電力工程輸電線(xiàn)路施工管理分析研究性論文

　　摘要：電的發(fā)明讓人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，它在帶給人們新的生活方式的同時(shí)，也讓人們對電的依賴(lài)性越來(lái)越強，現在的人們根本無(wú)法想象和適應沒(méi)有電的黑暗時(shí)代。此外，各種大型設備和高科技設備的廣泛應用都對電能的質(zhì)量提出了更高的要求，電的需求總量也在不斷增加，因而，為了更好的滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展需要，必須加快更高性能電力設備的研發(fā)，加快電力工程的數量以及建設速度，其中，輸電線(xiàn)路工程是整個(gè)電力工程的重要環(huán)節之一，項目施工管理水平的高低直接關(guān)系到電力工程的質(zhì)量，只有從加強管理人才的培訓，轉變落后的管理模式，提升管理水平，才能更好的保證輸電線(xiàn)路施工項目的順利進(jìn)行，實(shí)現項目質(zhì)量與建設速度的雙目標，在保證社會(huì )效益的同時(shí)，追求更高的經(jīng)濟效益。本文結合當前電力工程輸電線(xiàn)路施工管理中存在的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行全面分析，并就如何才能實(shí)現管理水平的更上一層樓發(fā)表自己的看法與建議。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線(xiàn)路；施工管理；管理水平

　　引言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，人們生活水平也不斷提高，我國發(fā)電站的數量不斷增加，輸電線(xiàn)路施工范圍不斷擴大，因而，必須保證輸電線(xiàn)路施工項目的建筑質(zhì)量與速度，建立健全相關(guān)的規章制度和詳細的管理規則以及高效的工作流程，加強管理、技術(shù)以及安全等方面培訓，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，提高管理效率和管理水平，為電力系統的順利運轉提供強有力的保障，并根據市場(chǎng)的變化來(lái)調整原有的管理流程，而不能因為害怕市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰而選擇拒絕市場(chǎng)，總之，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，要加快施工速度，建設出高質(zhì)量、高水平、零事故的更加完美的輸電線(xiàn)路工程。

　　一、電力工程輸電線(xiàn)路施工管理的現狀

　�。ㄒ唬┹旊娋�(xiàn)路施工項目的相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平有限，不管是以前的電力工程還是現在的已經(jīng)使用高科技設備的電力工程，都需要人員的操作，同時(shí)，電力工程涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域眾多，專(zhuān)業(yè)技能要求較高，這與承包項目的單位為減少人員費用開(kāi)支而降低人員聘用標準，部分操作人員對設備操作不夠熟練，專(zhuān)業(yè)技能水平較差，間接影響管理水平的提高。同時(shí)，管理與技術(shù)存在很大的差異，可以說(shuō)是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，相比之下，項目的管理人員可能會(huì )更加熟悉項目的建設以及相應的技術(shù)，但是卻對如何實(shí)現高效管理比較陌生，容易做出錯誤的判斷和決定。

　�。ǘ�）輸電線(xiàn)路以及設備盜竊行為仍有發(fā)生。雖然現在的經(jīng)濟獲得很大程度的發(fā)展，但是偷竊行為仍有發(fā)生，尤其是對比較貴重的輸電線(xiàn)路和施工設備，不僅給項目建設造成了巨大的經(jīng)濟損失，還阻礙的項目進(jìn)展速度，嚴重的會(huì )造成部分線(xiàn)路的癱瘓。再者，電力工程輸電線(xiàn)路施工現場(chǎng)面積廣，人員有限，容易出現一些管理漏洞，加上巡查以及清點(diǎn)物資不及時(shí)等等便給不法分子可乘之機，趁機偷取販賣(mài)輸電線(xiàn)路或者設備獲取高額非法利益。

　�。ㄈ�）輸電線(xiàn)路施工因占用土地而加深了農民和電力工程施工人員的沖突和矛盾。電力工程中輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中必然要不可避免的要占用農田房屋等等，甚至會(huì )因為在施工過(guò)程中操作不當間接損害了農民種植的農作物或者樹(shù)木等等，損害了農民的利益，他們必然會(huì )提出經(jīng)濟賠償。除此之外，項目施工要占用土地，被占用土地的農民自然希望土地補償款越高越好，這就與降低項目成本產(chǎn)生沖突，更加加重了農民與施工項目的矛盾，甚至會(huì )出現農民集體阻撓項目施工，破壞施工現場(chǎng)的設備等等，給項目施工增加困難，另外長(cháng)時(shí)間的協(xié)商溝通也會(huì )影響項目的正常施工速度。

　�。ㄋ模�樹(shù)木等環(huán)境因素的影響，部分人員受到經(jīng)濟利益的誘惑，在輸電線(xiàn)路下方的空白區域種植各種經(jīng)濟樹(shù)木，等這些樹(shù)木越長(cháng)越高的時(shí)候，容易碰扯到電線(xiàn)，造成電線(xiàn)的斷裂或者短路，導致部分線(xiàn)路的癱瘓。我國雨雪天氣比較多，在這種惡劣天氣下施工，更容易出現導電或者露電現象，造成安全事故的發(fā)生。這就要求參與人員嚴把質(zhì)量關(guān)，并與施工現場(chǎng)附近的樹(shù)木保持一定安全的距離，加強巡查，排除安全隱患，堅決杜絕在輸電線(xiàn)路有效距離區域內種植樹(shù)木的行為，從而保證輸電線(xiàn)路施工管理工作的順利開(kāi)展。

