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企業(yè)經(jīng)濟管理不足與措施論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟理念、方式等都有了巨大進(jìn)步。要想在市場(chǎng)中利于不敗之地，取得良好的社會(huì )和經(jīng)濟效益，就必須依賴(lài)于先進(jìn)的經(jīng)濟管理。因此，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，已成為所有企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題，本文首先指出現有企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，然后指出了提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的應對策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 問(wèn)題 意義 應對策略
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)圍繞企業(yè)的戰略目標而引入的經(jīng)濟管理體系，它 用系統的方法去發(fā)現和解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)利潤的穩定實(shí)現。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平受到外在和內在條件的約束，要想保證企業(yè)具有穩定的利潤收入，就必須提高企業(yè)的核心能力，在此基礎上建立起一套完整的經(jīng)濟管理體系，才能建立起核心競爭優(yōu)勢，從而在市場(chǎng)上立于不敗之地，為企業(yè)創(chuàng )造持續不斷的利潤。
1、當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題提
企業(yè)經(jīng)濟管理的水平的高低取決于企業(yè)生存發(fā)展觀(guān)念，當前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與發(fā)達國家仍然存在著(zhù)較大的差距，盡管經(jīng)過(guò)這些年的努力，我們也取得了一些成績(jì)，但也不能忽視其中存在的問(wèn)題，與發(fā)達國家相比，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面我們仍然存在著(zhù)以下問(wèn)題。
1.1 落后的經(jīng)濟管理觀(guān)念
企業(yè)經(jīng)濟管理工作的好壞與企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念有著(zhù)直接的關(guān)系，在當今時(shí)代，影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平的要素正發(fā)生著(zhù)劇烈的變化。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向傳統企業(yè)的快速蔓延，改變了世界現有的經(jīng)濟管理觀(guān)念，而我國企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟管理工作過(guò)程中，將重心落在經(jīng)濟管理的方法和落實(shí)上，卻對管理觀(guān)念的更新不夠重視，沒(méi)能做到管理觀(guān)念的與時(shí)俱進(jìn)。在當前的經(jīng)濟形勢下，如果企業(yè)不重視自身管理觀(guān)念的轉變，就無(wú)法樹(shù)立起一個(gè)科學(xué)的管理戰略、戰略管理和危機管理意識，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理向前發(fā)展。
1.2 陳舊的經(jīng)濟管理組織
由于缺乏先進(jìn)的管理理念作指導，因此，企業(yè)的管理組織仍然缺乏必要的調整與改進(jìn)，不能適應當前經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平。管理組織的落后，主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，我國很多企業(yè)仍然采用直線(xiàn)式的職能結構模式，沒(méi)能考慮到企業(yè)的規模、產(chǎn)品等具體情況，對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息缺乏快速的了解。其次，各組織之間的關(guān)系復雜，彼此縱橫交錯，信息在企業(yè)內部流通不暢，時(shí)常出現由于企業(yè)領(lǐng)導對決策信息掌握不準確而做出錯誤的決策。第三，企業(yè)內部管理職責劃分不夠具體準確，在大多數企業(yè)中，企業(yè)管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠重視，同時(shí)，企業(yè)的制度中又存在著(zhù)很多不適用的情況，因此，各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分，這在一定程度上導致了企業(yè)內部管理的混亂，打擊了管理人員工作的積極性，降低了職能部門(mén)的管理效率。
1.3 不健全的經(jīng)濟管理制度
我國現有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在著(zhù)一些問(wèn)題，作為企業(yè)經(jīng)濟管理目標實(shí)現的有力保障，它的整個(gè)實(shí)施過(guò)程卻缺乏有效的監管措施。很多企業(yè)的管理制度不夠嚴謹，存在許多漏洞，沒(méi)能針對各種突發(fā)情況做出相應的解決措施，導致經(jīng)濟管理制度缺乏可操作性，與企業(yè)的實(shí)際情況脫節嚴重。有的則是因為各部門(mén)的責權利分工不明確，很多部門(mén)忽視自己的職能，敷衍了事。同時(shí)由于當前企業(yè)發(fā)展速度太快，出現了制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要的情況，因此，在當前情況下，許多企業(yè)的管理制度并不適用。
1.4 粗放的經(jīng)濟管理方式
