企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新化管理與管理模式變革

　　現代企業(yè)把人人力資源放在企業(yè)制勝的首要位置，企業(yè)管理人意識到只有奉行“以人為本”的宗旨，下面是小編搜集整理的企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新化管理探究的論文范文，供大家閱讀查看。

　　1 企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新化管理與管理模式變革的重要性

　　作為生產(chǎn)力的表現形式之一， 管理在當今高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中，是企業(yè)資源配置優(yōu)化與整合的主要方法。而如今，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)和知識經(jīng)濟的凸顯作用，企業(yè)在經(jīng)濟管理上的改革需求就顯得十分迫切。雖然不同企業(yè)的管理體系和經(jīng)營(yíng)環(huán)境都各有千秋，但是影響它們的主要因素卻近乎一致。一是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，二是日益加強的經(jīng)濟全球化趨勢，三是主體為知識經(jīng)濟的新經(jīng)濟。 在這些因素的作用下，逐步開(kāi)放的企業(yè)外部環(huán)境，使國際市場(chǎng)的競爭趨于白熱化狀態(tài)。

　　在當今這個(gè)機遇與挑戰并存的新形勢下，我國的優(yōu)秀企業(yè)在激烈的競爭中必然會(huì )加強企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新化管理，通過(guò)管理創(chuàng )新達到企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新化管理不僅僅是指企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念方面的創(chuàng )新，同時(shí)也涵蓋企業(yè)經(jīng)濟管理的組織創(chuàng )新與理論創(chuàng )新，當然更需要把技術(shù)創(chuàng )新作為手段， 由此可以見(jiàn)得管理創(chuàng )新是一種全方位的創(chuàng )新，是企業(yè)追求利潤的最優(yōu)化，實(shí)現最合理的成本控制以及最大的收益的必由之路。

　　2 企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新化管理與管理模式變革的必要性

　　在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的旋流中，企業(yè)的經(jīng)濟管理的環(huán)境也有了天翻地覆的變化。 諸多企業(yè)性質(zhì)發(fā)生改變，很多企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)競爭的要求，各方面都存在許多問(wèn)題。

　　一方面是企業(yè)缺乏有效的內部管控。由于我國的大部分企業(yè)依舊存在著(zhù)很多目標過(guò)于簡(jiǎn)單化與形式化、 內部的控制目標定位比較低，無(wú)法形成高效的內部控制的規范體系，所以就對企業(yè)缺乏統一的指揮協(xié)調機制。 例如，許多企業(yè)甚至認為企業(yè)的內部控制還只是停留在內部會(huì )計的管理控制，這就是視野范圍太過(guò)狹窄的典型之一。 而就目前市場(chǎng)的實(shí)際情況而言，不能只將企業(yè)內部的財務(wù)審計看成是控制成本的唯一手段，同時(shí)企業(yè)的全面經(jīng)濟管理也不能再是空談。 財務(wù)審計可以在使用的過(guò)程中有效防止企業(yè)的資金無(wú)故流失或者被浪費，但是單純的財務(wù)管理是遠遠不夠應付企業(yè)全面的經(jīng)濟管理的，這樣做有很大的局限性，常常為企業(yè)的經(jīng)濟管理埋下安全隱患，甚至會(huì )造成企業(yè)的財產(chǎn)與物質(zhì)損失。

　　另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng )新化管理存在的問(wèn)題表現在缺乏先進(jìn)的管理理念。雖然我國大多數企業(yè)都在國家市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉變與市場(chǎng)化的巨大壓力面前已經(jīng)深刻地體會(huì )到經(jīng)濟管理的重要性，但卻仍舊沒(méi)有在實(shí)際管理中有明顯表現。 對經(jīng)濟管理的組織協(xié)調還很缺乏力度，在經(jīng)濟管理方面沒(méi)有本質(zhì)的轉變，管理者對經(jīng)濟管理的緊迫性與戰略性仍然缺乏足夠的重視和認識。而一些已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟管理理念的企業(yè)又不懂得如何去能動(dòng)、科學(xué)地結合先進(jìn)經(jīng)濟管理理念去指導該企業(yè)的具體實(shí)踐。 流程隨意、不科學(xué)的經(jīng)濟管理甚至成為我國很多企業(yè)的共同弊病。依照現代經(jīng)濟管理理論，在企業(yè)持續壯大發(fā)展的過(guò)程中，其管理的幅度、市場(chǎng)的半徑、管理的復雜系數、管理的層次也都會(huì )隨之增大，這就對企業(yè)的管理方法和管理體制等提出了更高的要求。不然，企業(yè)的經(jīng)濟管理就會(huì )無(wú)法支撐企業(yè)的發(fā)展速度，必然會(huì )造成企業(yè)的畸形發(fā)展，為未來(lái)的發(fā)展埋下危機。

