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企業(yè)經(jīng)濟管理成本核算論文
一、加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效力
1.創(chuàng )新成本核算思想和思路
成本核算的初級形態(tài)是通過(guò)承接更多的工作任務(wù)來(lái)其減少設計、行政管理以及人工營(yíng)銷(xiāo)成本等等，工作任務(wù)的不斷增加能夠顯著(zhù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是在經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數量不斷上升，工作任務(wù)的數量和種類(lèi)日益豐富，同質(zhì)化、同類(lèi)化發(fā)展，進(jìn)一步增強了企業(yè)市場(chǎng)競爭強度，如果依舊是采用的傳統成本核算方式也就不能夠對當前市場(chǎng)需求滿(mǎn)足。目前不但社會(huì )消費水平具有一定提高，同時(shí)大眾審美品格也有顯著(zhù)提升，消費者從之前的價(jià)格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì )嚴格降低用戶(hù)體驗舒適度。在這一背景下，我們應創(chuàng )新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務(wù)項目設計成本投入，為社會(huì )提供更多賞心悅目、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶(hù)體驗，然后根據市場(chǎng)行情適當地提高價(jià)格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.設置清晰、合理的核算科目
我國很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)存在科目混亂的現象，一般會(huì )計制造成本只設置生產(chǎn)成本和制造成本兩個(gè)科目，對其企業(yè)內部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導致會(huì )計人員在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)沒(méi)有一個(gè)統一的計算標準，很難準確的計算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問(wèn)題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細科目，為核算人員提供核算依據。對于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費用，按照車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行歸集，然后轉入質(zhì)量成本中進(jìn)行核算；降價(jià)、折價(jià)的損失劃分到銷(xiāo)售損失中。
3.改進(jìn)質(zhì)量成本核算方法
在業(yè)務(wù)規劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級映像結構，此結構形式由用戶(hù)層、規劃層以及過(guò)程邏輯層和一個(gè)數據庫系統組成。其中數據庫系統主要負責數據的管理，用戶(hù)層、過(guò)程邏輯層主要負責用戶(hù)視圖的存在，兩者之間進(jìn)行合理的規劃，可以把用戶(hù)層的情況抽象到業(yè)務(wù)規劃，然后利用抽像的結果，一能過(guò)對邏輯層流程實(shí)施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶(hù)層能夠對其實(shí)際情況進(jìn)行描述，從而完成企業(yè)對質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶(hù)層體現，能夠清晰的反映企業(yè)實(shí)際運行狀況。業(yè)務(wù)流程則是將出入成功的轉化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過(guò)程邏輯層抽象性實(shí)施質(zhì)量成本核算，并將其作為實(shí)施成本核算的具體參考標準，確保質(zhì)量核算的穩定性。業(yè)務(wù)規劃對質(zhì)量成本核算的實(shí)現，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)主要嚴格依照其相關(guān)規范實(shí)施合理分析即可，針對其質(zhì)量成本核算中存在的問(wèn)題也需要依照相應規范實(shí)施處理。也就是說(shuō)業(yè)務(wù)規范就是統一模式，通過(guò)對業(yè)務(wù)規劃進(jìn)行評價(jià)來(lái)解決質(zhì)量成本核算的盲目性問(wèn)題。
4.注重選擇成本核算最佳方案
傳統的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實(shí)施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營(yíng)銷(xiāo)成本管理，并和當前的市場(chǎng)發(fā)展模式相結合，著(zhù)重增強一項或者多項成本，并能夠對企業(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現之前的無(wú)盡投入，將其管理重點(diǎn)放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡(jiǎn)行政機構，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。
5.合理估計機會(huì )損失
企業(yè)的機會(huì )損失一般是當期至來(lái)年管理引起的，但是機會(huì )損失的發(fā)生不在當期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期都可能發(fā)生不同額度的機會(huì )損失，很難確定一個(gè)準確的統一標準，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中機會(huì )成本損失一般都是估計根據相關(guān)的數據出來(lái)的。比如可以按照機會(huì )損失所占產(chǎn)值的比例來(lái)大致的估計機會(huì )損失額度，或通過(guò)產(chǎn)品的結構形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響性進(jìn)行估計。機會(huì )損失的估計可以借鑒會(huì )計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產(chǎn)品質(zhì)量的機會(huì )損失。
6.真實(shí)、有效的進(jìn)行質(zhì)量成本核算
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對于質(zhì)量成本核算要謹慎認真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎上為質(zhì)量成本的改進(jìn)提供依據，最終實(shí)現最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)要根據自身企業(yè)的發(fā)展現狀、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)規模等方面合理設置核算科目，設置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學(xué)、規范，從而更好的開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)事務(wù)提供科學(xué)的依據，最大限度的降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
7.有效地節約和規避企業(yè)成本
在企業(yè)成本管理中，不但要加強設計和生產(chǎn)等常規成本管理，同時(shí)也必須要強化關(guān)于節約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實(shí)施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節約和規避投入成本是其應該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問(wèn)題滿(mǎn)意，以免對企業(yè)的投入成本支出進(jìn)一步擴大。
二、結語(yǔ)
在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，成本核算處于核心地位，不但有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展，同時(shí)也有助于實(shí)施財務(wù)會(huì )計管理，更是直接影響到企業(yè)的整個(gè)支出，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高更具有直接影響。利用科學(xué)的質(zhì)量成本核算方法，解決質(zhì)量成本核算中的問(wèn)題，有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。以上本文對目前企業(yè)成本核算中出現的問(wèn)題加以分析，并提出了相應的解決對策，以發(fā)揮成本核算職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升。
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