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成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系論文
摘要：成本管理作為企業(yè)管理的一項核心內容，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)競爭力具有重要的意義，因此本文通過(guò)對現代企業(yè)成本管理的現狀進(jìn)行研究分析，探索其與企業(yè)經(jīng)濟效益的內在聯(lián)系，從而為企業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)建議措施以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：成本；經(jīng)濟效益；關(guān)系
引言
現代企業(yè)的競爭力很大程度上取決于成本優(yōu)勢，最有效的方式是通過(guò)技術(shù)推動(dòng)成本節約從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在變化無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和應對危機的能力。
一、企業(yè)成本運行管理的現狀與問(wèn)題
首先是企業(yè)管理意識落后，很多管理層沒(méi)有意識到成本管理對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要性，在注重生產(chǎn)數量的情況下忽視了對成本的控制，造成了資源的浪費，影響了企業(yè)的整體效益的提高。具體表現在：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對原材料資金的大量消耗，在人員費用上的浪費，以及由于風(fēng)險意識的淡薄造成管理層不愿承擔風(fēng)險和責任，從而使企業(yè)高成本運作的風(fēng)險暴露在外等情況出現。其次對企業(yè)造成的影響使企業(yè)員工產(chǎn)生錯誤的思想認識，尤其是在財務(wù)預算方面，對成本預算顯得比較隨意，企業(yè)的根本利益無(wú)法在財務(wù)預算當中得到體現，很大程度上影響到了企業(yè)的戰略管理。從人工成本的角度來(lái)看，員工收入獎懲制度的不明確無(wú)法提高員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)生產(chǎn)效率與效益得不到平衡，這將成為企業(yè)運行中不能提高經(jīng)濟效益的阻礙和絆腳石。最后是在對成本進(jìn)行核算時(shí)，存在賬面與實(shí)際情況的不符，成本信息的不對稱(chēng)造成企業(yè)資源的嚴重浪費，企業(yè)管理人員與相關(guān)工作人員在管理上沒(méi)有明確職責，使管理不規范，造成成本管理無(wú)分析、無(wú)計劃、無(wú)監督等現象的出現，這要求企業(yè)加強成本管理人才隊伍建設。
二、成本與提高企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)系
1.降低產(chǎn)品成本有利于擴大產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格的核心依據，只有成本低，產(chǎn)品價(jià)格才會(huì )在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，從而增加銷(xiāo)量形成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的良性循環(huán)。企業(yè)成本的節約需要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，包括原材料的采購、人員費用的合理發(fā)放、生產(chǎn)中間環(huán)節的控制以及銷(xiāo)售和售后運輸供應的費用節約等。
2.成本管理能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構。
通過(guò)有效的成本管理能夠以更少的資源消耗為社會(huì )提供更合理的產(chǎn)品結構，通過(guò)投入產(chǎn)出的量比關(guān)系來(lái)衡量成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的效用。企業(yè)的營(yíng)收與成本的關(guān)系密不可分，一方面企業(yè)效率與效益的平衡需要有合理的成本管理措施作為保障，過(guò)分強調收入和盈利會(huì )造成資源的浪費，使企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險；另外一方面企業(yè)管理人員的決策對企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的影響，只有通過(guò)對市場(chǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的調研分析，并且結合企業(yè)自身的生產(chǎn)水平來(lái)制定成本預算，才能達到提高企業(yè)運行效率，優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，避免因為數量過(guò)多時(shí)降價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)生的運行成本的浪費，影響到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
3.經(jīng)濟效益的提高又依賴(lài)于成本控制。
企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，生產(chǎn)總值由消耗原材料價(jià)值、人工工資和利潤構成，其中消耗原材料和人工工資又共同構成生產(chǎn)成本。兩者的比例越大說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟效益越好，因此經(jīng)濟效益的提高依賴(lài)于企業(yè)對成本的控制，這就要求一是對原材料的消耗能夠進(jìn)行合理控制，二是合理規劃人員工資，三是增加企業(yè)利潤。由于前兩者既是生產(chǎn)總值的構成部分又是生產(chǎn)成本的構成部分，因此對其進(jìn)行合理控制并不是只意味著(zhù)減少，而是在節約控制的同時(shí)進(jìn)行結構的優(yōu)化。由此看來(lái)，企業(yè)成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系密不可分，成本的控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有直接的影響。將成本管理運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)盈利，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，同時(shí)能夠為企業(yè)員工帶來(lái)更好的福利和報酬，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。企業(yè)運營(yíng)除了內部因素的影響，還有一個(gè)外部因素決定了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的必要性，即激烈的市場(chǎng)競爭和快速發(fā)展的科技水平使各行各業(yè)都在謀求更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式，以在市場(chǎng)上獲得更高的市場(chǎng)份額。不科學(xué)的經(jīng)營(yíng)導致企業(yè)資金鏈斷裂，生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節得不到支撐，從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險，員工丟掉了就業(yè)機會(huì )，造成嚴重的社會(huì )壓力。綜上所述，控制企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
