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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新探索
由于國內改革開(kāi)放的持續加深，國內經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展，不但給國內企業(yè)呈現了最佳發(fā)展機遇，還為國內企業(yè)迎來(lái)了新的挑戰，使國內的企業(yè)間競爭逐漸強烈。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：我國的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于受到多方面因素的影響，在經(jīng)濟管理的環(huán)節就存在著(zhù)諸多問(wèn)題有待解決。傳統的經(jīng)濟管理模式應用中，由于沒(méi)有注重方法的科學(xué)性應用，使得管理的整體效率水平比較低，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)從理論層面加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新方法的實(shí)施，對解決企業(yè)經(jīng)濟管理的實(shí)際問(wèn)題就有著(zhù)積極意義。
關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng )新
引言
面對新的發(fā)展形式，就要能充分注重企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新應用。企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理是保障企業(yè)生存發(fā)展的基礎管理內容，只有在這一層面的工作得到的完善實(shí)施，才能有助于企業(yè)整體管理水平的提高，對企業(yè)的市場(chǎng)競爭力提升才有著(zhù)保障。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的需求及主要問(wèn)題分析
1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的需求分析
企業(yè)的發(fā)展就要在管理水平上不斷提升，要能充分注重管理的方法創(chuàng )新應用，以此應對新的發(fā)展環(huán)境。在全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢逐漸成熟的背景下，企業(yè)間的競爭也日益激烈，要想提升在市場(chǎng)中的發(fā)展地位，就要注重在經(jīng)濟管理的水平上不斷提高。經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展，對企業(yè)的改革目標的實(shí)現也有著(zhù)促進(jìn)作用[1]。經(jīng)濟管理中涉及到的內容比較多，在銷(xiāo)售以及生產(chǎn)和采購能方面都是比較重要的內容，要能在這些方面的質(zhì)量得以保障，就要注重經(jīng)濟管理的效力加強，從而才能促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問(wèn)題分析
新的發(fā)展形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，沒(méi)有注重經(jīng)濟管理的理念創(chuàng )新。發(fā)展思想觀(guān)念的落后以及陳舊對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是較為突出的，一些企業(yè)的領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理方面的重視度不夠，在戰略管理以及危機管理的意識不強等，這些層面的問(wèn)題對企業(yè)經(jīng)濟管理的效率水平的提高就有著(zhù)很大影響。企業(yè)經(jīng)濟管理在組織結構方面沒(méi)有完善化構建。經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重組織結構的優(yōu)化，在這一方面沒(méi)有得到良好發(fā)展，就必然會(huì )影響經(jīng)濟管理的水平提高[2]。從我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結構構建現狀來(lái)看，由于組織機構的構建沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化呈現，就對經(jīng)濟管理的進(jìn)一步發(fā)展有著(zhù)很大阻礙。另外，經(jīng)濟管理過(guò)程中，在制度管理層面沒(méi)有加強建立。經(jīng)濟管理的質(zhì)量提高，需要有相應的制度加以支持。缺乏了制度的經(jīng)濟管理，在管理的效率上也不會(huì )提高，這對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著(zhù)很大影響。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略探究
其一，管理理念創(chuàng )新應用。新的發(fā)展形式下，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，就要能充分注重方法的科學(xué)實(shí)施。要注重經(jīng)濟管理的理念創(chuàng )新應用，從經(jīng)濟管理的思想觀(guān)念上及時(shí)轉變，將先進(jìn)的管理理念加以引進(jìn)，這樣才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導層先要能注重企業(yè)的經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理的工作宣傳工作上能夠加強，讓企業(yè)員工認識到經(jīng)濟管理的重要性。將以人為本的管理思想在實(shí)際經(jīng)濟管理中加以應用，創(chuàng )新管理的理念，這樣就能有助于管理的質(zhì)量提升。
其二，加強經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新應用。企業(yè)經(jīng)濟管理的水平提高，要能在完善的制度指導下加以實(shí)現，只有從制度層面得到了創(chuàng )新應用，對經(jīng)濟管理的水平提高才能得以保障。這就要能夠注重將市場(chǎng)作為導向，在內部的組織框架的制定上能夠完善化實(shí)施，注重對監督制度以及激勵制度的完善化，將制度能夠按照相應的要求加以落實(shí)[3]。通過(guò)制度化的創(chuàng )新應用，以及人性化的管理等，就能有助于企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平提高。
其三，保障內控的強化。企業(yè)的經(jīng)濟管理措施實(shí)施中，內部控制是比較重要的內容，在這一層面得到了加強，對經(jīng)濟管理的水平才能有效提升。面對新的發(fā)展形式，就要能充分注重內部控制的加強，將經(jīng)濟管理的監督程序按照標準要求加以落實(shí)，對戰略型的內部控制管理進(jìn)行強化。內部控制過(guò)程中，財務(wù)管理是比較重要的核心，在財務(wù)管理的模式上要注重創(chuàng )新應用，將新的技術(shù)在財務(wù)管理中科學(xué)應用，促進(jìn)管理的水平提高。
其四，注重經(jīng)濟管理組織模式的優(yōu)化。企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中，要充分注重組織管理模式的創(chuàng )新應用[4]。將組織管理模式進(jìn)行創(chuàng )新應用，促進(jìn)柔性化的組織管理模式建立，將組織的層次能盡量的減少，將管理的效率進(jìn)行提高。在虛擬化的管理機制建立方面要能加強，在信息傳遞以及反饋的效率層面要能加強。只有在這些層面得到了加強，才能有助于企業(yè)經(jīng)濟管理效率水平的提高。
三、結語(yǔ)
總而言之，對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的水平提高，就要能充分注重和企業(yè)自身的發(fā)展情況緊密結合，創(chuàng )新經(jīng)濟管理的模式，促進(jìn)管理的質(zhì)量水平提高，就能保障企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力提高。通過(guò)從理論層面對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究，就能從理論層面提供發(fā)展的契機，對經(jīng)濟管理的科學(xué)化實(shí)施也有著(zhù)一定啟示作用。
參考文獻：
[1]靳少罕,李靜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的主要路徑探討[J].才智,2016(13).
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[3]楊忠緒.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(03).
[4]章志明.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險分析及防范措施[J].知識經(jīng)濟,2015(13).
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