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裝飾施工企業(yè)的現場(chǎng)治理
摘 要：對于裝飾施工來(lái)說(shuō)，“現場(chǎng)治理”是天天必修的作業(yè)，現場(chǎng)治理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體治理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)治理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的治理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。因此，裝飾施工企業(yè)應該內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)督促現場(chǎng)，用現場(chǎng)爭市場(chǎng)，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場(chǎng)治理。關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現場(chǎng)治理
如何進(jìn)行優(yōu)化現場(chǎng)施工治理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進(jìn)行闡述。
一、優(yōu)化現場(chǎng)治理必須遵循的三個(gè)基本原則
1．效益原則。施工現場(chǎng)治理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計本錢(qián)和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應在精品奉獻、降低本錢(qián)、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細算，力爭少投進(jìn)多產(chǎn)出，果斷杜盡浪費和不公道開(kāi)支。
2．公道原則。施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又公道的原則辦事，以期做到現場(chǎng)治理的科學(xué)化，真正符合化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操縱和作業(yè)流程公道，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
3．標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本治理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的諸要素都必須果斷服從一個(gè)同一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上進(jìn)步施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和治理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。
二、現場(chǎng)治理的主要途徑
1．以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)�，F場(chǎng)治理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的治理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監視，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)治理，千方百計調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)治理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步。
2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)治理組織。班組是企業(yè)現場(chǎng)治理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以，我們加強現場(chǎng)治理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現場(chǎng)治理的承擔者。抓好班組建設就是捉住了現場(chǎng)治理的核心。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)治理組織必須以班組為重點(diǎn)。
3．以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)治理效益。質(zhì)量與本錢(qián)是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)治理來(lái)保證。否則，企業(yè)將由于產(chǎn)品質(zhì)量與本錢(qián)而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。
三、現場(chǎng)治理的主要措施
1．加強施工現場(chǎng)的過(guò)程控制。
�。�1）施工職員的控制。施工項目治理職員由項目經(jīng)理同一指揮，各自按照崗位標準進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項目治理職員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結果存進(jìn)工程檔案之中。各崗位依據其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目�？荚u結果將是項目部對治理職員進(jìn)行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操縱等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
�。�2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀(guān)影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購職員在采購時(shí)，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于治理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購職員、質(zhì)檢職員、施工職員全部用同一標準來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的治理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工職員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節約本錢(qián)，對于易碎或珍貴材料，在施工現場(chǎng)單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場(chǎng)發(fā)現的分歧格材料，假如不能及時(shí)退庫，則單獨放置并在明顯位置標注分歧格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現象�，F場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
�。�3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則，操縱職員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說(shuō)明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，進(jìn)場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專(zhuān)用工具，貼防火板專(zhuān)用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專(zhuān)用工具等。
�。�4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操縱職員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及公道性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠(chǎng)進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工治理職員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料預備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查、常見(jiàn)及預防措施。
�。�5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工治理職員在進(jìn)行工序安排時(shí)要公道，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線(xiàn)工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或珍貴材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。假如冬季施工時(shí)，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。
2．加強施工現場(chǎng)的專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決題目。
�。�1）開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操做職員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組職員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現的題目由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄應填寫(xiě)完善，自檢出的題目已確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。
�。�2）下道工序是用戶(hù)，認真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組上進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量題目提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序職員進(jìn)行修正后，下道工序職員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項活動(dòng)增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感，從而在操縱職員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜盡分歧格品的存在。
�。�3）專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對分歧格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生分歧格的原因，是由于工人操縱引起，還是由于施工材料或施工方法引起的分歧格。查清原因后，對于反復發(fā)生的題目要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)題目再次發(fā)生。對于工人操縱引起的分歧格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操縱職員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛(ài)”的道理。
�。�4）定期進(jìn)步現場(chǎng)項目部對施工中發(fā)現的題目定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì )，組織施工治理職員對各類(lèi)題目分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工治理職員在不斷解決題目的過(guò)程中，進(jìn)步水平。
四、優(yōu)化現場(chǎng)施工治理的主要目標
一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，公道的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低本錢(qián)；三是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合治理效益，有效地控制現場(chǎng)的投進(jìn)，盡可能地用最小的投進(jìn)換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng )造精品工程。
只要熟悉到優(yōu)化現場(chǎng)施工治理的重要性和必要性，才能使整個(gè)裝飾施工在21世紀邁向一個(gè)嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場(chǎng)競爭中占有一席之位！
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