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改革醫院經(jīng)濟管理的途徑
隨著(zhù)當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和醫療體制的改革的不斷深入，更新醫院經(jīng)濟管理觀(guān)念顯得尤為重要，以下是小編搜集整理的一篇探究改革醫院經(jīng)濟管理方法的論文范文，歡迎閱讀查看。
所謂醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，就是對其管理水平不斷的進(jìn)行提高，對其管理手段和方式不斷地進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng )新，完善各項規章制度，對醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行合理的計劃、組織以及監督，確保醫院各個(gè)環(huán)境能夠合理地進(jìn)行協(xié)調發(fā)展，對醫院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進(jìn)行充分的發(fā)揮，以此提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。
一、加強醫院經(jīng)濟管理的重要性
首先，適應醫療體制改革的發(fā)展。近幾年來(lái)，隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深入，國家對醫療設施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。在這種情況之下，如果醫院想進(jìn)一步發(fā)展，必須不斷降低醫院成本，增加醫院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫院經(jīng)濟管理方案，加強醫院經(jīng)濟管理能夠不斷適應醫院醫療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫院成本。在當前醫院運行體制下，醫院的很多醫療設備還是靠國家投入，醫院還存在“等、靠、要”的傳統觀(guān)念。從醫院負責人到醫院工作人員的經(jīng)濟管理意識不強，造成了醫院成本的無(wú)形增加。通過(guò)強化醫院經(jīng)濟管理，能夠對醫院各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的協(xié)調和監督，實(shí)現醫院利益的最大化，從而有效減少醫院成本，促進(jìn)醫院的長(cháng)遠發(fā)展。
再次，增強醫院的綜合競爭力。隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)進(jìn)入醫療領(lǐng)域的趨勢越來(lái)越大。隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)不斷進(jìn)入醫療領(lǐng)域，公立醫院面臨著(zhù)前所未有的競爭。醫院之后不斷加強自身的經(jīng)濟管理，才能夠為在市場(chǎng)中處于有利地位奠定重要的基礎。
二、當前醫院經(jīng)濟管理面臨的問(wèn)題
1.醫院經(jīng)濟管理觀(guān)念落后
首先，醫院負責人的經(jīng)濟管理理念落后。受到傳統思想的影響，醫院負責人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫院各種設備，還沒(méi)有想通過(guò)經(jīng)濟管理來(lái)提高醫院的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展;其次，醫院經(jīng)營(yíng)管理還采用粗放的管理模式。當前醫院的經(jīng)濟管理非常粗放，還沒(méi)有形成細化、系統的管理模式，醫院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫院工作人員對經(jīng)濟管理的重視程度不夠，在工作過(guò)程中體會(huì )不到經(jīng)濟管理的重要性，造成了醫院成本的增加和各種資源的浪費。
2.醫院缺乏有效的經(jīng)濟管理人員
隨著(zhù)當前醫院之間競爭的日益激烈，提高醫院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統觀(guān)念的影響，醫院對經(jīng)濟管理人才的重視程度不夠，在引進(jìn)人才的時(shí)候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。由于經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負起醫院的經(jīng)濟活動(dòng)，往往就會(huì )造成醫院醫療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫院的長(cháng)遠發(fā)展。
3.醫院經(jīng)濟管理手段落后
首先，醫院的經(jīng)濟管理知識缺乏。在當前的醫院管理過(guò)程中，大部分雖然已經(jīng)意識到醫院經(jīng)濟管理的重要性，但是由于醫院工作人員的經(jīng)濟管理水平不高，經(jīng)濟管理知識缺乏，對醫院經(jīng)濟管理工作有心無(wú)力;其次，我國醫院現行的管理方法比較簡(jiǎn)單，一般都是運用經(jīng)濟方法和行政方法。隨著(zhù)當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫院經(jīng)濟管理工作的有序運行。
三、創(chuàng )新醫院經(jīng)濟管理的對策
1.更新醫院經(jīng)濟管理觀(guān)念
