- 相關(guān)推薦
試析合約經(jīng)濟管理
工程施工項目，是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，也是施工企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的根本，下面是小編搜集整理的一篇探究合約經(jīng)濟管理的論文范文，供大家閱讀查看。
【摘要】文章介紹施工企業(yè)項目合約經(jīng)濟管理工作過(guò)程，從工程招標開(kāi)始至項目中標簽約、執行過(guò)程中的成本管理，直至工程完工后的結算。只有在項目的全過(guò)程中，做好各階段的經(jīng)濟管理工作才是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益不可缺少的措施之一。
【關(guān)健詞】施工企業(yè);合約;經(jīng)濟管理;效益
工程施工項目，是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，也是施工企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的根本。工程項目中的合約管理工作貫穿始終，是企業(yè)取得工程項目、實(shí)現經(jīng)濟目的的根本保證。施工企業(yè)講究質(zhì)量、保證安全是能給該企業(yè)帶來(lái)一定的社會(huì )效益的，但其中的合約管理工作更是施工企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟目的的方法與途徑。
一個(gè)項目的合約管理工作，從工程招標開(kāi)始至中標后的簽約、合同執行過(guò)程中的項目成本管理，直至工程完工后項目核算結束，都不可缺少。只有在合約管理工作的有效運作下，才能使企業(yè)在保持良好的社會(huì )效益的同時(shí)，又能保證獲取最佳的經(jīng)濟效益，使企業(yè)有其繼續生存的空間和發(fā)展的經(jīng)濟基礎。
1 投標管理
工程投標報價(jià)是工程合約工作的開(kāi)始，也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵性一環(huán)。合理的投標報價(jià)，可使企業(yè)增加中標機會(huì )，是施工企業(yè)實(shí)現其經(jīng)濟效益的第一步。
投標報價(jià)對企業(yè)內部來(lái)說(shuō)可以簡(jiǎn)單地分為計劃成本與期望利潤二個(gè)階段。一旦選定一個(gè)項目并已通過(guò)資格審定，就應在對招標文件中的技術(shù)要求、工程具體特點(diǎn)明確了解的基礎上，編制一個(gè)充分體現本企業(yè)施工、管理水平切實(shí)可行的施工組織設計，從技術(shù)角度上對所投標項目作一個(gè)全面的剖析、權釋;之后的成本分析，應是在此基礎上對項目從經(jīng)濟上體現。充分理解招標文件中的明細工程范圍及可能存在的風(fēng)險，并對工程現場(chǎng)勘察和材料、設備詢(xún)價(jià)及當地社會(huì )的建筑市場(chǎng)、勞動(dòng)力價(jià)格、協(xié)作單位以及有關(guān)施工規定、法規要求等進(jìn)行調研，依照施工組織設計所采用的技術(shù)方法、時(shí)間要求等按公司內部以往施工的耗用情況，將所需要完成的工程項目分成人工、材料、機械等全部換算成經(jīng)濟指標、金額。
項目的投標成本預算一定要在基于自己將實(shí)施的施工組織設計之上，并能充分體現本企業(yè)施工及管理水平。成本預算數是企業(yè)投標報價(jià)的底線(xiàn)，決定了企業(yè)獲利水平的高低。在目前的體制下，普遍認可的中標原則，往往是要求合理的低價(jià)中標，這除了指方案的可行性外，更主要的是在業(yè)主預算范圍內。投標報價(jià)還應對當地市場(chǎng)相類(lèi)似工程的價(jià)格水平，參加競投的施工企業(yè)以往報價(jià)水平，可能的報價(jià)策略進(jìn)行調研，分析自己在技術(shù)、管理水平上的優(yōu)劣，以既保證中標，又保證能獲取最佳經(jīng)濟效益，讓自己的投標報價(jià)有一定的競爭力。
