- 相關(guān)推薦
淺談企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新與改革
在世界經(jīng)濟全球化和我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的背景下，現代企業(yè)要在競爭中生存，并取得長(cháng)久的發(fā)展就必須實(shí)現經(jīng)濟管理體系的創(chuàng )新，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng )新與改革的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘 要】改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟化社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制也在不斷的創(chuàng )新與改革，然而在我國企業(yè)的經(jīng)濟管理體制中還存在著(zhù)漏洞，從而不能適應當今社會(huì )新形勢的發(fā)展與提升。借此本文就筆者多年來(lái)工作經(jīng)驗，對如何實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng )新，進(jìn)行詳細的探討，并給予一些相關(guān)的建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理;漏洞;創(chuàng )新;建議
1 企業(yè)經(jīng)濟管理的前景
1.1 人力資源管理存在弊端
企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題主要有：第一，人員的流動(dòng)過(guò)于隨便，使得各項工作質(zhì)量以及工作進(jìn)度受到影響;第二，缺乏有效激勵機制與評估機制，讓員工感覺(jué)工作中缺乏公平性與公正性，從而導致員工的工作積極性比較低，使企業(yè)缺乏向心力與凝聚力，使得企業(yè)面臨人事危機;第三，缺少必要的人力資源培訓與教育，使得企業(yè)內部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業(yè)缺少比較專(zhuān)業(yè)的員工，給企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)困難。
1.2 管理制度要求不嚴格
我國在企業(yè)的管理中一直都存在著(zhù)守舊思想，企業(yè)實(shí)施管理制度都比較傳統化，只重視短期的目標;企業(yè)的控制和審核制度也比較落后，不利于企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)也設置了管理部門(mén)，也制定了相應的管理制度，但是因為各個(gè)部門(mén)之間的權利義務(wù)和責任歸屬不夠明確，所以各個(gè)職能部門(mén)之間常常相互推諉，敷衍了事，企業(yè)的業(yè)績(jì)考核也常常是搞形式主義。還有的企業(yè)雖然制訂了管理制度，但是無(wú)人執行也無(wú)人監管，使管理制度成為一種“擺設”。另外，還有的企業(yè)在執行的過(guò)程中不能按照管理制度進(jìn)行，使得管理制度難以發(fā)揮自身的效應。
1.3 企業(yè)管理模式不匹配
一直以來(lái)，我國的企業(yè)管理一直都是粗放式的經(jīng)濟管理模式。在這種模式下，企業(yè)只注重加大投資，擴大企業(yè)的規模來(lái)提高企業(yè)效益，這樣只會(huì )使企業(yè)元氣不斷損耗，最終使企業(yè)滅亡。企業(yè)規模擴大了，企業(yè)的經(jīng)濟管理應該隨之進(jìn)行創(chuàng )新，這樣企業(yè)才能實(shí)現真正的快速發(fā)展，取得較高的經(jīng)濟效益。
1.4 企業(yè)管理組織較落后
企業(yè)管理組織比較落后也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理的重要條件。企業(yè)管理組織比較落后主要表現在：第一，很多企業(yè)對市場(chǎng)變化不了解，不能與時(shí)俱進(jìn)，管理組織的模式都比較單一，仍然采用的是直線(xiàn)職能制模式;第二，企業(yè)各個(gè)系統之間相互交叉，各個(gè)部門(mén)之間的權力和責任不夠明確，導致部門(mén)之間常常產(chǎn)生摩擦，使得企業(yè)信息交流不暢通，從而給領(lǐng)導決策帶來(lái)不良影響。
2 企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng )新的必要性
根據上面的分析，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新具有必要性，主要表現在以下三個(gè)方面。
首先，當今時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代，信息化與網(wǎng)絡(luò )化是知識經(jīng)濟時(shí)代的兩大特征，企業(yè)為了適應信息化與網(wǎng)絡(luò )化的要求，必須在管理方面加大信息技術(shù)的投入，提高企業(yè)信息傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。其次，目前經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢使企業(yè)面臨著(zhù)更加激烈的競爭與更加嚴峻的挑戰，企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展，就必須對自身的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，完善經(jīng)濟管理，從而不斷提高經(jīng)濟效益，在競爭中利于不敗之地。最后，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立資源節約型社會(huì )和環(huán)境友好型社會(huì )是國家的政策要求�，F代企業(yè)應該積極響應黨和國家的號召，轉變粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式，對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展，為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式做出貢獻。
3 企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng )新的方法
3.1 加強經(jīng)濟管理觀(guān)念的創(chuàng )新
