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電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理分析論文
摘要：電能是現代人類(lèi)社會(huì )生產(chǎn)和生活活動(dòng)所使用的最廣泛的能源類(lèi)型。任何一家企業(yè)的正常運轉都離不開(kāi)電能的穩定供應。在進(jìn)行項目基礎設施建設時(shí)，企業(yè)都會(huì )根據自身實(shí)際需求實(shí)施電力工程。電費作為企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)成本的重要來(lái)源，一直受到企業(yè)管理者的重視。通過(guò)對電力工程建設實(shí)施過(guò)程的科學(xué)管理，提高用電效率，降低電費支出，是企業(yè)減少生產(chǎn)成本的常見(jiàn)舉措之一。圍繞電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了在電力工程中實(shí)施全過(guò)程管理的重要意義，詳細分析了在電力工程各個(gè)階段全過(guò)程管理的內容和要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟全過(guò)程管理模式；方法探究
電能是當今世界最主要的能源種類(lèi)。對電能的應用遍布人類(lèi)社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)作為現代生產(chǎn)活動(dòng)的主要單元，在進(jìn)行基礎設施建設時(shí)必須進(jìn)行配套的電力工程施工，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需電力供應。鑒于電力工程建設對企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大影響，企業(yè)會(huì )采取多種措施提高工程建設項目實(shí)施水平。其中，電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理就是其中一項重要內容。該管理方式以電力工程經(jīng)濟指標最優(yōu)化為基準，通過(guò)全過(guò)程的管理方式對電力工程實(shí)施過(guò)程中的各項元素加以協(xié)調，從而保證最終項目經(jīng)濟效益的最大化。
1開(kāi)展電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理的重要意義
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，市場(chǎng)競爭日益激烈。企業(yè)位于其中，每時(shí)每刻無(wú)不面臨著(zhù)殘酷的競爭。于此同時(shí)，經(jīng)濟總量不斷提升，電力需求越來(lái)大，給電力產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造出廣闊的發(fā)展空間。面的嚴酷的市場(chǎng)競爭和美好的發(fā)展前景，電力企業(yè)要想贏(yíng)得競爭，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須要練好“內功”，加強管理，既要對內部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規范的管理，又要對相關(guān)的電力工程建設實(shí)施過(guò)程進(jìn)行必要的管控。對于電力工程管理來(lái)說(shuō)，最重要的管理對象就是工程造價(jià)和施工成本等經(jīng)濟指標。經(jīng)濟全過(guò)程管理就是將這一目的落到實(shí)處的方法。電力企業(yè)要對涉及的電力工程項目實(shí)施過(guò)程予以全程管理，確保項目建設費用不超過(guò)工程預算，從而實(shí)現該項目預計的經(jīng)濟效益。一般而言，電力工程建筑規模龐大，施工周期較長(cháng)，主客觀(guān)影響因素眾多。任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都有可能給電力工程項目的具體實(shí)施帶來(lái)重大影響。影響電力工程實(shí)施的因素種類(lèi)繁多，特點(diǎn)各異，在進(jìn)行電力工程項目經(jīng)濟全過(guò)程管理時(shí)，必須切實(shí)認識到這些因素及其影響的存在。由于這些影響因素的存在，電力工程項目在具體實(shí)施時(shí)，往往和工程設計方案并不完全相符。施工時(shí)限因會(huì )因為某些原因延長(cháng)。工程質(zhì)量、安全等方面也會(huì )出現各類(lèi)問(wèn)題。上述種種，都會(huì )給電力工程項目經(jīng)濟效益帶來(lái)不利影響。
2電力工程全過(guò)程經(jīng)濟管理要點(diǎn)分析
