企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略

　　經(jīng)濟在不斷發(fā)展的過(guò)程中，逐漸實(shí)現了市場(chǎng)經(jīng)濟體制，在這個(gè)全新的環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候面臨的壓力是非常大的。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始面臨更為復雜的市場(chǎng)環(huán)境，而且在激烈的市場(chǎng)競爭中想要實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展就要堅持做好改革與創(chuàng )新工作。所以說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟管理上的創(chuàng )新是分不開(kāi)的。因此，就要認識到經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作的重要性，堅持從實(shí)際出發(fā)來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新�；�于此本文闡述了在新形勢的影響下，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新工作的方法和策略，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新分析

　　對于企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，就是管理人員對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形勢以及活動(dòng)等方面的管理方式�，F如今，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)市場(chǎng)競爭也在不斷加劇，這樣也就給我國的眾多企業(yè)帶來(lái)了機遇。因此，想要實(shí)現更好的發(fā)展。就要堅持從多個(gè)角度上出發(fā)，制定出有效的創(chuàng )新措施，提高生產(chǎn)技術(shù)，采取有效的管理方法，完善各方面的建設工作。

　　一、現階段中企業(yè)在經(jīng)濟管理上的發(fā)展現狀

　　1.人力資源上的管理問(wèn)題

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好人力資源上的管理有著(zhù)十分重要的意義，同時(shí)也是企業(yè)管理過(guò)程中最為核心的內容之一，企業(yè)的發(fā)展與人力資源之間有著(zhù)密切的聯(lián)系。且對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源的管理上存在著(zhù)一定的問(wèn)題，如沒(méi)有組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育與培訓。其次，還存在激勵手段的不足等。

　　2.財務(wù)管理上的問(wèn)題

　　在對企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，做好財務(wù)管理工作顯得極為重要，而且因為財務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟活動(dòng)中的重要內容之一，只有有效的財務(wù)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。但是從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)中存在著(zhù)財務(wù)管理混亂等現象，這樣也就使得企業(yè)對資金不能實(shí)現有效的掌握，從而增大了企業(yè)中的風(fēng)險，造成財務(wù)上的損失，甚至影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展[1]。

　　3.內部關(guān)系上的問(wèn)題

　　就目前的企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，在內部關(guān)系上也有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展效率與準確性等方面。但是從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中的內部管理上存在著(zhù)一定的問(wèn)題，其中比較典型的就是內耗現象比較明顯等，這樣也就影響了企業(yè)中的經(jīng)濟管理，同時(shí)也造成了資源上的過(guò)度浪費，在面對經(jīng)濟管理風(fēng)險時(shí)也不能實(shí)現有效的處理，從而降低了企業(yè)管理的效果。

　　二、在新形勢的影響下提高企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新措施

　　1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念

　　在新形勢的影響下，想要做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新工作，就要堅持從理念上出發(fā)，做好創(chuàng )新與發(fā)展工作，同時(shí)也要明確，做好這一工作是保證企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )新與管理的重要保證。企業(yè)只有在理念上實(shí)現了創(chuàng )新，才能擴展自己的思路，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理的有效發(fā)展，且對于這種創(chuàng )新理念來(lái)說(shuō)，不僅對管理人員提出了相關(guān)的要求，還對企業(yè)員工提出了要求，這樣才能保證自身的管理工作可以在滿(mǎn)足新形勢的基礎上來(lái)實(shí)現發(fā)展，從而也可以為其他方面的創(chuàng )新與發(fā)展奠定基礎。

　　2.對管理體制進(jìn)行創(chuàng )新

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有每一個(gè)人員都具備了創(chuàng )新的管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，還要針對企業(yè)中的經(jīng)濟管理體制進(jìn)行創(chuàng )新，這樣才能滿(mǎn)足新形勢的發(fā)展需求。因此，在實(shí)際中，企業(yè)就要認識到創(chuàng )新的重要性，明確企業(yè)管理體制是保證企業(yè)實(shí)現順利運轉的基礎，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的效果，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，所以說(shuō)，對管理體制進(jìn)行創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟管理中必不可少的一部分[2]。

　　3.完善內部管理

　　就企業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，做好內部的管理是保證企業(yè)順利發(fā)展的基礎，尤其是在企業(yè)管理模式不斷成熟的今天，做好內部上的管理可以體現出其應有的價(jià)值，這樣也就可以提高內部管理的效果，實(shí)現有效的控制。對于企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，做好對預算的管理以及控制是最基本的目的，可以實(shí)現對企業(yè)中成本的有效控制，避免出現風(fēng)險，同時(shí)也可以控制好風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的管理。

　　4.做好人力資源上的管理

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對人力資源進(jìn)行創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理創(chuàng )新的基礎，尤其是在社會(huì )發(fā)展的今天，這種管理已經(jīng)成為了必然的發(fā)展需求。且針對人力資源進(jìn)行創(chuàng )新還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。首先，要完善企業(yè)招聘與晉升模式，實(shí)現標準化的管理，以此來(lái)保證其公平性。其次，要建設好企業(yè)文化，提高員工的歸屬感，增強員工的認同度[3]。

　　5.完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

　　對于企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，作為經(jīng)濟管理中的核心部分，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )新的重要環(huán)節。因此，就要不斷完善好企業(yè)的經(jīng)濟理念與組織結構，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及技術(shù)等方面出發(fā)，來(lái)做好革新與管理，在新形勢的發(fā)展下來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。這樣對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，才能更好的面對激烈的市場(chǎng)競爭。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述可以看出，做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新工作是企業(yè)想要實(shí)現發(fā)展的必然。因此，在實(shí)際中就要做好創(chuàng )新與建設工作，從實(shí)際出發(fā)來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展層次，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，在新形勢的發(fā)展上來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力基礎，這樣對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，才能更好的參與到市場(chǎng)發(fā)展中，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現代商業(yè)，2014，(32)：89-89.

　　[2]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].中國商貿，2015，(5)：37-38.

　　[3]李巍.淺析后金融危機時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新改革[J].品牌(理論月刊)，2011，(5)：74-75.

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