資產(chǎn)設備經(jīng)營(yíng)管理激活對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響論文

　　摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展得越來(lái)越快，市場(chǎng)競爭也發(fā)展得越來(lái)越激烈。在建筑業(yè)發(fā)展中，多以投標的競爭手段承接項目。而目前，很多企業(yè)都將承接單位是否具有相應的資產(chǎn)設備作為競標的參考條件，這足以證明資產(chǎn)設備在現如今的建筑業(yè)發(fā)展中的重要性。資產(chǎn)設備的經(jīng)營(yíng)管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。本文主要對資產(chǎn)設備經(jīng)營(yíng)管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)設備；經(jīng)營(yíng)管理激活；企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；影響

　　目前，大多數建筑業(yè)，礦業(yè)等類(lèi)型的公司，都會(huì )應用到機械化設備施工。對于機械化的管理一般采用分散管理的模式，管理并不集中，也不規范，在管理中存在著(zhù)諸多弊端。

　　比如，資產(chǎn)設備的維修管理不到位，資產(chǎn)設備的租賃使用費用回收不回來(lái)，資產(chǎn)設備的利用率不高，機械化操作水平不高等，導致這些問(wèn)題的原因最終都歸結于管理不到位的問(wèn)題，管理的集中和靈活方式還沒(méi)有被激活。所以，應該激活資產(chǎn)設備的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。下面，我們從幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　一、激活資產(chǎn)設備管理的方法

　�。ㄒ唬┳兎稚⒐芾頌榧�中管理模式

　　一個(gè)工程承接企業(yè)基本上都不止一個(gè)公司，基本上都會(huì )有分公司或合作公司，對于資產(chǎn)設備的管理也都是分散管理的模式，在一個(gè)或兩個(gè)分公司的分散管理中，隨時(shí)用隨時(shí)調動(dòng)。這種方法是不利于資產(chǎn)設備的有效管理和使用的。應該變成集中管理的模式，讓集團總公司的專(zhuān)有部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，租賃費用即時(shí)收回，使用后及時(shí)檢查與維修，保證資產(chǎn)設備處于正常的使用狀態(tài)下。

　�。ǘ�）變全面設備為專(zhuān)業(yè)設備

　　目前，很多施工企業(yè)中的資產(chǎn)設備是處于一種種類(lèi)全面，專(zhuān)業(yè)性不強的狀態(tài)，這樣是不利于資產(chǎn)設備的使用和管理的。應該積極引進(jìn)和采用專(zhuān)業(yè)性強的資產(chǎn)設備，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的培訓，從而才能對資產(chǎn)設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理。將工程項目進(jìn)行合理的專(zhuān)業(yè)化分工，各個(gè)施工項目配備專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)設備，保證資產(chǎn)設備的合理使用，也保證工程項目的專(zhuān)業(yè)化施工。

　�。ㄈ�）采用合同化與成本化管理

　　眾多工程施工企業(yè)對資產(chǎn)設備的管理并不考慮使用成本，也沒(méi)有合理規范的租賃、使用合同，無(wú)法正常收回租賃費用，無(wú)法對使用過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，導致了資產(chǎn)設備消耗大量成本資金，影響工程的總效益和總利潤。加強合同化管理，可以讓資產(chǎn)設備的租賃、使用都進(jìn)入正規化的發(fā)展狀態(tài)下，有法律的約束性，也會(huì )讓資產(chǎn)設備的使用更加合理。

　　增強管理人員的成本管理意識，主動(dòng)自覺(jué)的控制資產(chǎn)設備的使用成本，從而保證資產(chǎn)設備的使用不給工程造成大量的成本浪費。

　　二、激活資產(chǎn)設備管理對企業(yè)發(fā)展的影響

　�。ㄒ唬┺D變了工程項目的管理層的思想觀(guān)念

　　以前的工程項目建設的負責人只考慮一些可見(jiàn)的資產(chǎn)、資金，對資產(chǎn)設備的認識不夠清醒，造成了資產(chǎn)設備給工程項目的成本帶來(lái)了沉重負擔的后果。激活資產(chǎn)設備管理后，改變了管理者的思想觀(guān)念，意識到資產(chǎn)設備管理的重要性，意識到其對整個(gè)工程項目的影響，從而主動(dòng)加強資產(chǎn)設備的管理。減少資產(chǎn)設備的損壞風(fēng)險，主動(dòng)收回資產(chǎn)設備的租賃資金，降低資產(chǎn)設備的投入成本。

　�。ǘ�）有效控制了資產(chǎn)設備的成本投入

　　在資產(chǎn)設備管理還沒(méi)有被激活的情況下，它的使用費用、維修費用、租賃費用都沒(méi)有合理的管理，這些費用分散而不易管理，如果不進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的規范管理，就會(huì )積少成多，造成嚴重的資金浪費。不僅嚴重增加工程成本，還無(wú)意識的造成資金損失。激活資產(chǎn)設備的管理后，可以讓資產(chǎn)設備的使用等成本得到有效地控制，減少資金的浪費，有效合理管理資產(chǎn)設備的額成本投入。

　�。ㄈ�）規范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式

　　資產(chǎn)設備的管理意識薄弱，導致工程項目企業(yè)的總體管理模式也處于一種不規范的狀態(tài)。企業(yè)想要達到經(jīng)濟穩步發(fā)展的水平，必須注重每一個(gè)細節的資本投入，不可以因為任何原因忽視資產(chǎn)設備的管理，造成管理不規范，資金嚴重損失的情況。激活資產(chǎn)設備的管理，也是將企業(yè)的總體管理模式激活了，讓企業(yè)的管理更加規范，更加合理了，從而提高工作效率，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)核算管理

　　資產(chǎn)設備在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化管理模式下，造成資金的成本投入和資金的回收，都會(huì )直接影響到企業(yè)的財務(wù)核算，可以由于資產(chǎn)設備的管理不規范，資金使用情況也不明確，嚴重制約了企業(yè)財務(wù)核算的最終結果計算。對資產(chǎn)設備實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理后，也優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)核算管理模式，讓資金的投入與回收更加明確，方便企業(yè)的發(fā)展戰略的制定與實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的總體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　總結：隨著(zhù)建筑業(yè)以及其他項目施工行業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)設備的作用越來(lái)越大，已經(jīng)直接影響到工程的施工結果。資產(chǎn)設備的管理也影響企業(yè)的成本計算和總體經(jīng)濟發(fā)展。對于資產(chǎn)設備的管理應該提高認識程度，通過(guò)合理的方法和手段增強資產(chǎn)設備的管理，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。

　　[1]郝金旺。搞活資產(chǎn)設備經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J]。遼寧經(jīng)濟，2009（1）。

　　[2]顧士彬，李有利，李艷春。物資跟蹤管理系統在運河煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng )新與運用[J]。煤炭工程，2009（12）。

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