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現代企業(yè)經(jīng)濟管理規范化探究
完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)的可持續發(fā)展的重要組成部分，下面是小編搜集整理的一篇探究現代企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要:現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式隨著(zhù)新時(shí)期的社會(huì )發(fā)展較之以往，已經(jīng)有了較大突破�，F代企業(yè)的規范化發(fā)展有賴(lài)于企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性和合理化。如果企業(yè)管理遵循守舊，不進(jìn)行及時(shí)的推陳出新，可能會(huì )造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。文章主要分析了現代企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷，基于我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現狀應該如何使其規范化，推動(dòng)我國的現代企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程。
關(guān)鍵詞:現代企業(yè);經(jīng)濟管理;模式;規范化
企業(yè)經(jīng)濟管理一般指的是企業(yè)領(lǐng)導或管理者為了能夠完成預期的目標，而對企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施較為科學(xué)合理的規劃和監督。但是規范化的經(jīng)濟管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于我國經(jīng)濟發(fā)展呈現日益繁榮的增長(cháng)態(tài)勢，所以企業(yè)之間的競爭相應趨于向熱化。這就對企業(yè)管理者的管理形成了挑戰。為了能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理者一定要通過(guò)科學(xué)合理的管理推動(dòng)經(jīng)濟管理模式的規范化，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
1目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
1.1經(jīng)濟管理制度不完善
現代大多數企業(yè)都不重視建設管理制度，大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒(méi)有應用到切實(shí)的管理執行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，缺乏針對性。不同企業(yè)的發(fā)展情況具有差異，生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能完全適應本企業(yè)的發(fā)展需求，導致經(jīng)濟管理制度實(shí)用性不強，也就不能較好的指導企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)。因此就降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理人才匱乏
結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來(lái)看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。首先，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性。導致工作效率低。其次。企業(yè)對人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響。一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現象嚴重。
1.3企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊
為了適斑現階段的社會(huì )的發(fā)展，大多數企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已由傳統的生產(chǎn)管理模式轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量都比較落后。企業(yè)主要將管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節。忽視了產(chǎn)品品牌管理，而且對產(chǎn)品的宣傳不足，對產(chǎn)品的市場(chǎng)調查不夠。影響了高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2怎樣實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化
2.1完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)的可持續發(fā)展的重要組成部分，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造條件，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的管理人員首先要對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的調查與了解，了解企業(yè)的外部環(huán)境，同時(shí)對有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規章制度進(jìn)行深入的分析與研究，再結合本企業(yè)發(fā)展的現狀制定出適應本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實(shí)用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實(shí)的全面監督行列中，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的充分落實(shí)，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進(jìn)行。
2.2制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規劃
科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟目標規劃，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供必要的依據，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的實(shí)現，企業(yè)經(jīng)濟目標規劃要根據本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來(lái)的發(fā)展目標以及有效的相關(guān)資料來(lái)制定，還要對企業(yè)經(jīng)濟目標規劃進(jìn)行驗證、監督、檢驗、復核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟目標的可行性、科學(xué)性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟目標的順利實(shí)施。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3建立有效的考評體系
企業(yè)的績(jì)效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性?xún)热菹鄴煦^。員工的考核績(jì)效與職位升遷、職業(yè)等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績(jì)突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對于那些考核成績(jì)差的進(jìn)行批評和適當的懲罰，從而在企業(yè)內部形成獎優(yōu)罰懶的價(jià)值導向。企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。企業(yè)管理人員要針對出現的各種問(wèn)題，進(jìn)行深入的分析與研究。找出問(wèn)題發(fā)生的原因，并及時(shí)的解決問(wèn)題，使企業(yè)效益虧損降到最小。
2.4提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)
對于企業(yè)的員工要給予充分的機會(huì )，不斷通過(guò)相關(guān)的培訓和教育工作，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過(guò)不斷地學(xué)習，讓他們的技能不斷提升，專(zhuān)業(yè)技能提高了。自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)講是非常有利的。企業(yè)可以通過(guò)外部引進(jìn)和內部培養兩種方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，對外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人才，在企業(yè)內部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗豐富、管理能力較強的人員作為經(jīng)濟管理人員，同時(shí)通過(guò)培訓提高其管理能力，通過(guò)教育增強其責任意識，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行。
3結語(yǔ)
總之，在競爭日益白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，現代企業(yè)要想實(shí)現經(jīng)濟效益的提升，必須使企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化與科學(xué)化。通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規劃、建立有效的考評體系、提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)等手段來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化，以保證企業(yè)經(jīng)濟的長(cháng)久健康的發(fā)展。
參考文獻:
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