企業(yè)文化與企業(yè)管理及經(jīng)濟效益的關(guān)系分析論文

　　一、企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化作為一種新型的管理理念，企業(yè)文化是建立在維持企業(yè)利益的基礎上形成的，是延續性的認知系統和習慣性的行為方式；企業(yè)文化是企業(yè)內部員工一種心理默契，具有共同的信仰、價(jià)值觀(guān)等，共同完成企業(yè)的業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益；是把以人為本的管理理念，使用到日常的企業(yè)管理中。企業(yè)文化主要包括以下幾個(gè)層面:

　�。�1）理論層，是企業(yè)文化中的核心部分，其中包含了企業(yè)的管理理念和服務(wù)理念，其中明確了企業(yè)的使命、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)的精神、企業(yè)的目標、企業(yè)展望等。

　�。�2）制度層，是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的中間層，是把企業(yè)文化轉化為企業(yè)的管理制度。主要包括企業(yè)的管理制度、組成結構、領(lǐng)導結構，還包括企業(yè)的資格制度和職業(yè)道德制度。

　�。�3）物質(zhì)層和行為層，都屬于企業(yè)的外層文化，外部層，主要表現在企業(yè)的生產(chǎn)設備、企業(yè)產(chǎn)品、以及企業(yè)的外部環(huán)境等。行為層主要表現在企業(yè)的管理的行為和服務(wù)行為。要求企業(yè)的員工遵守相關(guān)規定完成企業(yè)的業(yè)務(wù)。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設有利于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)能夠提升企業(yè)員工和員工、員工和企業(yè)領(lǐng)導之間相互關(guān)系，為企業(yè)管理提供方便。發(fā)展企業(yè)文化需要建立企業(yè)自身的精神，建立企業(yè)精神需要根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況、企業(yè)自身的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的傳統文化等進(jìn)行協(xié)調，然后建立適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。蘇寧電器集團是當前我國最大的商業(yè)企業(yè)集團之一，集團特別注重企業(yè)文化的建設，堅持制度重于權利、同事重于親朋的管理理念，堅持人品優(yōu)先、能力適度、敬業(yè)為本、團隊第一的人才觀(guān)，堅持執著(zhù)拼搏、永不言敗的精神，以“至真至誠，蘇寧服務(wù)，由此贏(yíng)得了廣大消費者和客戶(hù)的認可。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設有利于培養企業(yè)精神。無(wú)論那個(gè)企業(yè)具有自己獨有企業(yè)精神，企業(yè)精神體現出企業(yè)的發(fā)展目標，也是企業(yè)文化的重要表現。培養企業(yè)精神就要把企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的傳統文化以及未預見(jiàn)文化等相結合，培育出適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化建設有利于現代化企業(yè)管理。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，把企業(yè)的管理理論升華為企業(yè)文化，更容易被企業(yè)員工所接受，更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工的潛意識開(kāi)發(fā)，能夠提升企業(yè)和員工之間的關(guān)系，使員工在企業(yè)中能產(chǎn)生自豪感、認同感，能在企業(yè)中得到相關(guān)尊重、相互理解。

　　三、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個(gè)完整的企業(yè)是由很多員工共同組成的，員工工作的積極性能夠提升經(jīng)濟效益。企業(yè)文化能夠在一定程度上改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，使企業(yè)員工能夠把更多的激情投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）企業(yè)文化作為企業(yè)的指南針指導企業(yè)發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的指南針指導企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。目前的一些企業(yè)管理觀(guān)念還存在一定的局限性，企業(yè)本身還沒(méi)認識到企業(yè)文化的重要性，企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)占有一席之地，就必須良好的企業(yè)文化作為指導。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化很大程度上宣傳企業(yè)，拓展了廣告效應。外界人員對企業(yè)認可，可以提升企業(yè)知名度、經(jīng)濟效益以及企業(yè)的影響力。良好的企業(yè)文化可以得到客戶(hù)或者消費者的認可，通過(guò)他們的評價(jià)對企業(yè)進(jìn)行免費宣傳。很多大型企業(yè)能夠在商戰中處于不敗之地，不僅是因為他們有良好的經(jīng)營(yíng)模式和銷(xiāo)售手段，更重要的是有前瞻的企業(yè)文化作為鋪墊。企業(yè)的主要目的就是創(chuàng )造財富，但一個(gè)沒(méi)有良好企業(yè)文化的企業(yè)很難做的更大，走的更遠。IBM公司是一個(gè)國際商用機器公司，在公司發(fā)展過(guò)程中，特別注重企業(yè)文化的建設，OBM公司以“尊重人、信任人，為用戶(hù)提供最優(yōu)服務(wù)及卓越的工作”為宗旨，構建了一套符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。對IBM公司而言，“IBM就是服務(wù)”是一個(gè)行動(dòng)命令，這也是IBM公司成為藍色巨人，被世界廣大用戶(hù)接受的主要原因。

　　四、完善企業(yè)文化制度，提升企業(yè)的競爭力

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)內部員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設的主體就是企業(yè)的員工，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低，不僅影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，更重要的是會(huì )影響到企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節。在建立企業(yè)文化時(shí)，要堅持以人為本的原則，對企業(yè)員工要關(guān)心、幫助、理解以及友愛(ài)，并把個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展中�，F階段企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低有著(zhù)密切的關(guān)系，因此，要建設良好企業(yè)文化，企業(yè)就必須采取一些培訓措施，提升員工的綜合素質(zhì)，以及主人公意識，最大程度挖掘每位員工的潛在能力，把所有的員工力量凝聚在一起從而為企業(yè)創(chuàng )造利益。

　�。ǘ�）建立企業(yè)文化要把經(jīng)濟化和戰略化作為基礎。建立良好的企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的戰略，對企業(yè)以后的發(fā)展具有很重要作用。在建立良好的企業(yè)文化時(shí)，要把經(jīng)濟化包括進(jìn)去，能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力度，并且要把為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益作為前提。在進(jìn)行企業(yè)文化建設過(guò)程中，可以采取多樣的措施，能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標，能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

　�。ㄈ�）提升企業(yè)的創(chuàng )新意識。企業(yè)要想不斷發(fā)展，在市場(chǎng)競爭市場(chǎng)占據不敗之地，就需要企業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。企業(yè)作為市場(chǎng)競爭中的主體，就必須具備相應的能力，來(lái)適應經(jīng)濟現代化的發(fā)展�，F在市場(chǎng)中的企業(yè)數量在不斷增加，各行各業(yè)的競爭力也在不斷提升，要想在競爭市場(chǎng)中不被淘汰，企業(yè)就必須接受新的管理理念，企業(yè)文化也要進(jìn)行不斷創(chuàng )新。從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新，確保企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中持續穩定發(fā)展。

　　五、結束語(yǔ)

　　從上文可以看出，企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化的建設有很大關(guān)系，企業(yè)發(fā)展的不同階段對于企業(yè)文化有不同的要求，要根據實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)文化調整，要處理好企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化之間的關(guān)系，確保企業(yè)文化最大限度的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

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