- 相關(guān)推薦
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略論文
摘要：改革開(kāi)放后，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善，隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的不斷增強，很多企業(yè)都面臨著(zhù)市場(chǎng)的轉型，在這個(gè)挑戰與機遇并存的年代，只有強化企業(yè)內部的管理機構，才能讓企業(yè)在逆流中蓬勃發(fā)展。而在所有的企業(yè)管理機制中，企業(yè)的經(jīng)濟管理，是企業(yè)的命脈核心，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起決定性作用。本文針對傳統企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現的一些問(wèn)題，對其創(chuàng )新策略進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng )新策略
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化格局出現，企業(yè)要在復雜的國際化形勢中謀求發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)內部的管理結構還是企業(yè)外部的員工執行，都應該實(shí)行創(chuàng )新的管理模式，提高企業(yè)的運營(yíng)水平。企業(yè)的經(jīng)濟管理，是核算運營(yíng)成本、估算產(chǎn)業(yè)利潤的核心結構。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理出現混亂，那對于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和員工的個(gè)人利益都是極大的危害。因此在新形勢下，要對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出嚴格的要求，明確企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩固發(fā)展。
一、創(chuàng )新經(jīng)濟管理對于企業(yè)的重要性
企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)內部的重要組成部分，它直接影響著(zhù)企業(yè)的綜合進(jìn)程，在企業(yè)的整體運營(yíng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。管理是企業(yè)運行和發(fā)展中的一種控制力，操控著(zhù)企業(yè)發(fā)展的核心理念。同時(shí)也是對于員工資源的一種優(yōu)化配置，讓每個(gè)員工各盡其職，通過(guò)合作配合實(shí)現產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng )造最大的利潤。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng )建到成長(cháng)，這個(gè)過(guò)程中早已形成了內部特征和內部習慣，員工也會(huì )受著(zhù)這個(gè)思維的牽引，按部就班的聽(tīng)命安排。這實(shí)際在市場(chǎng)的經(jīng)濟變革中，就是一種局限，在出現金融危機時(shí)，很多企業(yè)都無(wú)法適應市場(chǎng)的需求進(jìn)行轉變。并且隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化的不斷提升，出現了新的經(jīng)濟形式，不再是傳統意義上的買(mǎi)賣(mài)交易，網(wǎng)絡(luò )交易飛快變革。因此如果企業(yè)不打破固有的經(jīng)濟管理模式，將會(huì )在新時(shí)代失去太多商機。
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和管理方法，而內部結構的體系也各有不同，而從我國的企業(yè)狀況分析，多少都受著(zhù)經(jīng)濟形式的影響。由此可見(jiàn)，創(chuàng )新的經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，不只表現在創(chuàng )新的思想指導上，還表現在管理內部結構框架和制度章程上，只有全方位進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，才能從根本上提升企業(yè)的層次，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)足健康發(fā)展。
二、傳統企業(yè)經(jīng)濟管理所出現的問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏思想指導