由于很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我國企業(yè)采用的都是粗放式的經(jīng)濟管理模式，過(guò)于注重規模的擴大，然而，這種發(fā)展方式是不可持續的，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推進(jìn)以及企業(yè)發(fā)展規模的不斷擴大，粗放式的經(jīng)濟管理方式必須得到轉變，實(shí)現由粗放式向集約型管理方式的轉變，對企業(yè)經(jīng)濟管理方式做出調整，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，然而很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉變。
1.5 人力資源管理水平偏弱
人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心問(wèn)題，在當前企業(yè)的人力資源管理當中普遍存在著(zhù)以下四個(gè)問(wèn)題：第一，人員流動(dòng)性大。企業(yè)中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業(yè)忠誠度，很多工作不到一年就從企業(yè)離開(kāi)，對企業(yè)各項工作的進(jìn)度和質(zhì)量都有較大影響。第二，企業(yè)缺乏對員工職業(yè)技能培訓。由于現有企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，擔心自己的培訓時(shí)白做功或者是為其它企業(yè)培訓員工，因此企業(yè)員工的培訓資金投入不足，員工素質(zhì)難以得到綜合提高。第三，企業(yè)內部用人機制不夠規范，真正的用人方式不是按能定崗，有能力的人得不到提拔任用，因此，企業(yè)內部人員的凝聚力不強。第四，企業(yè)內部缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jì)效評估和激勵機制，使員工缺乏公平性。企業(yè)在人力資源方面存在的以上問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展穩定。
2、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的應對策略
2.1 更新企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念，改組企業(yè)組織機構
企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念是不斷發(fā)展的，只有企業(yè)在自身發(fā)展中始終圍繞切實(shí)可行的戰略目標，采用系統的經(jīng)濟管理方法來(lái)發(fā)現和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟管理問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標才能順利實(shí)現。在進(jìn)行系統的經(jīng)濟管理時(shí)，一定要重視現代科學(xué)技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗的引入，讓這些影響未來(lái)企業(yè)發(fā)展的要素盡量融入到企業(yè)經(jīng)濟管理當中去，進(jìn)而最大程度的讓企業(yè)的發(fā)展理念與世界同步。同時(shí)企業(yè)要在這些先進(jìn)管理理念的指導下，改組完善現有的企業(yè)組織機構，明確組織內部各經(jīng)營(yíng)管理人員的崗位職責，從而為企業(yè)管理方式奠定組織保障，并為企業(yè)經(jīng)濟管理疏通內部信息傳播通道，從而確保經(jīng)濟管理的順利運行。
2.2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理方式
加強企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開(kāi)完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理機制的標準化，必須完善現有的經(jīng)濟管理制度，將經(jīng)濟管理的內容和范圍納入到企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域之中，并按照一定的程序實(shí)施。通過(guò)流程的標準化實(shí)現程序的規范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經(jīng)濟管理制度的同時(shí)，企業(yè)要根據市場(chǎng)發(fā)展趨勢，準確把握住企業(yè)的發(fā)展方向，提高自身經(jīng)營(yíng)管理的有效性；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提高自身競爭力；通過(guò)采用整合營(yíng)銷(xiāo)方式，拓寬市場(chǎng)空間，減少可控費用。通過(guò)實(shí)施以上的經(jīng)濟管理方式，最終讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
2.3 加強企業(yè)人力資源管理
人力資源是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的根本，也是企業(yè)價(jià)值的源泉，在當前知識經(jīng)濟環(huán)境下，知識在企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益中所占貢獻越來(lái)越大，因此，企業(yè)應不斷加大相關(guān)投入，通過(guò)持續不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式，提高人力管理的成效，增加企業(yè)的知識含量。并根據企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展的一套人力資源管理機制，從而調動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現人盡其才。
3、結語(yǔ)
現代企業(yè)多數都已觸網(wǎng)，人類(lèi)社會(huì )也已進(jìn)入了知識經(jīng)濟時(shí)代，在當前大環(huán)境下，企業(yè)只有不斷更新自身觀(guān)念，改組現有的組織機構，在經(jīng)濟管理中始終堅持以人為本，通過(guò)完善制度和方法創(chuàng )新，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
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