傳統落后的經(jīng)濟管理的觀(guān)念是阻礙現代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的主要障礙，所以要進(jìn)行經(jīng)濟管理體系的創(chuàng )新首先應該加強企業(yè)觀(guān)念的創(chuàng )新。企業(yè)管理者與領(lǐng)導者應該創(chuàng )新觀(guān)念，及時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟理念和經(jīng)濟戰略進(jìn)行更新。此外，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者還應該采取有效的措施，把自身的創(chuàng )新意識融進(jìn)企業(yè)文化之中，積極宣傳創(chuàng )新文化網(wǎng)絡(luò )和創(chuàng )新禮儀，表彰企業(yè)中的創(chuàng )新人物，使之為企業(yè)樹(shù)立起創(chuàng )新的榜樣，讓員工都樹(shù)立創(chuàng )新意識，鼓勵員工結合自身的認知與專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行創(chuàng )新。
3.2 加強經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新
就現代企業(yè)中經(jīng)濟管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問(wèn)題，企業(yè)應該加強制度上的創(chuàng )新，完善企業(yè)的管理制度，堅持以人為本。完善的管理制度應該能夠對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效管理，能夠對員工進(jìn)行限制約束又能夠對員工進(jìn)行疏導和引導，使得員工行為既限制在管理制度之內，又能進(jìn)行積極創(chuàng )新。在加強人力資源開(kāi)發(fā)和利用方面，企業(yè)應該從以下幾個(gè)方面入手：第一，堅持“以人為本”，重視員工的情感管理，應該尊重員工、理解員工并且關(guān)心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關(guān)系，從而使員工發(fā)揮主動(dòng)性和積極性;第二，加強人才的挖掘與培養，企業(yè)應該注重引進(jìn)高技術(shù)和高層管理人才，給企業(yè)注入新動(dòng)力與活力，同時(shí)還要加強對現有員工的培訓，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使他們適應新形勢的發(fā)展;第三，應該建立健全員工激勵機制和評價(jià)機制，企業(yè)根據員工特點(diǎn)為員工提供創(chuàng )新的環(huán)境、時(shí)間以及經(jīng)費，讓員工參與到公司決策中來(lái)，同時(shí)對員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行公正公平的考核與評價(jià)，這樣員工才能在企業(yè)中感受到尊重與關(guān)心，員工才會(huì )有更高的積極性投入到工作中來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
3.3 加強經(jīng)濟管理戰略的創(chuàng )新
要加強企業(yè)經(jīng)濟管理戰略的創(chuàng )新，企業(yè)應該把企業(yè)基本利益作為基本的立足點(diǎn)，注意抓住外部經(jīng)濟環(huán)境中的機遇，及時(shí)利用當前的形勢提高企業(yè)核心競爭力。提高企業(yè)核心競爭力應該是企業(yè)發(fā)展的重要著(zhù)力點(diǎn)，因為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢資源，只有提高了核心競爭力，企業(yè)才能在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展。
當企業(yè)核心競爭力面臨著(zhù)替代品威脅時(shí)，企業(yè)應該調整戰略，不斷創(chuàng )新運作方式與競爭方式，不斷調整并創(chuàng )新企業(yè)的管理結構，減少企業(yè)的管理層次，擴大企業(yè)的管理幅度，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。此外，企業(yè)還應該利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)把企業(yè)的知識、人才與信息結合起來(lái)，加強員工之間的合作與交流。
3.4 加強經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng )新
現今企業(yè)經(jīng)濟管理，技術(shù)知識方面已經(jīng)被視為一種流動(dòng)的商品，因為技術(shù)知識在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以轉化為一定的利潤效益，知識技術(shù)也可以實(shí)現增值或貶值。而且，在當今社會(huì )，企業(yè)之間的競爭就是人才與知識的競爭。所以，企業(yè)應該在知識管理上進(jìn)行創(chuàng )新，加強對知識技術(shù)的管理，發(fā)揮技術(shù)和知識的最大效用，為企業(yè)創(chuàng )造出更多經(jīng)濟效益。
4 結束語(yǔ)
在世界經(jīng)濟全球化和我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的背景下，現代企業(yè)要在競爭中生存，并取得長(cháng)久的發(fā)展就必須實(shí)現經(jīng)濟管理體系的創(chuàng )新，更新觀(guān)念，加強觀(guān)念的創(chuàng )新;完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，加強制度的創(chuàng )新;制定適應新形勢的發(fā)展戰略，加強戰略的創(chuàng )新;重視對知識和技術(shù)的管理，加強技術(shù)的創(chuàng )新。只有這樣企業(yè)才能得到長(cháng)久的發(fā)展，才能在激烈的經(jīng)濟競爭中保持自身的競爭力。
【淺談企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新與改革】相關(guān)文章：
淺談高校德育管理體制的改革與創(chuàng )新03-18
人事檔案工作管理體制的改革與創(chuàng )新03-14
淺談對高校德育管理體制改革問(wèn)題與對策的思考-基于理工類(lèi)院校03-18
高校行政管理體制的優(yōu)化與創(chuàng )新01-15
中國外匯管理體制改革研究03-22
淺談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新03-21
高職行政管理體制優(yōu)化與創(chuàng )新研究03-26