新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新
社會(huì )新經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)也隨之產(chǎn)生了極大的變化,我國各行各業(yè)的企業(yè)建設得到了全面推進(jìn).在當前的新形勢下,企業(yè)經(jīng)濟管理變得尤為重要,其是企業(yè)生存的立命之本.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的不斷變革，市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨著(zhù)巨大的機遇與挑戰。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很大的影響，能夠有效提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。然而目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在著(zhù)一定的問(wèn)題，管理模式較為落后，亟需進(jìn)行創(chuàng )新。本文通過(guò)積極探討，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略進(jìn)行深刻的分析。
關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng )新策略
在經(jīng)濟全球化的推動(dòng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境越來(lái)越復雜，企業(yè)必須盡快適應新形勢以取得長(cháng)遠意義上的發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟管理通過(guò)分析內部經(jīng)濟狀況為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理的指導，為企業(yè)的穩定發(fā)展奠定良好的基礎。但企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀不容樂(lè )觀(guān)，存在著(zhù)較多的缺陷，發(fā)展較為落后。因此，如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新成為我們面臨的重大課題。通過(guò)深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理，針對目前的問(wèn)題，及時(shí)制定創(chuàng )新策略，在實(shí)踐中不斷探索，使企業(yè)經(jīng)濟管理更好地適應新形勢。
一、分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理的概況
企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰略，規劃統一目標，有效控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。經(jīng)濟管理主要通過(guò)統籌規劃企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，對各個(gè)環(huán)節加以監管，并對企業(yè)的整體工作提供指導性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的正常開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)的有序運行，增強其市場(chǎng)競爭力。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題
現行企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著(zhù)較多的問(wèn)題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟管理的觀(guān)念較為落后，其危機意識和戰略意識較為薄弱，使得經(jīng)濟管理無(wú)法適應日趨復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒(méi)有統一規范的管理機制，運行秩序較為混亂，導致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟管理受到一定的制約，存在固有的局限性。企業(yè)內部的監管執行力度不夠，對內部的控制有限，無(wú)法對企業(yè)內部進(jìn)行有效的監督，滋生一系列的問(wèn)題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價(jià)值沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，無(wú)形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，經(jīng)濟管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。
1.3加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的意義
針對企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀以及社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)經(jīng)濟管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，能夠將資金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，將有效提高管理水平，加大內部監管力度，健全企業(yè)管理機制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰略，為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展規劃出正確的前進(jìn)方向，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略
2.1創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的整體理念
企業(yè)經(jīng)濟管理的理念在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展狀況，因此創(chuàng )新管理理念對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展有著(zhù)積極的導向作用。面對現行企業(yè)經(jīng)濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng )新意識，有效貫徹創(chuàng )新理念，用先進(jìn)的管理理念代替落后的理念，更多地融入時(shí)代的因素。在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應該樹(shù)立一種危機意識，實(shí)現戰略化管理，企業(yè)管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業(yè)未來(lái)的困境，總結經(jīng)驗，全面分析市場(chǎng)，統籌規劃出企業(yè)的發(fā)展戰略。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟管理整體理念的創(chuàng )新，將形成一種創(chuàng )新的氛圍，帶動(dòng)員工的積極性，為落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作打下堅實(shí)的思想基礎，與管理創(chuàng )新工程的各個(gè)項目實(shí)行緊密的配合，使得管理創(chuàng )新的環(huán)節相互協(xié)調，相互促進(jìn)。
2.2創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系
創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系，是加強經(jīng)濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著(zhù)重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新，從根本上改進(jìn)了經(jīng)濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng )新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng )新的阻力。積極健全經(jīng)濟管理體制，完善相關(guān)管理制度，規范企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)秩序，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進(jìn)信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進(jìn)度，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新活動(dòng)的正常開(kāi)展。企業(yè)應創(chuàng )新相應的獎懲制度，對員工的工作進(jìn)行績(jì)效考核，在體現公平競爭的同時(shí)，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新，在很大程度上將管理機制置于科學(xué)合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟管理的水平。
2.3創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的內部控制
企業(yè)的內部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著(zhù)積極的作用，控制著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的脈絡(luò )。創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的內部控制，可以對經(jīng)濟管理高層人員進(jìn)行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的有序運行。完善內部財務(wù)管理機制，形成科學(xué)化的戰略規劃，合理落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，并與企業(yè)的其他項目活動(dòng)相互作用，相互協(xié)調，進(jìn)一步提升內部控制的執行力度，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節的創(chuàng )新，實(shí)現全方位、深層次的經(jīng)濟管理，促使企業(yè)持續性的穩定發(fā)展。同時(shí)創(chuàng )新監督管理體制，在內部形成系統化的監管制度，結合市場(chǎng)情況和企業(yè)的經(jīng)濟狀況進(jìn)行適當調整，與時(shí)俱進(jìn)，適應現代社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)長(cháng)遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
2.4創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式
針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式較為落后的問(wèn)題，需要及時(shí)提出解決措施，在實(shí)踐中創(chuàng )新其組織模式，優(yōu)化組織結構�，F行企業(yè)經(jīng)濟管理受傳統模式的影響，組織體系過(guò)于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式過(guò)程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門(mén)要素進(jìn)行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理可以充分利用現代科技，將先進(jìn)的技術(shù)手段融入到經(jīng)濟管理組織模式的運行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò )高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術(shù)的支撐，創(chuàng )新發(fā)展經(jīng)濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實(shí)現經(jīng)濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟管理，有效應對不同類(lèi)型的管理需求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，革新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式。
三、結束語(yǔ)
經(jīng)濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。為了適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟管理在整個(gè)企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色，很大程度上決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，提升企業(yè)競爭力有著(zhù)關(guān)鍵性的意義。通過(guò)發(fā)現現行的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題，及時(shí)尋找解決對策，積極探討經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略，不斷創(chuàng )新管理理念，制定科學(xué)的目標，創(chuàng )新經(jīng)濟管理的制度，加強企業(yè)內部的經(jīng)濟控制，實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
參考文獻
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