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市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化策略
在當今社會(huì )，作為企業(yè)的負責人首先要分析和研究企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著(zhù)怎樣的作用，下面是小編搜集的一篇探究市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現狀
我國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展一方面為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間和和更為自由的范圍，其經(jīng)濟效益成為國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值的重要組成部分，受到了國家和社會(huì )各界的高度重視，另一方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測，加之中小企業(yè)的自身發(fā)展具有很強的不確定性，導致很多因素影響和制約著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展，使其得不到長(cháng)足的發(fā)展。由于企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)理念，其在發(fā)展過(guò)程中的運營(yíng)決策就缺乏正確性和適時(shí)性，從而是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展脫離實(shí)際。企業(yè)在競爭中的自身優(yōu)勢便得不到利用，從而導致企業(yè)效益下降。另外，企業(yè)的管理制度的不完善和不健全，導致了企業(yè)的一些決策的落實(shí)缺乏保障性，經(jīng)濟管理的創(chuàng )新也存在一定的風(fēng)險性。而企業(yè)本身也是難以規避某些風(fēng)險，從而就對與企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理模式
(1) 企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟制度
科學(xué)合理的財務(wù)制度和監管機制是企業(yè)發(fā)展的必備因素。
在我國，部分企業(yè)不會(huì )利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)特定審批部門(mén)的準許下私自動(dòng)用資金，這種做法是違背公開(kāi)性、透明性的原則的，而且會(huì )打亂資金原有的規劃方向，導致企業(yè)在真正需要資金的時(shí)候得不到供應，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面的影響。此外，監督機構的設立也是極其有必要的，因為其可以隨時(shí)隨地監測到企業(yè)資金的流動(dòng)方向、支出數目，財務(wù)管理中不乏有獨吞資金、謀取私利的情況，而合理的監督機構可以保證資金運用的公開(kāi)和透明，使得財務(wù)管理工作在陽(yáng)光下開(kāi)展與進(jìn)行。
(2) 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高 ，管理意識淡薄
前面已經(jīng)提及，我國的很多中小企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，而為了減少不必要的投入，增加對工作人員的可信賴(lài)性，企業(yè)的親近成為財務(wù)人員的首選。而在這些人員當中，所謂的會(huì )計人員通常都是無(wú)證上崗，缺乏足夠的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，實(shí)踐經(jīng)驗幾乎為零，社會(huì )責任感也不強，而且，把會(huì )計工作單純地理解為算賬，其做法存在眾多不合理之處，使得企業(yè)內部的管理工作沒(méi)有秩序可言。低下的個(gè)人素質(zhì)和淡薄的財務(wù)意識使得企業(yè)的經(jīng)濟效益急劇下降。
(二)企業(yè)缺乏市場(chǎng)化理念技術(shù)創(chuàng )新
在當今社會(huì )，作為企業(yè)的負責人、管理者，當務(wù)之急就是要分析和研究企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著(zhù)怎樣的作用，需要考慮怎樣通過(guò)提高技術(shù)水平增強企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)濟學(xué)家熊波特最早提出了技術(shù)創(chuàng )新理論，成為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的主要理論基礎。此后，技術(shù)創(chuàng )新理論研究不斷投入到實(shí)際的應用當中，技術(shù)創(chuàng )新實(shí)踐的指導作用得到了最大程度上的發(fā)揮。要想加強企業(yè)的經(jīng)濟管理就必須對企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化理念的技術(shù)創(chuàng )新。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化策略
(一)樹(shù)立戰略意識，防范經(jīng)營(yíng)戰略
思想是行動(dòng)的基礎和先導，要想做好戰略管理，先進(jìn)的戰略管理意識首先要樹(shù)立在企業(yè)管理人員的頭腦當中，并不斷地對其加強培訓和教育，以便于鞏固戰略經(jīng)營(yíng)理念，增強戰略意識，讓每一個(gè)人更加充分的認識到為甚么要實(shí)施戰略管理以及實(shí)施戰略管理的重要意義所在。此在，建立明確的獎懲制度也是很有必要的，這樣做可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
(二)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
完善的制度是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的最好保障。因此,必須建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。只有這樣才能更加明確的分配工作、劃分職責,更好對企業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)工作進(jìn)行管理,避免在工作時(shí)相互推卸責任、消極怠工的現象出現,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效率,更好發(fā)展。
(三)加強工作人員自身素質(zhì)的提高
人才是技術(shù)創(chuàng )新中最為活躍的因素，在一定程度上可以說(shuō)決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟成效的高低甚至說(shuō)決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。所以應該把對人才的培養重視起來(lái)，以下幾方面是主要措施：第一，加強與大學(xué)和科研機構的聯(lián)系，保證人才的來(lái)源穩定，以各種渠道吸引人才，給予其優(yōu)厚的待遇;第二，建立多個(gè)專(zhuān)門(mén)的人才培訓和教育機構，聘請專(zhuān)業(yè)的人員對企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓和教育，使企業(yè)內部的學(xué)習氛圍變得濃厚，同時(shí)為培訓提供足夠的費用，給予雄厚的資金支持;第三，建立健全企業(yè)內部的獎懲制度，以便于把人才的積極性和創(chuàng )造性發(fā)揮到最大程度。
(四)建立健全財務(wù)的監督機制
建立健全中小企業(yè)的財務(wù)監督機制是當務(wù)之急。企業(yè)內部的各個(gè)機構、各個(gè)人員應該把財務(wù)工作重視起來(lái)，發(fā)揮和實(shí)現資金的最大功效。作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)需要受到高度重視，企業(yè)有必要設置能力較高的人員進(jìn)行管理，這樣一來(lái)，就可以和會(huì )計相互影響、相互制約。此外，企業(yè)的內控制度需要得到明確，對各項工作要有明確、細致的分工，加強信息安全性的保障，促進(jìn)企業(yè)的良好與健康發(fā)展。
(五)加強技術(shù)創(chuàng )新的市場(chǎng)化觀(guān)念
在摸清市場(chǎng)需求和消費者心理的基礎上研究與開(kāi)發(fā)出科技含量較高的產(chǎn)品，就能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)上占據一席之地，依靠技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現可觀(guān)的收入，在激烈的競爭中更加穩定的立足市場(chǎng)。所以，企業(yè)必須加強技術(shù)創(chuàng )新，做到技術(shù)床戲的市場(chǎng)化，做到為了市場(chǎng)、為了消費者而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)要想走科技創(chuàng )新的道路，必須把這種市場(chǎng)觀(guān)念作為必備觀(guān)念和知道理論。
四、結語(yǔ)
綜上所述，我國現代企業(yè)雖然有著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢，但企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題比比皆是，必須引起我們的高度重視。企業(yè)要想求生存，謀求長(cháng)遠、健康和可持續發(fā)展，增強自身的核心競爭力，就必須發(fā)現管理中存在的問(wèn)題并予以及時(shí)的解決，為企業(yè)的發(fā)展制定詳細完備的方案，把經(jīng)濟管理作為最重要的工作重點(diǎn)推進(jìn)。
參考文獻：
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