- 相關(guān)推薦
有關(guān)零存貨管理現實(shí)意義的思考
摘要:零存貨管理的理念已在理論界已風(fēng)行多年,但在實(shí)務(wù)中的應用卻為數不多。本文通過(guò)對零庫存管理的系統分析,找出理論與現實(shí)的差距是由于零存貨管理的難以實(shí)現和其固有的弊端,并總結到在當前環(huán)境下,對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)推廣零存貨管理的現實(shí)意義有限。
關(guān)鍵詞:零存貨管理;現實(shí)意義;適時(shí)制
一、引言
零存貨管理區別于傳統存貨管理,它不提倡持有一定水平的存貨,以達到相關(guān)成本最低,而是以消滅存貨為最終目的。由于存貨會(huì )占用企業(yè)的流動(dòng)資金,會(huì )使企業(yè)發(fā)生倉儲成本,并可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率問(wèn)題,增加企業(yè)信息系統的復雜性,所以支持零存貨管理觀(guān)點(diǎn)的人把存貨完全視為對企業(yè)的負面影響,認為企業(yè)應該不斷追求減少存貨、降低存貨成本。
然而,自20世紀70年代適時(shí)制(JIT)的締造者豐田公司曾把存貨削減到極致以后,零存貨管理只是在理論界引起廣泛關(guān)注和研究,時(shí)至今日在現實(shí)中的應用也不多見(jiàn),更有如蘋(píng)果公司等反零存貨管理之道而行,特意增加各種電腦的成品存貨,即使是豐田公司也由于20世紀80年代的供不應求蒙受巨大損失,不得不適度增加庫存。理論研究總是服務(wù)于社會(huì )實(shí)踐,但是零存貨管理的理論研究卻沒(méi)有廣泛被企業(yè)運用,讓我們有必要思考這一管理模式是否有足夠的現實(shí)意義,是否有必要繼續推廣。
二、零存貨管理實(shí)現困難
零存貨管理一方面作為先進(jìn)的管理思想受到廣泛關(guān)注,另一方面卻在實(shí)務(wù)中受到冷遇。理論與現實(shí)的差距源于零存貨管理的實(shí)現較為困難。
1、選擇供應商困難
企業(yè)要實(shí)現零存貨,既要求原材料在需要的時(shí)間及時(shí)購入,又不允許因原材料供應中斷而影響正常生產(chǎn)。所以選擇的供應商,必須有良好的信譽(yù),必須處在合適的地理位置,必須對訂貨有及時(shí)的反應,必須能夠且愿意多批次小批量供應原材料,必須保證原材料質(zhì)量。顯然,同時(shí)符合上述條件的供應商數量稀少,企業(yè)在選擇供應商時(shí)會(huì )有一定的困難。
2、市場(chǎng)需求不穩定
企業(yè)要實(shí)現零存貨,就要對市場(chǎng)需求進(jìn)行準確預測。而市場(chǎng)需求是不穩定的,會(huì )受到經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、季節變化、突發(fā)事件、產(chǎn)品價(jià)格、消費者偏好等因素的綜合影響,即便是運用了較為科學(xué)的預測方法,但由于影響因素的不確定性,預測結果也很難十分準確,因而難免有供大于求的狀況出現,也就客觀(guān)上造成了零存貨的難以實(shí)現。
3、生產(chǎn)計劃困難
企業(yè)要實(shí)現零存貨,對生產(chǎn)計劃也是一種考驗。如前面所分析,市場(chǎng)需求具有不穩定的特點(diǎn),那么為了減少存貨,必須使產(chǎn)品產(chǎn)量隨市場(chǎng)需求的變化而變化,這就要求生產(chǎn)計劃部門(mén)經(jīng)常調整生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn)資源。在需求增加時(shí),要迅速調動(dòng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)設備,保證任務(wù)按時(shí)完成;在需求減少時(shí),又要合理安置多余的生產(chǎn)力和生產(chǎn)設備,避免負面影響。如何及時(shí)而有效的制定和執行生產(chǎn)計劃,是零存貨管理面對的又一大難題。
三、零存貨管理存在弊端
退一步講,即便是企業(yè)通過(guò)各種努力,克服了實(shí)現零存貨管理的種種困難,最終把存貨壓到了盡可能的低水平,但是企業(yè)也未必能從中受益,因為零存貨管理存在著(zhù)它固有的弊端。
1、增加其他成本
為實(shí)現零存貨管理,企業(yè)要求供應商多批次小批量地供應原材料,這樣會(huì )使供應商投入更多的物流成本,而這些成本的增加必然會(huì )使供應商提高原材料的價(jià)格,也就意味著(zhù)實(shí)現零存貨的企業(yè)要增加原材料的采購成本。
為實(shí)現零存貨管理,企業(yè)自身也要做到對客戶(hù)的多批次小批量供貨,這樣才不至于產(chǎn)成品的積壓,企業(yè)自身需要投入更多的物流成本,如果客戶(hù)對及時(shí)供貨不敏感,增加的物流成本很難通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行轉移,最終形成費用,減少企業(yè)的利潤。