投標的基本策略應是在保證中標與獲取最大經(jīng)濟目標中找到平衡點(diǎn)。投標報價(jià)的高低，是決定能否中標的主要因素，也基本決定了企業(yè)在此項目可能獲利的多少，所以投標投價(jià)一定要準確，并且應該帶有明顯的策略性。
工程開(kāi)標后，能中標固然是好事，若是廢標或出圍就得好好分析比較各單位的方案。一般來(lái)說(shuō)，各單位投標報價(jià)的基礎應是業(yè)主指定的通用定額，大家都在通用定額計算的基礎上，根據自身企業(yè)的機械設備、人員等的管理水平作出策略性的調整。如果企業(yè)的機械設備、人員、材料等管理水平先進(jìn)、生產(chǎn)效率高，則利潤值相對增加，那么在投標報價(jià)的水平上可調整的空間更大，必然意味著(zhù)企業(yè)具有更強的競爭力。
所以，合約管理者應善于從各個(gè)方案的比較分析中意識到企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，并及時(shí)將情況反映給公司管理層，以便盡快制定決策改進(jìn)管理方式，使企業(yè)能在下次競標中有更大的把握。
2 合同管理
中標后的簽約工作，是明確雙方的職責，這是合約工作的重點(diǎn)，就是在明確相關(guān)法規的基礎上，盡可能地回避風(fēng)險。自此.通過(guò)合約工作明確了企業(yè)的施工任務(wù)及項目的經(jīng)濟目標。
合同執行過(guò)程中的合約管理工作，按對象不同分為兩部分，一部分就是對業(yè)主、監理，在認真執行合同，保證良好信譽(yù)的同時(shí)，及時(shí)支取進(jìn)度款，在合同條款允許的情況下申報變更及索賠，避免不必要的風(fēng)險和經(jīng)濟損失，做到及時(shí)取到款、取足款;另一部分就是對內加強項目的成本管理，以實(shí)現投標時(shí)的期望利潤。
投標只是為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)目標、合同執行管理才是實(shí)施過(guò)程，是為達到目標而采取的實(shí)際行為。
3 項目成本管理
工程開(kāi)始施工后，應根據合同明細的具體情況和企業(yè)編制的實(shí)施性施工組織進(jìn)行調整、細化;分解成各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節或各類(lèi)別的經(jīng)濟目標，加強監管，以保證各日標的實(shí)現。
4 經(jīng)濟核算
工程完工后的經(jīng)濟核算工作，應是工程投標時(shí)樹(shù)立目標合同執行時(shí)成本管理實(shí)現目標的一個(gè)延續，對已完成工作從經(jīng)濟上作一個(gè)總結，檢查目標的準確性，是對自已企業(yè)施工能力實(shí)現經(jīng)濟目標能力的綜合評價(jià)，對合約執行過(guò)程中合理環(huán)節的實(shí)際成本與計劃的偏差作一個(gè)客觀(guān)的評估，對合約工作中成本的計算作一個(gè)總結，為自身企業(yè)的施工水平做一個(gè)正確定位，也由此對企業(yè)內部施工耗用情況作相應的調整與積累。
5 結語(yǔ)
施工企業(yè)的合約管理工作、有別于施工中的技術(shù)工作和企業(yè)的財務(wù)工作，通過(guò)合約管理工作體現企業(yè)的技術(shù)水平，實(shí)現企業(yè)財務(wù)工作中的經(jīng)濟目標。技術(shù)管理工作是合約管理工作的基礎，合約管理工作又是企業(yè)財務(wù)管理的基礎和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)只有加強合約管理工作，才能保證企業(yè)技術(shù)能力有用武之地，才能保證企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟利益，維持正常的運作和發(fā)展。
【試析合約經(jīng)濟管理】相關(guān)文章：
試析網(wǎng)絡(luò )審計07-05
試析法律原則的定位08-12
試析民事起訴證據10-24
儒家生態(tài)倫理試析09-15
試析漢英旅游文本的翻譯10-05
試析價(jià)值決定問(wèn)題新探09-30
試析霸王品牌的成長(cháng)歷程05-20