹(shù)立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過(guò)程中自覺(jué)、主動(dòng)、積極參與進(jìn)來(lái),就像對待自己親手植下的根苗,一定會(huì )加倍呵護,齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導入,把理念轉化為行動(dòng)階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀(guān),建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準則,內聚人心,外樹(shù)形象,為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導講話(huà)、企業(yè)內刊、宣傳冊的一種功能,而是對價(jià)值觀(guān)倡導的行為準則的實(shí)踐與運用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開(kāi)始時(shí)喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓和研討,但漸漸就了無(wú)聲息、沒(méi)了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結合。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和員工,應考慮如何改變觀(guān)念,使自己的工作與企業(yè)文化相結合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結合起來(lái),這也是當前創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的一個(gè)重要內容。另外,不管是領(lǐng)導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的'要求,首先改變自己的觀(guān)念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),當前行業(yè)所開(kāi)展的“轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)提高機關(guān)行政效能建設”活動(dòng)、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)”也是企業(yè)文化建設的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀(guān)的深刻影響及價(jià)值觀(guān)對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內就能夠顯現的,而是通過(guò)長(cháng)期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長(cháng)期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強化,真正樹(shù)榜樣、入心田、成習慣、社會(huì )化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長(cháng)的“消費品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱(chēng)得上是落地生根了。
四、執行力是企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的保障
企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)管理的現代化問(wèn)題,搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統、完整的制度體系并在有效執行上見(jiàn)效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過(guò)把外在的制度在執行過(guò)程中約束內化為自覺(jué)的行為,從而真正達到規范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn)必須有執行力作為保障。在行業(yè)中,通過(guò)完善規章制度以及強有力的執行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化真正體現在工作的每個(gè)細節和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。對于高層領(lǐng)導,通過(guò)實(shí)行明確的分工負責制,民主決策,強調執行,對工作一抓到底,并樹(shù)立“規章制度大于領(lǐng)導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領(lǐng)導,通過(guò)目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領(lǐng)導的責任心和執行到位率,提高管理能力,確�！皶r(shí)間到、事干成”;對于廣大員工,實(shí)行過(guò)程和結果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過(guò)程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執行力不斷得以強化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實(shí)字到位,細字見(jiàn)效”工作要求的樹(shù)立,才能確保企業(yè)高效運作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。
全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇9
摘要：