三、改善企業(yè)成本管理的措施
1.提高產(chǎn)銷(xiāo)量，降低固定成本。
企業(yè)的運行管理成本可以分為固定成本和可變成本，提高運行效率和生產(chǎn)效率最有效的方式就是降低產(chǎn)品消耗的固定成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)員工之間的經(jīng)驗總結和信息交換能夠充分了解產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況，從而明確在哪個(gè)環(huán)節有效減少原材料的消耗，鼓勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中參與成本控制，鼓勵創(chuàng )新，減少資源消耗，通過(guò)獎勵機制增加員工的積極性。除此之外，企業(yè)還有必要通過(guò)建立專(zhuān)項部門(mén)對成本進(jìn)行測算和監督，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上研發(fā)產(chǎn)品成本減少的策略和方法。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟中的總供給和總需求之間存在著(zhù)無(wú)法預測和控制的變化，直接或間接地影響到市場(chǎng)價(jià)格的變化，因此通過(guò)降低固定成本能夠獲得定價(jià)優(yōu)勢，將市場(chǎng)波動(dòng)的負面影響抵消掉。降低固定成本來(lái)獲得企業(yè)經(jīng)濟利潤并不是企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)管理策略，通過(guò)靈活調整可變成本的比例同樣能夠增加企業(yè)經(jīng)濟效益，但是在調整成本的過(guò)程中應當以維護和提升產(chǎn)品質(zhì)量為基礎，提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量銷(xiāo)量。
2.結構精簡(jiǎn)，加強對成本資金的控制。
企業(yè)關(guān)鍵決策的制定主要集中在行政管理部門(mén)，要能夠有效地進(jìn)行資金管理，企業(yè)需要整合各部門(mén)的行政職能，建立高效合理的組織機構，來(lái)協(xié)調生產(chǎn)、財會(huì )、供應、銷(xiāo)售、技術(shù)等各部門(mén)的成本管理，搜集信息、整合信息，將管理職能進(jìn)行重新分配，從而加強對成本資金的控制。由于員工沒(méi)有直接參與企業(yè)決策，因此很難自覺(jué)地參與企業(yè)成本控制，企業(yè)重要環(huán)節都由員工來(lái)操作運行，因此員工具有具體的控制執行權。企業(yè)結構的精簡(jiǎn)能夠增強企業(yè)內部控制力，是督促企業(yè)執行成本資金控制的重要保障，針對事前、事中、事后建立具有針對性的成本管理體系，明確各個(gè)部門(mén)的職責，由上而下地下達成本預算目標，通過(guò)成本節約獎勵機制激勵全體員工參與到成本資金控制的每個(gè)環(huán)節。
3.技術(shù)創(chuàng )新，增強成本管理意識。
技術(shù)的進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新，節約成本的一項重要手段。成本控制的核心就在于生產(chǎn)技術(shù)的提高，通過(guò)技術(shù)能夠使企業(yè)的廢品率降低、原材料利用率增大，從而大大節省采購費用。通過(guò)單位固定成本與單位變動(dòng)成本總量的比例調整來(lái)降低企業(yè)總體邊際成本，進(jìn)而增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)應當增加企業(yè)管理者及員工對成本管理的意識，避免引起成本信息失真、成本行為扭曲等問(wèn)題，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。全員落實(shí)成本管理將員工利益與企業(yè)利益相掛鉤，通過(guò)培訓宣傳等方式將成本管理的理念深入人心，讓全員了解到成本管理的重要性，通過(guò)公平、合理的獎懲機制對落實(shí)到位的員工給予獎勵，對沒(méi)有盡到職責的員工給予懲罰，繼而增強成本管理的主動(dòng)性，保障成本管理的有效落實(shí)與實(shí)施。綜上所示，企業(yè)應當樹(shù)立成本管理的系統觀(guān)念，引入先進(jìn)的現代企業(yè)成本核算和管理方法，采取措施保證成本信息真實(shí)、有效，健全成本管理專(zhuān)業(yè)隊伍，完善激勵約束機制，以技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)成本管理，獲得長(cháng)期成本競爭優(yōu)勢，減少“無(wú)形損失”，大力加強企業(yè)成本的全程管理，將計算機技術(shù)應用于企業(yè)成本治理，建立適合企業(yè)的信息平臺，節約交易成本，建立健全企業(yè)內控制度，發(fā)揮存貨內部控制制度的作用。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)價(jià)值最大化要通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來(lái)實(shí)現，而成本管理作為企業(yè)管理的一項核心內容貫穿企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強市場(chǎng)競爭力具有重要的意義。因此本文通過(guò)對現代企業(yè)成本管理的現狀進(jìn)行研究分析，探索其與企業(yè)經(jīng)濟效益的內在聯(lián)系，包括降低產(chǎn)品成本，有利于擴大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，成本管理能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構，經(jīng)濟效益的提高又依賴(lài)于成本控制。最后本文為企業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)建議措施以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，包括提高產(chǎn)銷(xiāo)量，降低固定成本；結構精簡(jiǎn)，加強對成本資金的控制；技術(shù)創(chuàng )新，增強成本管理意識。在經(jīng)濟新常態(tài)的大趨勢背景下，企業(yè)成本管理應當適應當下的社會(huì )現狀，不斷地加以完善，讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更長(cháng)遠的發(fā)展空間。
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