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新時(shí)期經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢及創(chuàng )新策略論文
[摘要]經(jīng)濟建設是實(shí)現社會(huì )主義現代化和中華民族偉大復興的核心力量，經(jīng)濟管理是保障經(jīng)濟健康、持續發(fā)展的關(guān)鍵手段。隨著(zhù)新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展理念、模式等的變化，經(jīng)濟管理呈現新的發(fā)展趨勢。鑒于新時(shí)期、新環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展提出了新要求，結合經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際形勢，進(jìn)行經(jīng)濟管理策略創(chuàng )新研究，意義重大。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理；發(fā)展趨勢；創(chuàng )新策略
新時(shí)代號召貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，提出建設現代化經(jīng)濟體系，對經(jīng)濟發(fā)展提出了新的要求，經(jīng)濟管理亦順應時(shí)勢，做出與經(jīng)濟發(fā)展要求相匹配的改變，呈現出更加科學(xué)化、人性化、可持續的發(fā)展趨勢。鑒于當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下日益激烈的競爭態(tài)勢及不甚樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟管理現狀：經(jīng)濟管理理念陳舊、人力資源弱化、制度不健全、尚未構建知識經(jīng)濟的經(jīng)濟管理模式等，必須加快經(jīng)濟管理策略的創(chuàng )新步伐，建立科學(xué)、合理、高效的經(jīng)濟管理模式，保障經(jīng)濟管理工作有序開(kāi)展，實(shí)現管理策略與經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配，切實(shí)提升經(jīng)濟管理水準。
1新時(shí)期經(jīng)濟管理現狀
當前，我國經(jīng)濟管理現狀不甚樂(lè )觀(guān)，具體問(wèn)題如下。第一，經(jīng)濟管理理念相對陳舊。受傳統管理理念的影響，部分管理人員的管理觀(guān)念仍停留在過(guò)去，與新時(shí)期、新環(huán)境、新要求不相適應和匹配，導致經(jīng)濟管理效果不理想，也在一定程上造成了人力、物力、財力的浪費，同時(shí)，經(jīng)濟管理問(wèn)題中關(guān)于理念的部分是推動(dòng)管理策略創(chuàng )新最大的阻礙。第二，人力資源弱化。人是經(jīng)濟管理體系的構建者、踐行者、反饋者和修訂者，因此，人在經(jīng)濟管理中處于核心位置，人的質(zhì)量決定了經(jīng)濟管理的質(zhì)量。當前，人力資源弱化問(wèn)題可分為兩個(gè)層面，一是領(lǐng)導層面的弱化。部分領(lǐng)導班子素質(zhì)不過(guò)硬，把握形勢、統籌規劃等能力存在欠缺。鑒于領(lǐng)導班子是團隊的靈魂所在，決定著(zhù)經(jīng)濟管理工作的走向及水平。因此，領(lǐng)導層面的弱化對于經(jīng)濟管理水平的影響十分重大；二是職工層面。執行力不足、應變能力弱、態(tài)度不端正等是該層面存在較多的問(wèn)題。職工是管理體系的具體執行者，在一定程度上決定著(zhù)管理體系能否充分發(fā)揮其功用。職工層面的弱化拉低了經(jīng)濟管理對策本能收到的成效。第三，經(jīng)濟管理制度不健全。主要表現為經(jīng)濟管理制度的監督力度較為薄弱及經(jīng)濟管理制度與經(jīng)濟發(fā)展現狀的不匹配性。經(jīng)濟管理制度的先進(jìn)性、前瞻性固然重要，但同時(shí)也要優(yōu)先與經(jīng)濟發(fā)展的速度、質(zhì)量等實(shí)際情況相匹配。如對于某些發(fā)展較為緩慢的單位，強制其運行適合大型先進(jìn)單位的經(jīng)濟管理制度，反而會(huì )降低制度的約束功效。鑒于我國當前存在多種經(jīng)濟成分，且各成分的經(jīng)濟發(fā)展水平不均衡，在制定經(jīng)濟管理制度時(shí)，要注意從多元化的角度，充分考慮管理制度的適用性。第四，尚未構建知識經(jīng)濟的經(jīng)濟管理模式。知識經(jīng)濟時(shí)代需要建立與之相匹配的以知識特征為中心的管理體系。當前，傳統的管理模式仍占據一定的地位，導致企業(yè)很難正確把握經(jīng)濟管理發(fā)展方向，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求，對知識經(jīng)濟環(huán)境也缺乏全方位地分析，無(wú)法滿(mǎn)足消費者的客觀(guān)需求，嚴重影響了經(jīng)濟的運營(yíng)效率。
2新時(shí)期經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢
2.1科學(xué)化
一方面，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進(jìn)，取得了十足的成效，為今后經(jīng)濟的健康、可持續發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。另一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善，先進(jìn)經(jīng)濟理論的運用和融入，使得經(jīng)濟管理制度的全面性、先進(jìn)性、實(shí)用性不斷提高。二者的有機結合將充分推動(dòng)經(jīng)濟管理的發(fā)展走向科學(xué)化。
2.2人性化
人性化管理制度充分考慮了不同經(jīng)濟成份的差異性，適用性更強，從而能更有效地激發(fā)各種經(jīng)濟成分的積極性，使社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟煥發(fā)活力，全面拉動(dòng)經(jīng)濟的高效、快速發(fā)展，更好地推動(dòng)社會(huì )主義現代化強國的建設。因此，人性化管理是經(jīng)濟管理的另一大趨勢。
2.3可持續
隨著(zhù)環(huán)境形勢的日益嚴峻，可持續發(fā)展的理念愈加深入人心。也只有走可持續發(fā)展道路，實(shí)現經(jīng)濟、社會(huì )、資源和環(huán)境保護的協(xié)調發(fā)展，才能既滿(mǎn)足當代人的需求，又不損害后代人的需要。鑒于經(jīng)濟發(fā)展必將越來(lái)越多地采取可持續發(fā)展道路，經(jīng)濟管理的發(fā)展亦必趨于可持續。
