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公路工程經(jīng)濟管理中的問(wèn)題及應對策略的論文
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展和時(shí)代不斷進(jìn)步，人們對于生存和生活的要求也日益提高。多種工程的建設提上了日程，其中，公路由于與人們的交通和生活息息相關(guān)，因此受到人們的關(guān)注力度也相對較大。為了給人民創(chuàng )造一個(gè)更加快捷方便的交通通道，公路工程的建設也受到了更加嚴苛的技術(shù)考驗。其中對于公路工程中經(jīng)濟管理出現的問(wèn)題該如何解決，文章就此提出了相關(guān)的探討，希望為以后的公路工程建設經(jīng)濟管理方面指明前進(jìn)的方向。
關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟管理；問(wèn)題；策略
近年來(lái)，國家對于公路建設的投資力度不斷加大，體現出國家對公路建設工程也越來(lái)越重視。我國的公路工程建設呈現出迅猛發(fā)展的狀況和趨勢，公路的建設為我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活帶了許多便利。而在公路工程的建設中，不能不注意經(jīng)濟管理對其產(chǎn)生的影響。為了保證公路工程建設的順利實(shí)行，維持公路工程建設最終的工程質(zhì)量，必須要注意在公路工程建設中經(jīng)濟管理方面的問(wèn)題，并提出相應的解決策略，進(jìn)行妥善的處理。
1現階段公路工程建設經(jīng)濟管理中出現的問(wèn)題
1.1對公路工程經(jīng)濟管理重視性不強
在公路工程經(jīng)濟管理方面，首先要注意的是從心理和精神層面認識到經(jīng)濟管理的作用和重要性。某些公路工程施工單位對于經(jīng)濟管理的認知不足，經(jīng)濟管理的觀(guān)念也不強，對后續展開(kāi)的成本核算和工程建設經(jīng)濟也不夠重視。經(jīng)濟管理人員大多認為只要公路工程施工最后完成的質(zhì)量沒(méi)有太大問(wèn)題就算完成了公路工程建設的工作，不看重或看輕在公路工程建設當中經(jīng)濟管理的作用。不會(huì )節約公路工程建設的成本，對資金問(wèn)題含糊不清，對工程施工所用的款項使用情況沒(méi)有盡到及時(shí)收集和反饋的工作。造成了工程建設資金不是大量超出預支就是在建設中不夠使用，造成工程延期，并且還會(huì )對后期工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。
1.2公路工程的成本核算出現問(wèn)題
現階段，公路工程經(jīng)濟管理方面爆發(fā)的問(wèn)題還存在于對于工程建設所需的成本核算方面。工程建設所需的成本核算包括對工程前期建設的成本進(jìn)行核算、建設中期所消耗的建材或設備的損耗以及最終驗收中對工程質(zhì)量的檢測成本。忽視了公路工程的成本核算工作，就會(huì )使公路工程所使用的經(jīng)濟款項和預期款項發(fā)生錯漏，與計劃中的資金不符合而制定出的公路工程建設方案會(huì )極大程度的拖沓工程建設的進(jìn)度，不僅不利于公路工程的經(jīng)濟管理，還對公路工程的財務(wù)監督和管理工作產(chǎn)生不利影響。
1.3經(jīng)濟管理層管理人員素質(zhì)能力問(wèn)題
公路工程經(jīng)濟管理包含的問(wèn)題還囊括了經(jīng)濟管理層管理人員的素質(zhì)問(wèn)題。當公路工程經(jīng)濟管理的相關(guān)管理人員工作素質(zhì)不到位，就不能保證公路工程經(jīng)濟管理的工作順利正常運行。任何因為工作人員產(chǎn)生的數據失誤和經(jīng)濟管理的錯漏都會(huì )使公路工程的質(zhì)量受到影響，進(jìn)而對人民的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。過(guò)老過(guò)舊的經(jīng)濟管理方法也不適用于現代經(jīng)濟管理的要求，在當代的公路工程經(jīng)濟管理中，一旦管理層工作人員不能從技術(shù)手段、工作素養等方面保證經(jīng)濟管理工作的正常運作，就會(huì )影響到公路工程的整體建設質(zhì)量。