薪酬管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要工具。要想發(fā)揮它對員工的有效激勵作用，則需要企業(yè)建立與之相配套的管理體系�？�(jì)效薪酬管理通過(guò)對薪酬的水平、結構等進(jìn)行合理的配置，可以達到充分發(fā)揮員工的積極性、提高員工的滿(mǎn)意度和認可度、實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：
績(jì)效薪酬；激勵；現代企業(yè)管理
傳統的薪酬管理僅有物質(zhì)報酬的單一屬性，對被管理者其他方面的需求關(guān)注點(diǎn)很低，員工容易忽略企業(yè)與自身共同發(fā)展、共同成長(cháng)的過(guò)程，僅僅為了每月完成任務(wù)而工作，不利于更好的激勵員工�，F代企業(yè)管理的薪酬體系設立的最關(guān)鍵理念之一就是引導員工從“我去工作”改變?yōu)椤拔乙ぷ鳌�。因此，�?jì)效薪酬管理這一模式被越來(lái)越多的企業(yè)所應用，效果也是很明顯的�？�(jì)效薪酬管理不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。我們這里所說(shuō)的薪酬已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的一種價(jià)格表現，它除了包括工資、獎金、福利、補貼、股權等具體形式以外，也包括個(gè)人認同感、價(jià)值感、人文環(huán)境、學(xué)習成長(cháng)等非物質(zhì)的條件和機會(huì )等。
一、經(jīng)濟性報酬
在企業(yè)的薪酬管理實(shí)際工作中，這類(lèi)薪酬的設計是最典型，也是最主要的工作。主要分工資、獎金、福利和補貼四個(gè)方面。
1.工資
只要員工與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)關(guān)系合同，還在企業(yè)中正常就業(yè)，即可享受基本工資。該工資應該根據不同的崗位進(jìn)行設置，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)的描述，對不同難度的崗位進(jìn)行檔次劃分，具體級別由企業(yè)管理者自行決定。
2.獎金
獎金是對員工激勵性質(zhì)的薪酬表現之一，我們說(shuō)的績(jì)效薪酬管理也主要是針對此項內容。為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，需要設計一套有效的績(jì)效薪酬管理系統。
3.福利
福利主要包括保險（養老保險、工傷保險、醫療保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金）、帶薪休假、免費食堂、洗浴等項目。這類(lèi)屬于全員均可享受的福利能夠有效的凝聚員工的企業(yè)向心力，也是企業(yè)向其他人才拋出橄欖枝的亮點(diǎn)之一。
4.補貼
補貼是對某些員工的特殊待遇方面的薪酬補充，比如高溫津貼、出差差旅補貼、女職工福利補貼、夜班補貼等。
二、非經(jīng)濟性報酬
1.培訓與開(kāi)發(fā)
培訓與開(kāi)發(fā)是企業(yè)幫助員工儲備完成現有工作和未來(lái)工作的知識、能力的一種很重要的方法。它的最終目的也是為了提升組織的整體績(jì)效，因此和績(jì)效薪酬管理也是密不可分，相互促進(jìn)的一種方法。
2.晉升機會(huì )
通過(guò)對績(jì)效薪酬一定階段的觀(guān)察，可以看出候選人的`任職情況、完成情況、工作職位的匹配程度等內容，為企業(yè)選拔后備干部、杰出技術(shù)能手等提供了客觀(guān)的評價(jià)，有利于組織的發(fā)展和效率的提高。
3.內心滿(mǎn)足感
員工在一個(gè)企業(yè)中的成長(cháng)還需要人文關(guān)懷、成就感、挑戰感、個(gè)人價(jià)值實(shí)現等感官性的滿(mǎn)足感。薪酬具有剛性，易升難降。即使薪酬總量不變，由于構成比例不同，企業(yè)總體薪酬的剛性也就不一樣，對企業(yè)的財務(wù)負擔的影響也會(huì )不一樣。因此在企業(yè)管理中，績(jì)效薪酬的設計合理性至關(guān)重要�？�(jì)效薪酬的核心就是員工績(jì)效水平隨個(gè)人、團隊或組織績(jì)效的變化而變化。在績(jì)效設計上可以采取以崗定薪的思路，實(shí)現薪酬與崗位價(jià)值的關(guān)聯(lián)掛鉤。首先需要進(jìn)行工作分析，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)描述出不同崗位的責任大小、復雜程度、自由度、權利責任等，讓員工了解到工作難度，也對績(jì)效薪酬的區別級別作出前提性分類(lèi)。另外就是通過(guò)員工談話(huà)、組織分析等一系列溝通方式，尋求合理績(jì)效薪酬的設計方式。每月完成既定工作后由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行績(jì)效打分，通過(guò)數字量化、直觀(guān)的體現出員工業(yè)績(jì)完成情況并支付相應的薪酬�？�(jì)效薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）具有明確的向導性
在績(jì)效薪酬管理中，績(jì)效考核表中的各項具體的指標項目、計劃值、目標值、權限、比重等指標明確的顯示了企業(yè)需要員工完成的工作類(lèi)型和工作結果。員工可清楚自己完成的工作所處的檔次，做到心中有數，考核也有理有據。
�。�2）具有有效的激勵性
員工通過(guò)自己的努力工作取得相應的業(yè)績(jì)和所獲得的報酬。在同一個(gè)工作小組或相同的工作崗位上，當不同的員工績(jì)效考核成績(jì)有一定梯度的顯現時(shí)，對比也就會(huì )變的十分明顯。通過(guò)獎勵先進(jìn)考核落后的經(jīng)濟處罰，對員工的工作積極性也會(huì )予以有效的激勵。
�。�3）節約企業(yè)運行成本
績(jì)效薪酬的本質(zhì)是一種浮動(dòng)性薪酬，可以在一定程度上緩解企業(yè)固定成本的壓力，企業(yè)可以靈活的調整薪酬的支付水平。實(shí)行績(jì)效薪酬管理的關(guān)鍵是合理進(jìn)行業(yè)績(jì)評估，既制定績(jì)效考核表。在績(jì)效考核表的制定過(guò)程中，企業(yè)的管理者要遵循以下原則：