為實(shí)現零存貨管理,需要實(shí)現企業(yè)與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商及企業(yè)內部各部門(mén)之間的信息共享,建立高效的信息化管理平臺,這就需要企業(yè)為此擔負高額的信息管理成本。
為實(shí)現零存貨管理,需要高素質(zhì)的管理人員對供、產(chǎn)、銷(xiāo)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)統籌、合理規劃,所以企業(yè)需要在引進(jìn)人才和培訓員工方面支付更多的費用,企業(yè)的人力資源成本會(huì )因此增加。
2、增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
零存貨的實(shí)行一般是基于市場(chǎng)穩定的假設,但現實(shí)中總是存在著(zhù)不可預測的突發(fā)事件,一旦出現突發(fā)事件,造成原材料供給出現問(wèn)題、需求急劇增加或極度萎縮,企業(yè)會(huì )蒙受更大的損失,甚至破產(chǎn)倒閉。豐田公司便是由于20世紀80年代的一次地震后,市場(chǎng)需求突然增大,低庫存使其不能及時(shí)供貨而遭受損失。存貨有維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售穩定的作用,企業(yè)通過(guò)增加存貨,可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;如果企業(yè)降低存貨,就是增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;企業(yè)將存貨降為零,也就是將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險最大化。
3、造成資源閑置
在零存貨管理模式下,為盡量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,企業(yè)需要按市場(chǎng)的最大需求配置生產(chǎn)資源(如工人、機器設備),而當需求不是最大時(shí),多余的生產(chǎn)資源就會(huì )閑置下來(lái),形成浪費。但是如果企業(yè)允許有存貨,生產(chǎn)資源就可以按市場(chǎng)需求的平均水平配置,生產(chǎn)資源可以得到充分利用,供給與需求之間的不平衡由存貨去調整。
4、不能應對價(jià)格上漲
當原材料或者產(chǎn)品價(jià)格處于長(cháng)期上漲趨勢時(shí),企業(yè)應該增加原材料存貨以達到降低成本的目的,應該增加產(chǎn)品存貨以達到增加銷(xiāo)售收入的目的,但是在零存貨管理的模式下,企業(yè)無(wú)法增加存貨應對價(jià)格上漲,只能被動(dòng)接受。從而使實(shí)行零存貨管理的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于劣勢地位。
四、結論
不可否認,零存貨管理有其明顯的優(yōu)勢,在不考慮其他因素的前提下,零存貨可以使企業(yè)減少浪費、提高經(jīng)濟效益。但是,零存貨管理實(shí)現起來(lái)較為困難,無(wú)論是供應商的選擇、市場(chǎng)需求的多變,還是生產(chǎn)計劃的制定和執行,都是企業(yè)必須要面對的難題。當然,即便有條件,以利潤最大化為目標的企業(yè)也絕不會(huì )不計利害一味壓低存貨,畢竟零庫存不等同于利潤最大化,企業(yè)不應忽視為實(shí)現零存貨管理發(fā)生的成本,也不應忽視零存貨管理給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和其他負面影響。企業(yè)需要做的,其實(shí)是把存貨維持在合理水平,以實(shí)現相關(guān)成本最低,這顯然又回到了傳統存貨管理的理念。所以,零存貨管理在實(shí)務(wù)中的應用不廣泛,有其必然性。至少在如今信息化成本尚高、市場(chǎng)機制尚不成熟的大環(huán)境下,對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)推廣零存貨管理的現實(shí)意義有限。
參考文獻:
[1]梅芳.淺談零存貨管理實(shí)施[J].財會(huì )通訊,2013.
[2]柳素芬.企業(yè)“零庫存”管理模式探析[J].財會(huì )通訊,2011.
[3]辛向陽(yáng).淺析企業(yè)零庫存管理模式[J].當代經(jīng)濟,2011.
[4]仲波.企業(yè)實(shí)行零庫存的利弊分析[J].中國商貿,2011.
[5]王麗莉.企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對策[J].會(huì )計之友,2011.
【零存貨管理現實(shí)意義的思考】相關(guān)文章:
存貨零庫存管理論文07-08
有關(guān)存貨管理的論文07-12
企業(yè)存貨成本管理之道10-24
淺談公司存貨管理研究09-13
食品存貨管理研究論文05-18
存貨管理論文06-28
存貨管理畢業(yè)論文08-07
存貨管理論文09-07
戰略管理的現實(shí)意義09-25
關(guān)于存貨管理論文07-20