3新時(shí)期經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略探討
3.1堅持黨的領(lǐng)導
黨是一切工作的領(lǐng)導核心，實(shí)現新時(shí)期經(jīng)濟管理策略創(chuàng )新必須堅持黨的領(lǐng)導。當前，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化程度的不斷加大，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的內外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，考驗更為嚴峻，時(shí)局的動(dòng)蕩、西方文化的涌入及資本主義元素不斷沖擊著(zhù)我國的經(jīng)濟體制及人們的思想觀(guān)念，對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展存在一定的威脅。黨的領(lǐng)導是堅持社會(huì )主義方向及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度，促進(jìn)社會(huì )主義經(jīng)濟健康、持續發(fā)展的重要保障。因此實(shí)現經(jīng)濟管理策略創(chuàng )新，必須堅持黨的領(lǐng)導。
3.2實(shí)現理念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新和制度創(chuàng )新的統一
理念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、制度創(chuàng )新是經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要組成部分，只有實(shí)現這三個(gè)創(chuàng )新層面的統一，才能對經(jīng)濟管理進(jìn)行戰略?xún)?yōu)化，繼而實(shí)現經(jīng)濟管理策略的創(chuàng )新。理念創(chuàng )新是經(jīng)濟管理創(chuàng )新環(huán)節的首要內容，理念的創(chuàng )新意味著(zhù)舊觀(guān)念的消除及新思路的活絡(luò )及開(kāi)闊，可為更好地進(jìn)行方法創(chuàng )新、制度創(chuàng )新奠定思想基礎。新時(shí)期，管理理念創(chuàng )新必須要明確兩大理念，即管理戰略理念及管理危機理念。管理戰略理念首先要做到將企業(yè)戰略制訂、實(shí)施把握好全局意識和前沿意識。在管理實(shí)踐中，應當通過(guò)不斷的創(chuàng )新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢，從而確保經(jīng)濟組織能夠在市場(chǎng)競爭中處于有利的地位。管理危機理念則要求在單位經(jīng)濟運行過(guò)程中時(shí)刻樹(shù)立危機意識，堅定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會(huì )落后、在市場(chǎng)競爭中迅速被淘汰”的理念。方法是實(shí)施經(jīng)濟管理工作的依據，方法創(chuàng )新是建立整個(gè)經(jīng)濟組織創(chuàng )新能力的重要途徑。實(shí)施方法創(chuàng )新必須善于積累，保留以往工作方法中的精華，結合當前管理實(shí)際，吸收、借鑒其他領(lǐng)域中的先進(jìn)力量，切實(shí)提升方法的實(shí)用性。制度是經(jīng)濟管理的約束和保障，可引導經(jīng)濟管理工作走向規范化、專(zhuān)業(yè)化。因此，制度創(chuàng )新是構建全面經(jīng)濟管理制度的要點(diǎn)。
3.3運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提升經(jīng)濟管理的效度
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越成熟、精進(jìn)，給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利。經(jīng)濟管理作為一個(gè)龐大的系統，業(yè)務(wù)繁多，涉及人、物的方方面面，十分復雜。傳統的辦公方式中，很多業(yè)務(wù)受到時(shí)間、空間的限制，因而導致辦公效率低下。網(wǎng)絡(luò )平臺的出現打破了時(shí)空的限制，節省了經(jīng)濟價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中的人力、物力的投入，很大程度上節約了成本。此外，輕松、便捷的辦公體驗還可充分調動(dòng)管理人員的積極性。
3.4加強經(jīng)濟管理隊伍建設
新時(shí)期、新環(huán)境對經(jīng)濟管理人員提出了更高的要求，除了掌握產(chǎn)品成本核算、資本運作、經(jīng)濟管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運作等專(zhuān)業(yè)知識外，還要有較高的政治素質(zhì)、文化修養、心理素質(zhì)及團隊溝通協(xié)作能力。鑒于當前經(jīng)濟管理人力資源弱化的現狀，必須盡快加強經(jīng)濟管理隊伍的建設。第一，不斷吸收新鮮血液，充實(shí)經(jīng)濟管理隊伍。通過(guò)提供具有競爭力的薪資待遇及完善的晉升體系，吸引更多的優(yōu)秀人才融入經(jīng)濟管理隊伍。第二，采取企業(yè)培訓、導師講座、對外交流、崗位輪訓等形式，定期對經(jīng)濟管理人員進(jìn)行培訓，增強管理人員的應對能力，不斷提高其綜合水平。第三，建立合理的、人性化的監督、考核、獎勵機制，增強管理人員的歸屬感和責任意識，充分激發(fā)管理人員的積極性和主動(dòng)性，使其全身心地投入到經(jīng)濟管理工作中去。
4結語(yǔ)
針對知識經(jīng)濟時(shí)代經(jīng)濟管理更加科學(xué)化、人性化、可持續的發(fā)展趨勢，只有不斷加快經(jīng)濟管理創(chuàng )新的步伐，改變陳舊的經(jīng)濟管理理念，強化人力資源管理，健全管理制度，構建科學(xué)、合理、高效的經(jīng)濟管理模式，才能使企業(yè)在當前激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，通過(guò)管理模式的創(chuàng )新，適應經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，實(shí)現大發(fā)展。
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