�。�1）公平性原則
同崗位人員的績(jì)效考核表一致，不要出現相同崗位，不同指標的非公平現象。員工的考評指標公平、公正，最好提前公告，使個(gè)人了解自己的考核指標。
�。�2）可靠性原則
每月的績(jì)效考核表評價(jià)數據來(lái)源要真實(shí)、可靠、客觀(guān)，經(jīng)得起員工本人的質(zhì)疑和詢(xún)問(wèn)，保證指標的可靠性。
�。�3）限度性原則
績(jì)效薪酬管理中獎金的設定占一定比例，但是不能無(wú)限制過(guò)低或過(guò)高。獎金比例在薪酬設計中過(guò)低，起不到原有的激勵作用，員工不予重視就會(huì )變得可有可無(wú)；獎金比例在薪酬設計中過(guò)高，會(huì )給員工帶來(lái)畏難情緒，消極對待工作，也失去了績(jì)效薪酬的作用。薪酬體系設計的目的是為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，一個(gè)優(yōu)秀的績(jì)效薪酬系統不僅能夠總結員工、部門(mén)或者企業(yè)一段時(shí)期的業(yè)績(jì)，更能有效的在上下級之間進(jìn)行溝通以及促進(jìn)信息的傳遞�？�(jì)效薪酬的管理結果也和一些重要的人力資源管理決策有直接的關(guān)聯(lián)，比如員工職位的變動(dòng)、人力資源規劃、培訓機會(huì )的選擇等。因此，可以說(shuō)薪酬績(jì)效在現代企業(yè)管理中占有很重要的比例，需要管理者予以很大的重視。
參考文獻
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全面預算在企業(yè)管理中的重要性 篇10
規范治理公司就不可忽視管理會(huì )計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會(huì )計的重要作用，提出了實(shí)現公司治理和管理會(huì )計方法創(chuàng )新的基本思路。
眾所周知，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，現代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理當局是企業(yè)目標的實(shí)施者。這就決定了管理當局希望企業(yè)會(huì )計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì )計和管理當局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應。另外，因為現代社會(huì )的經(jīng)濟交易趨向于復雜化，企業(yè)的會(huì )計政策選擇、會(huì )計記錄、計量、報告都會(huì )對管理效率和最終的經(jīng)濟利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟影響。企業(yè)管理當局希望在任何情況下，會(huì )計活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì )計和企業(yè)管理當局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認為會(huì )計人員在一個(gè)機構中處于一種相對從屬地位，就會(huì )計的職能定位形成以下觀(guān)點(diǎn):一、會(huì )計的本質(zhì)是一個(gè)信息系統，其職能就是反映經(jīng)濟活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì )計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會(huì )計產(chǎn)生的歷史來(lái)看，無(wú)論是原始社會(huì )的結繩記事，或是后來(lái)在地中海興起的復式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì )計電算化，會(huì )計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都歸溯為人類(lèi)記述經(jīng)濟活動(dòng)的需要，“客觀(guān)反映經(jīng)濟活動(dòng)”是會(huì )計產(chǎn)生至今一直沒(méi)有改變過(guò)的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，在現代企業(yè)管理中的會(huì )計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個(gè)問(wèn)題。
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國家的有關(guān)法律法規，在維護自身利益的同時(shí)，要維護國家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟效益，實(shí)現資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟是一種競爭機制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益�，F代企業(yè)的特征之一是現代化管理，科學(xué)規范的管理是現代企業(yè)不可缺少的重要內容，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì )計來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀(guān)經(jīng)濟信息與宏觀(guān)經(jīng)濟信息之間的協(xié)調與溝通，滿(mǎn)足相關(guān)利益團體各方面的需要，使企業(yè)能夠實(shí)現資本的保值和增值，最終達到企業(yè)價(jià)值最大化�；趯�(shí)現這些目標的需要，現代企業(yè)管理中會(huì )計職能需要強化以下三個(gè)方面:??
