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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的困境及建議
企業(yè)經(jīng)濟管理其主要指企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調整，下面是小編整理推薦的一篇關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理研究的論文范文，歡迎閱讀參考。
引言
全球經(jīng)濟化促使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的時(shí)候，必須要加強市場(chǎng)競爭，實(shí)現經(jīng)濟管理策略創(chuàng )新。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理的時(shí)候需要從多個(gè)方面制定創(chuàng )新策略，提升生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現高效管理、加強科技創(chuàng )新，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新制度，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)大規模生產(chǎn)提供有效建議。
1、企業(yè)經(jīng)濟管理現狀分析
企業(yè)經(jīng)濟管理其主要指企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的策略、活動(dòng)等采取一些規劃和監管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟穩步增長(cháng)提供保障。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長(cháng)提供保障。近年來(lái)，我國經(jīng)濟制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中很多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式出現了問(wèn)題。如，企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念陳舊、缺乏相應的專(zhuān)業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內部組織不合理，管理混亂等問(wèn)題使得企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中問(wèn)題突出，必須要采取相應措施以應對企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題。
很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在著(zhù)技術(shù)問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、內部審核等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題是大多數企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略中更新和轉變所出現的問(wèn)題，因此在改革經(jīng)濟管理制度的時(shí)候應從觀(guān)念、實(shí)戰、市場(chǎng)等探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略。積極深化企業(yè)內部經(jīng)濟管理，建立起現代化的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭之下立于不敗之地。
2、企業(yè)經(jīng)濟管理存在著(zhù)的問(wèn)題分析
2.1 觀(guān)念問(wèn)題。由于我國傳統觀(guān)念體制問(wèn)題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平停滯不前甚至出現經(jīng)濟落后等問(wèn)題。當前企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現了觀(guān)念性危機，企業(yè)領(lǐng)導和管理階層安于現狀，缺乏相應的戰略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟管理活動(dòng)以獲取更多的經(jīng)濟利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟管理模式無(wú)法長(cháng)久堅持，使得新時(shí)期企業(yè)員工與管理階層之間出現矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟管理非�；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。
2.2 管理人員問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟管理人員關(guān)系著(zhù)企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員不是專(zhuān)業(yè)型人才，在管理過(guò)程中也缺乏相應管理經(jīng)驗。其主要表現在：(1)管理人員的組織能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應的專(zhuān)業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時(shí)期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)組織機構也不完善，影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理的并發(fā)癥。(2)管理人員的創(chuàng )新策略?xún)H限于形式。企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng )新管理策略?xún)H僅流于形式，難以在實(shí)際管理工作中得以落實(shí)。很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員都習慣性使用財務(wù)審計手段來(lái)實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟管理，而這種管理模式本身就存在著(zhù)很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中具體落實(shí)。
2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理存在和人力資源、內部管理、財務(wù)管理以及組織結構等方面的相關(guān)制度不健全問(wèn)題，其主要表現在：(1)企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展狀況往往和企業(yè)的制度出現差異性問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度，因為對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)用性根本不高。(2)企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效監督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執行能力，但是缺乏相應的監督，使得企業(yè)的經(jīng)濟面臨著(zhù)巨大的浪費和利潤虧損。(3)企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過(guò)于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟管理制度，但是在實(shí)際管理工作中卻未能夠得到有效落實(shí)，出現管理制度流于形式無(wú)法在實(shí)際工作中得以實(shí)施。
3、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略研究
3.1 引進(jìn)創(chuàng )新管理理念。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時(shí)還應積極調動(dòng)企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應該實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展。通過(guò)先進(jìn)經(jīng)濟管理理論的引進(jìn)，使得企業(yè)構建起新的管理機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度形成提供保障。
3.2 加強內部監督管理。監督管理對于企業(yè)經(jīng)濟穩步發(fā)展具有重要作用，通過(guò)加強內部監督管理可實(shí)現對企業(yè)內部全局控制。內部控制管理過(guò)程中應以市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展構建起財務(wù)管理模式，實(shí)現不斷規劃、控制以及協(xié)調企業(yè)在未來(lái)營(yíng)運過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使得企業(yè)在提升財務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的監督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務(wù)管理形成。另外企業(yè)內部管理和控制應該加強創(chuàng )新，強化企業(yè)監督和管理體制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務(wù)內部管理控制為中，實(shí)現企業(yè)其他方面的創(chuàng )新管理，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
3.3 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng )新策略的實(shí)現為確保企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供良好的基礎支持，也是解決企業(yè)內部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中應建立起全員參與和監督制度，實(shí)現人性化管理增強企業(yè)內部的凝聚力，使得企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng )新來(lái)實(shí)現內部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升，先進(jìn)管理制度形成則有利于企業(yè)管理規范化。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，本文針對我國經(jīng)濟管理發(fā)展現狀進(jìn)行分析，結合企業(yè)經(jīng)濟管理實(shí)際情況分析了企業(yè)經(jīng)濟在管理過(guò)程中存在著(zhù)的主要問(wèn)題，加強管理創(chuàng )新策略研究，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升提供參考。
參考文獻：
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