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加強成本管理提高經(jīng)濟效益論文
摘 要：企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實(shí)現現代企業(yè)管理目標的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。本文對企業(yè)如何加強成本管理提高經(jīng)濟效益進(jìn)行了深入的分析。
關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟效益；管理機制
成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現代企業(yè)管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰略來(lái)開(kāi)發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開(kāi)成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實(shí)現現代企業(yè)管理目標的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。
無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會(huì )受到威脅，也難以在調控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì )影響財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價(jià)值。
成本控制，是指運用成本會(huì )計等各種方法，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果。也就是平時(shí)執行的成本預測、控制、考核、分析。
一、轉變觀(guān)念，強化成本意識
一般說(shuō)來(lái)，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長(cháng)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習，提高認識。養成節約成本的習慣，關(guān)心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進(jìn)工作，降低成本。
二、建立健全成本管理機制
首先，建立一個(gè)對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規章制度、管理辦法、動(dòng)作程序組成。其根本任務(wù)是通過(guò)劃分各部門(mén)的成本管理范圍，規定各部門(mén)的責、權、利，真正體現出哪里有影響成本變動(dòng)的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。
其次，建立成本控制保證系統。由于地勘生產(chǎn)的多過(guò)程、多環(huán)節決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過(guò)程、多環(huán)節、多層次的特性，因此，必須以全過(guò)程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善成本控制組織保證系統。
三、加強計量、提高基礎數據質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額
在成本預測過(guò)程中，原始記錄還不健全，計量基礎工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著(zhù)工程進(jìn)度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進(jìn)一步做好單機、單車(chē)核算，完善核算內容，比如設備的作業(yè)內容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)數量、作業(yè)氣候、消耗數量、運距、提升高度，通過(guò)對數據的分析，總結，發(fā)現規律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標準成本，與實(shí)際成本對比，才能反映成本變動(dòng)的趨勢。發(fā)現成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實(shí)際工作沒(méi)有指導作用。
四、定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預防措施
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，在分析內容上，突破分析中以鉆孔進(jìn)尺數量為對象，并限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計劃執行情況，轉移到開(kāi)展成本效益分析，實(shí)現經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上，增強分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開(kāi)展企業(yè)分析，還要推行責任單位成本分析。
五、真正實(shí)現全員全過(guò)程的成本管理
要變過(guò)去部分部門(mén)、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，實(shí)施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過(guò)程中的消耗和支出，逐一落實(shí)到各環(huán)節，通過(guò)經(jīng)濟核算、經(jīng)營(yíng)調度等信息溝通，進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，發(fā)現偏差，及時(shí)分析原因，制定對策，落實(shí)整改，確保完成成本目標計劃。
六、加強成本核算，嚴格實(shí)施同步控制
1、嚴格的費用審核制度。一切費用預算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請審核、批準手續后才能支付，即使是原來(lái)計劃上規定了的，也要經(jīng)過(guò)申請和批準。其次，加強各項成本費用的日�？刂�，一要把好進(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過(guò)各部核算員把各項費用實(shí)際發(fā)生額，進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過(guò)成本控制數據的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時(shí)了解控制期內的成本水平是否達超過(guò)了預算成本，為科學(xué)地進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本控制提供依據。
2、制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進(jìn)，使用過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過(guò)程的所有人員掛鉤，并制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會(huì )開(kāi)完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發(fā)生，制定出恰當定額，并對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動(dòng)全體員工來(lái)節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動(dòng)意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。并且達到確實(shí)使員工信服的考核制度。
總之，要加強地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實(shí)成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場(chǎng)成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現象發(fā)生。同時(shí)還要制定長(cháng)周期的本管理考核辦法，按時(shí)考核作業(yè)現場(chǎng)的成本使用情況，及時(shí)召開(kāi)成本考核分析會(huì )，解決生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。
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