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財會(huì )管理和市場(chǎng)經(jīng)濟的適應性分析的論文
摘要：社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境更加活躍，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中具備一定的競爭力，需要重視財會(huì )管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰，企業(yè)也要立足自身的發(fā)展情況，提高財會(huì )管理的水平，尤其是要發(fā)揮財會(huì )管理工作的最大價(jià)值。本文主要是對財會(huì )管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟的適應性進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：財會(huì )管理工作；市場(chǎng)經(jīng)濟；適應性
1財會(huì )管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟的適應問(wèn)題
1.1財會(huì )管理工作范疇加大
傳統經(jīng)濟體制中，財會(huì )工作主要指的是財務(wù)管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式出現了很大的變化，所以企業(yè)如果不能及時(shí)的調整財會(huì )管理模式，就會(huì )導致管理效率低下的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展要求財會(huì )管理具有全面性。不過(guò)隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，財會(huì )管理工作已經(jīng)不僅是財務(wù)管理的工作了，而是與每個(gè)員工息息相關(guān)的工作。但是隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，財會(huì )管理工作的變革也會(huì )出現新的問(wèn)題，特別是企業(yè)管理者和財會(huì )管理人員的傳統管理觀(guān)念沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，因此比較遵循傳統的管理方式，財會(huì )管理始終停留在財會(huì )部門(mén)中，所以這種現象會(huì )制約財會(huì )管理工作的開(kāi)展，無(wú)法有效的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展變化。
1.2財會(huì )管理水平不足
根據全國財會(huì )管理水平進(jìn)行分析，我國目前的財會(huì )管理工作整體質(zhì)量普遍不足，甚至很多地方的財會(huì )管理水平十分落后。而且一些企業(yè)在開(kāi)展財會(huì )管理工作的時(shí)候，會(huì )存在一些漏洞，因此導致基礎設施建設存在嚴重的問(wèn)題，目前較為嚴重的有企業(yè)資源配置無(wú)法滿(mǎn)足財會(huì )管理工作的需要，然后一些基本的經(jīng)濟活動(dòng)在開(kāi)展的過(guò)程中會(huì )受到阻礙，因此無(wú)法有序進(jìn)行，這種現象會(huì )制約企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。很多企業(yè)的管理者，對于公司的有形資產(chǎn)比較重視，但是卻不重視無(wú)形資產(chǎn)的管理，但是這些無(wú)形資產(chǎn)，卻直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。所以無(wú)法針對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，導致部分資產(chǎn)無(wú)法增值，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展[1]。
1.3傳統經(jīng)濟體制影響大
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于受到傳統經(jīng)濟體制的影響，導致企業(yè)的財會(huì )管理工作人員缺乏責任感，尤其是一些企業(yè)為了節約資源，會(huì )讓一個(gè)人擔任多個(gè)崗位，在這個(gè)過(guò)程中，財會(huì )管理人員的職責較多，比較容易分心，這樣的話(huà)在處理財會(huì )問(wèn)題時(shí)就容易受到其他因素的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，暴露了企業(yè)的很多弊端，尤其是企業(yè)缺乏科學(xué)的財會(huì )管理體制，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，缺少創(chuàng )新，重要的是降低了財會(huì )管理的效率。而且企業(yè)的財會(huì )管理人員一直處于流動(dòng)的狀態(tài)，所以企業(yè)的經(jīng)濟體制改革也會(huì )受到一定的制約。還有一些個(gè)人的因素，比如財會(huì )管理人員的素質(zhì)以及水平不高，會(huì )影響工作的質(zhì)量。由于受到傳統經(jīng)濟體制的影響，很多企業(yè)的員工缺乏足夠的積極性，尤其是在開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程中，缺乏足夠的動(dòng)力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2財會(huì )管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟的適應方法
2.1建立科學(xué)的財會(huì )管理模式
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要建立科學(xué)的財會(huì )管理模式，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要結合企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定未來(lái)的發(fā)展目標，因此財會(huì )管理模式會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)管理者要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認清企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，在制定目標時(shí)應該注意可行性和持續性，并且要緊跟時(shí)代的步伐。在財會(huì )管理模式建立的過(guò)程中，也要明確財會(huì )管理的基本制度，這一制度需要摒棄傳統制度的弊端，制度的創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導應該以身作則，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展意識，并且重視財會(huì )管理模式的創(chuàng )新，最好可以吸收更多優(yōu)秀的人才，然后集思廣益，根據大家的經(jīng)驗進(jìn)行分析，要注意不斷的提高財會(huì )管理的水平，傳統管理模式中的優(yōu)秀方法可以持續使用，而且要注意企業(yè)應該朝著(zhù)多元化方向發(fā)展。
