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現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化論文
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式基本概況
企業(yè)的經(jīng)濟管理，即對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理主要的目的是最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的盈利水平。在當前的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)從以往的生產(chǎn)型經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸過(guò)渡為現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本任務(wù)在于根據實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況來(lái)控制企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)制定合理的產(chǎn)品價(jià)格；依照企業(yè)員工的行為給予相應的報酬充分調動(dòng)各項資源提高企業(yè)運行效率，使得經(jīng)濟效益最大化等。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的基本問(wèn)題
雖然我國企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的改革發(fā)展取得了比較客觀(guān)的成績(jì)，但是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍然存在著(zhù)許多方面的缺陷，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規范性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經(jīng)濟的發(fā)展步伐。
�。ㄒ唬┈F代企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織機構存在缺陷�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構存在的缺陷嚴重的影響了現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范性，這主要是因為現代企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理機構工作不協(xié)調，相關(guān)方面的建設不夠靈活。伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟程度的逐步提高和社會(huì )需求的逐步轉變，當代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠準確的順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必要，使其經(jīng)濟發(fā)展模式同社會(huì )經(jīng)濟體制相背離。同時(shí)當代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方針是尋求經(jīng)濟效益最大化，這類(lèi)方針模式下的企業(yè)過(guò)于重視締造經(jīng)濟價(jià)值而輕忽了經(jīng)濟管理模式的規范性。
�。ǘ┈F代企業(yè)在規范經(jīng)濟管理模式方面的制度相對欠缺。經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的重要前提，健全與完善的經(jīng)濟管理制度是保證現代企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動(dòng)有序開(kāi)展的重要保障。雖然許多現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定了一些規章制度來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展行為，但是這些管理制度過(guò)于陳舊，相關(guān)的制度比較寬泛，使得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理操作過(guò)程中缺乏行之有效的指導意見(jiàn)。長(cháng)此以往，現代企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)會(huì )變得更加無(wú)序、混亂，大大降低了現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。
�。ㄈ┈F代企業(yè)經(jīng)濟管理模式本身存在較大的問(wèn)題。許多種類(lèi)的現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中仍然無(wú)法擺脫粗放型的發(fā)展模式，并沒(méi)有完全的過(guò)渡到集約型發(fā)展模式下，這就使得許多企業(yè)在擴大企業(yè)規模、提升競爭能力的時(shí)候，必須利用投資的方式進(jìn)行，以此來(lái)實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展的目標。但是過(guò)度的投資也會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的威脅，不利于現代企業(yè)的可持續發(fā)展。不僅如此，在經(jīng)濟管理過(guò)程中，經(jīng)濟管理模式過(guò)于生硬，不能夠同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況密切結合。
三、提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的措施
�。ㄒ唬┈F代企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織機構。有效整合現代企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織機構是提升現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的重要基礎。當代企業(yè)內部的人力管理部門(mén)必須要逐步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中職員的設置裝備擺設與活動(dòng)，從而盡量的開(kāi)發(fā)每一個(gè)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現代企業(yè)工作人員的整體工作能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)也要根據現代企業(yè)的發(fā)展狀況制定相應的組織機構管理條例，提高監管工作質(zhì)量。
�。ǘ┲饾u明確現代企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展目標。當代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實(shí)現經(jīng)濟成長(cháng)方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業(yè)經(jīng)濟管理的任務(wù)，按照方針準確的調整當代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作計劃。在實(shí)際的操作過(guò)程中，現代企業(yè)經(jīng)濟管理人員要逐漸加強對規劃的審核力度，不斷的進(jìn)行整合，從而優(yōu)化現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的可靠性和可行性，進(jìn)一步的提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范性。
�。ㄈ┲饾u轉變現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。當前我們國家現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較粗放，仍然沒(méi)有完全過(guò)渡到集約型的發(fā)展模式。因此，企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，不斷的改善自身的發(fā)展模式，從而優(yōu)化經(jīng)濟管理模型，提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范性。企業(yè)也要定期的對其經(jīng)濟管理模式規范性進(jìn)行評定和考核，不斷的完善經(jīng)濟管理模式的規范化。著(zhù)重對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略評定、企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評定等指標和實(shí)施方法進(jìn)行更加科學(xué)性、合理性和有效性的規范。
四、結論
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范性決定了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，因此必須加以重視，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導者要逐漸改變現代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。這樣才能夠較大程度的改變當前企業(yè)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。通過(guò)完善經(jīng)濟管理體系，壯大企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理戰略等，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加科學(xué)性、合理性和規范性。
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