鑒于電力工程建設過(guò)程復雜和影響因素繁多等原因，電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理實(shí)施難度很高，必須要建立一個(gè)立體化的系統，從各個(gè)方面、各個(gè)階段著(zhù)手，加以?xún)?yōu)化、協(xié)調、控制，從而實(shí)現項目整體費用成本的下降和經(jīng)濟效益的提高。下面就按照項目實(shí)施的順序，對電力工程項目經(jīng)濟全過(guò)程管理的內容和要點(diǎn)進(jìn)行分析與闡述，并提出一些看法和見(jiàn)解。
2.1設計階段經(jīng)濟管理要點(diǎn)。設計方案是電力工程建設實(shí)施的藍圖，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節。相關(guān)研究顯示，工程設計階段的費用支出，僅為工程項目整體費用的百分之一左右，但其對工程造價(jià)的影響卻高達四分之三以上。因此，要想做好電力工程造價(jià)控制，首先就要做好設計階段的造價(jià)控制。在開(kāi)展工程設計時(shí)，設計人員充分考慮到工程具體情況的影響，綜合分析工程建設規模、施工標準、建筑結構和使用功能等要素，確地該項工程的投資額度上限，帶設計圖紙編制完成后，進(jìn)行全面的工程造價(jià)。一般情況下，建設單位應同時(shí)準備多個(gè)設計方案，就合理性、性?xún)r(jià)比、安全可靠等方面進(jìn)行橫向對比，最終選擇一個(gè)最佳方案。
2.2施工階段經(jīng)濟管理要點(diǎn)。施工階段是電力工程項目建設實(shí)施過(guò)程中耗時(shí)最長(cháng)、投入最大的一個(gè)階段，也是項目經(jīng)濟管理的重點(diǎn)所在。在這個(gè)階段，要做好以下幾個(gè)方面：一是要做好預算管理：預算是建筑工程項目財務(wù)管理的基礎，切實(shí)做好預算管理，既可以有效節約資金，提高效益水平，還有利于加強項目質(zhì)量安全控制，提升項目整體建設水平。在電力工程項目建設工作中，要全面實(shí)施預算管理，使其覆蓋工程施工全過(guò)程。在編制電力工程預算時(shí)，應充分重視電力企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，以保證預算的適用性和可執行性。二是要做好設計變更審查：設計變更的存在，給電力工程經(jīng)濟管理帶來(lái)了不利的影響。設計變更是對工程設計的改變，往往會(huì )導致工程費用的增加，造成工程成本失控的風(fēng)險。建設單位必須切實(shí)做好設計變更管理，嚴格做好設計變更的審查工作。需要注意的是，電力工程規模往往很大，施工過(guò)程中設計變更不可避免，發(fā)現問(wèn)題后就要盡可能提早變更，設計變更越早，造成成本增加的幅度就越小。
2.3結算階段經(jīng)濟管理要點(diǎn)。結算階段是建筑工程建設實(shí)施的最后一個(gè)階段，工程最終的經(jīng)濟情況都會(huì )在這個(gè)階段反映出來(lái)。在這個(gè)階段，電力工程經(jīng)濟管理主要有以下幾個(gè)方面：一是要做好工程量審查。工程量的多少直接影響到施工成本的高低，審查人員要根據工程量清單，認真開(kāi)展工程計價(jià)審查。為保證計量準確，審查人員必須具備工程專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識背景，熟悉工程量計算方法，掌握圖紙審查技術(shù)，對電力工程設計方案以及施工細節都要有較為深入的認識和了解。二是做好定額審查。在工程量一定的情況下，定額價(jià)格的高低決定了工程成本的高低。在正常情況下，財務(wù)人員直接將定額單價(jià)作為工程項目核算的依據。因此，必須切實(shí)保障定額單價(jià)的準確性，防止發(fā)生定價(jià)過(guò)高或者是計價(jià)錯誤現象發(fā)生。在必須時(shí)，應采取定額換算，以免造成取費基數過(guò)高。另外，取費類(lèi)型也要保持與招標文件以及合同當中的相關(guān)要求一致。當前，電力事業(yè)正處于高速發(fā)展階段，社會(huì )事業(yè)的繁榮和經(jīng)濟生產(chǎn)規模的持續擴大，都對電力供應提出了更高的要求。各地都在進(jìn)行電網(wǎng)的擴建工作。電力工程如雨后春筍般涌現。由于項目多、投資規模大，一旦出現問(wèn)題，就會(huì )給電力企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。電力企業(yè)必須高度重視電力工程項目財務(wù)管理工作，完善管理體制和運行機制，構建完善的項目經(jīng)濟管理體系，將全過(guò)程管理的理念貫穿于項目建設的每一個(gè)環(huán)節。對于管理工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)要想方設法，拿出方案妥善解決，確保項目經(jīng)濟全過(guò)程管理的順利實(shí)施，最終實(shí)現電力工程項目的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
參考文獻
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