企業(yè)發(fā)展中所出現的瓶頸，其實(shí)與企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現的問(wèn)題息息相關(guān)，那么企業(yè)經(jīng)濟管理所出現的漏洞有哪些呢？首先是企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏指導思想，雖然很多的企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中發(fā)現了所存在的問(wèn)題，并且也有發(fā)展求新的愿望，但在企業(yè)內部實(shí)行過(guò)程中卻產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，究其原因，就是企業(yè)的核心思想沒(méi)有改變。還有一些企業(yè)在經(jīng)濟管理的方式上沒(méi)有科學(xué)的指導和規劃，尤其是對于一些家族企業(yè)，在管理的過(guò)程中，存在著(zhù)隨意性，沒(méi)有核心的管理理念，這就使企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現了各種限制。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理模式過(guò)于守舊
如今的市場(chǎng)經(jīng)濟機遇與挑戰并存，全球經(jīng)濟每天都會(huì )發(fā)生劇烈的波動(dòng)，而守舊的管理模式，對企業(yè)深層次的發(fā)展造成了一定的影響。與發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國多數企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過(guò)于守舊，受傳統的經(jīng)濟制約，我國的經(jīng)濟管理模式體制，無(wú)論是從深度還是層析上，都不能協(xié)調企業(yè)的整體發(fā)展，并且管理模式也不夠科學(xué)，造成企業(yè)內部經(jīng)濟與外部管理的無(wú)法銜接，使企業(yè)看似光鮮亮麗，實(shí)則內部已經(jīng)腐蝕老化，是一種畸形的企業(yè)發(fā)展。當出現經(jīng)濟危機的一瞬間，企業(yè)無(wú)法根據環(huán)境的轉變，做出內部結構的協(xié)整，這樣就如一座危樓般，一旦出現外力，就會(huì )出現層層坍塌的危險，并且一發(fā)不可收拾。
3.企業(yè)內部管理控制力不足
所謂的企業(yè)控制力，就是對管理制度與管理思想的一種執行。但如今的企業(yè)控制力明顯是力度不夠的。這主要體現在企業(yè)的執行能力上，許多企業(yè)的執行方式和執行范圍都過(guò)于形式化，都是面子上的功夫，根本就沒(méi)有落實(shí)貫徹能力。因此員工對于企業(yè)的管理控制有恃無(wú)恐，而企業(yè)的經(jīng)濟管理也沒(méi)有為員工樹(shù)立一個(gè)權威的榜樣，在這種無(wú)組織無(wú)控制的管理下，很容易造成經(jīng)濟管理內部結構的混亂，影響企業(yè)外部執行的決策，限制了企業(yè)的機制轉型。
由此可見(jiàn)，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著(zhù)很大的弊端，這樣的問(wèn)題造成了種種的社會(huì )矛盾。首先是人才發(fā)展與企業(yè)限制之間的矛盾，其次是企業(yè)經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟之間的矛盾，最后是市場(chǎng)經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展之間的矛盾，因此這些矛盾就阻礙了中國的現代化發(fā)展進(jìn)程。因此企業(yè)要采取合理有效的措施方法，控制企業(yè)的內部成本，優(yōu)化企業(yè)的資源配備，打破傳統企業(yè)經(jīng)濟管理的局限性，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供動(dòng)力。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略
1.落實(shí)貫徹企業(yè)創(chuàng )新的管理思想
人的行為是由人的思想觀(guān)念控制的，而企業(yè)的經(jīng)濟管理也是由企業(yè)的管理思想控制的，因此只有徹底的落實(shí)企業(yè)的管理思想理念，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。要想貫徹企業(yè)的管理思想，就要把握好企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，抓準時(shí)機，融入創(chuàng )新的思想概念，進(jìn)而對企業(yè)的內部進(jìn)行管理控制，形成新型的管理理念。從我國現階段的企業(yè)發(fā)展狀況上來(lái)看，企業(yè)發(fā)展中存在的障礙還是來(lái)自于管理思想的守舊，許多企業(yè)的核心領(lǐng)導和管理團隊都缺乏競爭意識，沒(méi)有認識到企業(yè)發(fā)展中所存在的危機，從而忽視對于企業(yè)的經(jīng)濟管理。在這里筆者以萬(wàn)達集團的發(fā)展歷程作為例子，講述管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性。2002年時(shí)萬(wàn)達以單體店的形式出現在了人們的視野，隨后便迅速轉型，在第一代產(chǎn)品的基礎上，發(fā)展成了組合店。2006年是地產(chǎn)的黃金時(shí)期，萬(wàn)達抓住機會(huì )，在全國的幾個(gè)重點(diǎn)城市建造了屬于萬(wàn)達的地產(chǎn)結構綜合體，并在數字媒體的沖擊下，轉型電影娛樂(lè )的投資，使萬(wàn)達在十年之間迅速成為商圈的霸主，地位無(wú)人動(dòng)搖。筆者所舉的這個(gè)例子，就是向企業(yè)展示，在經(jīng)濟模式不斷轉變的今天，看似企業(yè)壓力倍增，實(shí)則充滿(mǎn)無(wú)限的可能。只要能夠想別人不敢想，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新的管理思想，就能夠找準時(shí)機迎難而上，在變化莫測的經(jīng)濟環(huán)境中，以不變應萬(wàn)變。
