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企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化措施論文
摘要：經(jīng)濟管理模式的實(shí)施在一定程度上影響著(zhù)現代企業(yè)發(fā)展水平，因而在此基礎上，當代企業(yè)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應著(zhù)重強調將經(jīng)濟管理模式優(yōu)化設計納入到重點(diǎn)管理范圍內，繼而由此實(shí)現規范化的經(jīng)濟管理狀態(tài)，避免經(jīng)濟問(wèn)題的凸顯影響到企業(yè)整體利潤收益。本文從現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析入手，并詳細闡述了現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式具體規范化措施，旨在其能推動(dòng)當代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自身經(jīng)濟管理手段，贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規范化
隨著(zhù)現代化社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中將利潤最大化視為自身發(fā)展目標，且在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結管理經(jīng)驗，繼而優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，同時(shí)以規范化經(jīng)濟管理手段作為支撐有序開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，達到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。以下就是對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的詳細闡述，望其能為當代企業(yè)的健康穩定發(fā)展提供有利的文字參考，并帶動(dòng)其不斷提高自身經(jīng)濟管理意識，達到高效率經(jīng)營(yíng)目標，且實(shí)現經(jīng)濟效益的不斷提升。
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點(diǎn)
就當前的現狀來(lái)看，現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點(diǎn)主要體現在以下幾個(gè)方面：
第一，關(guān)聯(lián)性是經(jīng)濟管理工作開(kāi)展過(guò)程中管理特征的體現，即由于經(jīng)濟活動(dòng)是基于經(jīng)濟管理而展開(kāi)的，因而在此基礎上致使現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式呈現出關(guān)聯(lián)性的特性。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節均將經(jīng)濟管理化為自身管理重點(diǎn)；
第二，現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式亦具備指導性特征，即現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中其管理人員會(huì )依據自身經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)指標對經(jīng)濟管理實(shí)施指導性工作，繼而由此形成系統化的經(jīng)濟管理模式，避免挪用公款等不正當經(jīng)濟管理問(wèn)題的凸顯；
第三，綜合性也是經(jīng)濟管理模式特點(diǎn)的體現，即當代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中均將利益最大化作為自身發(fā)展目標，且將經(jīng)濟管理視為重點(diǎn)管理對象，同時(shí)將其與其他管理相互融合，以此來(lái)為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得更大的利潤比例。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式問(wèn)題的體現
基于市場(chǎng)需求、經(jīng)濟體系變革的基礎上，部分現代企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開(kāi)展過(guò)程中未實(shí)現對自身組織結構的調整，即過(guò)分追求整體經(jīng)濟效益，因而在一定程度上影響到了管理工作的有序開(kāi)展。此外，員工流動(dòng)性大、綜合素質(zhì)偏低、積極性不高亦是現代企業(yè)經(jīng)濟管理中凸顯出的主要問(wèn)題，為此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應強調對此問(wèn)題展開(kāi)行之有效的處理，且結合經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、生產(chǎn)需求構建相應的激勵措施，同時(shí)安排員工參加培訓項目，降低員工問(wèn)題對經(jīng)濟管理成效的影響程度。另外，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理體系構建過(guò)程中其條款的設定呈現出過(guò)于籠統的問(wèn)題，且部分經(jīng)濟管理制度的實(shí)施僅停留于表面，最終由此引發(fā)低效率經(jīng)濟管理現象。除此之外，管理模式較為粗放也是現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中問(wèn)題的具體體現。
三、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化措施
1.落實(shí)經(jīng)濟管理反饋。在現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實(shí)施過(guò)程中為了提升整體管理水平，要求企業(yè)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應注重落實(shí)經(jīng)濟管理反饋環(huán)節，即基于規范化配置資金、物質(zhì)等資源的基礎上安排相關(guān)工作人員對經(jīng)濟管理全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，且及時(shí)將跟蹤信息反饋回經(jīng)濟管理部門(mén)，繼而便于經(jīng)濟管理人員及時(shí)發(fā)現實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)問(wèn)題，對其展開(kāi)有效處理，且做出科學(xué)管理決策，為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益。此外，基于經(jīng)濟管理反饋環(huán)節開(kāi)展的基礎上，企業(yè)領(lǐng)導者應注重選拔技術(shù)技能、工作經(jīng)驗較為豐富的工作人員，且要求其基于培訓的基礎上在經(jīng)濟活動(dòng)跟蹤過(guò)程中能運用自身所掌握的業(yè)務(wù)知識對經(jīng)濟活動(dòng)中蘊含的危險元素展開(kāi)細致化分析，形成較為嚴謹的經(jīng)濟管理反饋模式。
2.健全考評體系。在經(jīng)濟管理模式下其強調了對管理人員分析、研判能力、問(wèn)題原因查找能力等方面的考察，因而在此基礎上，現代企業(yè)在實(shí)施規范化經(jīng)濟管理模式的過(guò)程中應健全考評體系，繼而由此帶動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中全身心的投入到其中，同時(shí)激發(fā)自身工作熱情，提高責任意識，并實(shí)現對經(jīng)濟管理活動(dòng)的嚴格把控，避免不利經(jīng)營(yíng)因素的凸顯。此外，基于考評體系健全的基礎上，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中亦應逐步完善獎懲制度，即對表現優(yōu)異的員工實(shí)施獎勵，且參照獎優(yōu)罰懶的價(jià)值標準對存有不良表現的員工進(jìn)行處罰。另外，在經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中為了強化其規范化發(fā)展，應注重對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不利因素進(jìn)行綜合分析，繼而從根本上杜絕其對企業(yè)發(fā)展所造成的負面影響。3.加強人力資源管理、完善綜合評定。在現代企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中加強人力資源管理是非常必要的，對于此，首先要求管理人員應定期安排經(jīng)濟管理工作者參加相應的培訓項目，繼而引導其在培訓過(guò)程中能提高自身管理水平，且通過(guò)合理化人員配置的形式來(lái)確保經(jīng)濟管理者在自身崗位能發(fā)揮較大的效用及價(jià)值。
同時(shí)，在培訓活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中應著(zhù)重深化經(jīng)濟管理工作者基于市場(chǎng)體系不斷變革的基礎上掌控先進(jìn)管理經(jīng)驗，并將其應用于實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理中，形成高效率的經(jīng)濟管理狀態(tài)。其次，基于現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實(shí)施的基礎上，加強經(jīng)濟管理的綜合評定亦有助于規范企業(yè)管理形式。因而在此基礎上，當代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中應注重強調將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略等內容納入到綜合評定范圍內，同時(shí)基于結合企業(yè)財務(wù)數據的基礎上對企業(yè)經(jīng)濟管理戰略計劃進(jìn)行調整，繼而達到最佳的經(jīng)濟管理狀態(tài)。再次，在綜合評定環(huán)節開(kāi)展過(guò)程中應注重保障評定目標與企業(yè)發(fā)展前景的一致性，從而形成高效率的評定效果，且為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有利的基礎保障。
四、結語(yǔ)
綜上可知，現代企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟管理模式的過(guò)程中仍然存在管理手段單一、管理意識薄弱等問(wèn)題影響到了整體經(jīng)濟管理成效，因而在此背景下，當代管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應注重強調對自身經(jīng)濟管理手段的優(yōu)化，且從加強人力資源管理、健全考評體系、落實(shí)經(jīng)濟管理反饋等途徑入手來(lái)應對傳統經(jīng)濟管理模式下凸顯出的相應問(wèn)題，達到最佳的經(jīng)濟管理狀態(tài)，且就此提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
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