　�。ㄎ澹┦┕ろ椖扛鞑块T(mén)之間分工不明確，相互推諉扯皮，降低工作效率。電力工程輸電線(xiàn)路施工管理過(guò)程中，需要許多部門(mén)的參與和協(xié)助，比如財政部門(mén)、采購部門(mén)等等，只有各個(gè)部門(mén)之間清楚本部門(mén)的職責所在，把握工作的方向，才能更好的完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，才能真正的做到配合默契，加強溝通才能更好的保證整個(gè)管理系統的高效運轉，而不是各個(gè)部門(mén)之間相互埋怨、相互推諉。這就需要加強相關(guān)工作人員的思想教育，提高自我犧牲和奉獻精神的覺(jué)悟，嚴于律己，踏實(shí)工作。

　　二、提升電力工程中輸電線(xiàn)路施工管理的水平和轉變管理方式

　　雖然目前的電力工程輸電線(xiàn)路施工管理模式比以前有了很大的轉變，準確率和效率都有很大的提高，但是仍然會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題和事故，這就需要進(jìn)一步根據施工現場(chǎng)的情況實(shí)事求是，不斷改變管理方式和提升管理意識及水平。

　�。ㄒ唬┙�立完善科學(xué)的施工管理條例。施工管理條例牽扯到參與施工的每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節，因而，必須建立科學(xué)的施工管理規定，并按照規定對每一位工作人員進(jìn)行培訓和分工，明確每個(gè)人負責的工作范圍以及出現問(wèn)題時(shí)可能造成的嚴重后果，并做到賞罰分明，對施工現場(chǎng)出現的優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對因出現問(wèn)題造成經(jīng)濟損失或者人員傷亡的員工進(jìn)行批評教育和處罰，充分調動(dòng)大家工作的積極性。與此同時(shí)，應建立合適的民主溝通機制，每一個(gè)人員都可以提出好的建議和方法，享有充分表達自己觀(guān)點(diǎn)和看法的自由，集思廣益，發(fā)現現有管理模式中的不足之處并加以改正。

　�。ǘ�）加強培訓，培養全能人才。人才是工程建設的基礎，加強施工所有工作人員的培訓，不僅包括專(zhuān)業(yè)技能培訓，還要加強管理能力、安全施工等方面的培訓，培養全能人才，讓每一個(gè)人不僅懂得管理方式也能滿(mǎn)足技術(shù)要求，從而更好的保證施工的順利安全進(jìn)行。同時(shí)，加強培訓，還可以提升自身的思想覺(jué)悟以及綜合素質(zhì)。定期進(jìn)行考核，對于考核不合格的人員進(jìn)行淘汰，督促其他人員加強學(xué)習意識，提升人員的管理以及專(zhuān)業(yè)技能水平，從而更好的提升整個(gè)團隊的管理水平和效率。

　�。ㄈ�）加強巡查和監管力度。加強巡查不僅可以及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在的安全隱患或者問(wèn)題，還可以減少盜竊行為的發(fā)生，更好的保護施工現場(chǎng)的設備、材料的安全，降低施工成本。加強對施工現場(chǎng)的勘察可以更加詳細的了解施工現場(chǎng)的地形等等，有針對性的制定最佳施工方案，避免因不熟悉施工現場(chǎng)而造成不必要的損失。天氣因素也是影響施工進(jìn)程的關(guān)鍵因素，對于可能造成短路和加劇露電行為的雨雪天氣可以暫時(shí)停止施工，確保參與施工人員以及設備的安全。

　�。ㄋ模┩晟品�律法規，嚴厲懲治違法盜竊行為，從而減少偷盜行為的發(fā)生。目前，社會(huì )上偷盜行為比較猖獗，尤其是在偏遠地區以及無(wú)人看管輸電線(xiàn)路的地區更加嚴重，這就需要加強偷盜電力工程設備和材料的打擊力度，起到更好的震懾作用。

　　結語(yǔ)：

　　電力工程輸電線(xiàn)路施工管理水平切實(shí)關(guān)系到整個(gè)電力工程的質(zhì)量和進(jìn)展速度，由此可以看出其在整個(gè)電力工程中占有十分重要的地位，必須采取科學(xué)有效的措施改變工作人員專(zhuān)業(yè)技能水平低、管理不到位、管理方式比較落后等等比較常見(jiàn)的問(wèn)題，只有建立健全規章制度、培養全能人才、提升綜合素質(zhì)、運用科學(xué)的管理軟件和管理方法，提升整個(gè)團隊的管理效率和管理水平，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，加快工程的修建速度，保障電力工程輸電線(xiàn)路的施工管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)局面。

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