1.會(huì )計要強化核算職能，規范會(huì )計行為，確保會(huì )計信息質(zhì)量，客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標的構建、信息的分類(lèi)與報告等方面，要充分滿(mǎn)足考核投資者對經(jīng)營(yíng)者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿(mǎn)足社會(huì )廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。
2.會(huì )計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著(zhù)我國統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機制如價(jià)格機制、供求機制等的調節作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟運行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等無(wú)疑要受到這些機制的調節和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地并實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費。為適應這一要求，會(huì )計除及時(shí)提供完整、可靠的'核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營(yíng)的預測、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì )計應在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據這些信息，運用特定方法，對市場(chǎng)供求趨勢、價(jià)格變化趨勢等進(jìn)行合理預測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎上，運用現代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì )計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會(huì )計要強化監督職能，目的在于保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其監督體系構成分為兩個(gè)層次，單位內部會(huì )計監督即自我約束和監督，著(zhù)重對單位經(jīng)濟過(guò)程的會(huì )計監督；外部會(huì )計監督，著(zhù)重對單位經(jīng)濟活動(dòng)和會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性的會(huì )計監督，包括行政監督即財政、稅務(wù)、審計、等部門(mén)的監督。社會(huì )監督，主要是社會(huì )中介機構的會(huì )計以及個(gè)人檢舉制度的監督。由內而外形成經(jīng)濟行為—會(huì )計監督—內審監督—企業(yè)外部監督的監督體系。更加完善和強化了會(huì )計監督體系，加大了會(huì )計監督的力度。會(huì )計監督作為法律監督的一種形式，在經(jīng)濟轉型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調整。為適應計劃經(jīng)濟體制下的會(huì )計監督體系，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步轉變確立，其目標由維護國家的財政財務(wù)利益轉向微觀(guān)主體利益和信息真實(shí)；監督主體由單一的會(huì )計機構和會(huì )計人員轉變?yōu)槠髽I(yè)內外結合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴密的監督體系和監督機制。并通過(guò)加大單位負責人的會(huì )計責任，使會(huì )計監督更具有現實(shí)性。
會(huì )計監督的內容與其目標和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監督的內容著(zhù)重合法性監督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現使監督的內容和目標發(fā)生改變，會(huì )計監督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì )計處理方法的多樣性和靈活性，會(huì )計政策成為監督的主要依據之一。在具體的監督內容構成上，包括企業(yè)內部會(huì )計管理體系、會(huì )計人員崗位責任制度、會(huì )計賬務(wù)處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等，通過(guò)這些會(huì )計監督體系的有效實(shí)施達到嚴格控制、有效監管，保證企業(yè)健康、長(cháng)遠地持續發(fā)展。作為企業(yè)會(huì )計監督在整個(gè)監督體系中起到了基礎性的保證作用。
綜上所述，現代會(huì )計是企業(yè)的重要組成部門(mén)，是信息社會(huì )中通過(guò)對包括財務(wù)會(huì )計信息在內的經(jīng)濟信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現對既定目標的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監督經(jīng)濟業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現企業(yè)財務(wù)會(huì )計與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標的要求，同時(shí)也是實(shí)現國家利益、社會(huì )利益與企業(yè)利益相互協(xié)調和統一的必然要求。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì )計的改革與發(fā)展，應當十分注重會(huì )計系統的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng )新及會(huì )計信息所具有的內在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會(huì )計方法進(jìn)行創(chuàng )新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規范化。
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