企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化解析論文

　　摘要：隨著(zhù)國家綜合國力的不斷提高，經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快，大大加快了現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)程的建設。為了使企業(yè)能夠全面進(jìn)步發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)跟上現代化建設的步伐，企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范勢在必行。本文將對我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應的解決方案，推動(dòng)企業(yè)的現代化建設的進(jìn)程。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規范化解析

　　企業(yè)的發(fā)展就是為了盈利，來(lái)保障自身利益同時(shí)而獲得更多的利益。而在我過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，還有許多的企業(yè)仍然還抱著(zhù)傳統經(jīng)濟管理模式的固定思維，從而使得實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化還有諸多困難。因此，為了實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化，就需要通過(guò)對現行的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行了解，并找出相應的問(wèn)題，進(jìn)而針對這些出現的問(wèn)題結合企業(yè)自身情況，來(lái)提出解決辦法，不斷地調整現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，讓它能夠慢慢地走向規范化。

　　一、我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀及出現的問(wèn)題

　　隨著(zhù)國家社會(huì )經(jīng)濟建設的進(jìn)程加快，經(jīng)濟全球一體越來(lái)越明顯，現在許多的企業(yè)為了適應這一發(fā)展趨勢，所以它們也在經(jīng)濟管理模式上作著(zhù)相應的改變，盡管它們做出了許多的變革，但是它們其中仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題主要表現在如下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�沒(méi)有完善的組織結構

　　企業(yè)的組織結構是企業(yè)發(fā)展的基石和重要保障，而在這經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會(huì )，企業(yè)間的相互競爭越來(lái)越激烈。很多企業(yè)過(guò)分的注重與企業(yè)所能產(chǎn)生的利益，使得企業(yè)組織體系結構的建設被忽視，使得企業(yè)要么是龐大臃腫或者是過(guò)于簡(jiǎn)單，讓企業(yè)的工作效率大大受到了影響，并隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展下，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展潛力。

　�。ǘ�）沒(méi)有健全的經(jīng)濟管理制度

　　完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)穩定運行的保障，雖然在我國的一些企業(yè)中，有些重視起來(lái)，并且建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是大多數都是模仿別人的，并沒(méi)有從自身的實(shí)際出發(fā)，使得不能達到預期的效果。而且這些制度僅僅只停留在表面，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的管理工作中去，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的正常運行。

　�。ㄈ�）管理模式相對保守

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟建設進(jìn)程加快，企業(yè)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及達不到企業(yè)的發(fā)展目標，從而迫使企業(yè)不能得到有效收益。雖然在現在許多企業(yè)經(jīng)濟管理模式與以前傳統的模式有所改變，但是并沒(méi)有完全改變，而在這其中有部分企業(yè)是通過(guò)將生產(chǎn)管理模式過(guò)渡到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是依然存在著(zhù)以往的缺陷，這樣會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展和運營(yíng)。

　�。ㄋ模�沒(méi)有完善的管理人才隊伍

　　通過(guò)對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行了解，它還受到了管理人才的影響。在部分企業(yè)中，它們有著(zhù)健全的經(jīng)濟管理制度，但是缺少相應的管理人才隊伍，而企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的資金去投入管理人才隊伍的建設中，使得企業(yè)的管理人員只能完成一些一般的工作而對于高質(zhì)量的工作卻難以達到。此外，缺少相應的激勵機制，僅僅是通過(guò)一些物質(zhì)上的去激勵實(shí)行經(jīng)濟管理，使得員工的積極性大大地降低，這樣長(cháng)此以往難以讓員工產(chǎn)生歸屬感，使得經(jīng)濟管理工作人員成為流動(dòng)性員工，而一些具備經(jīng)濟管理能力的重要人才，將會(huì )被其他的企業(yè)高薪聘請，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理方面的工作遠遠達不到要求，將使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展潛力下降。

　　二、促進(jìn)現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的措施

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)的經(jīng)濟管理制度體系

　　構建完善的經(jīng)濟管理體系是保證企業(yè)能夠將經(jīng)濟管理模式規范化的重要保障，通過(guò)管理者對企業(yè)的經(jīng)濟法規以及經(jīng)濟管理制度的了解，在這基礎之上建立其完善的組織結構和管理制度，使得各個(gè)階層員工之間能夠有效地溝通，協(xié)調各個(gè)部門(mén)員工之間的關(guān)系，并加強各個(gè)部門(mén)之間相互合作以及調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。通過(guò)對企業(yè)員工的了解，讓企業(yè)中員工的潛力能夠得到充分的發(fā)揮，實(shí)現他們個(gè)人自身價(jià)值，也為企業(yè)在以后的發(fā)展道路上奠定了基礎以及豐厚的利潤。

　�。ǘ�）引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才

　　隨著(zhù)國家綜合國力的提高，社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)程加快，越來(lái)越多的高素質(zhì)管理人才開(kāi)始步入社會(huì )，而作為企業(yè)的管理者要抓住機會(huì )，利用自身的優(yōu)勢來(lái)吸引這部分人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)潛力。而對于現有的員工，應該加大對其素質(zhì)的培養，通過(guò)一些激勵的政策，去積極鼓勵員工，讓員工充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，并鼓勵員工去積極創(chuàng )新，提高它們的績(jì)效，使得他們自身的潛力得到充分的發(fā)揮。并注重企業(yè)的文化，加強員工對企業(yè)的歸屬感，也可以通過(guò)對一些優(yōu)秀的員工給予廣闊的升職空間，使他們才能夠得到充分發(fā)揮，讓企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng )新奠定了基礎。

　�。ㄈ�）制定完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之前都必須經(jīng)歷重重的規劃，這個(gè)規劃制定出來(lái)的質(zhì)量和程度在以后企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一段時(shí)間內都決定著(zhù)與規劃所期望的利潤是否能夠達到預期效果。因此，在做企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃時(shí)，要考慮到市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身實(shí)力，制定出一套符合自身經(jīng)營(yíng)的規劃方案，使得企業(yè)能夠得到穩定的發(fā)展，并更加科學(xué)的適應激烈的市場(chǎng)。

　�。ㄋ模┛茖W(xué)評定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　通過(guò)對企業(yè)的目標、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)效益對企業(yè)進(jìn)行合理有效的評價(jià)，及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)加以改進(jìn)。讓企業(yè)的經(jīng)濟管理在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠充分發(fā)揮效益，保護企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能夠得到非常大的提升，并為企業(yè)前進(jìn)的路上掃清障礙。

　　三、結語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)我國綜合國力的提高，經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷提高，企業(yè)正面臨著(zhù)巨大的機遇和挑戰，然而作為傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無(wú)法去解決現代化社會(huì )市場(chǎng)中的需求，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化勢在必行，只有這樣才能使企業(yè)在未來(lái)更好地去對面復雜的市場(chǎng)環(huán)境，激烈的市場(chǎng)競爭，讓企業(yè)能夠更加全面的發(fā)展下去。

　　參考文獻：

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