2.2健全財會(huì )管理工作的規章制度
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要重視財會(huì )管理的制度，這一制度的建立和創(chuàng )新，首先要依照國家的法律，并且能夠實(shí)現對企業(yè)財會(huì )管理工作者的行為進(jìn)行規范。企業(yè)應該做好內部的檢查，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立一些比較特色的制度。財會(huì )管理工作，不僅要重視會(huì )計報表等數據的真實(shí)性，也要對工作人員進(jìn)行任務(wù)的分工。財會(huì )管理要求工作人員具備積極的工作態(tài)度，可以適時(shí)的進(jìn)行財會(huì )管理工作權的下放，注意企業(yè)從上到下就會(huì )形成一個(gè)完整的財會(huì )管理體系，實(shí)現相互之間的監督。在一些企業(yè)中，由于財會(huì )管理沒(méi)有受到重視，因此經(jīng)常會(huì )出現一些弄虛作假的情況，所以建立財會(huì )管理制度，主要是能夠對管理人員進(jìn)行約束，包括讓企業(yè)的員工意識到財會(huì )管理工作的重要性，每個(gè)人都是企業(yè)的一部分，因此作為企業(yè)的成員，除了基本的工作外，也要嚴格遵守財會(huì )管理制度的要求�？傊�，在制度的約束之下，可以形成一個(gè)良好的發(fā)展氛圍，良好的工作環(huán)境下，可以促進(jìn)財會(huì )管理工作的順利開(kāi)展，同樣也有助于財會(huì )管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟適應性的順利實(shí)現[2]。
2.3重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理
企業(yè)資產(chǎn)中的無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)重要的部分，所以要求企業(yè)管理人員能夠真正的重視無(wú)形資產(chǎn)的作用�？茖W(xué)使用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能夠增加企業(yè)效益，并且實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。有形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以看得見(jiàn)的，因此受到了企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)注，但是也需要安排專(zhuān)業(yè)的人員負責無(wú)形資產(chǎn)的管理。比如在企業(yè)打造自己品牌的過(guò)程中，由于品牌形象深入人心，就能不斷的擴大消費群體，因此促進(jìn)企業(yè)增加利潤。財會(huì )管理工作需要注意無(wú)形資產(chǎn)的管理，才能不斷的提高企業(yè)的財會(huì )管理水平。在企業(yè)財會(huì )管理工作中，需要注意管理內容的有效調整，努力的調高財會(huì )管理的工作效率，并且要注意樹(shù)立自己的品牌形象，努力的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，才能在經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下實(shí)現自己的發(fā)展目標。
2.4提高企業(yè)財會(huì )管理信息化水平
隨著(zhù)信息技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也積極運用信息技術(shù)，在財會(huì )管理工作中，信息技術(shù)具有重要的作用。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )條件較好，而且有足夠的硬件設施，所以在財會(huì )管理中科學(xué)運用信息技術(shù)是一大優(yōu)勢。財會(huì )管理工作的開(kāi)展可以在一些信息平臺上進(jìn)行操作，還可以進(jìn)行遠程操控，這樣就可以方便企業(yè)的領(lǐng)導隨時(shí)查看企業(yè)的財務(wù)情況，所以在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，應該注意利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現高效率的財務(wù)管理。隨著(zhù)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，可以利用計算機技術(shù)，不斷的提高財會(huì )管理工作的效率，比如使用貨幣結算的能力等。信息技術(shù)的在不斷的發(fā)展，因此財會(huì )管理需要重視信息技術(shù)的使用，并且要建立一支具備信息技術(shù)的財會(huì )管理隊伍，培養更多的人才，才能不斷的使企業(yè)的財會(huì )管理工作適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展[3]。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財會(huì )管理不能再照搬照抄傳統的管理模式，而是要立足企業(yè)的發(fā)展現狀，明確企業(yè)的發(fā)展目標,不然后斷創(chuàng )新財會(huì )管理模式，建立科學(xué)的管理制度。在這一過(guò)程中，也要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的使用能夠為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，人才的培養不可或缺，面對企業(yè)財會(huì )管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，應該進(jìn)行針對性的分析，找到解決的辦法，并且使其逐漸的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1]楊瑾瑜.芻議財會(huì )管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟的適應性[J].現代經(jīng)濟信息，2014(21).
[2]匡倩.芻議財會(huì )管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟的適應性[J].中國商貿，2014(17).
[3]岳碧霄，楊奕.如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要做好財會(huì )管理工作[J].金融經(jīng)濟，2013(14).
【財會(huì )管理和市場(chǎng)經(jīng)濟的適應性分析的論文】相關(guān)文章：
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