隨著(zhù)當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和醫療體制的改革的不斷深入，更新醫院經(jīng)濟管理觀(guān)念顯得尤為重要。首先，創(chuàng )新醫院相關(guān)負責人的經(jīng)濟管理理念，在醫療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng )新策略，從醫院發(fā)展實(shí)際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫院一定要樹(shù)立全局的意識，從上到下落實(shí)醫療改革政策。同時(shí)，要樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，提高醫院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫院的形象，為促進(jìn)醫院的發(fā)展奠定重要的基礎;再次，必須樹(shù)立經(jīng)濟效益觀(guān)念。在醫院的運行中，防止盲目追求規模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫院真正按經(jīng)濟規律辦事，在激烈的市場(chǎng)競爭中生存并發(fā)展。
2.完善醫院的經(jīng)濟運行機制
首先，完善醫院的經(jīng)濟補償機制。在醫院經(jīng)濟管理的過(guò)程中，要根據醫院的實(shí)際發(fā)展情況調整醫院自身的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而來(lái)完善經(jīng)濟補償機制;其次，完善醫院的績(jì)效管理體制。完善的績(jì)效管理能夠提高醫院?jiǎn)T工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而能夠為醫院的長(cháng)遠發(fā)展提供前提條件。所以說(shuō)，在醫院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質(zhì)和精神的激勵，通過(guò)完善的權責利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫院的競爭機制。隨著(zhù)當前醫療體制改革的不斷深入和私營(yíng)醫院范圍的擴大，醫院面臨著(zhù)激烈的競爭。因此，一方面醫院要積極應對醫院與醫院之間的競爭，同時(shí)也應該注意醫院內部各個(gè)科室之間的競爭，形成必要的經(jīng)營(yíng)競爭。
3.建立完善的醫院經(jīng)濟管理評價(jià)指標體系
隨著(zhù)我國衛生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫院的經(jīng)濟管理顯得越來(lái)越重要，對醫院的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用，建立完善的醫院經(jīng)濟管理評價(jià)指標體系從而能夠更好地對成本費用進(jìn)行控制。建立健全醫院經(jīng)濟管理評價(jià)指標體系是考察醫院經(jīng)營(yíng)績(jì)效的基本方法，也是加強醫院經(jīng)濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。醫院管理者和相關(guān)工作人員應采取有效措施，加強經(jīng)濟核算，對醫院各項工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟管理和績(jì)效評價(jià)，并分析和評估成本及費用的增長(cháng)，從而全面提高醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，增強醫院的競爭力。
4.通過(guò)崗位價(jià)值評價(jià)，強化醫院人力資源管理
人力資源管理是醫院的基礎管理項目。崗位價(jià)值指的就是一個(gè)崗位的貢獻能力，也就是在現實(shí)工作過(guò)程中該職務(wù)對整體運營(yíng)過(guò)程中的貢獻大小。通過(guò)崗位評價(jià)進(jìn)行合理確定薪酬分配，是價(jià)值分配體系的重要基礎。在工資結構中，大多數醫院都設置有專(zhuān)門(mén)的崗位工資項目，通過(guò)崗位評價(jià)得出崗位等級之后，醫院就可以按照相應崗位的工資標準確定不同崗位間的工資差異。由于在具體的崗位價(jià)值評判過(guò)程中，采用的是統一的一套評估體系，這就讓屬性不同的機構之間以及不同職位之間在崗位等級確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數據的分析比較叫少了很多不必要的障礙。而且崗位評價(jià)在醫院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內部公平性矛盾。它能夠讓員工感到，每個(gè)崗位的價(jià)值都是其對醫院的貢獻的真實(shí)反映。這就為本院職工在進(jìn)行內部工作崗位流動(dòng)以及職位晉升過(guò)程中，需要進(jìn)行哪方面的努力才能達到自己預期目標提出明確指向對于同行業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬調查為同行業(yè)的薪酬公平性問(wèn)題提供了參考依據，同時(shí)也加強了醫院的人力資源管理，為醫院經(jīng)濟管理的進(jìn)行提供了一定的基礎條件。
四、結語(yǔ)
總之，隨著(zhù)當前市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫療體制改革的不斷深入，醫院在發(fā)展的過(guò)程中面臨著(zhù)一些新的問(wèn)題。要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫院的經(jīng)濟管理，從而為醫院的快速發(fā)展奠定重要的基礎。
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