2.實(shí)行企業(yè)創(chuàng )新的管理模式
所謂創(chuàng )新的經(jīng)濟管理模式，就是在經(jīng)濟管理的過(guò)程中，要把企業(yè)的戰略目標和企業(yè)的發(fā)展方向相結合，在實(shí)行企業(yè)的發(fā)展方向的過(guò)程中，把創(chuàng )新的經(jīng)濟管理模式融入進(jìn)來(lái)，從而提高企業(yè)在整體行業(yè)中的競爭力量。并且在制定目標的過(guò)程中，要把企業(yè)的目光放的更加長(cháng)遠，不要著(zhù)眼于眼前的蠅頭小利，要整體的去把握國際化的趨勢。因此在制定企業(yè)的經(jīng)濟管理模式時(shí)，要從多方面進(jìn)行考量，首先在制定管理的模式的過(guò)程中，企業(yè)要從自身出發(fā)，根據自身原有的產(chǎn)業(yè)鏈結構與自身的經(jīng)濟實(shí)力來(lái)考量，不要盲目的追尋創(chuàng )新，脫離現實(shí)，要用科學(xué)的方法，發(fā)展出具有自身特色的企業(yè)管理模式。在制定管理模式時(shí)，要迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)的制定經(jīng)濟管理模式，將經(jīng)濟管理模式與創(chuàng )新目標有機的相融合，相互推動(dòng)，創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)利益的最大化。
3.強化企業(yè)人才的管理控制
當今時(shí)代越來(lái)越強調人才的重要性，而創(chuàng )新的人才控制，可以有效的為企業(yè)聚攏人才，人力資源的有效管理是對企業(yè)人才控制的主要考核。因此一定要制定以人為本的創(chuàng )新管理模式，這也是經(jīng)濟管理優(yōu)化的一種體現，是人才管理的核心之一。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)，大概含義就是一個(gè)員工離職的原因只有兩點(diǎn)，一個(gè)是薪資待遇不能滿(mǎn)足員工的需求，另外一個(gè)原因就在工作中受到了不平等的待遇。因此企業(yè)在管理的過(guò)程中，要注重發(fā)揮員工的自我價(jià)值，使員工在企業(yè)中可以找到歸屬感。一方面企業(yè)要注重對于員工的素質(zhì)培養，不斷的組織員工進(jìn)行培訓學(xué)習，并要加強對于員工的考核，使管理變得透明化，讓員工憑實(shí)力說(shuō)話(huà)，不存在所謂的關(guān)系；另一方面要注重企業(yè)的人性化，當員工為企業(yè)創(chuàng )造利潤時(shí)，要給予員工一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，充分調動(dòng)員工的積極性。同時(shí)要營(yíng)造一個(gè)好的工作氛圍，讓員工的心態(tài)積極向上，注重企業(yè)文化的施展，這些都是有效的人才管理機制。
綜上所述，面對著(zhù)全球經(jīng)濟化的飛快進(jìn)程，市場(chǎng)經(jīng)濟每天都在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。因此企業(yè)只有不斷對經(jīng)濟管理做出變革，才能擺脫行業(yè)競爭所帶來(lái)的困境，實(shí)現企業(yè)內部的穩定和健康發(fā)展，促進(jìn)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。
參考文獻
[1] 孫雯欣.基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略研究[J].西部皮革，2016（8）
[2] 吳嘉.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].時(shí)代經(jīng)貿，2015（18）
【新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略論文】相關(guān)文章：
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀及創(chuàng )新策略02-19
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新02-22
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新探索01-16
企業(yè)資金管理策略論文12-07
電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng )新論文11-20