2解決方法
2.1重視公路工程中的經(jīng)濟管理
重視公路工程的經(jīng)濟管理方面不僅要從心理和精神上對經(jīng)濟管理工作加以重視，還需要建立相關(guān)的經(jīng)濟管理制度。只有建立一個(gè)科學(xué)完善的經(jīng)濟管理制度，從體系中制定應對出現的各種經(jīng)濟管理問(wèn)題，才能夠切實(shí)的保證經(jīng)濟管理工作的正常運行。根據相關(guān)的經(jīng)濟管理信息，建立不同的經(jīng)濟管理部門(mén)，對每一個(gè)需要落實(shí)的經(jīng)濟管理工作都做到有人管、有法管、好好管的基本政策。根據上級單位制定的相關(guān)公路工程建設經(jīng)濟要求，建立起合適的經(jīng)濟管理審核制度，并按照相關(guān)監管程序對公路工程經(jīng)濟管理按規章制度進(jìn)行監督和管理，從制度上保證經(jīng)濟管理工作的順利運行。
2.2推行崗位責任制度，加強工作人員素質(zhì)
公路工程建設的成本核算問(wèn)題屬于經(jīng)濟管理中的重要組成部分，除了要運用先進(jìn)的運算技術(shù)和設備以外，也要保證成本核算人員的工作素質(zhì)。從公路工程建設工作開(kāi)始的初期，篩選合適的公路工程建設成本核算人員就是經(jīng)濟管理工作的重心所在。選用合適恰當并且具備相當的專(zhuān)業(yè)工作素質(zhì)的成本核算人員能夠有效的加強公路工程的經(jīng)濟管理工作。除此以外，在經(jīng)濟管理工作當中，推行崗位責任制度也是保證工作人員素質(zhì)和工作能力的有效舉措，通過(guò)崗位責任制度，把每個(gè)人需要工作的崗位進(jìn)行分配，明晰每個(gè)人的崗位職責，讓工程建設中每個(gè)經(jīng)濟管理人員都更加明白自身的工作內容。有助于他們對經(jīng)濟管理工作的糾錯和改正，并且還方便了經(jīng)濟管理監督人員的監管工作，能夠按照相關(guān)制度查看經(jīng)濟管理人員是否完成了相應的經(jīng)濟管理任務(wù)。
2.3提高管理層監管人員的素質(zhì)
經(jīng)濟管理層人員的監管素質(zhì)也會(huì )影響到經(jīng)濟管理方面的工作效率。在開(kāi)始公路工程建設工作時(shí)，不僅需要對經(jīng)濟管理的監管人員進(jìn)行素質(zhì)考核，還需要定期開(kāi)展相應的素質(zhì)培訓工作。從公路工程建設工作開(kāi)始時(shí)，結合當時(shí)建設工作中出現的問(wèn)題并且提出相應的解決方案。管理層人員需要切實(shí)做好帶頭作用，對于公路工程建設中經(jīng)濟管理出現的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決和信息的收集。以防止下次類(lèi)似經(jīng)濟管理問(wèn)題爆發(fā)時(shí)準備好相應的預防手段。定期開(kāi)展經(jīng)驗交流會(huì )，讓管理層人員對于經(jīng)濟管理的經(jīng)驗進(jìn)行匯總和總結，通過(guò)這些方式增強經(jīng)濟管理的管理層人員的監管素質(zhì)，加強公路工程建設的經(jīng)濟管理工作，保證公路工程的建設質(zhì)量。
3結論
綜上所述，隨著(zhù)國家對公路工程建設的重視，其經(jīng)濟管理層面爆發(fā)的問(wèn)題也受到了領(lǐng)導的重點(diǎn)關(guān)注。解決公路工程建設的經(jīng)濟管理方面的問(wèn)題，有利于公路工程建設的實(shí)施和進(jìn)行，促進(jìn)公路工程建設項目的高效快速建立，提高最終的公路工程建設質(zhì)量,并且對于施工單位也有著(zhù)提升公路工程建設的核心競爭力等積極影響。加深對公路工程建設經(jīng)濟管理的研究，可以為以后公路工程的經(jīng)濟管理工作做下一個(gè)良好的鋪墊，為后續的工作提供一個(gè)良好的前進(jìn)方向。
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