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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新探析
現階段我國正處在全面改革深化時(shí)期,面對新的發(fā)展形勢,對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展就比較重要。企業(yè)發(fā)展的基礎就是在經(jīng)濟管理方面能得以?xún)?yōu)化開(kāi)展,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良好運營(yíng)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]企業(yè)經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中逐漸面臨著(zhù)新的變化與挑戰，需要在管理策略上實(shí)現創(chuàng )新。對于中學(xué)生而言，認識到新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，也能對以后的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用�；诖�，本文首先針對新形勢展開(kāi)了分析，然后探討了企業(yè)經(jīng)濟管理實(shí)現創(chuàng )新的策略辦法，希望可以對相關(guān)人士起到一定的參考作用。
[關(guān)鍵詞]新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng )新策略
我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸步入一個(gè)全新的時(shí)期，在這一個(gè)時(shí)期當中，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)工作必須實(shí)現創(chuàng )新和轉變，才能取得預想中的成效，對企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的新形勢
就當前的實(shí)際情況說(shuō)來(lái)，我國整體經(jīng)濟形勢在產(chǎn)生變化，一方面，內部經(jīng)濟競爭逐漸加劇，行業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越多。企業(yè)不僅僅要面對來(lái)自行業(yè)內部的競爭，還要面對來(lái)自行業(yè)外部的壓力，這就給企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)工作造成了很大的壓力。另一方面，全球經(jīng)濟一體化持續推進(jìn)，區域經(jīng)濟、多邊經(jīng)濟已經(jīng)成為常態(tài)，尤其是在“一帶一路”思想和亞投行成立的影響下，區域經(jīng)濟的競爭與合作也更加顯著(zhù)。對于企業(yè)而言，在內部和外部的雙重壓力下，如何突破重圍，通過(guò)經(jīng)濟管理優(yōu)化企業(yè)自身結構，提升企業(yè)的發(fā)展力，是至關(guān)重要的[1]。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理實(shí)現創(chuàng )新的相關(guān)策略
(1)貫徹先進(jìn)的管理理念
從我國企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在經(jīng)濟管理工作方面，管理理念一直存在著(zhù)較大的問(wèn)題，這也是創(chuàng )新經(jīng)濟管理工作首要的任務(wù)。理念是指導工作展開(kāi)的關(guān)鍵所在，理念是否先進(jìn)可靠，將會(huì )直接影響到管理工作的效果[2]。所以，需要貫徹先進(jìn)的管理理念，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。首先，企業(yè)管理者應該轉變對經(jīng)濟管理的認知，清楚認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的積極保障作用，在工作中加強對經(jīng)濟管理的重視，樹(shù)立起經(jīng)濟管理的理念。其次，結合企業(yè)實(shí)情轉變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的，經(jīng)濟管理理念的轉變，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)，若是脫離實(shí)際，那么必然無(wú)法取得良好的效果。最后，要引入其他的先進(jìn)理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉變管理理念，這樣還是存在一定的約束。所以，還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進(jìn)的管理理念和思想，將其轉化為自身的管理理念。同時(shí)也可以從國外引進(jìn)一些先進(jìn)的理念，將其內化滲透到企業(yè)經(jīng)濟管理中。
(2實(shí)現經(jīng)濟管理的戰略化
以往的經(jīng)濟管理之所以沒(méi)有取得太大的成效，原因之一就是對經(jīng)濟管理的定位過(guò)低，沒(méi)有將其放在一個(gè)較高的位置實(shí)現管理，使得該部分工作沒(méi)有發(fā)揮出切實(shí)的作用。所以，要實(shí)現經(jīng)濟管理的戰略化，將其上升到企業(yè)發(fā)展戰略的高度。首先，在企業(yè)發(fā)展戰略的制定過(guò)程中，要將經(jīng)濟管理納入其中，對其工作和未來(lái)發(fā)展做出詳盡細致的規劃和設計，確保經(jīng)濟管理能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)現同步。其次，要著(zhù)眼企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀以及行業(yè)大環(huán)境，對經(jīng)濟管理制定短、中、長(cháng)三期發(fā)展目標，同時(shí)根據發(fā)展目標制定對應的發(fā)展計劃，實(shí)現經(jīng)濟管理的戰略化創(chuàng )新。最后，要對經(jīng)濟管理的未來(lái)發(fā)展和趨勢變化進(jìn)行分析，明確其未來(lái)的具體變化傾向，以便對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展戰略進(jìn)行調整與優(yōu)化[3]。
(3)通過(guò)內部控制加強經(jīng)濟管理
內部控制是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要手段，通過(guò)內部控制可以實(shí)現對企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動(dòng)的有效管理和約束。內部控制的主要著(zhù)力點(diǎn)應該放在財務(wù)監督控制方面，加強對企業(yè)內部財務(wù)的管控，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，應該對企業(yè)內部支出加強管理。在新形勢下，由于內部和外部壓力的增大，企業(yè)需要對內部支出進(jìn)行控制，以便能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。比如，公車(chē)使用、公款接待、辦公耗費等都是需要在經(jīng)濟管理中實(shí)現控制的。其次，需要對企業(yè)的資金流轉進(jìn)行優(yōu)化。目前，不少企業(yè)在資金流轉上存在不透明、遲滯的現象，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成了一定的威脅。因此，有必要加強資金流轉的管理，強化其透明性，提高其流轉效率。最后，加強財務(wù)審計，通過(guò)審計工作對經(jīng)濟管理的效果進(jìn)行判斷，發(fā)現其中存在的不合理環(huán)節，對其進(jìn)行改進(jìn)。
(4)實(shí)現經(jīng)濟管理的信息化
信息化是經(jīng)濟管理的未來(lái)趨勢，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，經(jīng)濟管理實(shí)現信息化已經(jīng)成為必然趨勢。所以，企業(yè)應該依托網(wǎng)絡(luò )建立起經(jīng)濟管理的信息系統，將全部工作信息錄入系統，并做好備份工作，以此改變傳統的紙質(zhì)工作模式。其次，通過(guò)信息數據處理技術(shù)加強對經(jīng)濟數據的分析，并且可以建立對應的企業(yè)經(jīng)濟模型，從模型中將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況、趨勢變化等反映出來(lái)，為經(jīng)濟管理工作提供可靠的參考依據[4]。
結束語(yǔ)：
企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下面臨著(zhù)機遇和挑戰，如何正確把握機遇迎接挑戰，是每一個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。對于中學(xué)生而言，應該認清當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，明確企業(yè)經(jīng)濟管理的轉型創(chuàng )新道路所在，為以后的發(fā)展打下基礎。
參考文獻：
[1]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,06:177.
[2]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現代商業(yè),2014,32:165-166.
[3]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].中國商貿,2014,34:49-51.
[4]楊志學(xué).新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2015,09:26-27.
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