　　3 企業(yè)管理理念的創(chuàng )新與改革

　　3.1 把組織創(chuàng )新作為重點(diǎn)工作，并及時(shí)調整

　　我國許多傳統的企業(yè)已經(jīng)很難在當前大環(huán)境下生存，所以組織上進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中可以著(zhù)重，加強這幾個(gè)方面。第一，創(chuàng )建柔性的組織管理結構，對于企業(yè)經(jīng)濟類(lèi)管理來(lái)講，以往的傳統管理結構有一定的局限性，為了使企業(yè)的形式更為靈活多樣，企業(yè)通過(guò)暫時(shí)的管理方式擺脫傳統束縛，從而使其更加能適應內外環(huán)境。第二，可以將組織建立成扁平化的形式，通過(guò)消除以往的垂直結構，實(shí)現精簡(jiǎn)管理層次，增強企業(yè)的管理力度的目的，從而真正實(shí)現現代化的管理模式，讓信息在社會(huì )中的傳遞更為迅速。第三，實(shí)現組織結構的虛擬化。為了不斷進(jìn)行組織結構調整，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對相關(guān)知識、信息、人力資源等進(jìn)行整合， 并通過(guò)動(dòng)態(tài)組織形式體現在組織中綜合動(dòng)態(tài)地體現出來(lái)，從而使企業(yè)逐漸走向學(xué)習型創(chuàng )造型的智能化組織。每一個(gè)企業(yè)都應該堅信， 高效率的組織結構必將能強化各個(gè)單位各個(gè)機構的工作效力，所以它對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟化管理模式創(chuàng )新創(chuàng )造了極大的發(fā)展空間。

　　3.2 將企業(yè)發(fā)展同“人本”思想聯(lián)系在一起

　　現代企業(yè)把人人力資源放在企業(yè)制勝的首要位置，企業(yè)管理人意識到只有奉行“以人為本”的宗旨，才能促使人力資源進(jìn)行良好的統籌規劃管理，以利于產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。 在柔性管理的層面上人本思想也能適得其所，因為將經(jīng)濟放在企業(yè)發(fā)展的主導地位，而不考慮企業(yè)員工的內心思想，過(guò)于理性也過(guò)于剛硬，不再適用于當今企業(yè)的發(fā)展模式。 所以在筆者看來(lái)，只有在企業(yè)文化當中充分滲透進(jìn)入人文關(guān)懷，在行動(dòng)上尊重員工，重視知識，這樣企業(yè)才能在溫和的工作氛圍中獲得民心，使其不斷地發(fā)展前行。所以說(shuō)，現代企業(yè)的正確選擇正是將人本思想放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。 與此同時(shí)，企業(yè)也要加對人力資源的開(kāi)發(fā)，從人員管理技術(shù)人員培養，行走每一步的過(guò)程中，都應該給予精神的鼓勵或是物質(zhì)上的獎賞， 以增強員工們的向心力與凝聚力，為企業(yè)的美好明天埋下伏筆。 技術(shù)是革命的本錢(qián)，而企業(yè)的每一位員工都擁有不可估量的積極性與創(chuàng )造性，知識與技術(shù)都通過(guò)這群人的思想創(chuàng )造出來(lái)，只有每一個(gè)企業(yè)都良好地吸收這些人才，才能是每一個(gè)員工在從事自身工作時(shí)擁有強烈的歸屬感。所以，發(fā)掘潛藏的人才，并讓其在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當中共同進(jìn)退，才能對企業(yè)的經(jīng)濟管理的起到重要保障作用。

　　3.3 構建合理的管理制度

　　在每一個(gè)企業(yè)創(chuàng )新的過(guò)程中，其實(shí)都離不開(kāi)制度的約束，制度創(chuàng )新能通過(guò)一些約束性的條款，讓企業(yè)變成一個(gè)擁有高收入高效益的運作團體，在自負盈虧中建立這樣一個(gè)團體，是要在面向市場(chǎng)的時(shí)候才能讓產(chǎn)品更具有時(shí)代性創(chuàng )新性。另一方面，在制度約束中，建立針對于員工的獎懲體制，不僅不會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，相反員工們會(huì )在這種嚴于律己的氛圍中確立的工作目標，工作計劃，以實(shí)現更好的企業(yè)效益。制度的形成，讓企業(yè)不會(huì )由于過(guò)多的約束與限制而落后于他人，也不因為過(guò)于開(kāi)放而引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險。 企業(yè)在進(jìn)行規劃調整的時(shí)候，也要將制度創(chuàng )新放在首位，以便在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)不斷提高對于企業(yè)員工的約束力，為企業(yè)的經(jīng)濟管理體系作出貢獻。這樣才能形成全方面、全方位的管理模式。

　　在現如今全新的經(jīng)濟格局之下， 企業(yè)只有通過(guò)不斷的強化內控，并將強有力的監督體系搬到所有的經(jīng)濟活動(dòng)之中才能全方位完善企業(yè)的管理體制，最終實(shí)現戰略型的企業(yè)目標。 由上述分析可知，面臨，企業(yè)在面臨嚴苛的國際形勢時(shí)， 必須加大對于內部的經(jīng)濟管理力度，立足于戰略創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人本創(chuàng )新，從不同的方面進(jìn)行針對性管理，這樣才可以避免經(jīng)濟管理體系的復制與盲從。 從而造就更加具有人性化、科學(xué)化的管理藝術(shù)。

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